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後継者育成 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信

後継者育成 に関する コラム 一覧

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社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q3）

Q.製造業株式会社のB製品の製造を中止する？継続する？（固定費は変わらないと想定） 製造業株式会社の3月度P/L（全部原価計算、単位：千円）生産販売数量　　A製品100個　　B製品50個売上単価　　A製品@200　　B製品@130売上原価　　A製品@180　　B製品@150　　製造原価　　A製品@140　　B製品@120　　　（変動費　A製品@100　B製品@80）　　　（製造固定費　A製品@40...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/10 09:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A10）

Q.大阪株式会社が重点的に取り組むべき施策はどっち？ A.変動費適正化→5%ダウンを目指す変動費が目標値になった場合売上高　　30,000売上原価（変動費）　　19,000　（5%ダウン）売上総利益　　11,000固定費　　7,000営業利益　　4,000　（33%アップ） 固定費が目標値になった場合売上高　　30,000売上原価（変動費）　　20,000売上総利益　　10.000固定費　　6,3...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/20 00:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q13）

Q.どちらの会社の財務体質が良いか？どちらが筋肉体質でどちらがぜい肉体質か？ 両社とも今期売上高は12,000,000千円とする。大阪株式会社B/S（単位：千円）流動資産　　9,000,000　　現金預金　　1,000,000　　売上債権　　4,500,000　　棚卸資産　　3,500,000固定資産　　5,000,000　　　　資産合計　　14,000,000流動負債　　6,500,000　　買...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2015/01/01 00:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

まいど！ｼｭﾘﾝｸ包装屋さんの『最幸』な言葉(86)

NHK大河ドラマ『平清盛』　（第6話から）   朧月の兔丸なら餅でもついておれ！ 兎丸；「お父は悪なんかやない。お父は義やった」 清盛；「（お前＜兎丸のこと＞のせいで）自分が誰なのか？わからなくなり、迷うて・・・苦しんで・・・この世のあらゆるものを恨んで、焼き生き物になって、何ゆえ・・・生きておるのかさえわからず、恨みこそすれ、無頼な生き方をしておった」 ****************...（続きを読む）

中沢雅孝
中沢雅孝
（YouTube専門コンサルタント）
公開日時：2012/02/21 22:22
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. スキル・資格
  2. ビジネススキル講師

2代目の不安、1代目の不安～将来型はこうする（１４）

2代目の不安、1代目の不安～将来型はこうする（１４） こんにちは。将来型会計事務所ＬＢＡの岸井です。 ＧＷの合間、飯田橋にある事務所周辺は普段より私服の人が多い気がします。大きなホテルもあり、国内外観光客の拠点になっていたりします。それと東京大神宮。素敵な出会いを求めて東京旅行のついでに訪れる人が多いですね!よい御縁がありますように！！ さて、そんな中、ＬＢＡはしっかりと稼働中です！ 歴史のある企業は必ず世代交代の時期がやってきます。いま、そのタイミ...（続きを読む）

岸井 幸生
岸井 幸生
（公認会計士・税理士）
公開日時：2012/05/02 15:54
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. 士業・法律
  2. 公認会計士

宇宙戦艦ヤマトにも使われるＶスター

先週、荒川区の後継者育成プロジェクト、あすめし会の工場見学で、 メンバー企業である株式会社電光工業の川口工場に行ってきました。 若き3代目、河辺社長はお父様から社長を引き継いだばかりですが、 戦後復興に賭けた祖父の熱き技術者魂を受け継ぐ新進気鋭の経営者です。   電光工業は、知る人ぞ知る名作「Ｖスター」を開発した、 始動器専門メーカーです。 モーターを動かし始める際、どうしても大量の...（続きを読む）

平 仁
平 仁
（税理士）
公開日時：2012/08/31 10:57
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. 士業・法律
  2. 税理士

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A9）

Q.大阪美容室が客単価を3%値上げした場合と5%値下げした場合の利益を答えよ？ A.3%値上げの場合→利益は1.6倍に増加売上高　　10,300変動費　　2,000付加価値（粗利）　　8,300社員人件費　　4,000その他経費　　3,500経常利益　　800なんと、たった3%の値上げで会社のキャッシュが1.6倍に増える。 A.5%値下げの場合→利益はゼロ売上高　　9,500変動費　　2,000付...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/17 00:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q9）

