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- 岡本 興一
- ウィジット株式会社 代表取締役
- ITコンサルタント
実は、ITを使えば決して難しいことではありません。
ですが、そのためにはいくつか行っておくべきことがあります。
今までは、現場レベルの効率化の話でした。
さらに、全体最適化を行うことで、より高度な効率化を実現させることができるとも申しあげました。
しかし、全体最適化で実現できる効率化で実現される内容は、「革新」と呼べるほどのものにはなりません。
効率化は、従来の仕事の延長線上でしかないのです。
「革新」というからには、従来の延長線上で考えるだけでなく、全く新しい考え方、発想の転換が必用になります。
言い方を変えれば、どうせ全社レベルで取り組むなら、単なる効率化だけではもったいないのです。
少しだけ今までなかった発想を取り入れるだけで、効率化だけでなく、劇的な変化をもたらすことも夢ではないのです。
そのためには、経営者の理念やビジョン、目標、確固たる決意が必用になります。
人は変化を嫌います。
今までやってきた方法、考え方について、簡単には変えてくれません。
「革新」というレベルまでもって行くには、そうした現場を変えることが必用になります。
だからこそ、「経営」という考え方が重要になるのです。
今までご説明してきた事が出来てる企業なら、「経営者」の確固たる信念、経営理念、ビジョンを明確に示し、現場を鼓舞することで、必ず「革新」を行うことができるのです。
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岡本興一
