「経営課題」を含むコラム・事例
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将来を創造する職務その②「右腕としての経営幹部」
今回は、将来を創造する職務として、「右腕としての経営幹部」と題し、その職務を考えてみたいと思います。まず、経営者は、右腕となる経営幹部に何を期待しているのでしょうか。 例えば、「経営者に足りないもの」「経営者が望むことを理解し行動する」「事業計画に従い該当する経営課題に取り組み、目標達成に向かう」「次期後継者育成」「所管部門を統制する」「取締役の職務」等々。これらは、いずれも重要な内容です。 そ...（続きを読む）
- 小澤 康宏
- （経営コンサルタント）
新事業への投資その⑥「市場開拓へ向けスキル習得」
今回は、自前で人材を育てていくための「市場開拓へ向けスキル習得」です。主な市場開拓スキルについて解説します。 まず、マーケティング力です。地方の建設業ではあまり聞かない言葉かもしれませんが、市場に優位性ある価値を提供するしくみに従い、顧客の声を反映した価値の高い施工やサービスを提供し続ける力と言えます。市場を開拓するには、顧客のニーズにマッチする価値を提供することが重要なのです。つまり、顧客の声...（続きを読む）
- 小澤 康宏
- （経営コンサルタント）
新事業への投資その①「将来への不安にどう向き合うのか」
今回から、将来を考えた新事業への投資について考えてみたいと思います。初回は、「将来の不安にどう向き合うのか」です。 企業の将来を考えると、依頼人にとり地方の限られた建設市場の中で、経営をこのまま続けて行くには不安が常に付きまとうでしょう。現在の業種だけで行くべきか、建設業に関連する市場を開拓すべきか、或いは全く別の市場を開拓すべきか等々。 経営者という立場であれば、夜も眠れないほど将来を左右する...（続きを読む）
- 小澤 康宏
- （経営コンサルタント）
補助金につきものの経営革新計画とは？
補正予算が近づいておりますので、補助金への準備が必要な時期です。 補助金にチャレンジする際に大きな要件として「経営革新計画の認定を受けていること」というものがあります。 今日から数回は、中小企業新事業活動促進法の「経営革新計画」の概要について解説します。 １ ． 中小企業経営革新支援法の概要 ● １ ． 法律の目的･特徴 この制度は、事業者が策定する経営革新計画を支援するため、以下のような特...（続きを読む）
- 竹内 大涼
- （資金調達コンサルタント）
中小企業のためのBCP（事業継続計画）について／大阪
こんにちは。キャッシュフローアドバイザーの本森です。2014年10月29日に『第807回ビジネスフォーラム：中小企業のためのBCP（事業継続計画）セミナー』で講演してきました。お忙しいところご参加いただいた経営者および経営幹部の皆様、誠にありがとうございました。東日本大震災以降、大企業をクライアントとしている中小企業の経営課題のひとつとしてBCP策定と運用（BCP維持・更新活動）がクローズアップさ...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
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- 人と人のご縁を繋ぐ 仲人／池津 和子
- （婚活アドバイザー）
クラウドサービスを活用した業務改善方法 その1 非効率な経費精算業務からの脱却
「業務改善」は企業が成長して行くためには必要不可欠なテーマですが、外部のコンサルタントを入れて現状分析を行ったり、また、その後の業務改善が定着化するまでには、多大な時間やコストがかかったりと、なかなか敷居の高い経営課題となっています。しかし、今日ではクラウドサービスの普及によって、ITが一番得意とする「業務改善の仕組み化」を簡単に、安価に、迅速に導入することが出来る様になり、共通業務については、...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
離職率の高い業界で起業すると採用では不利？
現代は、若者にとって就職することがとても難しい時代と言われて久しくなります。一方で、せっかく苦労して就職したのに、３年もたずに離職する若者も多い時代もあります。今年も厚労省は、大学を卒業して就職した後、３年以内に会社を辞める若者の多い業種を公表しました。 最も離職率の高かった業種は、宿泊業・飲食サービス業で５１％にも達します。宿泊・飲食と言っても、あまりに大きな区分なで、大卒者を採用していそ...（続きを読む）
- 中山おさひろ