Q.大阪美容室が客単価を3%値上げした場合と5%値下げした場合の利益を答えよ？ 9月度P/L（単位：千円）売上高　　10,000変動費　　2,000社員人件費　　4,000その他経費　　3,500経常利益　　500※ここでは変動費、社員人件費、その他経費は変わらないものとして計算 分かりますか？キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営に役立...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/17 00:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q1）

Q.製造業株式会社の経営状態は良い？悪い？その理由を答えてください。 製造業株式会社の9月度P/L（全部原価計算、単位：千円）売上高　50,000／500個　＠100売上原価　35,000／500個　＠70　①前月繰越製品在庫高　0／0個　＠－　②今月完成製品原価　　　　材料費　40,000／1,000個　＠40　　　　労務費　20,000／1,000個　＠20　　　　製造経費　10,000／1,...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/08 00:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A1）

Q.製造業株式会社の経営状態は良い？悪い？ A.製造業株式会社の経営状態は悪い。至急対策が必要！ ＜実質は赤字である。＞ 戦略会計STRACの眼で見ると・・・ 売上高　単価＠100×500個＝50,000 変動費　材料費＠40×500個＝20,000 付加価値（粗利）　30,000 固定費　労務費＋製造経費＋販売費及び一般管理費＝40,000 営業利益　▲...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/08 00:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q2）

Q.製造業株式会社の工場の操業をそのまま続ける？操業度を下げる？ 製造業株式会社の12月度P/L（全部原価計算、単位：千円）現状として売上数量が月間1,000個から800個に減った。回復の見通しは全く立っていない。＜操業100％継続の場合＞生産台数　1,000個→1,000個　売価　@48　売上原価　@46　（変動費　@30　＋　固定費　@16　※月間固定費16,000÷1,000個）　粗利　@2...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/09 16:22
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A2）

Q.製造業株式会社の工場の操業をそのまま続ける？操業度を下げる？ A.両案は損益視点なら同じ。財務視点では操業度を下げる案がベスト！＜全部原価で錯覚してはいけない。＞P/Lでは操業度を下げると売れば売るほど赤字になるように見えるが、キャッシュフロー経営思考の眼で見ると・・・売上高　@48×800個＝38,400変動費　@30×800個＝24,000付加価値（粗利）　@18×800個＝14,400固...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/09 16:23
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A3）

Q.製造業株式会社のB製品の製造を中止する？継続する？（固定費は変わらないと想定） A.少しでも付加価値（粗利）があれば継続すべき。B製品以上の代替案が出てきたときに中止する。全部原価では不採算製品だが、キャッシュフロー経営思考の眼で見ると・・・売上高　　合算26,500　　A製品のみ20,000変動費　　合算14,000　　A製品のみ10,000付加価値（粗利）　　合算12,500　　A製品のみ...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/10 09:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが１分以内に分かりますか？（Q4）

Q.どちらの会社の財務状態が良いか判別して2つ以上の理由を答えよ。 大阪株式会社の100%B/S図流動資産60　　　　流動負債55（当座資産40）（棚卸資産20）固定資産40　　　　固定負債25　　　　　　　　　　　　純資産20 東京株式会社の100%B/S図流動資産50　　　　流動負債25（当座資産30）（棚卸資産20）固定資産50　　　　固定負債20　　　　　　　　　　　　純資産55 分かりま...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/11 09:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが１分以内に分かりますか？（A4）

Q.どちらの会社の財務状態が良いか判別して2つ以上の理由を答えよ。 A.東京株式会社の財務状態の方が良い。■純資産比率が高い。不況抵抗力が強い。■支払い能力がある。流動比率も当座比率も高い。■固定比率が低い。長期の不況抵抗力がある。 1分以内に分かりましたか？キャッシュフロー経営スクールではこのようなB/Sの眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営に役立つコラムはこちらをご覧下さい。ht...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/11 09:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q6）

Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ 単価10,000円（仕入@5,000円）の雑貨を年間1,000個販売する2社の営業判断 ＜大阪株式会社＞ 売上数量アップを目指して販売価格を30%値下げ　@10,000→@7,000 結果として年間売上数が50%アップ　1,000個→1,500個 単価10,000円（仕入@2,000円）の雑貨を年間1,000個...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/13 18:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A7）

.買収するならどの会社を選ぶべきか？（前提条件：3社とも社員人件費率（社員人件費÷粗利）が50%） Q.買収するならどの会社を選ぶべきか？（前提条件：3社とも社員人件費率（社員人件費÷粗利）が50%） A.大阪株式会社が良い。経常利益が唯一プラスである。大阪株式会社付加価値（粗利）　　30,000千円÷50%＝60,000千円経常利益（粗利－固定費）　　60,000千円－50,000千円＝10...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/14 19:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q8）

Q.大阪美容室の変動費率を2%ダウンできれば利益はどうなるか？ 社員10人の大阪美容室9月度P/L（単位：千円）売上高　　10,000変動費　　2,000社員人件費　　4,000その他経費　　3,500経常利益　　500※ここでは売上高、社員人件費、その他経費は変わらないものとして計算 分かりますか？キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/16 00:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A8）

Q.大阪美容室の変動費率を2%ダウンできれば利益はどうなるか？ A.利益は8%アップする。変動費率2%ダウン後のP/L売上高　　10,000変動費　　1,960付加価値（粗利）　　8,040社員人件費　　4,000その他経費　　3,500経常利益　　540なんと、仕入条件交渉や仕入内容見直しなどで2%の変動費率改善ができればキャッシュが8%も増加する！ 1分以内で分かりましたか？キャッシュフロー経...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/16 00:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q10）

Q.大阪株式会社が重点的に取り組むべき施策はどっち？ 大阪株式会社の10月P/L（単位：千円）売上高　　30,000売上原価（変動費）　　20,000固定費　　7,000営業利益　　3,000 施策1.変動費適正化→5%ダウンを目指す施策2.固定費適正化→10%ダウンを目指す 分かりますか？キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営に役立つコ...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/20 00:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q11）

Q.兵庫株式会社の必要運転資金はいくらか？ 兵庫株式会社の本年度B/S（単位：千円）（年商　　12,000,000）現金預金　　1,000,000売掛金　　3,000,000棚卸資産　　2,000,000固定資産　　7,000,000　　資産総額　　13,000,000買掛金　　2,000,000借入金　　5,000,000　　負債総額　　7,000,000資本金　　4,000,000剰余金　　2...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/23 00:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A11）

Q.兵庫株式会社の必要運転資金はいくらか？ A.月商の3ヶ月分回転率と回転期間をご存知ですか？回転率は売上高÷総資産で求めます。資産を効率的に運用できているかどうか（売上への貢献度合い）を見るものです。回転率が低ければ、無駄な資産が多く会社の中でたくさんのお金が寝ている状態が考えられます。回転期間は各資産の問題を個別に検証するためのものです。各資産÷月商で求めます。今回のQである必要運転資金は回転...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/24 00:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q12）

Q.経営効率の良い会社はどちら？理由を説明せよ。 大阪株式会社　　資産合計80億円東京株式会社　　資産合計110億円 今期の両社のP/L売上高　　100億円売上総利益　　50億円営業利益　　12億円経常利益　　10億円 分かりますか？キャッシュフロー経営スクールではこのようなB/Sの眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営に役立つコラムはこちらをご覧下さい。http://bckansai...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/28 00:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A12）

Q.経営効率の良い会社はどちら？理由を説明せよ。 A.大阪株式会社の経営効率が良い。なぜならROA（総資産経常利益率）が高い。大阪株式会社ROA＝経常利益10億円÷総資産80億円＝12.5%東京株式会社ROA＝経常利益10億円÷総資産110億円＝9.1% ROAとは会社が持っている資産をどの程度効率的に活用して利益に結びつけたかを示すものです。同じ利益を稼ぐのであれば使用する資産は少ない方が良く、...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/29 00:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A13）

