「成果」を含むコラム・事例
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「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その６８
第８章 番外編 ⑧PDCAを継続させるコツ・・・・「責任の5W1H」にこだわろう 「なかなか作戦が継続出来ないんです・・・。単発のアクションあらば出来るんですが、毎日やることや毎週やることなどは、だんだんやらなくなってしまうんです。どうしたらPDCAが継続出来るようになるんでしょう？」 Ｍ部長は、「売上不振店復活プロジェクト」に参加していた店長から、こんな質問を受けました。 確か...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
ツールによるSEO対策 人柱編
安いSEOツールで簡単にGoogleの順位を操作できたらいいなあ 誰しも思う事ですよね。 でも、ペナルティーにならないか、思ったような成果が出るのか、不安がつきまといます。 「だれか検証してくれたらいいのに！」と思ったので、人柱になることにしました。 ただ「このツールです」と明記するのはどうかな、と思ったので、そこは伏せます。 ツールは2種類で実験しました。 説明にはこのようなコトが書...（続きを読む）
- 服部 哲也
- （Webプロデューサー）
「自分らしくある」ということの功罪
「自分たちのサッカーができずに負けた」 W杯で負けた日本代表が挙げていた敗因の一つだと思います。 つまり自分らしくできなかったから負けた、そう理解しています。 「自分らしく」ということはどんなことなのでしょうか？ 少し考えてみましょう。 ◆自分らしくあるべき時 友人といる時、家族といる時、リラックスしている時など…。 プライベートな時間はもちろん自分らしくいるべきです。 で...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
求人広告で いい人とりたい 2
「求人広告の悩み」 人事のご担当の方 よくいわれることの一つに 「うちなんて なかなかいいところないからなー」 思うほどの成果がなかった時の答えは まさしく その通りです。 ただ いいところがない のではなく ターゲットとなる求職者に 「魅力を伝えることができなかった。メッセージが伝わらなかった」 または 「みてもらえなかった」 といえます。 その対処方法の一つは ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
権限移譲の在り方（メンバーの心得）
『夫れ、地形は兵の助けなり。敵を料りて勝を制し、険易・遠近を計るは、上将の道なり。此れを知りて戦いを用うる者は、必ず勝ち、此れを知らずして戦いを用うる者は、必ず敗る。故に、戦道必ず勝たば、主は戦う無かれと曰うとも必ず戦いて可なり。戦道勝たずんば、主は必ず戦えと曰うとも戦うこと無くして可なり。故に進みて名を求めず、退きて罪を避けず、唯だ民を是れ保ちて而して利の主に合うは、国の宝なり。』 http...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その６０
第７章 エピローグ：PDCAをまわしてもっと仕事を楽しもう・・・・店舗ビジネスはPDCAをまわすとムチャクチャ面白い ④PDCAは、店舗自動成長システムである・・・PDCAは現場の主体性を育てる仕組みです 「あ、忘れていました。もうひとつ、大きな変化がありました。」 スタッフリーダーのＳさんは、店舗を訪問していたＭ部長に、先ほど「PDCAを進めてきてふたつの大きな変化があった」ことを...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
◆ライフオーガナイザーの講座を受講することが採用条件！
インテリアコンサルタントの石井純子です。
ライフオーガナイズからインテリアコーディネートまで、ステップに応じてアドバイスしています！
整理の必要性は、家庭だけではありません。
むしろ、企業の方がその効果が明確に現れる分、重要視されていも良いかもしれません。
事務所スペース、店舗、ショールーム、そして、バックヤード。
どこもそうですが、空間が乱れた状態で...（続きを読む）
- 石井 純子
- （インテリアコーディネーター）
求人広告で いい人とりたい
「求人広告の悩み」 求人広告を掲載する立場となれば どうせ出すなら、 「希望する人材にめぐり合いたい」 「たくさんの応募が欲しい、その中から選びたい」 というい思いがあります。 しかしながら 広告とは人材紹介でもなく、あくまで広告ですから まったく 効果のわからないものです。 応募ゼロ も 普通にあるものです。 かたや、びっくりするほどたくさんの応募がある場合もあります。...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その５８
第７章 エピローグ：PDCAをまわしてもっと仕事を楽しもう・・・・店舗ビジネスはPDCAをまわすとムチャクチャ面白い ②PDCAをまわすとチームの結束力が上がる・・・お互いの情報を知る。面倒見の良さが評価になる。感謝をしあう風土を作ろう 「半年間PDCAをやってみていかがでしたか？何か、半年前と違ったものを感じますか？」 Ｍ部長は、大きな成果を上げたＮ店長の店を訪問し、スタッフリーダー...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
権限移譲の在り方（上司の心得）
