「企業」の専門家コラム一覧(421ページ目)

◆SPA評論家。

オリエンタルは、総合コンサルティング事業へと成長していますが、そんな中、ある企業からSPA・エステ業に関しての案件があがりました。個人的にとても興味深い分野ですので、私の海外SPA渡航履歴をまとめてみることにして、自分でもビックリ。ロシア・カナダ・オランダ・ベルギー・イタリア・フランス・ギリシャ・スペイン・レバノン・ドバイ・オマーン・エジプト・アメリカ・インド・香港・上海・...（続きを読む）

尾崎友俐: （経営コンサルタント）

2007/05/30 15:24

今回は、3ヶ月前につくった人脈を維持するためという目的があったのですが、当然新しい出会いもあり、新しいお話もたくさん聞きました。その中でもっとも面白かったのは、中国でのコーヒー事情について。現在中国ではコーヒー一杯が定食よりも高いため、一部のリッチ層と外国人にしか浸透していません。上海の繁華街では結構数が増えていて、あまり苦労せずに見つけることができます。外資もたくさん進出していて、上海にもスタ...（続きを読む）

敷浪一哉: （建築家）

2007/05/29 00:00

中小零細企業 × Ｍ＆Ａ【12】

しかし新会社法では会社分割の際「債務」の移転についても「同意」を必要としていません。　銀行など債権者の「同意」を得ることなく債務の移転を実行することができる、つまり会社分割が可能ということになります。この点は事業譲渡との決定的な違いですが、その代わりに債権者の不利益の可能性について別途債権者保護という手続きルールが規定されいます。（次回に続く） ◆◇ 「ハイ...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/05/28 00:17

中小零細企業 × Ｍ＆Ａ【11】

【相違点−３〜債権者の「同意」の要否〜】事業譲渡はＸ店という「資産」が会社の外部に出て帰ってこないわけですから、結果Ａ社の資産状況が悪化する可能性があり、例えばＡ社に出資している債権者の立場から見ると、資産内容の悪化により「損害」を被るおそれがあり、そうした債権者の利益に配慮する必要性から事業譲渡の成立に利害関係者の「同意」を要求しています。　では会社分割はどうか？　会社...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/05/28 00:14

中小零細企業 × Ｍ＆Ａ【10】

【相違点−２〜消費税等課税問題〜】例えばＡ社の譲渡対象店舗Ｘ店の価値が3,000万円としましょう。（暖簾の計上はないものとします）　事業譲渡であればこの取引は資産の売却となり「売却益」あるいは「売却損」としてＡ社の損益に影響を与える　損益取引となり、同時に消費税の課税の問題が生じます。一方会社分割を使った場合、同じく3,000万...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/05/26 01:21

あなたの会社は世の中に必要ですか？

このキャッチーなタイトルは、あるところで耳にした言葉。一瞬ドキっとする言葉です。会社の強みは？お客様は誰か？会社の競合はどこか？などマーケティングの３C分析はありますが、そもそも「なくなったら困る会社なのか？」という問いはセンセーショナルな問いだと思います。現在、マーケティングを担当している私にとっても、自社をプロモーションす...（続きを読む）

齋藤めぐみ: （キャリアカウンセラー）

2007/05/25 02:22

中小零細企業 × Ｍ＆Ａ【9】

いったん外出してまた戻ってくる・・・　「いってらっしゃい」＆「おかえりなさい」の会社分割と表現すると事業譲渡との違いをイメージしやすくなるのではないかと思います。（次回へ続く） ◆◇ 「ハイブリッド型」社会保険労務士が企業利益をクリエイト ◇◆ Y'Sパートナーズ社会保険労務士事務所／ http://www.y...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/05/23 00:16

中小零細企業 × Ｍ＆Ａ【8】

５. 会社分割と事業譲渡の相違点ここで今回のＡ社のリストラスキームの候補となっている「会社分割」と「事業譲渡」の主な違いについて少し説明しておきましょう。【相違点−１／分割後・譲渡後の会社財産の帰属】　　「さようなら」の事業譲渡と　　　　　　　　　　　　「いってらっしゃい」＆「おかえりなさい」の会社分割事業譲渡は文字通り会社の営業（...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/05/23 00:10

