「キャッシュ」を含むコラム・事例
1,100件が該当しました
1,100件中 1051～1100件目
金融機関の考える再生手法
金融機関の考える再生手法 金融機関は総じて「今しか見ない傾向」がある。 たとえば・・・ （１） 不採算部門の撤退 例…「１０店舗レストラン」 優良２店、イーブン4店、赤字４店 赤字店舗は閉鎖（経費削減） ・・・原因や改善見通しを重視しない。 （２） 有利子負債の圧縮 「物にこだわる経営者は会社の再生はできない」という考...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
定量部分の「格付け」項目（8）
（２）インタレスト・カバレッジ・レシオ（（営業利益＋受取利息配当金）／支払利息割引料） 定義…営業利益と財務収益である受取利息配当金の合計額でどの程度支払利息割引料をカバー できるかを見る指標。インタレスト・カバレッジ・レシオは、高ければ高いほど望ましく、金利支払 い余力があるとされている。 格付けが「正常先」であるとみなされる値 これにつ...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
定量部分の「格付け」項目（7）
３．返済能力 （１）債務償還年数（有利子負債／（営業利益＋減価償却費）） 定義…今ある有利子負債（割引手形を除く）をキャッシュフロー（返済原資）で割り、完済するまで何年 かかるかを測る指標。償還年数は短ければ短いほど良く、償還年数が長期化するほど金利 負担は高くなり、１５年を超えるとかなりの負担になってしまう。 格付けが「正常先」であると...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
再生可能性判断（１） −判断項目−
企業再生の可能性判断は、現状の問題点を浮き彫りにするところから始める。 現状の認識が間違っていれば再生の各段階にも大きく影響し、正しい企業再生の可能性判断ができない。したがって、以下の項目について具体的な認識をし、企業再生の可能性の判断をするのである。 (1)事業での利益確保 本業による利益確保ができる事業か 現状赤字であっても、業務改善により利益確保ができるか ...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
一生のうちに抱えられる年間顧問の件数は？
年間顧問契約のお客様も2年目へ、3年目へ、 と継続していただいており、文字通り、 「長いおつきあいができるＦＰ」になれることが 私の望みでもあるので、どちらかというと新規のお客様を 何百件と増やすよりも、一定の顧問契約のお客様と 長いあいだ信頼関係を構築していけるような ビジネススタイルを希望しています。 そんなとき、ふと、「自分が抱えることができる 顧問契約...（続きを読む）
- 照井 博美
- （ファイナンシャルプランナー）
再生ステップ（１） −再建−
一般に企業再生の基本的な流れは、確立していてほとんど変わらない。企業再生で失敗する企業のほとんどは、この第一ステップの再建の段階で満足して結果的に経営状態をより悪化させてしまったというケースがある。 何事にも原理原則があり、それを無視しては命取りになることを経営者は忘れてはならない。 再建の目的は、「生き残り」である。「生き残り」のために、「財務リストラ」「事業リストラ」「業務...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
アパート経営の勉強って・・・
金持ち大家さん(R)実践塾を開催して、さまざまな大家さんと知り合うことができました。 入居者のことを本気で考えて入居者が主役だけど、キャッシュには厳しい大家さん・・・ 自主管理だけど管理委託より徹底していて物件が綺麗で入居率が９９％の大家さん・・・ 建てて(購入して)から物件を放置し続けている大家さん・・・ 数字だけが頼りの大家さん・・・ すべて人...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
『有価証券報告書を使った決算書速読術』
こんにちは ウジトモコです。
今日は公認会計士の望月実さんの最新刊
『有価証券報告書を使った決算書速読術』のご紹介です。
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/448407236X/accountingint-22/
望月さんは『 会計を使って経済ニュースの謎を解く』
『 数字がダメな人用 会計のトリセツ [取扱説明書]...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
危険なツール導入（BlogやCMS)
