「IT」を含むコラム・事例
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はじめまして。EC studioです。
EC studio 企画マーケティング部 リーダーを務めております 本間 卓哉（ホンマ タクヤ）と申します。 突然ですが、「キーワードアドバイスツールプラス」をご存じですか？ インターネット業界の方々は、こちらのツールを知られていることが多いのですが、 実は当社（EC studio）が提供しているツールでございます。 となると「あーそうなんだっ！」と、 社...（続きを読む）
- 本間 卓哉
- （ITコンサルタント）
確固たる信念をもって
「革新」のレベルまで引き上げたい 実は、ITを使えば決して難しいことではありません。 ですが、そのためにはいくつか行っておくべきことがあります。 今までは、現場レベルの効率化の話でした。 さらに、全体最適化を行うことで、より高度な効率化を実現させることができるとも申しあげました。 しかし、全体最適化で実現できる効率化で実現される内容は、「革新」と呼べるほどのも...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
革新のレベルへもっていくには
Excel や Word をある程度使いこなすことができる様になり、社内業務の文書化（手順書・マニュアルの整備）は、IT化を進める上での基礎になります。 しかし、この基礎がなければ、IT化による効果を十分に得ることはできません。 どんな事も、基礎がとても大切なのです。 この基礎だけは、何度も何度も反復して力を上げる様にしていくべきです。 それだけでも、会社の力はど...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
【携帯-06】メール集客 ジャストメール
件名：メール集客 ジャストメール 今回はジャストメールと言うASPを紹介する。 宮城県仙台市で起業されたワースワイル・ドット・コム株式会社の提供する携帯メールを使って、商売繁盛を支援するASPだ。 携帯宣伝メール配信「ジャストメール」だ。 携帯宣伝メール配信ASPで折込みチラシ以上の集客UP！「ジャストメール」の機能は、大きく２つある。 1.メール配信機能（収...（続きを読む）
- 桝田 良一
- （ITコンサルタント）
手順書作りなんて簡単です
「手順書」や「マニュアル」を作るとき、いきなり完璧なものを作ろうと思ってはいけません。 そもそも、日々の業務は変化していきますし、なによりも現場は普段から忙しくしています。 ですから、完璧なものをいきなり作れといっても、大変なだけで、あまり意味がありません。 それよりも、まずはメモの様なものを作るのです。 単純なもので構いません。 たとえば、こんな具合で...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
ITは習うより慣れろ
WORDやExcel を使えるようになりましょう。と申しあげましたが、セミナーや本を読んでも身に付く者ではありません。 「ITは、習うより慣れろ。」です。 自転車の運転や水泳と同じで、難しい理屈よりも「とにかく使う」ことが上達の早道です。 とはいえ、今までそれほど使っていなかったのに、何に使えばいいのか分からないという方には、「手順書」「マニュアル」を作りましょうと申しあげていま...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
最も低コストで成果のあがるIT投資
「IT革命」という言葉は最近あまり聞かなくなりましたが、ITを上手に使うと、まさに革命的に経営を変えることさえできてしまいます。 費用対効果を考えた際、最も大きな成果をあげることができるのが、「ホームページ」です インターネットを使うといえば、通販を思い出す方も少なくありません。 ですが、インターネット通販は、通信販売のノウハウ構築が必要です。 事業として考えると、商品...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
自社ドメインとホームページ・メールを使う
インターネットに繋がるのであれば、メールを利用しない手はありません。 ビジネスで利用するのなら、フリーのアドレスは、プロバイダから支給されるアドレスを利用するのではなく、是非自社ドメインのものを利用したいところです。 自社ドメインは、電話番号の様なものです。 世界に一つしかないのですから、ブランド構築にも一役かってくれます。 プロバイダのアドレスよりも、自社ドメイ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
1873年の恐慌と似ている今の世界経済
混乱する世界経済 今、起きている世界経済の状況を1929年の大恐慌に例える人が米国では少しずつ増えています。 それほど、内容が深刻だということです。 中身を分析すると私には、1929年よりも史上初の”世界恐慌”だった1873年の”恐慌”のときの状況に似ている気がします。 今、起きている状況 現在、世界経済で起きている現象をまとめると次のよ...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
