効果が思うようにいかないとき ファーストステップは 求人広告の選択と広告方法 それは具体的には広告代理店の選択とその営業マンの選択にかかってきます。 求人広告を掲載するときには 「当社が望む優秀な人材がほしい」 「たくさんの応募の中から、自社にあった人材を選び採用したい」 という思いがあります ところが同じ費用をかけて求人広告を掲載しても、 その成果には何倍もの格差が出てしまうと...（続きを読む）

中井 雅祥

（転職コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は無料経営相談会についてのお話です。 神奈川県、東京都、千葉県、埼玉県の中堅・中小ITベンダー経営者、後継者、起業家の皆様を対象に、無料経営相談会を開催します。 今回のテーマは「ITベンダー営業力強化」です。 人手不足が続くIT業界ですが、IT業界を取り巻く環境が先行き不透明であることには変わりがありません。 クラウドサービスの台頭、...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はスキルについてのお話です。 ITビジネスを取り巻く環境変化は速い。 インターネット時代になり、その傾向は顕著になっている。 システムも複雑化し、IT人材に求められるスキルレベルも高くなっていることから、IT人材の専門職化が進むのはある意味必然なのかもしれない。 一方で、IT人材に求められるスキルの幅も広がっていると認識しておくべき。 例え...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

求人するときに使う媒体を選ぶのではなく使い分ける時代になっています。だから　各媒体は掲載期間は長く、掲載料金も安くなっています。それをわからずいまだに選んで、あれがきた　これがきた　とやっていると人材獲得で遅れていきます。 バイトルネクスト　DODA転職　DODA転職フェアの申込みは  正規代理店　株式会社プレスクリエイトへ     歯医者さんの評価　歯科医院の検索　歯科医院のクチ...（続きを読む）

中井 雅祥

（転職コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は人材育成についてのお話です。 人材育成を進めていく上で、内容とともに重要なのがタイミング。 体系化された人材育成プログラムをいつ実施するのかということが重要。 受講者のモチベーションという意味においては、遅すぎるよりは少し早いタイミングくらいの方が、やる気は出るかと思います。 ちょっと難しいかなというくらいの方が、受講者に危機感を持...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

IT業界で働くシステムエンジニアの皆様 アッツワークスの井上です。 こんばんは。 昨日、SES営業をやりたい方を募集しています、と書きました。 詳細は、こちら。 　↓↓↓ http://ameblo.jp/mighty/entry-12182274477.html 合わせて、インターンも募集しています。 　↓↓↓ https://goo.gl/56tdC0 動く！ということが一...（続きを読む）

井上 敦雄

（ITコンサルタント）

求人広告を出して、応募者が減った、来ない。その責任を求人広告のせいにして、もう出さないとか、求人広告はあてにならない　とか考えても仕方のないことです。現実に、人材採用競争において存在している強力な武器の一つなのです。武器を使いこなせないから武器は使わない。と考えても仕方がないということです。自分が使わない間に他社が使います。するとより差は広がっていきます。競争とは広告とはそいうものです。 ...（続きを読む）

中井 雅祥

（転職コンサルタント）

求人広告は人材紹介ではありません。「だしてもこない」「高い金はらったのに効果ない」などなど言われて否定的になる方がおられます。なぜか「広告」であるということを忘れてしまうようです。特に初心者の方に多いようです。広告は他社との競争に打ち勝つ武器の一つです。広告を理解すると使い方も効率的になっていきます。 バイトルネクスト　DODA転職　DODA転職フェアの申込みは  正規代理店　株式...（続きを読む）

中井 雅祥

（転職コンサルタント）

７Ｓとは コンサルティング会社のマッキンゼー社が考えたフレームワークで、組織変革の順序とやるべきことを、もれなくダブりなく示唆しているモデルである。 ①トップの明確な戦略、②戦略にともなう組織構造づくり、③新戦略にともなう人事システムや情報システムなどの整備を行うことにより、求められる④人材、⑤行動特性、⑥技術・スキルなどの気づきや変化を与え、⑦組織共有の価値観を除々に変革していく。①トップ...（続きを読む）

高木 仁

（経営コンサルタント）

　最近耳にすることが多い企業内の人材に関する悩みは、「消極的で自分から行動することが少ない」「受け身」「指示待ち」という話です。   　少し抽象的なニュアンスで“自律人材”や“人間力”といったキーワードが出てきますが、要は「もっと自分から行動を！」ということのようです。 　できることならいちいち指示をしなくても、自分で決めることと上司に相談することを適切に切り分け、自己判断のもとに行動ができ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

高木が役員をつとめているBIP（株）では、７月度コンサルティング無料相談会を実施します。 ４つのテーマに対応した各専門コンサルタントが担当します。    7月6日【BIPコンサルティング無料相談会】IT系企業の成長戦略／ビジネスモデル・経営改善／幹部人材育成／IPO／M&A 実施日時： 2016年7月6日（水）　13:00-14:00、14:00-15:00、15:00-16:00 相...（続きを読む）

高木 仁

（経営コンサルタント）

珍しく新聞の社説に「そうだ、そうだ。」と相槌を打ちました。 日本経済新聞の社説「プログラミング教育への注文」 「2020年から小学校でコンピューターのプログラミング教育が必修になる。　将来子供たちがどんな職業に就くにしても必要になる知識である。　そのため早い段階からITと慣れ親しむ機会を作ることには異論はないし、アメリカを始め、多くの国がすでに小学生の段階でプログラミング教育を始めている...（続きを読む）

