「能力」を含むコラム・事例
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転職なら 職務経歴書 書き方例
「得意分野」 カット全般 ワインディング 「職務経歴」 19--年-月 ヘアサロヘアサロン よこよこ 株式会社アバウト 事業内容：美容室店経営 従業員数12人 設立１９９９年 店舗数2店舗 19--年-月 店舗にて業務研修 19--年-月 大阪店 配属 店舗規模 ：セット台×席 月間売上げ○○円 スタッフ×名 ポジション：アシス...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
貸金業法の一部改正＆業界自主ルール
昨年１２月１９日から改正貸金業法が一部（貸金業者への業務改善 命令の導入など）施行されるとともに、業界団体の新たな自主ルール がスタートした。 「日本貸金業協会」が作る自主規制ルールにより審査が厳格になる。 現実的には、２０１０年６月完全施行が前倒しで大半は実施されること になりそうです。すでに大手は金利を利息制限法の範囲内まで引下げ をしていますし、返済能力があるか...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
交通事故その３（後遺症編）
■後遺症編 1.将来の治療費 義肢、義歯等、交換する必要がある場合には、認められます。中間利息を控除します。 2.将来介護費 将来介護費 医師の指示または症状により必要があれば、職業付添い人は実費全額、近親者は１日当たり８０００円。中間利息を控除する。 また、交通事故とは別の原因で死亡した場合には、将来の介護費用は不要となるから...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
交通事故その２（死亡編）
1.葬儀費用 原則として１５０万円。 香典については、喪主への贈与ですので損益相殺を行わず、香典返しは損害になりません。 2.死亡による逸失利益 (1) 算定方法 [1]有職者または就労可能者 基礎収入額×（１−生活費控除）×就労可能年数に対応するライプニッツ係数 [2]３０歳未満の若年労働者...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
交通事故その１（基礎編）
■基礎編 1.治療費 必要かつ相当な実費全額。 交通事故でも、健康保険を用いることができます。 ただし、症状固定後の治療費は、原則として認められません。 東洋医学による鍼灸、柔道整復師、整骨院等によるマッサージ等の費用は、全額が認められることは少なく、症状により有効かつ相当な範囲で認められます。 2.付添い看護費 (1) ...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
部下は性善説か性悪説か？！ vol2
しかし、私は長年のマネージャー経験からこう考える。 如何に、人間の性悪な部分に頼らず、それを封印させ、 性善な部分を刺激し、その力で仕事をこなしていけるように仕組めるかが 組織や上司の腕の見せ所だと。 往々にして、管理職がこのような問題に直面すると、 「もっと厳しく管理しなければダメだ！」（性悪説） 「彼の能力を期待して、もう少し様子を見てみよう」（性善説） など...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
弁護士の探し方４ 弁護士との相性
今までのコラムで，弁護士の専門や能力で弁護士を選ぶのはお薦めできないと言ってきました。ではどのようにして弁護士を選んだらよいのかということになりますが,私は１番大事なことは「相性」ではないかと思っております。なんとなくいいなと感じる弁護士，信頼できそうだと思う弁護士，それが選ぶべきいい弁護士なのです。 どんな事件であっても，弁護士が１人で事件を解決できるわけではありません。弁護士と...（続きを読む）
- 内田 清隆
- （弁護士）
弁護士の探し方３ 弁護士の能力
ごく僅かですが能力に問題があるなど「悪い弁護士」は実在します。「悪い弁護士」を避ける方法については，また別にコラムを作り述べますが，そのようなごく僅かな弁護士を除けば，弁護士の能力は，ある一定水準以上にはあると思ってよいでしょう。 訴訟において適格に主張する能力や証人尋問などを行う能力など，弁護士により能力（いわゆる腕）が違うことは否定できません。しかし，滅多にない特別な事件や特別...（続きを読む）
- 内田 清隆
- （弁護士）
一人で働くということ
昨日、管理職（主任クラス？）向けの スキルアップのためのマニュアルを納品しました。 これまでも研修の開発やテキストの作成はしてきましたが、 全責任を負って一人で担当するのは初めて。 ものすごく勉強になりました！ ふりかえると、夫の入院やらなにやらが重なったどたばたの数ヶ月、 我ながらがんばったなと。 実は11月頃にオファーをいただいた時は、 ...（続きを読む）
- 冨永 のむ子
- （パーソナルコーチ）
給与が低いやら 上げろやら
転職や就職にとって 給与とは働く上で 最重要 事項であります。 なのに 世の中では いつも 不満を声にしている人が いつも 大半のようです そんな中 やりがいで 仕事を選んでいる人もいます やりがいが 給与をｶﾊﾞｰしているのだと思います。 給与あげろ 給与が低い では 給料って 何なのでしょうか 給料というのは どうやら 上がったら 得 としか考えていない ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
