IT業界で働くシステムエンジニアの皆様 アッツワークスの井上です。 こんばんは。 NHKのプロフェッショナル。 再放送を見ていたのですが、むちゃくちゃ糧になる言葉のオンパレードです。 例えば、青森リンゴ農家の木村さん。 人生のこつ。 登山家は、そこに山があるから登るというけど、私たちふつうのひとは、壁は自分で作っている。 そして、答えは、必ずある、と。 リンゴという自然を相手にし...（続きを読む）

井上 敦雄

（ITコンサルタント）

経営コンサルタント しかり ●●コンサルタントや プロデューサーや コーディネイターが 「地方創生」のかけ声のもと 増加中です。 ネットでの ダイレクト販売や 人脈形成のノウハウや コミュニケーションセミナーが 新たな情報商材として ばか売れしていることにも この傾向に拍車が かかっています。 プロフェッショナルを対象とした コンサルをしている わたしにとって、 「専門家」や 「...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

●MBA取得は、本当に役に立つのですか？●MBA取得は、本当にキャリアアップにつながるのですか？●MBA取得は、本当に自分を変えてくれるのですか？ MBA取得を目指している人たちから受ける質問には、このようなものが非常に多いです。たしかにMBAは費用も時間もそして労力もかかり、外国のビジネススクールで学ぶとなると、さらにその負担は大きくなります。本当にそれだけのリスクを背負ってMBAを取得して本当...（続きを読む）

川尻 秀道

（留学アドバイザー）

例えば、いじめられっ子そんな存在もなくなってきた昨今ですが旅人マレビトは古来から日常に非日常を持ち込むこととして歓迎されてきました。 コミュニティの生命を永くしたり革めるのに重宝する存在だからです。 このように他所者は悪しきにしろ良きにしろ来て去る神のような存在であり知恵でもありました。 だからこそ清めて来る存在をおもてなししたのです。 地域活性化自己啓発まちづくりに大事なのはいか...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

若い時や 経験が浅いとき 振り返ると 冷や汗ものの経験が 多いことに気づきます。 この気づきが ふとした瞬間に 走馬燈のように 浮かんだりするので うお～って 感じになるときも あります。 このイタさが あるからこそ 自ら 反省の機会と なるわけですが、 イタさを感じないと 取り返しのききにくい ところまで いってしまうわけです。 心のダークサイドは このイタさを 感じる機会...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

７０年後半にシンクタンク が画策していた 言葉はいろいろあります。 その1つに「グローカル」。 １９７０年代の イメージは 反戦 サイケ エコ系 だとご記憶されているでしょう。 政治への反発による 「市民運動、市民の力」と グローバリズムへの挑戦として 「グローカル」という 造語を生み出しましたが 流行りませんでした。 ちょっと トップダウンな 匂いがする造語なので どぶ板運動が 好...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

こんにちわ 今日もメルボルンは快晴 昼間はTシャツでも暑いくらいです ホテルの朝食会場には ジューサーがあり 自分でフレッシュジュースを創れるので テンションアップ 俺ってヘルシーでしょ？的な朝食（笑） 　そのテンションのまま 頂いたご質問について 書かせて頂きたいと思います 　ちなみに頂いた質問がコチラです 「どうすればスタッフのマネジメントが 上手くいきますか？」　 ...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

物事って 数か質ですすんでいきますよね。 数を集めるには 時間をかけなきゃならないし、 コストはかからないけど 多様なヒトのなか 選抜見極めて 優先順位で口説いていかなきゃだしで 質を高めるには 少数でピラミッド構造つくらなきゃだし で投資金額に効果がある程度比例 しちゃいます。 よく言われるのは 「経営者目線」を 獲得するという教育なんですが、 座学で、できるヒトは ほとんど...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

「ビジネス英語コーチ！壁を破るためのマインドセット」 ★【ビジネス英語・パーソナルコーチング(毎月２回)】 英語の悩みや恐怖心を無くし、結果を出したい方へ ⇒ http://englishlesson.jp/lesson/000400.php ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【外資系プロフェッショナルのためのビジネス英語・短期集中猛特訓コース】 短期に集中...（続きを読む）

中尾 匡宏

（英語講師）

何やら怪しい書き出しですが世の経済がいわゆる勝ち組と負け組のような分け方がわかりやすい状況にある時ビジネスの成長痛が出てきます。 スピード化や見える化が促進されている環境ですので体質的に合っていれば軋みも少ないでしょうが合っていない場合は両極端の態度に分かれがちです。 曰く今のままでいい。教育をしっかりする投資をする。といういずれにしても安定志向型です。フランチャイズタイプだ。マーケ...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

MBA受験と言うと、多くの方がGMATスコアのアップやエッセイ、インタビューの準備などに奮闘するかと思います。しかし、ただ単にGMATの試験勉強をしたりエッセーやインタビューのために英語力向上をしているだけではいけません。 相手を知り、相手の心に響くようなメッセージを伝えるることがとても大切になってきます。 MBA受験の場合は、ビジネススクール審査官がどのような人物を求めているのかということを...（続きを読む）

川尻 秀道

（留学アドバイザー）

　日本生産性本部などの調査によると、「人並みに働けば十分」と答えた新入社員の割合が５３．５％と、過去最高だった前年の水準をさらに超えたのだそうです。「将来が見通せず、リスクより堅実さを好む傾向の現れ」と分析されているようです。   　もちろん、若い人たちのみんながみんな、「人並み」ばかりを好んでいる訳ではありませんが、最近私が見ている範囲でも、そういう姿勢を感じることがあります。 　特に採用...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

