「組織」を含むコラム・事例
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人生設計に戦略を〜人生理念策定コーチング〜
本日は、名古屋のクライアントにおける組織強化コンサルティング。弊社考案・ボトムアップ型企業理念策定プログラムによる、人生理念策定コーチングセミナー。いよいよ佳境を迎えての時間帯でもありました。
ティーチではなく、コーチ。私のスタンスは、引き出すための関わり。知識を伝えることがあったとしてもそれは、受講者の内なる体験からの思考を引き出し、想像力に繋げるための仕掛けに過ぎない。がしかし、疑問・質...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
感謝を素直に伝えられていますか？
先日ある方とお会いした時に、感謝を伝えていなかったことによる失敗談を聞きました。 その方は、明日組織を率いている方なのですが、部下同士の人間関係がうまくいっていないということにかかわることでした。 具体的にはその方（以降Aさんとします）の下にはリーダーが数名いて、そのリーダーとその下にいるメンバーとのコミュニケーションがうまくいっていないというものでした。 その時に聞いたお話を、紹介させ...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
中国商標判例紹介(7)中国商標登録における同意書の活用
中国商標登録における同意書の活用
～同意書の提出が認められる条件～
中国商標判例紹介(7)
2014年10月17日
執筆者 河野特許事務所
弁理士 河野 英仁
Deckers Outdoor Corporation
原告(一審原告)
v.
国家工商行政管理総局商標評審委員
...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
事業計画立案セミナーIN狛江
狛江市内の顧問先にて、新年度スタートに伴う、事業計画立案コンサルティング。組織体制が大幅に変わったこの1年を乗り越え、いよいよ勝負の年へ。
準備万端で、社員全体研修＆ミーティングがスタート。
コーポレートスローガン、個別の年度計画を検討。
最後は、がっちりと議論しての企業理念を唱和。
台風19号が迫る中、希望者だけの懇親会へ。場所は、いつもの山吹さん。
出ました！北海道 仙鳳趾のカキ...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
リーダーシップを発揮するためには？
最近、自分なりに「リーダーシップ」や「マネジメント」という言葉に対して考えたことがあります。 皆さんリーダーシップ、マネジメントというとどんなことを思い浮かべますか？ 孫子の兵法や、その他歴史の本を読んで、その英雄たちの考えや解説に触れて思ったことです。 順を追って紹介させてください。 ◆リーダーシップとは勝ちたいという意識の総量を増やすこと リーダーシップというとこんな定義で考...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
MBAって何？ビジネススクールって何？MBAの基礎の基礎。
MBAとは、Master of Business Administrationの略で、日本語では経営学修士と呼ばれます。日本の中小企業診断士や公認会計士のように国家試験に合格して与えられる資格とは違い、世界各国のビジネス系大学院（ビジネススクール）にて一定の単位を取得することで授与されるビジネス学位です。19世紀末のアメリカで、国の産業化を受けて各企業で経営を科学的に捉える考え方が生まれるようにな...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
ベイザー脂肪吸引とは？
ベイザー脂肪吸引は脂肪吸引の中でも人気の高い術式です。
ベイザー波によって脂肪細胞を破壊し吸引を行います。
超音波によって脂肪を溶かす効果があります。
組織・血管・神経を温存した状態で脂肪組織を分離させます。
このため、皮下組織をほとんど傷つけない状態で
脂肪を吸引することが可能です。
ベイザー波を使用した状態でカニューレを挿入することになりますが、
カニューレに刃がついていないものを...（続きを読む）
- 山口優
- （イメージコンサルタント）
組織内の関係性を良くするとは？
こわもて封印、懐に飛び込む 「新浪サントリー」船出
http://www.nikkei.com/article/DGXLZO77838870S4A001C1TJ2000/
こんな記事を拝見しました。
その記事を拝見して、感じたことを書かせてください。
◆ローソンからサントリーへ
以前までローソンで社長をしておりましたが、この10月1日からサントリーの社長へ、一族である佐治信忠会...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
マネージメントの語源
今日は素敵な方とメッセージやり取りしました
FBで署名を集めるサイトを作りました
カンナの写真を残して下さい！の署名です
色々触っていたら
Fbのお友達に知らせるシステムが出てきました
何だか厚かましくて言えないでいたのですが
試してみました
やはり踏み出すものですね
こんないいことがありました
以下にコピーします
T様
橘さん、こちらこそすっかりご無沙汰しています。
僭越ながら署名い...（続きを読む）
- 橘 凛保
- （マナー講師）
【最幸ビジネスモデル】反応が少ない理由。
【最幸ビジネスモデル】 2014.9.29 No.0952 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■今日のテーマ 反応が少ない理由。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 先週からお知らせをしている 「組織に属さず自由に生きる！ワークショップ」 お申し込み下さった方々は とても丁寧なコメントつきで 申し込みしてくださった。 それが、とっても嬉しくて...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