34.『祝婚歌』に学ぶ（３）
ずっこけてていい！
男と女。
陰と陽。
光と影。
太陽と月。
凸と凹。
一方がそうならな、一方はそうでない性格を有する。
だから、うまくやれる。うまくいく。
相互補完。
相互依存。
友人を思い浮かべてみる。
自分と似ている部分があるかもしれないが、
仲の良い友は、正反対の性格であることが多い。
小さな修理工場を世...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
定量部分の「格付け」項目（8）
（２）インタレスト・カバレッジ・レシオ（（営業利益＋受取利息配当金）／支払利息割引料） 定義…営業利益と財務収益である受取利息配当金の合計額でどの程度支払利息割引料をカバー できるかを見る指標。インタレスト・カバレッジ・レシオは、高ければ高いほど望ましく、金利支払 い余力があるとされている。 格付けが「正常先」であるとみなされる値 これにつ...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
定量部分の「格付け」項目（7）
３．返済能力 （１）債務償還年数（有利子負債／（営業利益＋減価償却費）） 定義…今ある有利子負債（割引手形を除く）をキャッシュフロー（返済原資）で割り、完済するまで何年 かかるかを測る指標。償還年数は短ければ短いほど良く、償還年数が長期化するほど金利 負担は高くなり、１５年を超えるとかなりの負担になってしまう。 格付けが「正常先」であると...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
知っておくべき新入社員４つのタイプvol4
TypeC;このタイプは、仕事よりも「家族」や「趣味」に重心を置く傾向がある。 退職リスクは低だ。 定時内で必ず仕事を終わらせ、多少の問題や課題は、早く忘れ、 プライベートを充実することで乗り切るタイプだ。 仕事の面白さを経験談などで伝え、高効率処理を徹底的に 磨き、承認してあげることが大切だ。 TypeD；この...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
成功へのターニングポイントと意識改革（上）
社会に出てから今までに師匠と仰いだ方が、２人います。 そのうちの１人が、今のネットコンサルタントの先生。 今回は、その出会いについてのお話です。 簡単なネットビジネス もともと いせきは、訪問販売をやってましたが、 「何年もできる仕事ではない」ということと「もっと楽して稼ごう」と思い、 ネットビジネスの世界に飛び込んだのでした。 以前から...（続きを読む）
- いせき けんじ
- （ITコンサルタント）
スタグフレーションを考える(3)
○スタグフレーションへの対応は 特別な対策は必要ありません。というより、心がけておけば何時でも役立つ原則です。 1番は、自分をプロ化しようです。 勤めている企業で「なくてはならない人」になること。業界で役立つ資格やノウハウの取得、勤め先では必要無いが自分に役立つ・好きな資格や人脈を作ることが、「リストラ」に遭わないための能力磨きになります。そして景気の回復期になれば転...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
27.彼を知りて己を知れば百戦危うからず（２）
情報過多にご注意を！（２）
携帯電話の子は、折角たくさんの情報をもらったのに
最後は、むくれてしまいました。
「孫子」の兵法書には、
こんな有名な言葉がありましたね。
「彼を知りて、己を知れば、百戦危うからず」
ケイタイの子は、敵のことを知ろうとしました。
それはそれで素晴らしい戦略でした。
実際にたくさんの情報をもらい、
敵のことをず...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
再生可能性判断（１） −判断項目−
企業再生の可能性判断は、現状の問題点を浮き彫りにするところから始める。 現状の認識が間違っていれば再生の各段階にも大きく影響し、正しい企業再生の可能性判断ができない。したがって、以下の項目について具体的な認識をし、企業再生の可能性の判断をするのである。 (1)事業での利益確保 本業による利益確保ができる事業か 現状赤字であっても、業務改善により利益確保ができるか ...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
定量部分の「格付け」項目（１）
１．安全性の項目 （１）流動比率（流動資産／流動負債） 定義…流動資産と、流動負債のバランスから、会社の支払能力を見る指標。流動資産が流動負債よ り多くなければ、会社の資金繰りは苦しい。 格付けが「正常先」であるとみなされる値 １項目だけで「正常先」かどうかという格付け基準にはならないが、1７０％以上有れば良好とい って良い。 分析のポイント...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
融資を思うように受けるポイント(2)
