【関連Q&A】 担保・保証人のいらない融資の利用について （上Q&Aの回答続き） ● 保証人「猶予」特例融資 http://www.jasme.go.jp/jpn/search/55.html 【主な条件・制限】 （1）中小公庫への経営状況の報告など （2）特約違反に対するペナルテイ （3）金利プレミア ＋0.1％ ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

しかし、マクドナルドの右隣は、廃墟のように店内が荒れたまま放置されたラーメン屋の跡。 左隣のガラス製の扉には、「閉店いたしました」の文字。 こんな場所で誰が商売しようとするものでしょうか。 にもかかわらず・・・。 立地を志す人は、必ず有楽町のこのビルのマクドナルドを見るべきです。 そして、立地の恐ろしさを知るべきです。 マクドナルドは30年以上にわたって、立地を研究し...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

　最近、個人や組織を問わず、隠蔽していた不正や不適切な事柄が発覚し、問題になっていることが多々あります。政治家しかり、官僚しかり、企業しかり。人間の心理として、自分にとって不都合なことはできれば隠しておきたいと考えるのは、ある意味自然なことなのかもしれませんが、結局そのツケは自分たちに回ってくると言うことです。人の“やる気”ということで言えば、自分に関係する情報を知らされていなかったということは非...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

「株式投資なんて・・・・やるわけないでしょ！」 「投資信託なんて・・・・私はやらない！」 「投資」を、何か汚いものにでも触るかのように、または、まるでやってはならない罪を犯すかのように考えている人は、まだまだ少なくない。 しかし、その人たちは、そろって「株式会社」に勤めている。 「株式会社一社に勤めること」と「株式会社一社に投資をすること」 収入が見込め...（続きを読む）

岩川 昌樹

（ファイナンシャルプランナー）

　 （7） 資金力の乏しい新規事業者による他社事業の取得 これはかたちとしてはM&Aと言えるかもしれません。 現実性があるかどうか疑問ですが、例えば 　 「資金」はないが「アイデア」「ノウハウ」「営業力」に自身あり というような新規開業者が、売りに出ている他者事業を取得したい場合にこの「会社分割」が使えないかです。 ただこの場合、結局ほぼ「出資」をお願い...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

【対象Q&A】 起業について http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/4852 （上Q&Aの回答続き） 次に従業員のお給料についてですが、「合意」という言葉で少し理解を難しくさせてしまったかもしれませんね。　要は「最低賃金」を下回らない限り、事業主としての seiji14 さんが自由に決めてかまいません。　 【...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

私の会社も「確定拠出型」になりました。 ところが、仕事が忙しくよく分からない為、全く運用をしておりません。 どの年利を見ても微妙なのですが、やはり細かく配分を見直して行かないと、結果として受け取りに大きく影響してしまうのでしょうか？ 最近、「確定拠出型」の会社が増えてきましたので、ちょっとおさらいをしてみます。 もともとは企業が社員の退職金を厚生年金基金で蓄えていました...（続きを読む）

伊藤 誠

（ファイナンシャルプランナー）

もっとひどい例があります。 ある居酒屋のチェーン企業です。 オープンして３ヶ月たった店が、まったく思った通りに売上げがとれませんでした。 このままだと不振店になってしまいます。 そこで、意を決して、その企業はオーナーを説得、全く別の業態に挑戦させました。 追加した内装コストは1000万円。 で、どうなったのでしょうか。 最初の1〜2ヶ月は順調に売り上げ...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

建設業を営んでいます。 工事が最初の契約どおりに事が進まず、かかってしまった経費が多大なものになってしまいました。 損害金という名目で何度もお客さんとやりとりしていたのですが、そのようなお金は支払えないと言われました。 このような場合、やはり弁護士さんに相談した方がよいのでしょうか？ なんとか損害金を取れる方法はありますか？ 事情が事情だけに、これだけの情報で...（続きを読む）

伊藤 誠

（ファイナンシャルプランナー）

この企業は独自の実店舗を持ちません。 身近なスーパーやデパ地下にも商品が置かれていなかったんです。 言ってみれば、一般にはまず目にすることのない商品ばかり。 醤油、つゆ、たれといった、本来なら生活に密着した商品にもかかわらずです。 ですから、ほとんどが業販。 言ってみれば、トン売りです。 利幅が小さいのは目に見えてます。 温度、湿度に細心の注意を払い、...（続きを読む）

谷口 浩一

（Webプロデューサー）

昨晩、第１回日韓リーダーシップ・フォーラムが都内のホテルで開催された。 韓国から約４５０人、日本からも約３５０人の政界、官界、財界、金融界、言論界、教育界、医学界、法曹界、スポーツ界、芸能界など、様々な分野で活躍しているリーダーたちが参加した。 特に韓国からはこの日のために、政界から大勢の政治家、財界からサムスン・LGなど財閥企業のトップが参加した。医療、教育界からは大勢の大学の総長...（続きを読む）

滝山 博行

（鍼灸師）

　（6） 「偽装請負」の適正化（？） これはあまり一般的な例とは言えず適用シーンは限られてくると思いますが、理論上「会社分割」の枠組みを使って「偽装請負」の適正化（と言ってよいか疑問ですが…）を図ることも可能と考えられます。 例えば今回のA社事例のような店舗系の事業において、店舗責任者を形式上請負契約のもと「請負労働者」と「仮想自営業者」化したうえ使用者責任を回避している会社が...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　ある調査結果によると、企業が賃金を決める際に重視する項目として、一般社員では「個人の成果」、部長以上では「会社・部門の業績」などが上位となって成果主義の普及がうかがえ、賃金制度の見直しをした企業の理由としては「就業意欲を高めるため」、「従業員の貢献を賃金に反映するため」などが上位を占めているそうです。ただ、社員に賃金決定方式の納得度を聞くと、「以前より納得していない」が「以前より納得している」を...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

