「行動」を含むコラム・事例
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One China?
オリンピックの精神って「One World」ですよね。 なぜ中国人は「One China」と叫ぶのでしょうか。 「One World」の気持ちでオリンピックに臨まれたら、とんでもないことになりますよ。 開会式の入場行進でイギリス、フランス、アメリカ、日本、韓国にブーイングでも起こったら・・・。 というか、起こりそうでコワイし、それに対して政府は 「そんなことを言われ...（続きを読む）
- 敷浪 一哉
- （建築家）
東国原宮崎県知事への熱烈ラブメール その１
■平成２０年１月６日の初夢を『どげんかせんといかん！』と考えた謙さんは、東国原宮崎県知事へのメール作戦にでました。
東国原宮崎県知事の後援会の幹部である故郷宮崎県小林市のメル友さきちゃんに、相談してメール送ることにしました。
『知事は忙しいからメールを読む時間があるかな？』と言うアドバイスもありましたが、１月１９日、東国原宮崎県知事関連の４ケ所にメールを送りました。
...（続きを読む）
- 宮原 謙治
- （工務店）
やっぱり趣旨から外れた聖火リレー2/3
聖火リレーがオーストラリアを走る頃から、沿道の雰囲気が一変しましたのはご存知でしょうか？現地の中国人が沿道に大挙し、チベット支援を訴える人々を数で圧倒して制圧し、沿道を真っ赤に染めて「中国がんばれ！」という声だけになっていったということを。 チベット支援の抗議活動に対して、こういう行動に出てしまったところが中国らしいな とは思いましたが･･･。 そもそもオリンピックを開く意義ってなん...（続きを読む）
- 敷浪 一哉
- （建築家）
顧客管理分析の基本データと感情データ
前回のコラムの続きです。 今日は顧客管理分析における基本データと感情データについて。 顧客管理分析における基本データとは、基本的な顧客データである と思ってください。感情データとは、お客様が来店した際に感じたこと、 とった行動についてのデータになります。 ですので、 【基本データ】 ■住所 ■氏名 ■年齢 ■誕生日 ■電話番号 ■メ...（続きを読む）
- 藍原 節文
- （経営コンサルタント）
PDCAサイクルを回して結果を出す
PDCAサイクル P：プラン 業務を実施する計画。 優先順位を考えて業務計画を実施する。 D：Do 実行である。 Pで計画したプランに従い具体的に実行に移す。 C：チェック Pで計画したプランの通り実行できているか、問題が無いかチェックする。 A：アクション チェックで確認し、不具合や問題が発生している場合それを 解決するアクション行動を...（続きを読む）
- 千葉 英男
- （Webプロデューサー）
【SEO】コンテンツを作り込むと上位表示される
2008年４月現在の検索エンジンでは、人から支持されているホームページは「良い」ページであり、「重要」と見なされているページであり、多く人にとって「有用」なページであるという考え方が採用されています。 そうした、人から支持されているホームページというものは、支持している人たちの運営しているホームページからリンクを貼られているはずである。と考えられています。 実際、ブログを運営し...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
愉快犯は不愉快な存在？
チベット問題が、様々なところで、火種となり、各種の問題が 勃発しているようです。 こういう流れで怖いのは、群集心理を知りぬいた連中が、火に 油を注ぐがごとく、過激な行動を陰からあおり立てる事です。 こういった輩の目的は様々だと思いますが、踊らされる群集と メディアの取材合戦を巧みに利用するしたたかさには、憤りと 戦慄とを感じざるを得ません。 今、オリンピックに向け、世界中のスポーツマン、スポ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
ワークショップ [円滑な人間関係構築法]
【内容】 1960年代にアメリカの大学で心理学実験から人間の行動パターンが大きく4つに分類できることが分かりました。そのデータから人の行動パターンを「お祭り型」「友人型」「独立・一番型」「分析型」と分けることができます。 そこから自分の行動や他人との良好な接し方が理解することができます。 当セミナーで良好な人間関係構築の方法を学びましょう！ 社内や営業・取引先などとの「円滑な人間関係」構築にお...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
改革始まる 韓国経済・ソウルレポート
今年、3月31日から4月3日までソウルに行ってきました。
韓国では新大統領の李政権が出来てこれから小泉改革のような改革が始まろうとしています。
李大統領は「７４７公約」という今後10年間、年平均７％の経済成長を続け国民一人当たりの所得を4万ドルにして世界先進国の1つになることを掲げています。
李大統領はソウル市長時代、道路を壊してその下に眠っていたかつての小川を再生した経験...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
金融機関の考える再生手法
金融機関の考える再生手法 金融機関は総じて「今しか見ない傾向」がある。 たとえば・・・ （１） 不採算部門の撤退 例…「１０店舗レストラン」 優良２店、イーブン4店、赤字４店 赤字店舗は閉鎖（経費削減） ・・・原因や改善見通しを重視しない。 （２） 有利子負債の圧縮 「物にこだわる経営者は会社の再生はできない」という考...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
投資・運用には基礎知識の習得をお勧めします
投資・運用に関する勉強法。 これから投資を始める方にお勧めしたい、勉強コースです。 投資・運用は生活基盤を支える大切なものです。従って、投資・運用の知識習得はより良い成果を挙げるための経費と割り切っていただけたらと思います。 1.資格予備校でFPや証券アナリストの勉強をすることをお勧めします。 費用は数十万円掛かり、時間も取られます。しかし、いかがわしい投資法(これで絶...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