バイアウトファンドの経営者

先日、あるバイアウトファンドの社長とお会いした。同ファンドはわずか半年前に日本法人を設立したばかり。日本での知名度は、まだ低いが、グローバルでは1兆円を超える運用額を誇る世界有数のファンドである。同ファンドで働く魅力は概ね以下の３つに修練される。（１）社長がバイタリティ溢れる魅力的なビジネスパーソンである。（２）世界の中でも買収意欲の高いファンドと...（続きを読む）

杉本　勉: （転職コンサルタント）

2007/05/21 21:23

中小零細企業 × Ｍ＆Ａ【7】

Ｍ＆Ａスキームとしての会社分割の趣旨・意義・効果・リスクについて中長期的なビジョンからＡ社オーナーのコンセンサスを得たうえ　会社分割　×　新設ベンチャー会社（店舗）への経営支援という枠組み（ビジネスモデル）を構成し　消極的リストラ　→　積極的リストラへと損益とリスクのベクトルを転換する事業再編支援にのり出します。（次回へ続く） ...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/05/20 02:42

中小零細企業 × Ｍ＆Ａ【6】

以上検証よりＡ社リストラ案の（短期的）経済性を集約すると　コスト増分（＋リスク）　＞　コスト減分（合理化）と前者が後者を大きく上回り、当リストラに伴うリスク・経済性の現実とＡ社オーナーの当初の思惑との間に大きな乖離があることが確認されます。　相当額のキャッシュアウトなど経済的損失、そして何より解雇による紛争リスクの顕在化は看過できない大きなリスクと言えます。 ...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/05/20 02:38

あなたの「グローバルビジネスIQ」は？（１）

ＦＰＮの記事より。 ↓ http://www.future-planning.net/x/modules/news/article.php?storyid=2324 要約すると、グローバルビジネスで活躍できる人とは「どんな人なのか？」ということをLaurel Delaney氏が書いたコラム。「グローバル・インテリジェンス」とそれを呼んでいるそうです。...（続きを読む）

齋藤めぐみ: （キャリアカウンセラー）

2007/05/17 14:20

中小零細企業 × Ｍ＆Ａ【5】

３. Ａ社リストラ案の問題点とＸ店再生可能性の検討今回のＡ社リストラ案である不採算店舗Ｘの処分に関する主なデメリット及びリスクの所在を整理すると　（1）違法な解雇による紛争リスク　（2）（1）回避のための逸失利益の補償　（3）売却（譲渡）先が見つからない　（4）（3）の場合の時間経過に伴う損失の累積　（5）売却（譲渡）先が見つかっても...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/05/17 00:59

マネジメントの極意

私自身の話で恐縮ですが、自分のメンバーに対して、昔から、必ず1日30分は、時間を取ることにしています。昨今、マネジャーといえどもプレイングマネジャーがほとんどで、とにかく上司も多忙という企業が多いと聴いています。当社も例外に漏れず、私自身が行う業務も多々あるので、メンバーの仕事をつきっきりで見ることも管理することもなかなか難しいのです。 ...（続きを読む）

齋藤めぐみ: （キャリアカウンセラー）

2007/05/17 00:00

MICGキャリアカウンセリングについて(2)

昨日、まずは当社（エム・アイ・コンサルティンググループ）について、ご説明させて頂きました。その中でキャリアカウンセリングサービスについていくつかご説明いたします。１、エム・アイ・アソシエイツ（株）の「Aoyama Women’s Support room」について http://www.mia.co.jp/service/service_13.h...（続きを読む）

齋藤めぐみ: （キャリアカウンセラー）

2007/05/13 00:00

MICGキャリアカウンセリングについて(1)

ちょうど2月20日ごろから開始した、こちらのオールアバウトプロファイル。もうすぐ丸4ヶ月が経過いたします。お問い合わせ頂いた皆さんや、実際にお会いした方も何名もいらっしゃいますが、ここで改めて、サービスについてお伝えしておきたいと思います。 6月になりますと、もう少しサービスメニューなど明確になり、費用の方も若干変更となりますが、あくまでも...（続きを読む）

齋藤めぐみ: （キャリアカウンセラー）

2007/05/12 15:44

中小零細企業 × Ｍ＆Ａ【4】

確かに、Ｘ店のある地域は同業店舗の激戦区であり供給過剰感は否めず、また人員整理の対象となるマネージャー以下Ｘ店従業員のモチベーションも明らかに他5店に比べ低く、同社オーナーはもはや「改善の余地なし」と判断し上のリストラ案の戦略的実行を構想します。　２. 解雇問題への対応同社リストラ案を実行する上でまず問題となるのが整理対象となる店舗の従業員の「解雇」です。Ｘ店...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/05/12 00:21

