「人事」を含むコラム・事例
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1059号:知識資産を積上げる。
2014/05/14 第1059号:知識資産を積上げる。 ―――――――――――――――――――――――――― サラリーマンは提供した労働時間で対価を得ますが、 事業主は時間の他に対価を得る幾つか手段を持っています。 例えば資金、人材、信用、技術、そして知識です。 資金だけ持っている事業主は、お金の運用を人に任せなければ なりませんが、運用の知識を持っていればより効果...(続きを読む)
- 小笠原 宏之
- (ITコンサルタント)
いわゆるセクシャル・ハラスメント指針
いわゆるセクシャル・ハラスメント指針 事業主が職場における性的な言動に起因する問題に関して雇用管理上講ずべき措置についての指針(平成十八年厚生労働省告示第六百十五号) 1 はじめに この指針は、雇用の分野における男女の均等な機会及び待遇の確保等に関する法律(以下「法」という。)第十一条第一項に規定する事業主が職場において行われる性的な言動に対するその雇用する労働者の対応により当該労働者が...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
(メルマガ創刊)ブラック企業にならないための簡単マネジメント術
このたび、メルマガを新創刊することになりました。 テーマは「ブラック企業」です。 ↓ ↓ ↓ 『ブラック企業にならないための簡単マネジメント術』 http://www.mag2.com/m/0001633276.html 上司のパワハラ、サービス残業、追い出し部屋等、ブラック化する傾向を マネジメントの視点でとらえ、それを回避する術をお伝えしてまいります。 経営者、企業人事...(続きを読む)
- 田原 洋樹
- (営業コンサルタント)
JTB中部元社員事件の根本原因を考察する
過日、JTB中部元社員の高校遠足バスの手配漏れ、及び偽手紙問題の件について、その根本原因は一体何か?私なりの見解をまとめたいと思います。 私も、かつてJTBに在籍し、元社員と同じく団体営業を務めていた一人として、今回の件は他人事とは思 えません。また、これはJTBだけでなく、旅行業界全体に影響する非常に「重たい」問題のような気がしま す。 この元社員が起こした事は、言わずもがな、組織コ...(続きを読む)
- 田原 洋樹
- (営業コンサルタント)
いくら採用されやすい環境とはいえ
有効求人倍率が上昇し 採用されやすい状況が続いていくと予想されます。 採用される人材が増加するイコール どんな人事あでも採用されるというわけではなく 各企業の事情に合ったギリギリの人材をも採用される可能性のある状態なのだと 思います。 うまくいかない事を いつも周りのせいや環境のせいにしている人材には それほど大きなチャンスはまわってこないと思います。 美容室・ヘアサロン検...(続きを読む)
- 中井 雅祥
- (転職コンサルタント)
大分へバックサポートオフィスを設置します
3年前に掲げた 西日本へのバックサポートオフィスの設置。当初は、岐阜県多治見市で準備を進めていたが自身の体調不良により頓挫となった。 収益ベースで考えれば、業務は集中させるべきだが、3.11の体験と現状からしても、あるべき経営者としての判断は、リスク分散となる。よって、ヘッドオフィス東京でなくとも支障の無い業務については、バックサポートオフィスへ。東京オリンピックへ向かう首都圏での人手不足と人...(続きを読む)
- 新納 昭秀
- (経営コンサルタント)
他人事じゃない!日本もアメリカのように富裕層と貧困層の線引きが現実になるのか?
私は栃木県宇都宮市在住。 住宅建築、リフォームを仕事にしている。 住宅は地面と密着しているので、仕事も当然、地域密着型。 最近、相談に来る方の考え方が変わってきたと感じることがある。 というか、考え方が変わったのではなく、前々から薄々感じていたことを 土地を取得する際にハッキリと口に出さざるを得なくなったのかもしれない。 「あの地域は不良が多い。子供を学校に通わせたくないから住みたくな...(続きを読む)
- 吉田 武志
- (建築家)
ビジネス法務2013年11月号「親会社に知ってほしい子会社が抱える悩み」と題する特集
ビジネス法務2013年11月号「親会社に知ってほしい子会社が抱える悩み」と題する特集 「子会社はどんなことで悩んでいる?」 1、子会社の定義で問題となるのは、以下の法律等である。 ・会社法 ・財務諸表規則、連結財務諸表規則 ・金融商品取引法 ・法人税法の完全支配子会社(本稿では指摘されていない。なお、連結税務申告の対象は任意であるが、100%グループ法人の場合の税務申告...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
ストックオプション課税、給与所得か一時所得か。判例百選40事件
ストックオプション課税、給与所得か一時所得か。判例百選40事件 所得税更正処分等取消請求事件 平成17年1月25日 最高裁第3小法廷 判決 棄却、 民集 第59巻1号64頁 【判示事項】 米国法人の子会社である日本法人の代表取締役が親会社である米国法人から付与されたいわゆるストックオプションを行使して得た利益が所得税法28条1項所定の給与所得に当たるとさ...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
新人店長は「フェアに評価する」本当の意味を知ろう
「店長は、絶対あの子を贔屓しています。そんなのフェアじゃあないです!」 このスタッフは、入店して1年。この日はちょっと興奮しながら店長に不満をぶつけていました。 不満の内容は、「自分は今回時給が上がらなかったのに、同じ時期に入店したBさんは、10円上がった。私の方ががんばっているのにおかしい。店長はBさんのことを贔屓している。」と言うものでした。 パート・アルバイトを抱える店舗ではよ...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
TO-RUの恋愛術~ラッキーなシンクロシティを引き起こす方法
☆人事を尽くして天命を待つ 「やることやったらあせったってダメ!」 運命の赤い糸は目の前に降りてくるの、私みたいにね (*^-^*) 出会いには偶然はないの。 すべてが必然。 意味があるのよ!! 人との出会い、それは一期一会だと思って 大切にしてほしいということね。 ひとつひとつの出会いには意味があって、すべてがつながっていくの。 シンクロニシティという言葉はご存知かしら。...(続きを読む)
- TO-RU
- (恋愛アドバイザー)
そのセミナーは誰が教えるのか? 語る資格があるのか?!
