「情熱」と「リーダーシップ」

　こんにちわ

気持ちの良いお天気ですね

　昨晩は

日米を代表するトレーナーの方と

会食をさせて頂きましたが

内側からほとばしる熱がスゴイです

　そういった方と時間を共にする

自分の炎と相手の炎が共鳴して

更に大きな熱を生み出す感じに

自然となりますね

　ということで

今日は、日頃ミーティングなどで

スタッフに話をする「熱量」の大切さについて

　ミーティングなどで

皆からの意見や案を聴いていると

数字・ファクト・ロジックが押えられていて

素晴らしいな～と想うものは

多々ありますが、それに「情熱」まで

揃うものはまれなんですよね

　経営戦略であったり

マーケティングであったり

色々なことを学び

毎週ミーティングを行っていれば

少しずつ知識や思考のレベルは強化され

自分の頭で考え

案を出すことも出来る様になってきます

　しかし、大切なのは

どんなに素晴らしい戦略を練ることが出来たとしても

どれだけ効果的な計画を考えたとしても

それが実行されなければ

何の意味も無いんですよね

　これは

スポーツで考えれば分かりやすいですが

東京オリンピックを目指した

完璧なトレーニング計画が出来たとしても

　実際にそのトレーニングを行わなければ

パフォーマンスは上がらず

東京オリンピックには出場出来ないですよね？

　もちろん

リーダーシップとは

「ビジョンを示すこと」であって

「先頭に立って引っ張ること」ではない為

色々なリーダーの形があって良いと思いますが

　いざという時に

周りを巻き込んで、自然と行動に駆り立てるだけの

「熱量」というものは絶対的に必要だと思います

　どれだけ論理的に正しかったとしても

ただ、淡々と説明をされただけでは

人の心は動かず

心が動かなければ

実際の行動には繋がりません

　これについての名言としては

シティハンター　冴羽りょうの

「俺が依頼を受けるのは、俺の心が震えた時だけさ」

といった所でしょうか

（痺れますね（笑））

　その為

日頃から「内省」を繰り返し

自分のミッションやビジョン、哲学など

熱を生み出す源となる

根っこを大きく拡げると共に

　熱をこめて話をすることを

意識することが大切ではないでしょうか？

　「自燃」のその先にある

仲間の心に火を付ける

点火型のリーダーを目指したいものですね

チャッカマン　としお

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