もうすぐ浮上「デジタル・サイネージ」ってなに？ #1
４月に入り、新入社員もいよいよ本番です、
会社のパソコンで、自分のパソコンでwebライフを自分流にアレンジすると仕事の効率もあがります。
こんにちは、山藤（サンドウ）です。
さて、
慶応義塾大学デジタルメディア・コンテンツ総合研究機構
デジタル地財プロジェクト（DIPP）シンポジウム2008に、
参加してきました。
「デジタル地財」プロジェクトとは、
...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
第４章 裁判官はなぜ怒ったのか（8）
（第８回）
こうして開示された記録を検討する傍ら、私は工事現場監督のＢさんとガードマンのＣさんに直接会って話を聞く事が出来ました。
そこで私はＢさんから、Ｋ子ちゃんがブロック塀の陰から飛び出したのがダンプカーの発進の時ではなく、発進して２〜３秒してからだということを新たに聞く事が出来ました。
これは、事故が警察、検察が考えている発...（続きを読む）
- 羽柴 駿
- （弁護士）
IT経営コンサルタントの仕事とは
今回は、私の仕事をご紹介したいと思います。私の仕事は、IT経営コンサルタントです。IT経営という言葉は、あまり馴染みがありませんが、ITを活用して経営改革を行ない、売上向上、コスト削減などを行うことです。 IT経営コンサルタントとして、私は次のような仕事をしています。 (1)経営戦略の策定支援 企業の環境分析（外部、内部分析）を通じて、将来取るべき方針（戦略）を定めます。その方...（続きを読む）
- 坂田 岳史
- （ITコンサルタント）
第４章 裁判官はなぜ怒ったのか（７）
（注）ずいぶん飛んでしまいましたが、２月２８日執筆のコラムの続きです。 (第７回) たしかに、一般的に言えば、ダンプカーのような大型車は直前に死角があるので、停止状態から発進するときは運転手はその死角に人や障害物がいない事を確かめる必要があります。もし、そのような確認をしないまま発進し、そこに子供がいたために轢いてしまったならば、運転手に過失があることは争いようがないでしょう...（続きを読む）
- 羽柴 駿
- （弁護士）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−9
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 毎日、小さなヒントを探していきます。 今日は9回目。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−9 見せる物は、美しくなければならない。 なぜか。 それは...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
壁にあたったマネージャーをMBAが救う！vol3
問題２は、価格弾性値だ。たばこの値段や、タクシーの値段は、 ある一定の期間をおいて、値上がりを続ける。 おそらく消費者は、「そんな値上げしたら、売上はさがるから、 実施すべきではない」というだろう。 たしかに売上はさがる可能性もある。しかし、上がる可能性もあるのだ。 仮に、100人の市場だっとしよう。タクシーが初乗り670円だったとする。 そして、710円に値上げした...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
部下は性善説か性悪説か？！ vol2
しかし、私は長年のマネージャー経験からこう考える。 如何に、人間の性悪な部分に頼らず、それを封印させ、 性善な部分を刺激し、その力で仕事をこなしていけるように仕組めるかが 組織や上司の腕の見せ所だと。 往々にして、管理職がこのような問題に直面すると、 「もっと厳しく管理しなければダメだ！」（性悪説） 「彼の能力を期待して、もう少し様子を見てみよう」（性善説） など...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
部下は性善説か性悪説か？！
部下を持つ多くのマネージャー、特にこの春から新任になるマネージャーは、必ず一度はこの疑問にぶち当たるだろう。その疑問に少しでも回答できればと思う。 部下は一体、性善説で指導すべきか、 はたまた性悪説で指導すべきか？ 部下に対しては強制した方が業績が上がるのか？ それとも、モチベーションを高めて自律的に働かせる方が 業績が上がるのか？ 上司になれば、誰もが一...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
卓越したリーダーシップの源泉vol2
リーダーシップ論でよく言われるのが、「決断」と「判断」の違いだ。 判断は、事象を理解し、論理・基準などに従って、判定を下すこと。 決断は、きっぱりと心を決めること。である。 言い換えれば、判断は頭でするものであり、決断は心でするものだ。 解り易い例を出そう。 昔テレビで放映されていた、「アメリカ横断ウルトラクイズ」を 覚えているだろうか。 あのグアムでの○×の泥ん...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
卓越したリーダーシップの源泉vol1
このシリーズは、現代ビジネスにリアルに発生する、リーダーとしての課題を、論理とコミュニケーションの切り口から解明し、対処法を考察してゆく。 決断とは、リーダーの人格に必要な"全力を尽くすという行動" の中でもっとも重要なことである。 「決断」という語源は、ラテン語の意味で、 外科手術の切断と同じ「断ち切る」という意味がある。 不安、怖い、恥ずかしい、悲しい、などとい...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
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