「戦略」を含むコラム・事例
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2014 大分商工会広域セミナー 地方だってやれる！業績逆転売上300%戦略コーチングセミナー
本年度の大分商工会広域セミナーの講師を仰せつかりました。
九重・杵築・豊後大野、各地商工会会員の皆さま、ぜひ会場でお会いしましょう。
終了後の懇親会は設営していませんので、個別で希望される方は、ご連絡をください。（ info＠biz-masters.com ）対応したいと思います。
9/24(19時～九重町商工会館）9/25(19時～杵築市商工会館)9/26(19時～豊後大野商工会館)
各...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
求人広告の工夫 16
続き） 広告担当の営業マンの見極める方法の幾つかのポイントとして 3つ目 ・提案内容は的確かどうか 求人広告といっても 求人広告代理店によって媒体やサービス内容は多種多様です。 短期間でたくさん採用したい 場合には それに見合った戦術になります。 一つの媒体だけでいいのか？ 予算内で安い とただそれだけでいいのか？ 本当のところの媒体戦略を伝えてくれる営業マンに出会うことだと思...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
MBA留学で習得できる3つの力とは
MBAで習得できるのは、経営管理能力や、マーケティングやアカウンティング知識だけではありません。 そのような知識は書店で販売されている書籍を読めば、ある程度身に付けることができます。それでも多くの人がMBAを目指すには、それ以上の能力を習得することが出来る魅力がMBAにはあるからなのです。 ◆MBA留学で習得できる3つの力 １） MBAで「実現力」を習得できる。ここでいう「実現力」というのは...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
３０代 女子 転職 サバイバルを勝ち抜く方法
３０代 女子の転職はサバイバルと言われて・・・ 30代の女子の転職は、20代に比べると比較にならないくらい厳しい、という声がいつも聞こえますね。 就業している最中には、自分が30代だから、こうしなくちゃ、とかこうならなくちゃ、なんて年齢で区切って考えている人はほとんどいません。 ですが、「転職」となった途端にはだかるのが年齢の壁です。まだ未熟だった20代の転職はあんなに簡単に書類が通っ...（続きを読む）
- 安達瑠依子
- （組織コンサルタント）
速読をすると理解ができないか？
こんにちは。 牛山です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【１】速読と理解 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ （1） 速読練習時の疑問（理解） ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ...（続きを読む）
- 牛山 恭範
- （ビジネススキル講師）
夢を夢で終わらせない。
MBAは、世界各国のビジネススクールで提供されている大学院レベルの学位です。 マーケティング、経営戦略、アカウンティング、ファイナンス、人材戦略、組織戦略など、企業経営に必要なノウハウの短期間取得を目指す経営者養成所のようなところで、MBA学生はそのノウハウ取得に、人生で一番ハードな日々を過ごすことになります。 一見、ハードルが高く感じて尻込みをしてしまうかもしれません。 MBA取得を目指した...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
そうだ「お店の健康診断」をしよう：その３「健康診断で何を調べるの？」
プロローグ：人間と同じように店舗も「健康診断」で状態を知ろう ③「お店の健康診断」で何を調べるの？・・・お客様との「接点」を全て見直そう 「『お店の健康診断』って、何を調べるんですか？それって、どこかの調査会社にお願いするんですか？それとも、自分たちでやるんでしょうか？難しい調査なんてやったことないんですけど・・・」 「お店の健康診断」をするために店長とお話をしていると、よくこう言う...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
メンバーと向き合うこと
会社内でリーダーやマネジャーの方は少なからずメンバーからの不平不満や貴重な意見を受ける立場にあると思います。 その役割大変ですよね。お察しします。 自分も不平不満を言いたいというところをぐっと踏まえ、メンバーにアドバイスする。 なかなかできることではないです。 今回はそんなメンバーと向き合う時のポイントはどんなところにあるのかを考えてみましょう。 ◆メンバーは何故そのようなことを言う...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
社長談話より経営を学ぶ（太陽光発電事業への想い）
