「経営者」を含むコラム・事例
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ダイバーシティの基本・課題・副作用(連載中:全12回予定)
『経営プロ』にて連載中 ダイバーシティの基本・課題・副作用 https://keiei.proweb.jp/series/a005/ ①「ここが変だよ!日本のダイバーシティ経営」 ②なぜ「多様性の尊重」から「多様化」への転換が必要なのか? ③元、国連の専門官として見てきた世界標準のダイバーシティ ④1年間の「育休経営者」として見てきた役職員の意識変革の必要性 ⑤なぜダイバーシティ施策...(続きを読む)
- 戸村 智憲
- (経営コンサルタント)
「人間力」と「ビジネス力」と「専門力」のパフォーマンスピラミッド
こんばんわ 仕事でのパフォーマンスというものを パフォーマンスピラミッド的に考えると 「人間力」が土台にあって その上に「専門力」や「ビジネス力」が のっている感じですよね そして、以前までは 「人間力」の上に「専門力」がのり 「専門力」の上に「ビジネス力」がのっていると 考えていましたが 最近は 「人間力」の上に「ビジネス力」がのり 「ビジネス力」の上に「専門力」がのっているのかな...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
「スゴイ!!」と想うのか?「スゴイ!!」と言われるのか?
こんばんわ 今日で9月も終わり 今年も残り3か月ですね! 「成長」というものを考えた時に 「スゴイ!!」と周りから言われる環境にいるのか? 「スゴイ!!」と想う人が周りにいる環境にいるのか? 自分の周りに「スゴイ!!」と想える人がおらず 自分がそのコミュニティの中で 「スゴイ!!」と言われている様であれば おそらく成長のスピードは鈍化をするでしょうし 人間である以上 「驕り」や「慢心...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
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