『夫れ、地形は兵の助けなり。敵を料りて勝を制し、険易・遠近を計るは、上将の道なり。此れを知りて戦いを用うる者は、必ず勝ち、此れを知らずして戦いを用うる者は、必ず敗る。故に、戦道必ず勝たば、主は戦う無かれと曰うとも必ず戦いて可なり。戦道勝たずんば、主は必ず戦えと曰うとも戦うこと無くして可なり。故に進みて名を求めず、退きて罪を避けず、唯だ民を是れ保ちて而して利の主に合うは、国の宝なり。』 http...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
英検１級道場－地道な努力を重ねてきた受講者がいよいよ１級教材に挑戦
私の住まいから500キロ北の地から時間と距離を超えてレッスンを積み重ねてきた受講者が居る
50代だが、４年半で、126回、185時間のレッスンを続けてこられた不屈の人だ
最初は、準１級のリスニングパート②がまったくついていけず、スクリプトの読解もまったくできなくて教材を切り替えざるを得なかったレベルだったが、諦めることなく、こつこつとリスニング中心に学習を続けてきた努力が実り、最近は、１級の読解...（続きを読む）
- 山中 昇
- （英語講師）
英検１級道場－またひとり仲間が増えました－１級レベルを目指して奮闘します
直線距離で600キロ離れた地からまた１人の仲間が英検１級道場に参加した
週末朝05：30から１時間の早朝レッスンだ
英検１級道場では、マンツーマンレッスンのメニューを組みたてる前に過去問を解いてもらい、結果を分析したうえで、本人に一番有効な学習方法と教材を提供することを鉄則にしている
治療前に、問診、血液検査、ＣＴやエコー、内視鏡で検査して病状を見極めるのと同じだ
病状に応じて薬と注射、運動療...（続きを読む）
- 山中 昇
- （英語講師）
売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その５７
第７章 エピローグ：PDCAをまわしてもっと仕事を楽しもう・・・・店舗ビジネスはPDCAをまわすとムチャクチャ面白い ①PDCAをまわすと「本当は」仕事は楽になる～イレギュラーの対応ルールを決めておく 「Ｎ店長、素晴らしい成果発表をありがとうございました。では、Ｎ店長に、ひとつ質問をさせて下さい。Ｎ店長は、『仕事が本当に楽しくなった』とおっしゃいましたが、この半年間、色々なしんどいこ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
プロとしての「凄み」
先日整体を受けました。 どうも私はデスクに向かう姿勢が悪く、腰や肩あちこちが痛むようになったからです。 本日はその話を紹介させてください。 ◆プロの眼力の「凄み」 整体に行くと、先生はまず私をまっすぐ直立させました。 そして全身を見渡して、一言 「黒木さん、普段右側に力を入れるような仕事してますか？逆の左半身が歪んでます」 驚きました。 何をしているを言う前に、そ...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その５６
第6章 ACTION：一貫性のあるビジョンを持って次のサイクルに繋げよう・・・・スムーズに2サイクル目に繋げよう ⑤成果発表会をしよう～目標と成果と反省と改善を全て盛り込んだ発表をしよう 「みなさん、おはようございます！今日は、半年間続けてきた『売上不振店復活プロジェクト』の最終日です。みなさんが、お店で実行してきたPDCAの成果を発表して頂きます。」 不振店の売上げを復活させるた...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
～自分の時間を知る：ビジネス英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
～学ぶとは自分の何かを変えること：ビジネス英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
キャリアとコーチング
一般的にキャリアがコーチングのテーマになるケースはよくあります。エグゼクティブ・コーチングもそのひとつですね。トピックはさまざまで、パフォーマンスをあげたい、ワークライフバランスを考えたい、キャリアパスを考えたい等、回を重ねるごとに違うこともあります。 外的キャリア・内的キャリア キャリアというものを大別すると、外から見てもわかりやすい（外的キャリア）とそうでないもの（内的...（続きを読む）
- 星 和美
- （パーソナルコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その５０
第５章 CHECK：フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ⑦店長の業績を「売上を上げる対策と結果」だけで単純評価してはいけない 「え～、せっかく競合店が撤退したインパクトで、目標の売上げを獲得したのに、やっぱり私はＡ評価を受けられないんですか？」 ある店長が、ため息交じりで発言しました。 この店長は、今回のプロジェクトで売上げの前年比を...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その４９
第５章 CHECK：フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ⑥その結果は「あなたが行動した結果」ですか？～誰が何をやってどれだけ影響したのかを考えよう 「業績の評価をするときに、注目しなくてはならない点は何だと思いますか？」 「売上不振店復活プロジェクト」を受講している店長たちに、Ｍ部長が尋ねました。 「前年比だけで評価しないように...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
正しい積み上げ、積み重ね。
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