社長談話より経営を学ぶ（太陽光発電事業への想い） 太陽光発電推進事業を福岡で行っている会社があります。 この社長からは、Web上での戦術も確かに大事であると いう事をおっしゃっていましたが、同時にオフラインでの お客様との接し方や関わり方など、CSを非常に意識した 社風が特徴です。 徐々に社会の風潮は、見た目的にはドライな繋がりで、 なかなか深く付き合うという事が少なくな...（続きを読む）
- 瀧内 賢
- （Webプロデューサー）
上司の実力が不足している
皆さん、会社で働いていると、上司部下の関係で働いていることが多いと思います。 その上司が、どうも実力不足だ、信頼できないなど、どうにもならないと感じることありませんか？ そのような場合どうしたらいいでしょうか？ 少し考えてみましょう。 ◆何故上司が信頼できないのか？実力が不足しているという点は？ これはいかがでしょうか？ ・言っていることとやっていることが違う ・メンバーに...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その７０
第８章 番外編 ⑩PDCAにおけるエリアマネジャーの役割を考えよう 「PDCAを廻していくときに、エリアマネジャーがやるべきことは何があるでしょうか？」 店長向けの「売上不振店復活プロジェクト」を進めながら、同時に店長達の上司であるエリアマネジャーやスーパーバイザー達に向けての「PDCAサポーター研修」を行っていたＭ部長は、エリアマネジャーに対してこのような問いかけをしました。 ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
【費用】の考え方ーホームページ制作、WEBコンサルティング
最近では無料でホームページを制作する会社も出てきました。20,000円、50,000円といった低価格なサービスもあります。こんなに安いコストでホームページをつくって、商売繁盛すれば言うことなしです。でもね、廻りを見渡して、そんなにうまく行ったヒトいます？ 私の考え方は『カネを産まないホームページは１円でも高い』です。ホームページを作る目的は『売上げ・利益の向上』ではないですか？ならば、その目的を達...（続きを読む）
- 服部 哲也
- （Webプロデューサー）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その６８
第８章 番外編 ⑧PDCAを継続させるコツ・・・・「責任の5W1H」にこだわろう 「なかなか作戦が継続出来ないんです・・・。単発のアクションあらば出来るんですが、毎日やることや毎週やることなどは、だんだんやらなくなってしまうんです。どうしたらPDCAが継続出来るようになるんでしょう？」 Ｍ部長は、「売上不振店復活プロジェクト」に参加していた店長から、こんな質問を受けました。 確か...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
ファイナル編 サバイバル戦略マーケティングセミナー
自分戦略デザイン大学http://www.jibunsenryaku.com
まる2日となる、サバイバル戦略マーケティングセミナーが終了しました。参加者は、それぞれの記憶のなかに長くこの体験がいきづくでしょう。今回のセミナーを評価したならば？という質問があるならば…
1/3 受講者の現在の満足度1/3 未来における成長度1/3 自分自身のイメージングと現場の合致
そんな要素から、自己評価を。...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その６５
第８章 番外編 ⑤戦略の優先順位1番は「販売促進策」や「QSC向上策」「お客様満足向上」だとは限らない・・・スタッフ不足の店は、リクルートと店舗イメージの改善から始めよう 「今日は、6ヶ月間の販売促進策を決める日だぞ！販促に関係ない話はここではする必要は無い！」 私が、大昔マクドナルドで店長をしていたときの話です。 当時のマクドナルドでは、半年に一度「６マンスプラン」と言う、店舗...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
ランチ編 サバイバル戦略マーケティングセミナーIN姫島
自分戦略デザイン大学http://www.jibunsenryaku.com
プレゼンタイム終了。講評もいただきランチタイムへ！
ランチの前に かなんど工房さんへ。関西のテレビに紹介されて、ただいまオーダーが1.5ヶ月待ちとなっている、【さかな味噌】を購入。
▼かなんど工房http://www.kanand-kobo.com/
ランチタイムは、いよいよ！安西旅館の海鮮丼‼︎すげ～～！瀬...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
プレゼン編 サバイバル戦略マーケティングセミナーIN姫島
自分戦略デザイン大学http://www.jibunsenryaku.com
朝を迎えました。
いよいよ、プレゼンの時が迫ります。最後の最後の準備に真剣さが伝わります。
いよいよスタート！まずは、資本金3000万クラスのビジネスモデル。中規模クラス。
続くは、資本金1億円。大企業型のビジネスモデルです。