いつまで続くか？ サブプライムローン問題
サブプライムローン問題の元凶 サブプライムローン問題が今だ続いています。震源地の米国では、大恐慌が再来するのではないかという恐ろしい話まで出てきています。 サブプライムローン問題を簡単に説明すると 住宅不動産バブルの崩壊 です。 米国は２００１年、ITバブルの崩壊とニューヨークでのテロで景気が大幅に悪化しました。 その対策として連邦準備制度...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
まずは、ネットワーク化を！
中小企業のIT化が進んでいないと言いながらも、PCが全く社内にないという会社はあまり無くなってきたのではないでしょうか？ もし、まだPCを使っていない様でしたら、まずはPCを購入し、ワープロ、表計算ソフトを学ぶところから、スタートしなくてはなりません。 その２つのソフトをある程度使える様になるだけでも、いままでよりも大きく効率化が進むはずです。 さて、ここでは、...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
新社会人に見る賃貸事情１ 〜メルマガより〜
【EMPメルマガバックナンバー 2006/06/10号】 最近、「ビジネス」や「仕事」に関する本や雑誌が増えています。 昨年からコンビニでもビジネス雑誌を置くようになりましたが、 「日経ビジネスアソシエ」 「THE21」 「プレジデント」など、 一歩上を行くビジネスマンを目指す読者向けの雑誌が売れているそうです。 今年創刊されたビジネ...（続きを読む）
- 中村 嘉宏
- （宅地建物取引士）
Amazon.com で自動処理について考える(2)
日本の Amazon.co.jp ではなく米国 Amazon.com で注文をした時、システム設計を考えされられる事がありました。 （初回から読む） システムの問題ではなく文化の違い 結局私は自動処理を行うシステムとの根気比べに負けて（？）発注をキャンセルしたわけですが、システム開発者としては「自動」の処理を考えさせられました。 日本であれば、注文を請けた商品が...（続きを読む）
- 井上 みやび子
- （システムエンジニア）
金はないので知恵を使う
日本の中小企業のIT利用は、先進国の中でも非常に遅れていると言われています。 しかし、中小企業こそITを上手に使えば、大手企業以上の成果を低コストで得ることができるのです。 金がないなら、知恵を使う。 これが中小企業のIT化の基本だと思います。 ただし、そのためには正しい知識を身につけなくてはなりません。 欧米では、経営者に必要とされる知識、能力には、I...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
Googleのキーマンが検索３原則を紹介
SEOに関する大変興味深い記事を入手しました。 以前までは、Googleといえば、検索エンジンのシステムを決して外部にもらすことはなかったものでしたが、最近ではずいぶん変わったものです。 GoogleのフェローAmit Singhal氏がGoogleのコアランキングチームを紹介しています。 「SEMリサーチ」（http://www.sem-r.com/goog...（続きを読む）
- 芳川 充
- （ITコンサルタント）
夏が来ると思い出すスウェーデン人のライフスタイル
昨日から、子供は夏休みです。 暑い夏がやってくると思い出すのはスウェーデンの人達のライフスタイルです。 以前、スウェーデンが本社の企業で働いていました。 日本法人の私がいた部署では、お盆をはさんで1週間から10日間夏休みをとります。日本の会社としては長い方でしょうか。 スウェーデンの本社は7月から8月にかけて交代で2週間から4週間ぐらい休みをとります。いわゆ...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
一日の時間に「メリハリ」をつける
（どうも「生産性」が悪いなぁ）と思ったり （アレアレ？私何しているの？）と感じたりする時があります。 そういう時のほとんどが（あくまで私の場合ですが） パソコンで「情報サーフィン」をしてしまっています。 「ネットサーフィン」「情報サーフィン」も悪いことではないですが 意外と際限がなくなってしまったりしますね。 最初に調べていたことがあっても ふと、気がつくと...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
残業なくす方法とか あるとかないとか
残業なしの仕事が どうとか 残業ゼロがどうとか ビジネス書や ビジネス雑誌 でよく目にします。 目にするという事は きっと 多くの人が 興味あるのだろうと 思います。そして みんな できるなら 残業が したくない ということなんでしょうか。 残業したくない人 しかも 嫌々 やむ終えずしている人 などがターゲット なのかなと思います。 なのに そ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
○○できると言ったじゃないか！