「ビジネス英語コーチ！壁を破るためのマインドセット」 ★【ビジネス英語・パーソナルコーチング(毎月２回)】 英語の悩みや恐怖心を無くし、結果を出したい方へ ⇒ http://englishlesson.jp/lesson/000400.php ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【外資系プロフェッショナルのためのビジネス英語・短期集中猛特訓コース】 短期に集中...（続きを読む）

中尾 匡宏

（英語講師）

エニアグラムのワークショップを 東京で開催します。自分の気質、性格の傾向性を理解し、 自分のはまりがちなパターンから出るための 地図を示してくれるエニアグラム。マネジメントやリーダーシップ、 人間関係、自己成長のためにとても役立ちます。 自分と他者との違いもわかります。今回は基礎編なので、エニアグラムとは？ なぜエニアグラムを学ぶと良いのか、 自分を知るための探求の仕方などを交えて お伝えして...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）

さまざまな成功した方、経営者が異口同音に言う言葉だと思います。 例えばダイキン工業会長兼CEOの井上礼之さんはこうおっしゃっています。 一流の実行力と二流の戦略でいい http://business.nikkeibp.co.jp/article/NBD/20121102/238914/?ST=pc 成功するための本質を突いている言葉だと思います。 会社でも自分の将来でも、個の...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

　いろいろな会社の方とお話をしていると、役員、管理職、一般社員の区別を問わず、「上が決めたことだから・・・」という言い方をされることが、思いのほかよくあります。 　もう少し言葉を付け足すと、「この決定は自分では納得できないけれど、上が決めたことだから従わざるを得ない」ということです。   　私自身も組織に属していた頃はそういうことがありましたし、基本的に組織というのはそういうものだということ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

先日面接に来た中学生のお母さん：「びっくりしました。　子供の英語の教科書を見たら私のときと同じ内容なんですよ。　使っている人物の名前まで同じ。　これはいかん！と危機感を持ち、ここに子供を連れて来ました。」   「大学入試改革」「高校の英語授業は英語で」「小学生から英語を！」「コミュニケーション主体の英語を」と、外枠作りに一生懸命ですが、肝心の What to teach? How to te...（続きを読む）

大澤 眞知子

（英語講師）

by Don 無口で、 一捻りした皮肉の効いたギャグセンスと、 ネガティブなキャラの原型が、 子供の頃、 父親から叱られたトラウマ体験にある、 とよくブログなどに、 書かれていますが、 それは結果であって、 原因ではないのです。 その体験自体を、 行動レベルでどう受け止め、 信念価値レベルで いかに記憶するかは、 生まれながらの、 持って生まれた性格によって 大きく異なります...（続きを読む）

湯田 佐恵子

（婚活アドバイザー）

　特に最近、リーダー育成を重要テーマに掲げる企業が増えており、私自身は講師として、それを目的とした研修やセッションなどを行う機会があります。   　この時の参加者に対して、私は必ず「自分がなりたいリーダー像」ということを質問しています。自分の上司や先輩を具体的なモデルとしている方、カリスマ経営者や歴史上の偉人の言葉をモットーにしている方、逆に何も思い描いていない方、自分はリーダー適性がないと言...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

IT業界で働くシステムエンジニアの皆様 アッツワークスの井上です。 こんばんは。 今朝は、ジョンマクスウェルのリーダーシップ論を聞いていました。 21の法則。 冒頭にこう言います。 21もの法則を一度にすべてマスターすることはないですよ、と。 どれか、ひとつずつでもマスターしていければいいよ、と。 リーダになるための資質について、全部を得られる日は来ません。 でも、人よりも、少しだけ早...（続きを読む）

井上 敦雄

（ITコンサルタント）

こんな時間です！！ でも、今日は。 すこしのんびりすると決めた日で。 ブログのまとめもあしたにしちゃおう～ って決めていたので。 この時間になって、PCの前に座ったことのほうが 予定変更の結果かな？ 教えてgoo! 就活生必見のライターさんから、 掲載のお知らせをいただき、PCを立ち上げました。 いつも素敵にまとめてくださるその才能。 とってもうらやましかったりしますが。 そ...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

「自分のことは、自分ではなかなかわからないものよ。どう思われているか知りたかったら聴けば良いのよ」 あるスーパーバイザーは、部下である店長にこのようにアドバイスをしました。 人は誰もが、「自分が周りの人にどの様に思われているのかを知りたい」ものです。 しかし、それを知ることはとても恐いのです。 「もしも、嫌われていたらどうしよう・・・」 「もしも、嫌な奴だと思われていたらどう...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

http://usa-consultants.com/ アメリカ会社設立　－リーダーシップ         http://usa-consultants.com/ ビジネスをするうえで、リーダーシップが非常に重要であるということは　言うまでもありません。リーダーシップを　「人を管理する」マネジメントと思っていらっしゃる人がいますが、リーダーシップは　マネジメントではありません。リーダーシッ...（続きを読む）

尾崎 真由美

（財務コンサルタント）

MBA出願に必要なもののひとつに、上司の推薦状があります。多くの出願者の方は、このような上司の推薦状を過去に書いてもらった経験もなければ、上司自身も自分の部下の推薦状を書くという経験はあまりしてないかと思います。 しかしながら、上司の推薦状はビジネススクールの審査官にとって、出願者が職場でどのような人物であるかを知るための重要な書類の1つです。推薦状で足を引っ張られることがないように充分な準備と対...（続きを読む）

川尻 秀道

（留学アドバイザー）

「オープンクエスチョンで質問をするようにしましょう」 私が行うリーダーシップセミナーなどでは「クローズドクエスチョン」ではなく「オープンクエスチョン」を使って部下に質問するようにしましょう、とおすすめしています。 「クローズドクエスチョン」とは、「はい、イイエで答えられる質問」のことを言います。 例えば、「〇〇さんは、日本の首都はどこか知っていますか？」という聴き方です。 ...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）