最後は、資本金1億円のビジネスモデル。弱小クラスの厳しい状況でのアイディア。...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
夜間セミナー編 サバイバル戦略マーケティングセミナーIN姫島
自分戦略デザイン大学http://www.jibunsenryaku.com
合宿研修は、夕食が終わり、夜間の研修に突入！
まずは、アイスブレイク。
ヘッドマッサージで、リフレッシュ。
シークレットセミナー第3弾は、北尾洋二外部講師。成長し続ける企業とは？位相という森羅万象の原理、継続という最高の差別化戦略を解説。
続く、シークレットセミナー第4弾は、井上雅之共同代表。大企業と中小企業の決...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
夕食編 サバイバル戦略マーケティングセミナー
自分戦略デザイン大学http://www.jibunsenryaku.com
合宿研修は、夕食タイム！
いただきまーす♬
地産地消。姫島の海の幸がたっぷり！まずは、尾頭付き！
新鮮な刺身の盛り合わせ。
タコもある！
サックサク！のかき揚げ。すでにお腹いっぱい…
キター！地元の天然車海老！
絶品のマテ貝。
お吸い物でシメ。ちなみにごはんは、山香米でした。むちゃうまい！
横浜、下関、大...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
開会！サバイバル戦略マーケティングセミナーIN姫島
姫島の安西旅館に到着。ご主人と奥様からもご挨拶をいただきました。いよいよ、サバイバル戦略マーケティングセミナー開会！
まずは、日本一非常識な社会学者 安倍先生のエキサイティングなセミナー。
本編突入前のアイスブレイクは、無声 伝言マッサージ。
性格的に対角線にあるパートナーとの組み合わせとチームを組み、まる2日の合宿研修がスタート！
かなんど工房の逸品 さかな味噌の戦略マーケティング事業計...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
君よ生き残れ！サバイバル戦略マーケティングセミナー開幕！
努力だけでは報われない。戦略で 未来を切り拓け！
自分戦略デザイン大学の8月度講座 サバイバル戦略マーケティングセミナーIN姫島合宿が開幕！大学生＆社会人の混合受講生たちもノリノリで、姫島に上陸です。
快晴！太陽からの恵みも素晴らしい！
船内では、チーム分けに繋がる、性格分析テスト。かなりの集中度。
いよいよ上陸！
やってきました！
かなんど工房さんの工場見学。スペシャル姫島鍋がラン...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その６３
第８章 番外編 ③商圏は広げることが出来る・・・・ポテンシャルを増やすのも戦略です 「この店の壁のところに誘導看板を設置したいんです。」 私が、店長をしていたときのことです。 その店は、大阪難波の戎橋筋にある店でした。目の前には、毎日何万人という通行者が通り、大阪で一番にぎわいのある商店街でした。 着任後3ヶ月でスタッフ不足を解消した私たちの店は、そのお陰で売上げも徐々に上昇し...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
姫島合宿は、サバイバル戦略マーケティング講座
大分県立芸術文化短大と新納ビジネスマスターズ有限会社のコラボ事業 自分戦略デザイン大学が開講し、はや14ヶ月。毎月、インパクトのある講座を重ねて来ましたが、いよいよ 今月は初の合宿研修を敢行します！
参加申し込みは、大分だけでなく、福岡、高知、山口、横浜…など、各地より。
本編（ファシリテーター:新納昭秀）以外にもスペシャルな講師（安倍尚紀 共同代表・井上雅之 共同代表・北尾洋二 非常勤講師...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
権限移譲の在り方（メンバーの心得）
『夫れ、地形は兵の助けなり。敵を料りて勝を制し、険易・遠近を計るは、上将の道なり。此れを知りて戦いを用うる者は、必ず勝ち、此れを知らずして戦いを用うる者は、必ず敗る。故に、戦道必ず勝たば、主は戦う無かれと曰うとも必ず戦いて可なり。戦道勝たずんば、主は必ず戦えと曰うとも戦うこと無くして可なり。故に進みて名を求めず、退きて罪を避けず、唯だ民を是れ保ちて而して利の主に合うは、国の宝なり。』 http...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その６０
第７章 エピローグ：PDCAをまわしてもっと仕事を楽しもう・・・・店舗ビジネスはPDCAをまわすとムチャクチャ面白い ④PDCAは、店舗自動成長システムである・・・PDCAは現場の主体性を育てる仕組みです 「あ、忘れていました。もうひとつ、大きな変化がありました。」 スタッフリーダーのＳさんは、店舗を訪問していたＭ部長に、先ほど「PDCAを進めてきてふたつの大きな変化があった」ことを...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