IT、とりわけネットに関連するサービスや製品の購入で非常に多いことですが、 「○○できると思ったが効果がなかった。騙された」 そんな風に怒りを感じておられる方にお会いすることがあります。 そうした場合、よくよくお話をお聴きすると、契約内容を良く考えることなく、営業マンが語る表面上のいいところ「だけ」を聞いて判断しておられることが大半です。 契約内容を十...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
経済誌に見る投資対象エリア２ 〜メルマガより〜
【EMPメルマガバックナンバー 2005/9/9号】 具体的にいえば、 我々が投資用ワンルームとして有望と見ている地区で、 記事の中で投資対象として 「高利回りで、しかも需給面の不安も少ない」駅として取り上げられたのは、 文京区の「江戸川区」「護国寺」「白山」のほか、 城東地区の「錦糸町」「森下」「住吉」「大島」、 城南・...（続きを読む）
- 中村 嘉宏
- （宅地建物取引士）
合意形成にこだわりすぎる
IT化の成功にはビジネスプロセスの変革が必要となります。 そのため、現場の合意形成が必要となります。 現場が了承していなければ、変化を受け入れてくれず、せっかく作りかげたITを使ってもらえないということにもなるからです。 しかし、なんらかの理由によって、迅速な合意形成ができないということもあり得ます。 にもかかわらず、合意形成にこだわり過ぎると、プロジェクトは進まなくな...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
若い諸君を応援できる力を維持したい、、、なんてね。
毎日コミュニケーションズ発行の”COBS（コブス）”というビジネス情報誌、ご存知ですか？ こんにちは。 チームデルタの谷口です。 「切れ者になるっ！」をキャッチフレーズに、スキルアップをめざす20代ビジネスマンを対象とした情報誌だそうです。（実は知らなかった・・・） 2月、4月、6月、8月、10月、12月の、隔月刊で、ビジネスに加え、学び、ファッ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
合意形成できないままに進める
IT化で本当に成功するには、ビジネスのプロセスの変更を伴います。 そのため、「現状は○○だが、IT化により、□□という具合に、プロセスを変更します。」ということを、関係者に通知し、調整を依頼し、合意を得る必要があります。 こうした合意形成なきままにプロジェクトを進めてしまうと、システムはできあがったが、現場が全く使わないということになるのです。 人間は変化を嫌う生き物です。...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
運用コストを予算化していない
IT化を進める際、導入にかかる費用に目を奪われ、運用に必用となるコストを忘れているケースをみかけます。 たとえば、通信を利用したシステムの場合、通信コストをトータルで考えておく必用があります。 また、ソフトウェアを導入すれば、そのメンテナンスには費用が発生します。 特に、オーダーメードで作ったシステムの場合、自動アップデート等は行うことができません。 そもそも、シ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
業務マニュアルのないままシステムを導入してしまう
業務のIT化を進める上で、絶対必要なのが、その業務を定型化すること、標準化することです。 標準化、定型化されていない業務は、IT化できません。 ITは、「決められたことを決められたとおりに実施する」しかできない道具です。 紙の上で、「こういう時はこうする」「こういうときは、こうしない」と、いちいち条件を決めることができない業務は、IT化できないのです。 業務のIT...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
ホームページを作ったのに効果が出ない・・・
中小企業のIT化において、最も強烈な効果を出し易いのが「ホームページによる集客」です しかし、多くの中小企業は、ホームページの力をご存じなく、 「ホームページを作ったのに、問いあわせなんか来ない。見積もりいらいなんか来ない」 とおっしゃり、 「だから、ホームページなんか意味がない」 と短絡的な結論を出されていることが少なくありません。 これは、単にホームページの...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
○○に任せているのにIT化が進まない・・・
「IT化を推進するには、ITに詳しい人物にリーダーとなってもらうべきである。」 これは、多くの中小企業が犯している過ちです。 ITは経営課題を解決するためのツールでしかありません。 経営課題、業務課題を理解できること。 ビジネスとは何か、自社の業務がどんなものかを理解できること。 また、部門横断的に改善、改革を伴うことになりますから、コミュニケーション能...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
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