Q.どちらの会社の財務体質が良いか？どちらが筋肉体質でどちらがぜい肉体質か？ A.東京株式会社が良い。財務体質がぜい肉質なのは大阪株式会社である。大阪株式会社は東京株式会社に比べて、在庫を1.5ヶ月分多く抱え、売上代金の回収も1.5ヶ月長くかかっている。大阪株式会社の現金預金以外の流動資産はカネになるのに8ヶ月もかかり、資産が寝ている分だけ運転資金が多く必要になり、東京株式会社に比べて同じ売上を上...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2015/01/02 00:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

付加価値を考える３つのステップ

付加価値を作れと言われても・・・・・ 付加価値って何？　と思ったことはありませんか。 付加価値とはそう差別化だよ。といわれても・・・・・   そこで今日は付加価値を３つのステップに分けて考えてみることにしました。 ステップ１　～人を惹きつけるには～ 　　　１、商品やサービスの特性にもよりますが、大きくする。小さくする。 　　　２、色々なものをまとめて１つの商品やサービスにする（多様性...（続きを読む）

小田 和典
小田 和典
（税理士）
公開日時：2010/06/07 08:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. 士業・法律
  2. 税理士

コンサルティングのご感想が届きました

コンサルティングのご感想が届きました   この度、コンサルティングを受けられた先生から、 嬉しいご感想が届きました。 掲載の許可をいただきましたので、ご紹介いたします。   ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 　「ピアノを教えるという仕事を始めて５年目になります。 　ピアノ講師としての悩みや、教室を運営していく上で 　生徒募集の為に何をすべきか！！何...（続きを読む）

藤 拓弘
藤 拓弘
（経営コンサルタント）
公開日時：2011/06/28 05:22
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 経営コンサルタント

【革新的であり続けること】

【革新的であり続けること】 こんにちは、東京港区の公認会計士　森 滋昭です。 今回の東日本大震災による原発事故で、東電に対する批判が数多くありました。 ふと読んでいた8月の日経BPで、りそな銀行の細谷 英二会長が、今の東電は官僚体質に陥っている。 東電が変わるためには、競争原理を導入することが必要と書いていました。 例えば、りそな銀行で、外から見えるように支店の窓のカーテンを外し、外から見えるようにしたそうです。...（続きを読む）

森 滋昭
森 滋昭
（公認会計士・税理士）
公開日時：2011/09/17 13:33
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. 士業・法律
  2. 公認会計士

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q5）

Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ 単価10,000円（仕入@5,000円）の雑貨を年間1,000個販売する2社の営業判断＜大阪株式会社＞売上数量アップを目指して販売価格を30%値下げ　@10,000→@7,000結果として年間売上数が50%アップ　1,000個→1,500個＜東京株式会社＞今まで通りの単価で販売　@10,000結果として年間売上数も変わらず　1,00...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/12 18:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A5）

Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ A.東京株式会社の判断が正しい。採算視点で見ると大阪株式会社は粗利減少。 大阪株式会社売上高　　@7,000×1,500個＝10,500千円変動費　　@5,000×1,500個＝7,500千円付加価値（粗利）　　10,500千円－7,500千円＝3,000千円 東京株式会社売上高　　@10,000×1,000個＝10,000千円変動...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/12 18:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A6）

Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ A.どちらも正しい。ほぼ同じ粗利を稼げている。大阪株式会社売上高　　@8,000×1,400個＝11,200千円変動費　　@2,000×1,400個＝2,800千円付加価値（粗利）　　11,200千円－2,800千円＝8,400千円 東京株式会社売上高　　@10,000×1,000個＝10,000千円変動費　　@2,000×1,00...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/13 18:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q7）

Q.買収するならどの会社を選ぶべきか？（前提条件：3社とも社員人件費率（社員人件費÷粗利）が50%） ＜大阪株式会社＞社員人件費　　30,000千円その他経費　　20,000千円固定費合計　　50,000千円 ＜東京株式会社＞社員人件費　　30,000千円その他経費　　30,000千円固定費合計　　60,000千円 ＜愛知株式会社＞社員人件費　　20,000千円その他経費　　30,000千円固定費...（続きを読む）

本森 幸次
本森 幸次
（ファイナンシャルプランナー）
公開日時：2014/12/14 18:00
  1. 法人・ビジネス
  2. 事業再生と承継・M&A
  3. 後継者育成
    職種：
  1. ビジネス
  2. 営業コンサルタント

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