- （起業コンサルタント）
日本マクドナルドの低迷から美容室の今後を読む！
日本マクドナルドが苦戦している。 今年になって話題になった６０秒サービス。 商品を６０秒以内に提供できなければ無料券を配る キャンペーンでした。 しかし、１月の既存店売上高は前年同月比１７％減。 今までデフレの勝ち組と言われた日本マクドナルドが、 苦戦しているのです。 それも、様々な対策を取っているにも関わらずですか ら深刻な状況です。 アベノミクスによって景気が良くな...（続きを読む）
- 森 大志
- （税理士）
中小企業金融円滑化法の期限到来に向けた対応(2)
昨日の続きです。 Ｑ． 貸付条件の変更を行った借り手は、３月までに 経営課題を解決しなければならないか？ Ａ すべての借り手に、３月までに何らかの 最終的な解決を求めるものではない。 それぞれに応じた最適な解決策を、 借り手の立場に立って提案し、十分な時間をかけて実行支援 するよう、金融機関を促す 実は、さっそく顧問先から、今後...（続きを読む）
- 林 高宏
- （税理士）
【経営革新等支援業務を行う者として認定された機関】
今週は、確定申告時期に入ってメルマガのネタを探す時間が 有りませんでした。 そこで、中小企業庁の経営革新等支援機関についてご案内 させていただきます 近年、中小企業を巡る経営課題が多様化・複雑化する中、 中小企業支援を行う支援事業の担い手の多様化・活性化を図るため、 平成24年8月30日に「中小企業経営力強化支援法」が施行され、 中小企業に対して専門性の高い支援事業を行う経営革新等支援機関 ...（続きを読む）
- 近江 清秀
- （税理士）
業績管理体制の整備について
会社経営にPDCAサイクルを落とし込むためには、業績管理体制を整備していくことが必要となります。 まずは、次年度の利益計画を策定し、全社並びに各部署の予算を策定します。この予算は来期の見込みではなく、来期企業をこういう方向に持っていきたいという目標のもとに導かれた目標数値であるべきです。どういう方向に企業を持っていくかということを明らかにするためにも5か年中期経営計画ということも求め...（続きを読む）
- 山本 憲宏
- （公認会計士）
【無料】まずは、あなたの経営課題を一緒に整理しませんか。
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様 毎月、「ゲーテ」という雑誌を読んでいます。 もともと、龍さんがコラムというかエッセイを書いている、ということがあって買っているのですが、 私が大好きな先輩経営者がコラムを書いています。 その中で、エイベックスの松浦さんが書いていたのがこれ。 「下がりの嫌なことは来てほしくないとは思うけど、嫌なことが来なければ楽しいことも来ない。嫌なこと...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
中期経営計画の必要性
企業を取り巻く経済環境の変遷の激しい昨今において中期経営計画なんて必要ないと思われるかもしれません。 しかし、企業が抱えている経営課題を解決するには1年というスパンでは短すぎることが多いのです。じっくりと企業の課×経営課題を洗い出し解決に導いていくには2～3年の期間がかかることのほうが多いと思います。継続して解決を図っていくためにも、その方向性を示し、解決の概要を示していくためにも、...（続きを読む）
- 山本 憲宏
- （公認会計士）
【助成金情報】人気助成金！展示会や会社案内の作成費用の助成
予算を達成すると締め切られる助成金です。 大変人気ですぐに打ち切られるので、申請をしようとする方はお早めに。 助成要件： 以下の１～３をすべて満たす都内の中小企業者 1．企業からの受注が売上全体の５０％以上であること。 2．直近決算期の売上高が、前期又は平成20年9月以前の決算期のうち 最新のもののいずれかと比較して減少していること。 3．平成23年度または24年...（続きを読む）
- 片桐 実央
- （起業コンサルタント）
中小企業金融円滑化法
こんにちは。
シナジー･マネージメント
高橋です。
中小企業金融円滑化法が来年の３月に終了になります。
以前から任意売却業界、事業再生業界でこの話題で
もちきりでしたが、最近では業界外の方々にも言われるように
なりました。
マスコミからの取材依頼も多くなってきたのもその影響かと
思います。
・倒産が増える
・リスケジュールができなくなる
...（続きを読む）
- 高橋 愛子
- （宅地建物取引士）
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