中小零細企業 × Ｍ＆Ａ【3】

【関連Q&A】起業部門の分社化 http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1246 このQ&Aではソフトウェア会社の新規事業部門の分社化に際し、組織再編ツールとしての会社分割の ''営業譲渡'' に対する優位性について回答させていただきました。昨年の会社法施行後、この会社分割という手法の使い勝手が格段に向上してい...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/05/09 23:47

コンサルティング会社の面接

「面接でモノマネ！？」これは、とある外資系人材コンサルティングファームの選考で実際に行われていた手法である。事実である。実際にそれを行っていた同法人の社長から直接お聞きした話だから、間違いない。一般的に、コンサルティングファームには、非常に頭のキレる偏差値の高い方が多い。中でも人事コンサルタントは、基本的に「人が好き」で、「組織に関心がある」...（続きを読む）

杉本　勉: （転職コンサルタント）

2007/05/09 12:15

エリア・フランチャイズ

　フランチャイズ展開をする企業からの相談で、できるだけ早く店舗展開をしたいということで、エリア・フランチャイズについての相談を受けることがあります。そこで、エリア・フランチャイズについて簡単に説明をしておきましょう。　エリア・フランチャイズ契約とは、一般には、フランチャイザーが、他の事業者（「エリア・フランチャイザー」。また「サブ・フランチャイザー」ともいわれます）に対し、特定のエリア内で直...（続きを読む）

金井高志: （弁護士）

2007/05/09 00:00

◆倒産してわかったこと。

倒産ってある意味すごいですね。とりあえず無理矢理ピリオドを打つのですから、そこで色々な事が見えるらしいです。今日お話を伺った企業は、『倒産してわかったこと』として、何十年も信頼して働いていた番頭さんが横領をしていたとの事。へ〜〜。そんな事ってあるんですね。辛いことがいっぺんに来ちゃった感じで肩を落とされていましたが、いっそいっぺんに来ちゃってよかったですよ。とお...（続きを読む）

尾崎友俐: （経営コンサルタント）

2007/05/08 23:39

中小零細企業 × Ｍ＆Ａ【2】

今回ご紹介するのは非常に小規模な会社の事例ですが、不採算店舗の閉鎖（売却）から「会社分割」というビジネスツールと既存の経営資源を有効に活用し事業再生を図っていく　リストラ（消極的事業再編）　→　積極的な事業再生への方向転換を試みます。次回事例をあげてそのプロセスを見ていきましょう。 ◆◇ 「ハイブリッド型」社会保険労務士が企業利益をクリエイ...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/05/05 00:32

中小零細企業 × Ｍ＆Ａ【1】

昨年の会社法施行後1年遅れでこの5月より「三角合併」が解禁され、莫大な時価総額にものを言わせた外資による敵対的買収に対する防衛策に奔走する大企業の動きが連日ニュースなどでクローズアップされています。　 M&Aは、こうした大企業向けの買収や不良債権処理に用いられるほか、オーナー会社の後継者への「事業承継」や、リストラにともなう事業部門の一部あるいは全部の売却（「営業譲渡」）などのスキームと...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/05/05 00:30

フランチャイズガイドライン

　フランチャイズビジネスに関連する法律として、独占禁止法があります。この独占禁止法は、企業の公正で自由な競争を確保するため、「不公正な取引方法」等の行為を禁止しています。　フランチャイズビジネスは、チェーン全体で同一イメージのもとに同一の商品・サービスを提供するシステムあり、ＦＣ本部から加盟者に対してある程度の拘束があることが通常です。そこで、このような拘束が独占禁止法の禁止する「不公正な取...（続きを読む）

金井高志: （弁護士）

2007/05/03 21:25

感じるマネジメント

新しく購入した本。「感じるマネジメント」英治出版（英治出版の本は、非常に興味深いものが多いです）今回の感じるマネジメントは、リクルートＨＣソリューショングループの著書。表紙にも記載されていますが、人と組織にとって、ほんとうに大切なもの。と書かれています。私はキャリアカウンセラーですが、自社は、企業のお客様向けにコンサルティングや ...（続きを読む）