「危険なツール導入（BlogやCMS)」 WEBサイトはいろんな事が「ダイレクト」です。 ・会社の内容 ・商品の詳細 ・サービスの内容 ・お客様からの声 全てそのままの情報が流れます。 「WEBサイトを自社で更新したい」ごもっともな意見です。可能であれば自社で 更新と運営全てができれば、会社にとってとてもいいツールになります。 しかし、会社によりW...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
設立後、5年経った企業経営者が考えるべきこと(3)
社長が会社を設立して一番力を入れるのが、営業です。 売上げが無ければ何も始まりません。 常に売上げを意識します。 「社長が一番の営業マン」といわれる所以です。 創業第二期に入る企業経営者は財務に強くなくてはなりません。 社員を雇うのにも、先行投資するのもお金が必要ですから。 財務の勉強で一番適していることは「自社の財務実態を把握する」こと だと私...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
設立後、5年経った企業経営者が考えるべきこと(1)
資本金￥１円でも会社は設立できる時代です。 会社設立は誰でもでき、かつ誰でも社長になれます。 が、会社設立5年後、残っている企業は10％だそうです。 では、残っている会社と残っていない会社の差は何なのか？ 私が思うになくなってしまった会社の社長は、 「社長であったけれども、経営者ではなかった」のだと考えます。 単純な話ですが、会社は入ってきた金額(売上)よ...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
成長するとキャッシュが足りなくなる！？
「会社は黒字なんだけど、キャッシュが不足気味で月末の出入りが忙しい」 こんな事でお困りの社長様もいるでしょう。 中小企業から仕入れ、大企業に売る場合などに起こりがちです。 例えば、支払いのサイトが３０日で入金のサイトが６０日。 この場合、１か月分の資金がどうしても必要になります。 また、売上げが伸びれば伸びるほど、キャッシュが不足していきます。 売り先や仕...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
法人税の節税対策に使われる企業保険
法人税の節税としてよく活用されるのが企業保険です。 例えば、逓増定期保険、ガン保険、長期傷害保険、 長期平準定期保険、養老保険などです。 これらの保険の特徴は保険料の全額または一部が損金計上できる点です。 ビジネスを継続するにおいて、経営者もしくは役員の万が一に 備えた保険なのですが、複数年保険料を支払い続けると、 決算書Ｂ/Ｓ（バランスシート)上の簿価よ...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
融資を受ける際の注意
住宅ローン、自動車ローン、教育ローン等いろいろな目的を達成するために銀行等の金融機関から融資を受ける選択肢がありますが、借入金額と返済計画にはご注意下さい。 「融資を受けられる限度額」と''「返済することができる額」''はイコールではありません。 融資を受ける際に一番こういった勘違いをしやすいのが「住宅ローン」です。 返済期間が短期のものは毎月の返済額が高いケースが多...（続きを読む）
- 山本 俊成
- （ファイナンシャルプランナー）
ライフプランの立て方（その３）
およそのライフイベントが決まりましたら、次に作るのが「好き勝手に考えた計画」を、現実的な問題に置きかえる第1歩となる「キャッシュフロー表」となります。 「キャッシュフロー表」とは、その名の通り「お金の流れ」を表したものです。「ライフイベント表」に描いた夢や希望に添って「その夢を達成するためにはいくらかかかるか？」を具体的に考えていくわけです。 例えばマイホームでしたら、希望の物件（まずは妥...（続きを読む）
- 栗本 大介
- （ファイナンシャルプランナー）
減価償却費は元本が変化したものです
元々マンションを購入する際に支払った購入費用があります。これが元本です。従って、この費用を毎年の支出に割り振らなければなりません、これが減価償却費です。減価償却費は法律で建物ごとに残存価格と償却年数が決まっています(表を参照下さい)。鉄筋のマンションで47年ですが、一般投資家としては投下資本が何年で回収できるかが重要です。それを考慮すると(総購入金額−残存価格or売却価格)÷回収を終えたい年数＝減...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
減価償却費を利益と勘違いしていませんか
よく、マンションを賃貸に廻され、その収入で暮したいという方がいます。そして月に○○万円入るから安心と言われる方も大勢居られます。本当に利益が上がっているのでしょうか？ 大勢の方はキャッシュが入ることと利益が上がることの混同があるようです。
マンションの賃貸ついては収入＝キャッシュと所得を分けて管理しましょう。
マンションを貸しますと、下記のようなお金の流れができます。
収入(家賃+更新...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
