「人事」を含むコラム・事例
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ラッキーな人を採択する理由とは?
今の多くの経営者や政治家に 影響を与えた 「松下幸之助」 をご存じですか? ある程度の年配の方には 松下電器の創業者として 有名な経営者で、 松下政経塾やPHP研究所を 立ち上げて 経営者のみならず 政治家もふくめて 人材育成に 力を入れた人物です。 何を今更・・・と 思うかも知れませんが 地方創生の今、 彼の考え方が 活きる時代が また、やってきました。 たとえば、 売り手市...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
ITにはプログラマーは必要ない!
日本から プログラマーは いなくなれば いいと思っている。 大変誤解を産む キーワードだが あえて書く。 経営者、指導者の立場の人間にとって、 ITという言葉を どんな意味で使っているかで これからの時代への 柔軟な対応が 図られるだろう。 さらに、 言えば、銀行員と経営者は プログラミングを 学ばなければならないし、 TOIECよりも ITの上級資格 プロジェクトマネジメントや...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
*1つ先まで考えてみる*
Happyは自分で創る笑顔になれる女子力アップカウセリング。 カウンセラー&笑顔調律師の田中よしこです。 *月に2回メルマガを発行しています。 登録はコチラ↓↓* https://plus.combz.jp/connectFromMail/regist/srbr7436/mail ****************** *Collet*ホームページhttp://smilelabo-colle...(続きを読む)
- 田中 よしこ
- (心理カウンセラー)
英語の勉強の前にお金の勉強をしたほうがいい
日本の技術や製品が 売れなくなったり 日本ブランドが バッシングにあうと 国際的立場が弱くなり 隣国がここぞとばかり 日本に不利な行動や 法律を定め始める。 時間とその成果ばかり 人事査定に使った結果 サラリーマンでいることは 負け組で 子供を持つことは 時間と金の浪費 である と真面目に考える 20、30歳台が増えてくる。 そこで とる行動は 日本脱出だ。 それもこれも 一億総サムライ...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
東芝も「確定拠出年金」を導入
以前にもお話しましたが、企業型確定拠出年金の導入企業数は右肩上がりに増加しています。4月には三菱東京UFJ銀行や電通、10月には東芝が導入するとのことです。確定給付年金からの移行や福利厚生の拡充としての導入、厚生年金基金の解散による導入によって、今後益々の普及が見込まれます。先日の日経新聞にて東芝の確定拠出年金導入が紹介されていました。その記事の中で、マッチング拠出と投資教育(継続教育)についてお...(続きを読む)
- 小川 正之
- (ファイナンシャルプランナー)
キャリア・クライシスに企業経営陣・人事部門はどう向き合うか?
先日、経営プロサミット2015(6月4日)のパネルディスカッションに登壇してきました。 http://www.jmri.co.jp/KeieiProSummit2015.June.4.Tomura.pdf その際の課題・テーマとして、シニアのキャリアや少子高齢化・ダイバーシティ経営・これからのキャリア開発・人材開発などについて、さまざまな観点から各パネリストよりコメントがありました。 わたく...(続きを読む)
- 戸村 智憲
- (経営コンサルタント)
【マイナンバー9月11日(金)】基調講演:「マイナンバー対応の落とし穴とスマートな解決策」に登壇します
2015年9月11日(金)@東京国際フォーラム (無料) 詳細・お申込み: http://sri.jp/event/seminar201509.html マイナンバー対応で見落としがちなポイントを第一人者が解説。 各拠点ごとに安全管理措置で求められるマイナンバーIT対応のお悩み解消。 マイナンバー収集・管理・廃棄まで安心安全な人事給与対応策をご紹介。 セミナー概要 日本の人気講師ランキン...(続きを読む)
- 戸村 智憲
- (経営コンサルタント)
「確定拠出年金(企業型)」金融機関選びのポイント(導入をお考えの企業様へ)
厚生労働省の発表(2015年3月末)によれば、企業型確定拠出年金の実施事業主数は19,832社、加入者数は505.2万人とのことです。確定給付年金からの移行や、福利厚生の拡充としての導入によって、その数は右肩上がりに増加しています(2005年3月末は4,350社、2010年3月末は12,902社でした)。厚生年金基金の解散による確定拠出年金の導入も想定されるため、今後益々の普及が見込まれます。今回...(続きを読む)
- 小川 正之
- (ファイナンシャルプランナー)
「役職」と「自分事の範囲」
こんにちわ あっという間に8月も1週間が 終わってしまいましたね 猫背改善専門スタジオ「きゃっとばっく」 表参道店が5月15日にオープンしてから 来週でちょうど3か月 現在、スタッフは 「神楽坂店」と「表参道店」 それぞれに分かれて在籍しています 「他人事」の対を成す言葉として 「自分事」という言葉があり ビジネス書や自己啓発書には 「全てを自分事として捉えましょう」 といった...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
女性がキャリアアップするためにMBA留学をするべき5つの理由。
女性の社会進出の比率を世界的に見ると、日本はまだまだ低いのが現状です。 女性は結婚や妊娠などで産休を余儀なくされること多いため、日本企業側にとって不都合であるのかもしれません。とは言っても、専門性の高い知識やビジネススキルを持っており、キャリアアップ志向の強い女性であれば、企業側としても積極的に女性を採用し、重要なポジションを任せる傾向になってきていると考えています。また、キャリアアップに更に磨き...(続きを読む)
- 川尻 秀道
- (留学アドバイザー)
現場の教育はOJT?
