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海外総代理店(Distributor)の役割について

海外で、ある日本企業の商品の輸入販売を行おうとしております。弊社が総代理店として日本から仕入れ、それを契約の販売店(Dealer)に卸す、という販売形態を考えております。※この場合、弊社をDistributorという言葉でくくって良いのかどうか、　定義が曖昧ですが・・・その場合、弊社が一般的に負うべき役割、リスクはどんなものがあり得ますでしょうか。また逆に仕入れ元(日本のメーカーや輸出会社)、販売...

経営理念を考えています。

仲間とサービス業の会社を立ち上げました。もうすぐ１年になります。私は代表をやっているのですが、そろそろ経営理念を考えなくてはいけないと思っています。しかし、経営理念とは具体的にどの程度まで考えればよいのでしょうか？例えば、具体的にこういうことをやりたい！貢献したい！と書くのか、もうちょっと抽象的というか、例えばお客様に喜ばれる仕事を一生懸命！というような事なのかどこから手をつけていいか悩んでおりま...

ビジネスパートナーのハザード対策

まだ知り合って間もない方と意気投合し新事業を始めよう、ということになりました。アイディアを出し合う関係になるのですが長年あたためたアイディアをのっとられるのでは、という心配もあります。相手が信用できる人かどうかは自己責任、という考え方もありますが予防措置があれば知りたいです。

得意先からの回収条件の短縮（変更）について

建材メーカーです。最近特にこのような不景気もあって、得意先に対して、回収条件の短縮（手形から現金払いなど）を進めているという話を聞くのですが、具体的にどのような方法を取っているのでしょうか。弊社でも取り組みたいのですが、これまでの得意先との関係などを考えるとなかなか強力に回収条件の短縮を進めることが出来ません。何か良い方法があれば、ご教示いただきたく、よろしくお願い致します。

未上場企業の従業員持株会について

以下の3点につきまして、ご回答をお願い致します。?従業員持株会で株式を保有していた従業員が退職し、買い手がすぐに見つからなかった場合、どのような運用になるのでしょうか？??で仮に会社が従業員持株会にお金を貸し付けて、その株式を買い手が見つかるまで保有することになった場合、買い手が見つからないままに決算を迎えると、配当や議決権はどのような扱いになるのでしょうか？?買い手が見つからない状態が続いている...