アッツワークスの井上です。
こんにちは。
お盆ですね。
最近では、お盆以外の時期にまとめて休むひとも多いですよね。
東京は、さすがに空いています。
いろいろなチャンスですね。
当社は、9月決算なので、これまでを振り返りながら、着地を考えています。
一番のテーマは、どうすれば計画を達成できるのか、なぜ、達成できないのか、そして、原因と対策は何なの...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
捨てる神あれば、拾う神あり。
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
アッツワークスの井上です。
おはようございます。
昨日、おもしろいことがありました。
人生の出来事って、例えば、
出会う・別れる
あげる・もらう
得る・失う
といった感じで、相反する事象が連続で起きますよね。
で、give!give!give!が人生の基本だ、とわかっていても、時々は、見返りがほしくなります。
そろそろかな～まだかな...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その４５
第５章 CHECK：フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ②目標の評価基準をあらかじめ合意しておこう・・・・目標と評価にはとことんこだわろう 「Ｍ部長・・・売上の評価なんですが・・・先月の前年比は、98％だったんです。全社の前年比が、103％でしたので、自分の店は、それよりも5ポイントも低いと言われたんです。でも、去年のうちの数字は、ディ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
『女性活躍推進』には
・「『女性活用』を推進したいのですが、どこから、どのようにはじめたら良いのか解らず、 模索中なのです」 ・「なかなか、今の弊社には女性の『ロールモデル』となる人材がいなくて。。。」 ・「IT化がすすみ、また、女性の社会での働き方も２０年前とは異なり、 実務経験の長い女性社員の活かし方の前例が少ない」 こんな声をマネジメント層から聞く機会が多くあります。 また、一方の女性社員からは本音として次...（続きを読む）
- 根本 雅子
- （経営コンサルタント）
遠慮してしまう自分を変えたい
人前に出るとなかなか意見は言えない。 本当は違うと思うけれども、「Yes」と言ってしまう。 など、遠慮してしまう方は「自身の意見を言えない」と悩んでいる方が多いようですね。 そんな自分を変えたいという方向けに、少し考えてみましょう。 ◆何故遠慮してしまうのか？ まずは現状を考えてみましょう。 そもそも何故遠慮してしまうのでしょうか？ ・人に意見をすると相手を傷つけて...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その４４
第５章 CHECK：フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ①フェア（公平・公正）って何だろう？平等との違いを理解しよう 「店長！私は、なぜＧさんよりも時給が低いんですか？『行動目標』もちゃんとやっているし、遅刻もしていません！Ｇさんはえこひいきされています。ちゃんと平等に扱って下さい！」 ある日、スタッフのＫさんが、店長に訴えました。 ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その４３
第４章 DO：継続するための仕組みを作ろう・・・・継続は「仕組み」が無いと出来無いことを理解しよう ⑪軌道修正が必要かどうかを検討しよう～やり直す判断をするのも覚悟が必要 「店長大変です！このチラシ見て下さい！」 Ｎ店長は、血相をかえて事務所に入ってきたスタッフから１枚のチラシを渡されました。 そのチラシには、駅前の新しい商業ビルのレストラン街に、自店舗と同業態の競合店がオープン...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
個別銘柄の動きバークシャー・ハサウェイ、マクドナルド、コカ・コーラなど
今回は、個別株の動きを、ベンチマークであるSP500と比較しています。期間は2013年9月30日から2014年7月31日です下図は、ウォーレン・バフェット氏が保有するバークシャー・ハサウェイ社(紫色)とSP500(ブルー)、TOPIX(黄色)を比べたものです。TOPIXの騰落率は、ご承知の通り年初に急落後5月まで低迷、6月に入り漸く、上昇致しました。一方SP500は昨年から本年7月まで、1月に下落...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
営業系職種の自己PR 2
営業職の仕事には「目標」があります 今まで転職を繰り返し様々な営業職に携わらしていただきましたが 常に 数字を達成することにやりがいを感じ、また成果も挙げまいりました。 おかげさまで営業職にとって必要なスキルは身についていると自負しております。 今回の転職でもさらに高い目標達成を実現したいと考えています。 そして今までに培ってきた人脈を駆使しより大きな成果を上げていきたいと考えています ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
【ご案内】ヒーリングフード入門＋自然食ディナー＠なーりっしゅ（8・19）
ヒーリングフードについてのポイントが学べる【ヒーリングフード入門セミナー】
今週土曜日に開催します！
8月9日（土）15時～Tomoさんが講師のヒーリングフード入門セミナー！
そのあとに、なーりっしゅさんにて自然食ディナーを楽しむ二本立ての企画です