権限移譲の在り方（上司の心得）
『夫れ、地形は兵の助けなり。敵を料りて勝を制し、険易・遠近を計るは、上将の道なり。此れを知りて戦いを用うる者は、必ず勝ち、此れを知らずして戦いを用うる者は、必ず敗る。故に、戦道必ず勝たば、主は戦う無かれと曰うとも必ず戦いて可なり。戦道勝たずんば、主は必ず戦えと曰うとも戦うこと無くして可なり。故に進みて名を求めず、退きて罪を避けず、唯だ民を是れ保ちて而して利の主に合うは、国の宝なり。』 http...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その５７
第７章 エピローグ：PDCAをまわしてもっと仕事を楽しもう・・・・店舗ビジネスはPDCAをまわすとムチャクチャ面白い ①PDCAをまわすと「本当は」仕事は楽になる～イレギュラーの対応ルールを決めておく 「Ｎ店長、素晴らしい成果発表をありがとうございました。では、Ｎ店長に、ひとつ質問をさせて下さい。Ｎ店長は、『仕事が本当に楽しくなった』とおっしゃいましたが、この半年間、色々なしんどいこ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
機動破壊は、高校野球版 弱者の戦略
史上最強の打線。最終回の逆転劇。超スローボール。合議制チーム運営。 今年の甲子園は、注目すべき個性のチームが多い！ そんな中でのイチオシは、機動破壊。 残念ながら、昨日 敗れたものの最強の弱者の戦略を見せた、健大高崎に拍手を送りたい。 number （続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その５６
第6章 ACTION：一貫性のあるビジョンを持って次のサイクルに繋げよう・・・・スムーズに2サイクル目に繋げよう ⑤成果発表会をしよう～目標と成果と反省と改善を全て盛り込んだ発表をしよう 「みなさん、おはようございます！今日は、半年間続けてきた『売上不振店復活プロジェクト』の最終日です。みなさんが、お店で実行してきたPDCAの成果を発表して頂きます。」 不振店の売上げを復活させるた...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その５５
第6章 ACTION：一貫性のあるビジョンを持って次のサイクルに繋げよう・・・・スムーズに2サイクル目に繋げよう ④PDCA1周目のACTIONは、2周目のPLANと同時に進めよう 「Ｍ部長、質問があります。PDCAのCHECKとACTIONで、PLANの時と同じ調査を行って『店舗力診断シート』を作ったのですが、2周目に入ったら、またPLAN作りをするんですか？『店舗力診断シート』は、...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その５３
第6章 ACTION：一貫性のあるビジョンを持って次のサイクルに繋げよう・・・・スムーズに2サイクル目に繋げよう ②自分達のミッションとビジョンを再確認しよう 「さて、ではここで、みなさんの店が存在する理由。みなさんお店が地域のお客様に対して成すべき『ミッション』について再度考えて行きましょう。そして、そのミッションが達成された状態、つまり『ビジョン』をもう一度に描いてみましょう。」 ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その５１
第５章 CHECK：フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ⑧PLANの時の調査は店長が実施したが、CHECKの時の検証調査はスタッフといっしょにやろう 「では、PDCAのCHECKについてその詰めの部分を説明しますね。目標に対しての結果については、売上げや商品動向のデータを経営情報室からもらいましたよね。では、みなさんが、売上げだけで単純...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その４９
第５章 CHECK：フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ⑥その結果は「あなたが行動した結果」ですか？～誰が何をやってどれだけ影響したのかを考えよう 「業績の評価をするときに、注目しなくてはならない点は何だと思いますか？」 「売上不振店復活プロジェクト」を受講している店長たちに、Ｍ部長が尋ねました。 「前年比だけで評価しないように...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
セミナーのご案内～中国における知的財産戦略のポイント～
◆セミナーのご案内◆ 中国における知的財産戦略のポイント ～中小企業の特許・商標担当者が知っておきたい中国での権利化ノウハウ～ 既に中国に進出されている中小企業はもちろんのこと、今後中国進出を検討されている中小企業にとって、中国で十分な知的財産権対策を取っておくことは極めて重要といえます。中国での知的財産権対策が十分でなかったために、大量の模造品が発生、自社商標が先取りされる、特許・...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