受給資格者創業支援助成金 シミュレーション 【4】
【関連Q&A】 ''助成金について'' 【資金使途】 （1） 50％ 借入金の繰上げ返済 （2） 25％ 美容設備新規購入 （3） 15％ web 強化 （4） 10％ スタッフの教育訓練費用 【受給の効果（メリット）】 （1） 借入債務の圧縮・金利負担軽減 （2） 拡販のための設備資金調達 （新サービス対応） （3） 広告宣伝強...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
孫氏の兵法１ 〜メルマガバックナンバーより〜
最近『孫氏の兵法』という本を読みました。 「孫正義語録」という副題がついた、 ソフトバンクグループの総帥・孫正義氏の言葉を集めた本です。 その中に 「『ソフトバンクはラッキーだった』と後世の人は言うでしょう。」 という言葉が載っています。 ご存知の様に、孫氏は昨年 ボーダフォンを１兆7500億円で買収しました。 前年まで赤字で 買収前年に...（続きを読む）
- 中村 嘉宏
- （宅地建物取引士）
中小零細企業 × Ｍ＆Ａ 【36（終）】
（7） 資金力の乏しい新規事業者による他社事業の取得 これはかたちとしてはM&Aと言えるかもしれません。 現実性があるかどうか疑問ですが、例えば 「資金」はないが「アイデア」「ノウハウ」「営業力」に自身あり というような新規開業者が、売りに出ている他者事業を取得したい場合にこの「会社分割」が使えないかです。 ただこの場合、結局ほぼ「出資」をお願い...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
中小零細企業 × Ｍ＆Ａ 【33】
７．分割後のB社の事業再生 さて、ここまで会社分割の実務を中心にその枠組みとメリットについてみてきたところですが、今回の再編行為の最大の目的はこの会社分割そのもではなく、この会社分割スキームをうまく使ったその後の「事業再生」にあります。 目下そのB社の再生を弊社がサポートさせていただいてるところですが順調に計画は進んでいます。 今回のテーマは「会社分割」にとどめ、その再...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
中小零細企業 × Ｍ＆Ａ 【32】
さて、ここまではA社側からみたメリットですが、もうひとつB社側、もっと言えばB社オーナー側から見たメリットにも着目すべきでしょう。 今回の事例は美容系の店舗が再編の対象物となっていました。 実際X店規模の店舗を新規オープンさせるには少なくとも初期投資3,000万円程度は必要になってきます。 新店舗開設にあたり一個人でこのような大金を調達することは至難の技です。 そこで今回の再編事例のよ...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
仕事の話を家庭でしよう！
自宅で商売をされている家庭なら、親が働く姿を子どもは毎日見ていますので、親の仕事がわかりますが、サラリーマンの場合は、子どもは、親がどのようにお金を稼いでいるのかを知りません。 子どもに、仕事とお金の関わりを伝えるためにも、仕事の話を親が子どもに聞かせてほしいと思います。 給料が銀行振り込みになり、キャッシュディスペンサーから出てくるお金と、親の仕事の関係が分からなくなっては困りますので、...（続きを読む）
- 阿部 雅代
- （ファイナンシャルプランナー）
中小零細企業 × Ｍ＆Ａ 【29】
６. A社事例における「会社分割」選択のメリット 今回のA社の事例では、当初 （1）事業譲渡 [外部への売却] もしくは （2）店舗閉鎖 [スクラップ] でのリストラを想定していましたが、 （3）会社分割 [グループ会社化] を使った事業再生に方向転換したことで当初選択肢（1）（2）に対し組織再編行為段階ではたしてどれだけの経済的メリットが...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
消費税還付が出来ないと言う税理士！
消費税還付のことを知らない税理士さんが多い事に驚きました！ 昨年11月にもお伝えしましたアパートの購入時、建物建築時の消費税についてです。 私が今年の３月からお付き合いしている大家さんのご息子名義の賃貸マンションが３月に竣工しました！ 実は、当社からも消費税還付の告知ＤＭを送付していました。が、この時はまだ、この大家さんが親子と言う事を私は知りませんでした・...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
ネットで富士通パソコンを購入する 1台目
ここのところ続けてパソコンの新規購入の相談を受ける。 １つめは２台のパソコンを既に持っており、３台目を購入したいとのこと。 目的としては販売管理とインターネット＆メールの環境を分けたいと言うのが１つめの理由。そして、社員ごとにパソコンを分けないとパソコンの争奪が始まってしまうと言う点が２つめの理由。 経理とデジカメ写真加工のパソコンが同じのため、どちらも優先が高い場合があるとのこ...（続きを読む）
