- Style Reformer 小林俊夫
- Style Reformer 『猫背改善専門スタジオ「きゃっとばっく」』代表
- 東京都
- ピラティスインストラクター
今日はimokの2016年
初ミーティング&研修
年末は
「世紀末リーダー伝たけし」ばりに
リーダーシップについて研修を行い
本日のビジネス力向上研修では
リーダーシップと共に
リーダーにとって必須の
「マネジメント」について
様々な具体例を交えながら
話しをしていきました
リーダーとして
目指すべきビジョンや
方向性を示したとしても
そこに至るまでの
プロセス管理が行えなければ
目標の地に辿り着くことは
出来ないんですよね
そして、全スタッフが
物心共に満たされるためには
全員が「依存」→「自立」
になることが最低限必要なことであり
また
「安心」して皆が働く為に必要なことは
「高収入」や「充実した福利厚生」
「終身雇用」などではなく
「自分で稼ぎ続けることの出来る能力」を
身に付けることです
その為に
専門技能は必須ですが
それだけを身に付けたとしても
「稼ぎ続けること」は出来ません
特にこれからの時代
2~3年単位であれば別ですが
10年単位で考えていけば
異業種の参入や
代替サービスなどの登場により
需要>供給だったものが
需要<供給になっていく可能性は高く
弁護士や歯科医師
柔道整復師などの様に
昔であれば、その資格を取り
その職業につけば
ある程度の収入が保証されていたものが
外的要因の変化によって
今までと同じではいられなくなる
なんてことが、この業界でも
同じ様に予想されますよね
その様な環境の中で
「個」が自立をし
楽しく働く為にも
企業として結果を出していく為にも
1人1人がリーダーとして
リーダーシップを発揮し
自分自身はもちろんのこと
チームのマネジメントを行い
「個」の掛け算によって
提供価値の最大化
ひいては利益の最大化を
行っていくことが大切だと考えています
その為に
「マネジメント」とはなんぞや?
といったことから始まり
「マネジメントの原理原則」
といったものを伝え
それを
毎週の週次ミーティングという場を通した
実践、検証、改善のサイクルを反復する中で
「知る」→「分かる」→「出来る」
の段階に進んでいって貰います
そうすることが
共に活動をする仲間にとっても
企業にとってもプラスになると信じて......
としお
↓
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http://ameblo.jp/mojyao-huntouki/entry-12110109982.html
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