講師の語る資格を比べてく頂きたい。誰がそれを教えるのかを考えて欲しい。 他のセミナーと比べて下さい。 会計士ではない、実戦ビジネスマンが教える決算書の読み方セミナーとは? 私が商社マン時代、会社の人事部が、外部から有名な会計士の先生を高額の講師料を払って財務分析セミナーをしていたが、はっきり言ってだるかった。 二日間缶詰で学んだにもかかわらず、受講した社員が、その知識を実践ではまったく...(続きを読む)
- ヨシダ ハリー
- (研修講師)
仮想世界から目覚めて実相の世界を望む!
人間というものは、潜在意識に操られている人形のようなもので、そこから目覚めない限りは本当の自由など分かるはずがありません。 その潜在意識には生まれ持った自己憎悪というものが潜んでいるのですが、それを消しさらなければなりません。 その自己憎悪というものを吹き消してくれるのが、仏教の真理なわけです。 真理を知り自己憎悪が吹き消されると、本当の自由というものが見えてきます。 それまで思っ...(続きを読む)
- 池本 真人
- (Webプロデューサー)
社内プレゼン状況別ポイント徹底解説!
仕事上、プレゼンテーションで何かを伝える相手は 大きく社内と社外の二つに分けられます。 お客様や取引先など社外向けにプレゼンで伝える機会は 職種によって異なりますが、 会社に勤めている以上誰であっても 社内で伝える必要が生じます。 ということで、社内でプレゼンによって伝える場合、 重要な点を状況毎に解説します。 ■企画会議 企画会議においては、企画内容を伝えることも もちろん重...(続きを読む)
- 山田 進一
- (経営コンサルタント)
当然〇〇〇だろう!は御法度
永年お付き合いをさせて頂いているクライアントとの打ち合わせでの話し。 リーマンショックや大震災等を契機にここ数年経済環境は思わしくなかったものの、この会社の業績は好調で、大手企業含めて新卒採用を控えていた時期でありながら毎年50名規模でコンスタントに採用を行っていました。 一般的に不況になればなるほど、固定費が低く抑えられると言っても一から仕事を教えなければならないだけでなく、社会人とし...(続きを読む)
- 中村 英俊
- (広報コンサルタント)
人生100年時代!?のライフ&マネープラン術
長寿大国日本・・・。 ここ数年、世界最高齢の方についてニュースで報道されても、 昔ほど驚かなくなってしまったような気がしますが、 全国に、100歳以上のお年寄りの数は、5万人以上いらっしゃることをご存じですか? 夫婦で100歳以上、という方もいらっしゃいます! (私自身、最近知って大変驚きました。) 近い将来訪れる「人生100年」時代をどのように暮らすか・・・ 他人事ではなく、考える必要が出て...(続きを読む)
- 平野 直子
- (ファイナンシャルプランナー)
新人店長は「自分も会社の構成員」だと言う自覚を持とう
「会社がうるさいから、それは出来ないな~」 「それは会社が決めたことだから・・・」 「これって会社の問題だよね~」 「会社が、会社が」が、口癖のこの店長。何かにつけて、「それは会社が悪い」とか、「会社の仕組みに問題がある」という風に、ちょっとしたトラブルでもすぐに会社の問題という風に言う癖があります。癖と言うよりも、この店長の基本的な考えなのでしょう。自分と会社を対極に置いているよ...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
人材育成サポートのご提案~教育研修プログラムを導入検討されている企業さまへ~
『人材育成サポートのご提案』 と称して、教育研修プログラムの導入検討されている企業の経営者さま や人事責任者さまを対象とした汎用企画書を作成しました。 企画書のダイジェスト版として、JPEG形式で何ページかアップしました。 詳細資料を希望の方は、下記までお問い合わせください。 株式会社オフィスたはら TEL03-6755-3347 E-mail htahara@offi...(続きを読む)
- 田原 洋樹
- (営業コンサルタント)
クラウドサービスを活用した業務改善方法 その3 従業員が活き活き働く仕組みを作る