私も洸くんと一緒に参加予定です
ご一緒にいかがでしょうか～？？
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Healing Food...（続きを読む）
- 須永 晃子
- （メンタルヘルスコンサルタント）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その３９
第４章 DO：継続するための仕組みを作ろう・・・・継続は「仕組み」が無いと出来無いことを理解しよう ⑦スタッフの「個人行動目標」だけでなく「チーム行動目標」を実行しよう 「Ｆさんは、本当にいつもしっかりと『行動目標』を実行しているね。すばらしいね！ところで、Ｆさんのチームの『行動目標』の方はどうかな？順調に進んでいますか？」 Ｎ店長は、スタッフのＦさんの「個人行動目標」の進捗状況を...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「自分のために」という謙虚さ
幸せなキャリアを築くためには、どんなことが必要でしょうか？ 私が一つ思っていることは自分のためにで「謙虚であること」です。 ◆謙虚であることとは？ 日々様々なインプットがあると思います。 上司の話、メンバーの話、お客様からの話など。 面白い話ばかりではなく、中にjは耳の痛い話もあるでしょう。 そのすべてを自分の成長の糧だと思って、謙虚に聞いてください。 例えば、私も...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その３７
第４章 DO：継続するための仕組みを作ろう・・・・継続は「仕組み」が無いと出来無いことを理解しよう ⑤戦略の種類によって効果が出るまでの時間が違うことを理解しておこう 「さて、DOをスタートさせて1ヶ月がたちました。なにか成果が出始めているものはありますか？如何でしょうか？」 Ｍ部長は、店長に「PDCAで立てた戦術の効果について」尋ねました。 「いえ、接客レベルを向上させて来店...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その３６
第４章 DO：継続するための仕組みを作ろう・・・・継続は「仕組み」が無いと出来無いことを理解しよう ④緊急重要マトリックスを使って店長の仕事を整理しよう 「さて、スタッフの『行動計画書』は、順調に進んでいるかな？」 「売上苦戦店舗復活プロジェクト」のPLAN研修を終えた店長達は、翌日から店舗で「DO」を実行していました。そして1ヶ月後、再び本社に集合し今度は「DOフォローアップ研...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
ソニー不動産 営業開始について思うこと
昨日、2014年8月1日 かねてより不動産仲介に進出を発表していたソニーが ソニー不動産の営業を開始しました。 →ソニー不動産のホームページ ソニー不動産が、そのサービスの特徴として掲げているのが下記の3点のようですが… （1）米国型エージェント（代理人）制度の導入（公平性） （2）手数料の合理化“「率」から「額」へ”（合理性） （3）新しい情報システムの活用による顧客...（続きを読む）
- 中石 輝
- （不動産業）
最近伸び悩みを感じます。そんな時には？
社会的にみると、 ・ビジネスパーソン40％閉塞感を感じている(クレアコンサルティング） http://www.sbbit.jp/article/cont1/22596 ・若い世代は日本の未来について19％しか明るいと考えていない http://resemom.jp/article/img/2013/09/11/15167/59302.html となっているようです。 つまり閉塞感...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
【カリスマ講師養成講座・入門セミナー】やりますよ～
告知です～～(＝⌒▽⌒＝)【カリスマ講師養成講座・入門セミナー】
開催致します。詳しくは下記HPまで＾＾
http://karisumakousi.jimdo.com/
カリスマ講師養成クラブ認定講師（R）
本山nackeyナオト
【告知】です～～(...（続きを読む）
- 本山nackeyナオト
- （音楽講師）
【最幸ビジネスモデル】Yes andにも深さがある。
【最幸ビジネスモデル】 2014.8.1 No.0913 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■今日のテーマ Yes andにも深さがある。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 私はインプロのYes andという概念が好き。 まずYesで受け入れて、 そこに自分のアイデアを乗せる。 すると、即興のお芝居でも人生でも 楽しく、うまくいく・・・...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その３４
第４章 DO：継続するための仕組みを作ろう・・・・継続は「仕組み」が無いと出来無いことを理解しよう ②戦術の担当分担はフェアかつ適正に行おう～ボトルネックは不満の温床になる 「戦術を5W1Hで細かく具体的にした『行動計画書』の重要性については、よく理解頂けたと思います。これに基づいて行動し、さらにその進捗具合をキチンとフォローアップすることが、DOを継続させて成果を上げるコツなのです。...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
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