７．分割後のB社の事業再生 さて、ここまで会社分割の実務を中心にその枠組みとメリットについてみてきたところですが、今回の再編行為の最大の目的はこの会社分割そのもではなく、この会社分割スキームをうまく使ったその後の「事業再生」にあります。 目下そのB社の再生を弊社がサポートさせていただいてるところですが順調に計画は進んでいます。　 今回のテーマは「会社分割」にとどめ、その再...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

ガイアの夜明けを見ました。 今回の特集は、 「入社3年で3割が退社あなたの会社大丈夫？ 極秘“スカウト”交渉その舞台裏に密着」 でした。 大企業で埋もれてしまっているポテンシャルのある 人材をスカウトし、ベンチャーへの転職を促す スカウト企業レイスさん。 当グループのエム・アイ・ビジネスキャリアにも 通じるものがあるなと思いました。 企業のニー...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）

こんにちは、しぎはらです。 子育てが一段落してからの仕事復帰。 ブランク期間や、年齢、求人状況など 不安がいっぱいありますよね。 仕事復帰の前に考える 「5年後の未来を考える」という キャリアプランについてのセミナー講師をさせて頂いているのですが 先日、5月のセミナーに参加してくださった４０代の女性から うれしい報告を頂きました。 『先生のセミ...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

キャリアカウンセリング協会のインタビューを受けたのですが、 そのコラムが、メルマガに掲載されました！！！ これはGCDFのキャリアカウンセラーの 資格を持っていらっしゃる方々向けのメルマガに 掲載されたものです。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 〜人と人をつなぐより良い「人材HUB」をめざして〜 1996年短大から専門学校に進学し、エレ...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）

つまり、問題のX店をいきなり切離すのではなく、まずはワンクッション置き支配構造を変え既存のハードとソフトをうまく組合せ 　 [5] 既存設備の有効活用 　 [6] 埋もれた人材の発掘（カーブアウト） を図りつつ、事業再生を試みた上で事業（B社）を切離す選択肢をA社が留保している構造です。（もちろんB社の再生が成功すればわざわざ切離す必要もなくなるわけですが…） そ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

SEOって病みつきになりやすい嗜好品に似ていませんか？ あるいは危うい媚薬ような。 この媚薬は、Webマーケティング担当者を 　　数字の浮き沈みに一喜一憂 させます。 一度はまると、 　　ところで、SEOって本来何のためにやるんだっけ？ 　　 と覚醒するには少し時間が必要かも（笑）。 Webマーケティングの本質は、「コンバージョン」に結びつけること。 世界中...（続きを読む）

谷口 浩一

（Webプロデューサー）

６. A社事例における「会社分割」選択のメリット 今回のA社の事例では、当初 　（1）事業譲渡 [外部への売却]　もしくは 　（2）店舗閉鎖 [スクラップ] でのリストラを想定していましたが、 　（3）会社分割 [グループ会社化] を使った事業再生に方向転換したことで当初選択肢（1）（2）に対し組織再編行為段階ではたしてどれだけの経済的メリットが...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

みなさんおはようございます。 ファイナンシャル・プランナーの大間です。 香川へ来た本来の目的である、 中小企業家同友会全国定時総会が開会しました。 １０００名を超える中小企業経営者が １８の分科会（テーマ）に分かれ テーマと課題に沿って討論をし、 本日７月６日に最終のまとめがあります。 全国各地のいろいろな業種・経営者の方々とお会いでき、 いつ...（続きを読む）

大間 武

（ファイナンシャルプランナー）

　コーチングの勉強を始めた頃私は、女性を活用することでは有名なベネッセで、第一線の進研ゼミを支える正社員として10年超がんばっていた。 それなりのチカラがついて、収入も立場も申し分ない。 　でもその実はココロの中では何をやっても壁が！仕事では子どもがいるから思う存分するための時間が捻出できない。子育てでは仕事があるから。ってなってしまう。割り切りがうまくない。毎日残業もして持ち帰り仕事を...（続きを読む）

藤田 潮

（パーソナルコーチ）

GCDFホルダーには継続学習を３年間で ４５時間行わないと、３年後に資格の更新が できないルールとなっています。 先日、キャリアカウンセリング協会主催の継続学習に 行ってきました。 テーマは 「ワーキングマザーを取り巻く労働環境と法制度」。 １、働く女性の現状とキャリア形成支援の重要性 ２、女性労働をめぐる問題と法制度 ということで、企業...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）

当たり前に見ている普段の街並も少し違った視点でみると様々な発見があります。 あちこちの街や建物など写真と一緒にカラー分析をしながら、ご紹介していきたいと思います！ まず最初は「六本木ヒルズの色彩」 地下鉄六本木駅を出るとヒルズまでは地下通路で繋がっています。左の写真は地下通路です。写真の外側にあるカラーラインは、ここの空間で使われている色を取り出してみたものです。下のライン...（続きを読む）

青木 恵美子

（建築家）

経費削減、時代に合わないといった理由で中止されてきた社員旅行、運動会などの社内行事が最近また見直されて復活しているそうです。組織内のコミュニケーションの中で、特に“直接顔を合わせて”、“部門横断的”なコミュニケーションが不足しているとの問題意識から、それを解消するための手段の一つとして考えられているようで、実施した結果もおおむね好評ということを聞きます。 私がかつて在籍していた会社では、さす...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）