売り手市場と言われて 就活状況は活況を おびている。 一方、 企業の人事戦略は 経営戦略とはリンクしていない聖域が 多い。 終身雇用をささえていた 教育も管理職の中抜けから せっかくのノウハウが 引き継がれない。 にもかかわらず 未だOJTが唯一の現場教育だ。 ハイコンテクスト社会の 日本企業ではその他に ・社員旅行 ・部門物飲み会 ・上司との夕食 ・残業 ・サークル ・仕事中の無駄...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
「意図的な不正」を寸前で止める方法-法令違反ゼロ
仕組みの限界-どんな仕組みも、骨抜きにされ、形骸化し、不正は起こる。 東芝の不適切会計で新しい報道がありました。 (引用開始) 不適切会計が問題となっている東芝が、インフラ関連案件で生じた損失の計上を意図的に先送りしていたことが分かった。 会計監査を通すため、実現不可能なコスト削減計画を示して実態よりも損益が良く見えるよう偽って説明。 上司が部下に損失計上先送りを促したと受け止められかねない内...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
技術者はもういらない。
攻めのIT。 IT経営。 IT営業。 技術者が必要だと 思われているし、 技術者が足りないと 報道されている。 とんでもない 技術者はいらないです。 よく報道される技術者は いわゆる 理系のプログラムができて、 わけのわからない カタカナ言葉を話す 人間ではありませんか? むしろ、必要な技術者の イメージに近いのは 外資系の経営コンサルタントです。 というのは、 ITにする前の 現...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
プロファイリングは何をもたらすか?
ユニクロで有名な ファーストリテイリングが 大手コンサル会社と提携し 提案営業のために ビッグデータを活用する記事が 掲載されていた。 ほぼ完全IT化で行っているのが アマゾンであるが、 人を介して行うというのが 日本経営らしい。 要は、 プロファイリングである。 理論と訓練とノウハウが もっているコンサルから スタートし、これが 成功すれば、地方で活躍する コンサルを活用した本格的な ...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
面接に遅刻してでも来てほしい
面接の時間に 遅刻 される方が たまにおられます。 そのうち、しっかりと 事前に連絡してこられる方が 8割ぐらいおられます。 遅刻しても きてくれれば 助かります。 事前連絡は もっと 助かります。 ブッチされるのが 一番 辛いのです。 人事としては 社内的にも 少し恥ずかしいものなんです。だから 遅刻してでも 来てほしい のです 神戸 大阪 名古屋の医療系求人サイト マッチン...(続きを読む)
- 中井 雅祥
- (転職コンサルタント)
成”幸”学の専門家「与えられた役を一生懸命に演じる」
『与えられた役を一生懸命に演じる』 私たちは、よく「あの人は社長の器ではない」とか 「もっと器の大きい人にならなければ」と言う言葉を使いますが 「器が人をつくる」場合が多いのでは内でしょうか。 舞台や映画などで主役が病気などで急遽出演できなくなった時に、 たまたま選ばれた代役の方が、その後、大活躍することってよくありますよね。 ビジネスの世界でも同じようなことが良く起こります。 例え...(続きを読む)
- 杉山 春樹
- (飲食店コンサルタント)
自己アピールのコンセプト
過去の活躍を語ろうとする方、過去の実績を語ろうとする方 自分の 自分なりにがんばった話をしようとする方、などなど 多いように思います。 人事担当者は いちいち その方の語る過去から、何ができるのかを想像せねばなりません。 自己PRであろうが、自己紹介であろうが、フリートークであろうが 面接時に もし 自分に与えられた時間があるのでしたら 「自分が その会社に 与えること、与えることので...(続きを読む)
- 中井 雅祥
- (転職コンサルタント)
成”幸”学の専門家「堀の中の死刑囚、堀の外の死刑囚」
『塀の中の死刑囚、塀の外の死刑囚』 大きな罪を犯した死刑囚は、「何時(いつ)」死刑を執行されるか、一切知らされないそうです。 突然、看守が訪れ、「○○・・」 「今日が執行日だ」と告げられるそうです。 ある死刑囚は、その突然の恐怖に暴れ、全身が「あざだらけになった」そうです。 「ああ!!、恐ろしい!」という方もおられるでしょう。 しかし、私たちも「大したかわりはない」と思いませんか。...(続きを読む)
- 杉山 春樹
- (飲食店コンサルタント)
面接で気に入らなければ 採用はしない
基本的に、どんな会社でも 気に入らない人を採用することは ほとんどないと思います。 人事の担当者の方も人事の役職の方も企業のトップの方も 面接者が誰であっても、 気に入らない人を採用はしないものです。 その基本を わかっていない方は、相手が 気に入られないような質問、疑問をします。 給料はもっともらえるか? 昇給はするか?賞与はどうか? 残業は多いか、有給はとれるか、、 などなど...(続きを読む)
- 中井 雅祥
- (転職コンサルタント)
イチから起業するべきか?フランチャイズに加盟するべきか?
MBA取得後、起業という選択肢を選ぶMBAホルダーは多くいます。起業は、MBAで学んだすべての知識をフルに生かして、経営戦略、マーケティング戦略、財務戦略、人事戦略、組織戦略などの企業を経営する戦略すべてに関わっていく必要があります。まさにMBA取得後の大挑戦と言えるでしょう。しかしながら、もちろんすべての人が起業で成功する訳ではありません。起業はリスクが高く、人によっては精神的に大きなプレッシャ...(続きを読む)
- 川尻 秀道
- (留学アドバイザー)
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