定量部分の「格付け」項目 １．安全性の項目―流動比率、当座比率、固定比率、固定長期適合率、自己資本比率 ２．収益性の項目―売上高経常利益率、純資産経常利益率 ３．返済能力―債務償還年数、インタレスト・カバレッジ・レシオ、経常収支比率 定性部分の「格付け」項目 ・業界の動向、業界の将来性、企業の業界内地位、企業の持つ含み益、経営者の個人資産、企業の 競争力、企業の...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
Professionalの自己プロデュース力とは？
「Professionalに必要なもの」というと、何を思い浮かべますか？ プロとして認められるだけの知識やスキル、能力。 顧客の期待に常に応えようとするマインド（プロフェッショナリズム）。 自分らしいプロフェッショナルとは何か、という自分なりのポリシー・・・。 ひとことでProfessionalと言っても、必要とされるものは本当にたくさん あ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
無料メール相談で最も多いのが、SEO対策について
メルマガ読者特典として、ホームページの無料メール相談を続けて約１年。 さてさて、今まで どんな相談が多かったのでしょう？ 実は、半数以上の方が、SEO対策に関するものです。 「どうすれば、ヤフーで上位表示されますか？」 「●●してるのに順位が上がりません。」 「何故、ライバルの●●サイトよりウチは下なんですか？」 「急に順位が下がりました。どうすれば良いですか...（続きを読む）
- いせき けんじ
- （ITコンサルタント）
融資の非常識ノウハウ
澤田経営研究所の澤田と申します。 資金調達シリーズの第１弾「融資の実態」をお伝えします。 金融機関からの借入についてのノウハウ本には、以下のような非常識なことが書いてあります。 ・銀行は経営者を見て融資をする 銀行は経営者の経営能力・リーダーシップ力・先見力等で融資を行う → 実際に経営者と面談した銀行員の判断に委ねられるしか方法はないため、数値では表...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
17.一貫性の原理とは？
言ったことを守りたいと思う気持ち
会議など、皆の前で
「私は○月×日までに書類を仕上げます」
と、宣言したとします。
これは、皆に対して
「約束」をしたことになります。
「約束」を守る人は、
皆から「信用」されるようになります。
「信用」は、ビジネスマンにとって最大の財産です。
「信用蓄積」という言葉がありますが、
「信用」を...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
良い会社 良くない会社
例えば もちろん 業種や職種 そんなことは関係なしで 社員からみて 良い会社とは 給料が高い 休みが多い 厚い福利厚生 厳しくない 平等 サービス残業なし 失敗しても責任なし 気楽ストレスなし 仲良し集団 数字ノルマなどなし 定着率よい 年功序列 などなど 社員から見て 良くない会社とは 給料低い 休み少ない 最低限の福利厚生 厳しい 弱肉強食 サービス産業...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
中途採用を成功させるコツ
若者の離職率増加や組織内のコミュニケーション不足、採用難など、日本企業各社に共通の組織・人材マネジメント課題はたくさんあります。 それらは「社会現象」のようにテレビや雑誌で取り上げられ、問題解決のための様々な施策・対策が次々と生み出されています。 そんな流れの中で、あまり大々的には取り上げられていないのですが、数年前から多くの会社で発生している課題があります。 ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
外国人の長期滞在の際の手続きで、日本語能力を重視？
平成20年1月15日の外務大臣会見記録によれば、 政府は、「長期滞在する外国人の入国・在留の手続きについて、日本語能力を重視する方向にしようではないかということで、 課長レベルで、外務省と法務省との間で協議を始めることに致しました。」とのこと。 ………つづきは〈こちら〉（続きを読む）
- 近藤 総一
- （行政書士）
今年はご自身に正直になって方向を決めませんか
1月も中旬を迎えましたね。そろそろお正月気分も抜けたころではないでしょうか。今日から週二回ペースで能力開発の視点についてのコメントを書いていこうと思います。コラムを読んだ方で「こんなことを取り上げてほしい」ということがあったら是非投稿してくださいね。さて、今日お伝えしたいことは、「目的と手段」という視点です。なんか堅苦しい話題で腰が引けてしまうかもしれませんが、少しお付き合いください。あなたは、こ...（続きを読む）
- 日比 幸人
- （経営コンサルタント）
共同研究成果の権利化と実施 その３
共同研究成果の権利化と実施 〜思わぬ紛争を避けるために〜 その３ 執筆者：弁理士 安田恵 一方、Ａ社、Ｂ社が家電βを共同開発し、共有の特許を取得した場合、Ａ社、Ｂ社は共に家電βを自由に製造販売できます。しかし、Ａ社は通常、家電βを製造する能力を有しておらず、研究開発費用を十分に回収できません。このため、家電βの実施で得た利益を巡り紛争に発展するケースがあります。 ☆別段の定め ...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
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