大澤 眞知子

（英語講師）

管理者には、コンセプチュアルスキル、ヒューマンスキル、テクニカルスキルの３つのスキルが必要である。(Robert L.Katz) 管理者とは、「トプマネジメント（経営者）」「ミドルマネジメント（管理者層）」「ロワーマネジメント（監督者）」の３つの層に分けられ、コンセプチャルスキルは、トップの近づくほど必要となる。ヒューマンスキルは、どの層にも同等のスキルが求められ、テクニカルスキルはロワーにな...（続きを読む）

高木 仁

（経営コンサルタント）

　今ごろの時期は、年度末の人事異動がそろそろ落ち着いてきたか、中にはこれから新たな部署で本格的な始動という人もいるのかもしれません。   　この人事異動の際によく言われるのは、「適材適所」ということです。言葉の意味を調べると、「その人の適性や能力に応じて、それに ふさわしい地位・仕事に就かせること」とあります。組織の機能化、効率化を進める上で、「適材適所」というのは重要な要素だということでしょ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

そんな貴重な従業員に　手のひら返すような　態度をとると　その大事な存在を　会社は簡単に失ってしまうのです。 何十年働いた　とかって　関係ない。会社は、その人の積み重ねてきた　時間を　容赦なく　失ってしまいます。 従業員は　感情を持った　人間です。「お給料をあげてるから」みたいな　傲慢な態度では　誰もついてきてくれません。 自分の貴重な時間を会社のために　費やしてくれているのです。 ...（続きを読む）

尾崎 真由美

（財務コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は企業連携についてのお話です。 ビジネス対するクオリティやスピード感の高まりから、全てを自社で完結することにこだわるのではなく、企業同士が連携することが重要になっています。 企業連携のスタイルは様々ですが、関係する全ての企業にとってメリットになることが大前提となります。 売上向上、コスト削減、スピード向上、人材育成といった、経営的なメリ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　主に大手企業のシニア層からミドル層の人材に対して、ただのぶらさがり人材になることを防ぎ、社外でも通用する人材になるべく、研修を通じてマインドセットをする取り組みをしている団体のお話を聞きました。   　大企業にいると、自社に順応しすぎて視野が極端に狭くなっていることがあり、いざ自分の先行きが見えてきた時、どう対応すればよいかがわからなくなってしまうということがあるそうです。   　実際に...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

誰もが気づかないから チャンスがある。 地方であっても夢を描き、 かなえることができる。   【事業承継・人材系企業様】ビッグプロジェクトの追加オーダーをいただきました。   あのリーマンショックを乗り越え、足掛け10年。地方だから、雪深いから、景気が悪いから、とあきらめる経営者が多い中、売上600%増を実現しました。そして、次なるミッションは売上6000%増。実現すれば、県の境界線は...（続きを読む）

新納 昭秀

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は無料経営相談会についてのお話です。 神奈川県、東京都、千葉県、埼玉県の中堅・中小企業経営者、後継者、起業家の皆様を対象に、無料経営相談会を開催します。 今回のテーマは「IT人材育成」です。 近年インターネットが普及し、企業におけるIT活用が急速に進んでいますが、それに伴いIT人材育成で悩みを抱える企業が増えています。 例えば、 ・...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

厚生労働省指定キャリア・コンサルタントのクロイワ正一です。 ＡＯ入試・推薦入試対策の専門塾、 ヘルメスゼミ(R)の代表も務めています。 お読みくださり、ありがとうございます。 2016年2月27日（土）に開催した 下記セミナーに大変なご好評をいただいたため、 このたび、バージョンアップして 第2回の開催が決まりました。 「仕事と運を引き寄せる心相浄化セミナー」 今回からセミナータイトルを...（続きを読む）

クロイワ　正一

（キャリアカウンセラー）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は人材育成についてのお話です。 人材育成に対する企業の考え方は千差万別です。 一昔前と比べると、人に対する優しさが求められる傾向が社会全体で強まっていますので、人材育成の重要性を語る企業は増えています。 人をぞんざいに扱うと、すぐにブラック企業というレッテルを貼られてしまう時代ですから。 しかし、人材育成に対する素晴らしい掛け声とは裏腹に、実...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

最近、経営者とのお話の中で 「やったもん勝ち」 と云うキーワードを 頻繁に聞くようになってきました。 1日でも早く 一歩でも早く その地域で 先んじていれば 一定の利益が上げられたり 話題を確保したり 宣伝効果が上がったり するようになった 感じがする というのです。 こういう時 ITの活用は本当に コストカットに貢献するし 今いる人材で計算できるし コラボしやすくなった と。 ...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はやる気についてのお話です。 人材育成の仕事に携わる者として、やる気を高めることは重要だと感じている。 かっこくよく言えばモチベーションという言葉になるかもしれないが、やる気という言葉もしっくりくる。 例えば、社会人としてデビューした新入社員の多くはやる気に満ち溢れている。 程度の差はあるかもしれないが、これは間違いない。 しかし、この満ち...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

女性起業家や専門資格者の賃金値上げ活躍の場づくり家庭で役割分担の制度見直し長時間労働の見直し中小企業や地方へのバラマキ規制緩和 などお得意の枠組み変更思考のハード整備が盛りだくさんです。 でも一向に変わらないのは地方の川下にいれば実家するでしょう。 女性の活躍で政治家に物申しているのはいわゆる勝ち組の女性が多いしお面のいい神輿にのせやすい女性が多いかな？ どうなるかといえば情報格...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

先日からスタートした理工系、開発系の企業さんがDODA掲載していただきました。RナビネクストでもだめだったがDODA転職ではターゲットの人材の応募がもう４件も。しっかり理工系。年齢は３０代が２人で４０代が１人１人だけ２０代だそうです。職種経験者がいたので社長さんも結構喜んでおられます。 DODA転職　DODA転職フェアの申込みは  正規代理店　株式会社プレスクリエイトへ 歯...（続きを読む）

中井 雅祥

（転職コンサルタント）