齋藤めぐみ: （キャリアカウンセラー）

2007/05/01 00:00

リクルートのDNA

以前も元リクルート社長の江副さんのコトバを書いたことがあるかと思います。「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」この言葉を聴くたびに、今の時代に最も必要とされている価値観なのではないかと思います。それをはるか以前からやっているリクルートは、やはり素晴らしい企業なのだと改めて感じます。この書籍は、今年出版された江副さんの本です...（続きを読む）

齋藤めぐみ: （キャリアカウンセラー）

2007/05/01 00:00

モテる中途採用者（2）

このように中途採用市場からの即戦力労働力の調達には「使いかってのよさ」「教育コスト負担の免除」といったメリットばかりではなく、様々な「リスク」や「コスト」が内在されていることも忘れてはなりません。今後益々雇用の流動性が高まり中途採用市場も売り手市場と化してきた場合を想定し、負担しなければならないコストやリスクを認識し、企業価値を高める努力とリスクを排除していくマネジメントが中小企業にと...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/04/29 22:49

モテる中途採用者（1）

先日閣議決定された2007年版の「中小企業白書」によると、中小企業が中核的業務を担う「キーパーソン」の調達の多くを「中途採用」市場に求めており、近年その不足感が高まっているという実態が明らかになっています。「即戦力志向」、「雇用の流動化」、「タイトな新卒（売り手）市場」などの社会情勢がからみ、中小企業が優秀な人材の確保を「中途採用」に依存せざるをえない実情を反映したものとの見方、あるい...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/04/29 22:45

外国債券も直接購入がお勧めです-1

　国内債券の検討が修了したところで、外国債券を対象とする投資信託の購入の前に外国債券を調べてみましょう。大手証券会社のホームページで債券をクリックすると、新発債、既発債に分かれて、外国債券のリストがあります。新発債とは新しく販売される債券で、既発債とは既に発売され、証券会社が現在所有している債券のことです。今回は既発債から見てください。各国の国債や、世界銀行などの公的機関、そしてトヨタ等の社債が確...（続きを読む）

吉野充巨: （ファイナンシャルプランナー）

2007/04/28 00:00

お宝年金をもらい損ねたのか！？

前回の内容で、次のようなコメントがありました。 ======================== 独身の時の厚生年金は脱退手当金を貰ったとありますが、これは、厚生年金をもらったのではなく、厚生年金基金から脱退手当金をもらったのだと想像します。ですので、妻は厚生年金を６０歳からもらえますが、受給していますか？また、国民年金に関して、７０歳から受け取る事はもちろん...（続きを読む）

伊藤誠: （ファイナンシャルプランナー）

2007/04/27 00:00

面接マン採用の本音

「普通の営業マンがいない」先日、大手総合商社の関連会社に訪問した際に、人事担当者の口からポロッと出た一言。業績好調の同社では、若手・第二新卒層を強化するべく、営業経験が1年以上あれば、業界不問で幅広く人材を求めている。同社は企業体力もあり、 ECビジネスを支える「IT」と「リアル」を上手く組み合わせた事業に関与できる上、働き方の面でも残...（続きを読む）

杉本　勉: （転職コンサルタント）

2007/04/26 18:50

魅力的な有名経営者と働く

ある投資ファンドの社長のご紹介で、CG制作会社へ訪問した。同社は、六本木ヒルズの建築CG、日本橋再生プロジェクトのCG、大規模BigプロジェクトのCG等を多数手掛ける日本でも有数の技術者集団。実際に作品を拝見して、あまりに精密で滑らかな動きの映像に圧倒された。日本には、まだまだ隠れた優良企業が眠っていると強く感じた。さて、本題に話を...（続きを読む）

杉本　勉: （転職コンサルタント）

2007/04/24 15:56

まずは「定年後の収入」の把握から始めよう

シリーズ「定年後のお金完全マニュアル」の2回目です。 1回目はこちらより定年前後のあなたにとって、何が一番不安でしょうか？「年金はどのくらいもらえるのだろうか？」「その年金で暮らしていけるのだろうか？」「もし足りないとしたら、何歳まで働けばいいのだろうか？」など、やはり一番の不安は、定年後のお金のことでしょう。その漠然としたセカンドライフへの不安を解消するためには...（続きを読む）