ディズニーランドと価格戦略
こんばんわ ニュースで東京ディズニーランドと 東京ディズニーシーの アフター６パスポートが9月1日から値上げするとのことで 3,400円から3,900円になる様ですね 「価格戦略」というのは 経営において、説明するまでも無く重要なのですが 我々フィットネス業界は、いかがでしょうか？ 今回、Yahooニュースの記事では 値上げの理由について ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その４７
第５章 CHECK：フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ④店舗戦略の途中経過を確認しよう・・・上司とフォローアップのタイミング・中間目標を決めておこう 「さて、本日の研修では、PDCAの進捗状況についてのフォローアップをしましょう。」 PDCAを開始してから4ヶ月たちました。この日は、「売上苦戦店復活プロジェクト」メンバーのための研修...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
新ファミリー一族:投資用不動産の保有は高いリスクに耐える運と経営力が必要
新ファミリー・一族の資産形成に関し、不動産投資をお考えの場合には、一代目と二代目のお話し合いで、下記のようなリスクをご検討ください。図は収入別に住居以外の住宅の保有割合です。新ファミリー一族は準富裕層加瀬多いので、きっとお考えになられた方も多いかと思います。私はある事情で親類のマンション3棟65室を管理・運営しておりました。そして、本人が亡くなった際に、内1棟(41室)を本人の借入金全額と共に引き...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
【生産性向上設備投資促進税制 半年で2万件突破です。】
「生産性向上設備投資促進税制」をご存知でしょうか。 「生産性向上設備投資促進税制」は、昨年6月14日に閣議決定された 「日本再興戦略」において掲げられた民間設備投資の目標 （年間約70兆円）を達成すべく、質の高い設備投資を後押しする ために創設された税制です。 利用できる業種や企業規模に制限はなく、機械装置や器具備品 から建物、ソフトウエアまでの幅広い設備が対象となっております。 また税制措...（続きを読む）
- 近江 清秀
- （税理士）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その４３
第４章 DO：継続するための仕組みを作ろう・・・・継続は「仕組み」が無いと出来無いことを理解しよう ⑪軌道修正が必要かどうかを検討しよう～やり直す判断をするのも覚悟が必要 「店長大変です！このチラシ見て下さい！」 Ｎ店長は、血相をかえて事務所に入ってきたスタッフから１枚のチラシを渡されました。 そのチラシには、駅前の新しい商業ビルのレストラン街に、自店舗と同業態の競合店がオープン...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
TRENDNEWS 『「ちょい飲み」できる吉野家』
【客席回転率×粗利益額！】
立ち食いスタイルにすることでお客さまの回転率を高め、高級なイメージがある商品をリースナブルに提供するお店が話題を集めている一方で、長年「うまい やすい はやい」とのコンセプトで回転率を追求してきた吉野家では、「うまい やすい ごゆっくり」と戦略の転換をして、「牛丼」２８０円の倍以上となる高単価商品「牛すき御膳」５８０円を販売することで大幅に業績改善をしている。...（続きを読む）
- 田川 耕
- （飲食店コンサルタント）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その３８
第４章 DO：継続するための仕組みを作ろう・・・・継続は「仕組み」が無いと出来無いことを理解しよう ⑥店長は毎日スタッフと「行動目標」について会話をしよう・・・・SNSだけに頼らず直接の会話を増やそう 「Ｆさん、おはよう！今日も元気だね。笑顔もバッチリです！さて、今日のＦさんの行動目標はなにかな？」 DO研修を終えて店に戻ったＮ店長は、さっそく、Ｍ部長から、アドバイスされた「スタッフ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
空き家問題とブロークンウィンドウ理論
空き家問題は最近特にクローズアップされ、７月下旬に発表された総務省の2013年の住宅・土地統計調査の結果によると住宅の全国総数6063万戸のうち820万戸が空き家（マンションなどの共同住宅の一室も含む）で、5年前の前回調査から63万戸（8.3％）増加し、総住宅数に占める割合（空き家率）も最高の13.5％に増加したようです。将来的には総戸数は6600万戸で打ち止めになりますが、空家はどんどん増加し...（続きを読む）
- 田井 能久
- （不動産鑑定士）
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