- 桝田 良一
- （ITコンサルタント）
中小零細企業 × Ｍ＆Ａ 【6】
以上検証よりＡ社リストラ案の（短期的）経済性を集約すると コスト増分 （＋リスク） ＞ コスト減分 （合理化） と前者が後者を大きく上回り、当リストラに伴うリスク・経済性の現実とＡ社オーナーの当初の思惑との間に大きな乖離があることが確認されます。 相当額のキャッシュアウトなど経済的損失、そして何より解雇による紛争リスクの顕在化は看過できない大きなリスクと言えます。 ...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
中小零細企業 × Ｍ＆Ａ 【5】
３. Ａ社リストラ案の問題点とＸ店再生可能性の検討 今回のＡ社リストラ案である不採算店舗Ｘの処分に関する主なデメリット及びリスクの所在を整理すると （1） 違法な解雇による紛争リスク （2） （1）回避のための逸失利益の補償 （3） 売却（譲渡）先が見つからない （4） （3）の場合の時間経過に伴う損失の累積 （5） 売却（譲渡）先が見つかっても...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
稼ぎ力を磨く・・・ということ
あるテレビ番組のコメンテーターが、妻に対して「彼女は仕事をやめてしまったこともあり、ますます豪華なマンションでの優雅な生活に執着していたのでは」と言っていました。つまり自分ひとりでは手に入れられないモノを持ってしまったため、失うのがいやだったと。 仕事を持っていてもいなくても、人には「稼ぎ力」が必要だと私は思っています。稼ぎ力とは私の造語なのですが、お金を稼ぎ出す力のことです。 与えられたお金...（続きを読む）
- 山中 伸枝
- （ファイナンシャルプランナー）
もし借換え融資を断れれたら
ローンの借換えは新規のローンを組むことなので、当然審査が必要です。 勤務年数、年収なども聞かれます。もし最近独立されたという方がいらっしゃったら、ここも関門です。 担保の価値もチェックされます。新築住宅と人が住んだ住宅では価値が全然違います。担保とする住宅の価値次第では、希望の金額のローンを組めないことも。 健康状態に問題があると、団体信用生命保険の加入ができない、と...（続きを読む）
- 山中 伸枝
- （ファイナンシャルプランナー）
事業計画の作成ポイント（１）
開業場所が決定し、賃貸借契約を結んだら、いよいよ資金調達にかからなければなりません。全額を自己資金でまかなえれば別ですが、大抵の場合は、金融機関等から融資を受けなければなりません。その際金融機関等から提出を求められるのが事業計画書です。この事業計画書には、いつ頃、どんな資金で、何に、いくら位使って事業を行い、その結果どのくらいのお金が入ってきて、その中からどのくらいお金が出ていって、いくら位残る...（続きを読む）
- 湯沢 勝信
- （税理士）
助成金制度の現状 （1）
前回は「助成金」を事業運営上の経済的価値の観点から、有効なキャッシュフローとして、事業立上げ後の経営に大きな力を発揮するビジネスツールとなりうる『利益率100％の売上』と定義しました。 実はこの「助成金」、私たちY'Sパートナーズのワンストップサービスご利用のメリットのひとつとして、目下開業後の事業者様に積極的に受給にむけたお手伝いをさせていただいています。 今回から数回、この...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
助成金制度の現状 （2）
現在の助成金制度は、昨今の厳しい雇用保険情勢、（残念ながら）多くの不正受給などを背景に、全体としては統合・縮小傾向にあることは否めません。 しかしながら、国は施策として推進していくべき分野については制度を温存し、特に新規事業のインセンティブを高めるべく、その内容の充実化が図られ、実質的に利用価値の高まっている助成金もあります。 その重点分野とは… （1） 新規事業 ...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
お金が貯まる！行動パターンの秘密
お金は天下のまわりもの・・・とはいうけれど、いつ私のところへ戻ってくるの？ そんな疑問も当然。お金が巡り巡って戻ってくる、しかもお友達を連れて戻ってくるには、それなりの行動パターンがあるのです。 お金を使うとき「浪費、消費、投資」の３つの言葉を意識するだけで、お金はあなたの元に戻ってきますよ！ 浪費：「衝動買い」や「安モン買いの銭失い」、どうしてこんなものに大切なお...（続きを読む）
- 山中 伸枝
- （ファイナンシャルプランナー）
1,100件中 1051～1100 件目
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