: （ファイナンシャルプランナー）

2007/04/23 10:09

期待されるということ

私は今、ベンチャー企業で仕事をしています。なので、ミッションやその瞬間、期待されていることが刻々と変化したりもします。ソフトバンク時代も非常に変化のスピードが速いと感じましたが、全員が孫社長のビジョンの下に行動しているので軸がぶれることがあまりありませんでした。ベンチャーはその「軸」自体を作りながら動くので、たまに揺さぶられるような変化もありま...（続きを読む）

齋藤めぐみ: （キャリアカウンセラー）

2007/04/18 00:04

なぜ従業員が疲弊するのか？

日経BPの人材開発支援サイトヒューマンキャピタルOnlineに当社ディレクターの小林知巳のコラムが掲載されました。「自立した個人を生かす組織作りを考える」 http://blog.nikkeibp.co.jp/hcl/archives/2007/04/post_49.html というテーマの中で「なぜ従業員が疲弊するのか？」ということについていくつかの課題を取り上げ...（続きを読む）

齋藤めぐみ: （キャリアカウンセラー）

2007/04/17 16:25

（７）再雇用制度の導入プロセス（続き）

前回お話した、再雇用プロセスのポイントは、１．の５０代半ばでのヒアリングにあると考えます。この時期は、定年後の人生設計を考える時期です。定年後、働くかどうかの意志（再雇用・他社での雇用・自営など）・働く場合の勤務状況（労働時間・賃金）の希望等を、ヒアリングしていきます。漠然と考えていたものが、ここで人生設計という姿になりますのでぜひ実施することが望まれます。　その際、...（続きを読む）

小岩和男: （社会保険労務士）

2007/04/17 15:11

美白に大敵！

　ティースアートにいらっしゃった方のお話です。ブライトスマイルをお受けいただいて、カラーガイドの一番白い色になり、その後前歯2本をオールセラミックにすることになりました。歯を削って型を取り、10日後に予約をお取りしました。 10日後、できてきたセラミックを入れてみたところびっくり！色がぜんぜん合わないのです。セラミックのほうがかなり白く、浮いてしまっています。確認しましたが、指定の色は...（続きを読む）

Dr.TSUBAKI: （歯科医師）

2007/04/17 09:06

社会保険料負担の回避（2）

しかし注意しなければならないのは、いわゆる「偽装請負」の問題に象徴されるように就労形態の「実態」が契約の「形式」に合致しているかどうかが厳しくチェックされるという点です。　またコスト負担回避と引換えにある程度の使いかっての悪さや厳しい規制などそれなりの「代償」を払わなければなりません。（1）請負　　・違法な請負に対する厳しい行政指導が予定されている（偽装請負問題等） ...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/04/17 00:25

社会保険料負担の回避（1）

【関連Q&A】起業と社会保険加入 http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/2835 では上Q&Aで話題となった社会保険料負担の合理的回避方法について従業員との関係で、主に「雇用」関係があるかないかの2つの側面から探っていきましょう。　【1】雇用関係「あり」　〜自社で雇用する場合〜　【2】雇用関係「なし」　〜...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/04/17 00:23

採用理由は入社意欲

「採用理由は入社意欲」先日、とある食品メーカーさんとお打ち合わせしていた時の話。同社は、若手の法人営業職を複数名探しており、弊社経由でも人材をご採用頂いた。その時、採用した5名に共通するのは「入社意欲の高さ」だったという。「入社意欲の高さ」とは、「本気でその会社に入って、活躍したいと心底思っている」と面接の場できちんと説明できるか否かである。 ...（続きを読む）

杉本　勉: （転職コンサルタント）

2007/04/16 18:50

リクルートエージェントがＷＢＳに登場！

古巣のリクルートエージェントの広報にいる後輩からメールをもらい見ました！「働きがいを高める経営」というテーマ。確かに働きやすい風土、やりがいのある仕事、大企業だが経営者と近い、横のつながりが濃い。いい会社でしたし、社員数が増えている今でもいい会社だと思います。顧客満足度を高められる会社は、自社の社員満足度も高いと思います。 ...（続きを読む）

齋藤めぐみ: （キャリアカウンセラー）

2007/04/14 00:32

重いコスト負担「社会保険料」

【関連Q&A】損益計算書 http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1855 事業を始めるにあたり社会保険料負担が事業運営上コストに占める割合・損益に与えるインパクトがいかに大きいか、についてあまりピンとこないのではないでしょうか。上Q&Aでは事業計画作成時の損益計算書に織込むべきコストとしてこの「社会保険料」という費目がもれが...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/04/13 00:07