従業員が活き活き働く仕組みを作る 人事の分野では、ここ最近、急激にタレントマネジメントの分野が注目をされています。タレントマネジメントは、従来、従業員の人事異動や昇進昇格、人材育成などは、その人の直属の上司がある程度の裁量を持って行っていましたが、企業活動のグローバル化、人材の流動化などの変化に対応するために、システムを使って業務改善に取り組むケースが増えてきました。 タレントマネジメントシ...(続きを読む)
- 清水 圭一
- (ITコンサルタント)
クラウドサービスを活用した業務改善方法 その1 非効率な経費精算業務からの脱却
「業務改善」は企業が成長して行くためには必要不可欠なテーマですが、外部のコンサルタントを入れて現状分析を行ったり、また、その後の業務改善が定着化するまでには、多大な時間やコストがかかったりと、なかなか敷居の高い経営課題となっています。しかし、今日ではクラウドサービスの普及によって、ITが一番得意とする「業務改善の仕組み化」を簡単に、安価に、迅速に導入することが出来る様になり、共通業務については、...(続きを読む)
- 清水 圭一
- (ITコンサルタント)
マトリックスの世界から目覚める!
現実だと思っているこの世界が仮の世界だとしたら、本物の世界はいずこに…? というようなお話しを、先日の勉強会でさせて頂きました。 先日の勉強会の様子はこちらです。 http://ameblo.jp/mikatakakumei/entry-11792339939.html そういうと、亡くなった後の話しとか、霊の世界のように思われますが、またそれとは違う実相の世界というものがあるのです...(続きを読む)
- 池本 真人
- (Webプロデューサー)
なぜ住宅ローン専門?その2
住宅ローン専門FPオフィスケルン さとう よう です。 前回の続きです。 住宅ローンの提案で他メーカーの営業マンとの差別化に挫折をしたのに再び注目をしたきっかけは自分の人事異動と自宅の購入です。 ある日突然、当時の上司である支店長から直々に携帯電話に電話が来ます。 まぁ普段から直属の上司を飛び越えて電話が来ることがありましたので、特段驚くことではないのですが、 普段と違うのは、電話で用件...(続きを読む)
- 佐藤 陽
- (ファイナンシャルプランナー)
若年社員の早期離職を防ぐために、上司が気を付けておきたいことは?(第13回)
月刊総務オンライン『人材育成コラム』の投稿をシェアしております。 若年社員の早期離職を防ぐために、上司が気を付けておきたいことは?(第13回) 「職場内の諸課題を解決できるような人材を育てて欲しい」企業の人事担当者からはよくこのような要望を頂くのですが、果たして、本当にこのような人材が必要なのでしょうか? 今むしろ求められてい...(続きを読む)
- 田原 洋樹
- (営業コンサルタント)
他どこか 受けているのか
毎日、何人か転職や就職希望の方々とお会いさせていただけています。 採用のご担当者、人事のご担当者、トップの方々ともお会いさせていただけています。 転職時での面接では 特に聞かれるのが 他に応募されていますか? ほかは面接いかれてますか? などです。 簡単に好感の得られる 答えは 「御社が初めてです。」 では、この後は 受けられる予定ありますか? 「いえ、ありません、御社一本ですの...(続きを読む)
- 中井 雅祥
- (転職コンサルタント)
やる気スイッチ君のはどこに?
こんにちは! リアルラブの湯田佐恵子です♪ 3月です! 2月って、短かくてあっという間ですね。 そのあっという間の2月・3月上旬までにある確定申告は ホント、毎年気持ちが忙しくなっちゃいます(笑) あ~がんばるぞー。 さて、「親との癒着シリーズ」は続きます。(笑) 今日は「親との関係」は、どんなふうに さりげなく...(続きを読む)
- 湯田 佐恵子
- (婚活アドバイザー)
新人店長は「準備8割」で行動しよう
「あわてるな。しっかりと準備をしてからでも遅くない。準備8割、本番2割で仕事をすれば良いんだ。」 上司であるマネジャーからこう言われたのは、先週この店に着任したばかりの若い店長でした。彼は店長歴1年。新店のオープンによる玉突き人事のあおりを受けて、始めて店長になった店での成果がしっかり見えないままたった1年で、今度は少し難易度の高い都心の店舗に異動になったのでした。 その為、この...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
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