日本版SOX法（J―SOX法）の全体像

　現在、金融商品取引法自体につき日本版SOX法と呼んだり、また、そのうちの「内部統制報告制度」のみを日本版SOX法と呼んだりすることが多いものです。ただ、アメリカの企業改革法（サーベインズ・オクスリー法）（ＳＯＸ法）の内容は、（１）監査法人の独立性確保、（２）監査法人の監視体制強化、および（３）企業責任の強化、という内容です。　この点、（１）「監査法人の独立性確保」の内容は、公認会計士法の平...（続きを読む）

金井高志: （弁護士）

2007/04/12 20:31

ビジネススーツビジネスファッション養成講座　２

こんにちは、しぎはらです。（１）からの続きです。自身の権力・立場を「ファッションで示し自己表現をする」という歴史的背景からも解るように【衣服やファッションは、自分の権力を示す道具であり、その人が、ひと目でどのような対場であるかを見分ける】という重要な役割を持っていたんです。ですから、人は無意識のうちに【外見で人を判断するという...（続きを読む）

鴫原弘子: （経営コンサルタント）

2007/04/09 10:17

イベント（カラーセッション）のおしらせ

桜はもう散りはじめましたが、街中でも色んな花が競い合うように咲き始めています。何となく心弾む季節のせいもありますが、最近はファッションにも雑誌にも色があふれているように感じます。さて、４月12日から14日まで東京ビッグサイトでカラーセッションというイベントが行われます。どちらかというと色に関係する企業向けのイベントなのですが、私はインテリア産業協会のブースでテーマ展示を行います。インテリアコ...（続きを読む）

碧山美樹: （建築家）

2007/04/08 08:51

人材エージェントの選び方

最近、マスメディア等でいわゆるで「転職特集」が大賑わいである。それらに煽られて、転職を“しなければならない”ものと勘違いしている方も中にはいるようで、この現象には、疑問を感じている。転職は“しなければならない”ものではなく、 “せざるを得なかった”り、“チャレンジしたい”という理由でないと上手くいかないケースが多いからである。上記のような理由で、転...（続きを読む）

杉本　勉: （転職コンサルタント）

2007/04/06 10:09

（５）再雇用制度の導入プロセス

前回、「６０歳以降の雇用の確保（６５歳までの段階的適用）」が企業に義務付けされたことを、お話いたしました。今回はお勧めいたしました、「再雇用制度」につきまして、その導入方法などについてお話をさせていただきます。再雇用制度は、定年年齢に達した人を「退職」させた後で、「再び雇用」することです。労働条件が、ここで一回リセットされることが一番のポイントといえるでしょう。同じ企業で勤...（続きを読む）

小岩和男: （社会保険労務士）

2007/04/03 18:15

「平成19年度税制改正」パンフレット

「平成19年度税制改正」についてのパンフレットが公表されました。目次には、次のようにあります。「現下の経済・財政状況等を踏まえ、持続的な経済社会の活性化を実現するための「あるべき税制」の構築に向け、我が国経済の成長基盤を整備する観点から減価償却制度の抜本的見直しを行うとともに、中小企業関係税制、国際課税、組織再編税制・信託税制、住宅・土地税制、金融・証券税...（続きを読む）

近藤総一: （行政書士）

2007/04/02 23:56

そもそも派遣事業は合法？（3）

そして注意が必要なのは、このように違法な就労形態が認定された場合、取締りを受けるのは何も労働者を出す側の請負業者側だけでなく、その外部労働者を受け入れる側の会社もその対象とされることです。　したがって受ける側も主体的に違法性を認識し適正化を図るマネジメントが必要ということになります。　 ◆◇ 「ハイブリッド型」社会保険労務士が企業利益をクリエイト ◇◆ ...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/03/31 13:28

そもそも派遣事業は合法？（2）

（前コラムより続き）　 …実は原則論としては違法なのです。　「エッ？　ということは今存在する派遣会社はみんな捕まってしまうってこと？」そうではありません。　なぜなら派遣会社はちゃんと　労働者派遣法上の手続き、約束事をきっちり守って事業を行っているので合法なのです。　現在のように規制が緩和され、法律が改正されてもなお原則は ...（続きを読む）

後藤義弘: （社会保険労務士）

2007/03/31 13:25

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