従来のキャビテーションを超えた現代のウルトラキャビテーション
キャビテーションは
脂肪溶解注射やエンダモロジーと組み合わせるとより効果が出ます。
キャビテーション=空洞現象ということです。
超音波を脂肪やセルライトに当てることで、
組織を破壊してくれます。また、空洞状態を作り上げます。
破壊した脂肪やセルライトが血液やリンパの流れにより排泄され、
エネルギーとしても消費されますので、部分痩せが可能になります。
キャビテーションのメリットは、
プチ...（続きを読む）
- 山口優
- （イメージコンサルタント）
「自分でなくてはいけない」を疑ってみる
人間は「自分ができる」と思ってしまう生き物です。 これは脳科学的にも言われていることです。 たとえばある筆記テストをした後に、「自分の点数は平均点以上だと思いますか？」と聞くと、たしか80％くらいの人が「平均以上です」と答えるそうです。 この「自分ができる」というマインドは、とても大切なのですが、時には自分の成長を阻害する要因になると思います。 なぜそうなるのか？それを考察してみましょう...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
小さなことをほめる大切さ
「私は小さな積み重ねをほめてほしいの」 こないだ妻と話している中で、こんなことを言われました。 夕食を食べている時のこと。 彼女はパン作りが好きで、うまくできたことのことを話していました。 その話をききながら、私はもっとよくするためにはどうしたらいいだろうと思い、 「こういう可能性はないの？」「もっとうまくするためにはしたらいいの？」のようなことを言っていました。 その時...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
Why、Where、What、How
リーダーにとって大事なことは何だと思いますか？様々なことがあると思います。その中でも一番大事なことは、自分たちのメンバーをどこにどのように連れて行くかということを示し続けることだと思います。先日ある会社の取締役の方と話をする機会があり、その中でリーダーにとって、その大事なことが何かをご教授いただく機会がありました。その話を一部を紹介します。 リーダーは5W1Hは示し続けなくてはいけない皆さん5W1...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
夢を夢で終わらせない。
MBAは、世界各国のビジネススクールで提供されている大学院レベルの学位です。 マーケティング、経営戦略、アカウンティング、ファイナンス、人材戦略、組織戦略など、企業経営に必要なノウハウの短期間取得を目指す経営者養成所のようなところで、MBA学生はそのノウハウ取得に、人生で一番ハードな日々を過ごすことになります。 一見、ハードルが高く感じて尻込みをしてしまうかもしれません。 MBA取得を目指した...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
ハッピーリフトのメリット・デメリットを教えて！
ハッピーリフトのメリット・デメリットのご紹介です。
メリットは、羽の返りが皮下組織を引き上げ、
リフトアップ効果をもたらしている術式です。
リフトアップ効果を持続させるために、
挿入した糸の部分はコラーゲンの増殖をもたらします。
そのため、ハリのある状態を維持できます。
このリフトアップ効果を”ハンモック効果”と言います。
デメリットは、耳が変形してしまうこともございます。
耳が変形...（続きを読む）
- 山口優
- （イメージコンサルタント）
効果絶大？SMASリフトとは。
フェイスリフトの中でも効果絶大といわれているSMASリフト。
このSMASとはどう意味でどのような手術なのでしょうか？
SMASリフトは、皮膚とSMAS(筋膜)の2層を同時に引き上げる方法です。
フェイスリフトでも皮膚だけ引き上げる方法もあります。
皮膚だけ引き上げる方法ですと、周囲の部分が下がってきてしまいます。
そうしますと不自然な表情になってしまいます。
皮膚の下にあるSMAS(...（続きを読む）
- 山口優
- （イメージコンサルタント）
上司の実力が不足している
皆さん、会社で働いていると、上司部下の関係で働いていることが多いと思います。 その上司が、どうも実力不足だ、信頼できないなど、どうにもならないと感じることありませんか？ そのような場合どうしたらいいでしょうか？ 少し考えてみましょう。 ◆何故上司が信頼できないのか？実力が不足しているという点は？ これはいかがでしょうか？ ・言っていることとやっていることが違う ・メンバーに...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
鼻先を音の得る鼻尖形成術とは？
鼻尖形成術は名前の通り、鼻尖＝鼻先を整える手術です。
日本人は団子鼻の人が多くそれをコンプレックスになっている方もいるでしょう。
鼻尖形成は鼻尖縮小とも言います。
これは医師やクリニックなどによって異なってくるものです。
この施術の内容としては、余分な鼻先の組織を除去します。
例えば、脂肪・軟骨などの組織です。
余分なものを除去することで、綺麗な鼻先を手に入れられます。
手術は切開に...（続きを読む）
- 山口優
- （イメージコンサルタント）
「自分らしくある」ということの功罪
「自分たちのサッカーができずに負けた」 W杯で負けた日本代表が挙げていた敗因の一つだと思います。 つまり自分らしくできなかったから負けた、そう理解しています。 「自分らしく」ということはどんなことなのでしょうか？ 少し考えてみましょう。 ◆自分らしくあるべき時 友人といる時、家族といる時、リラックスしている時など…。 プライベートな時間はもちろん自分らしくいるべきです。 で...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
権限移譲の在り方（メンバーの心得）
『夫れ、地形は兵の助けなり。敵を料りて勝を制し、険易・遠近を計るは、上将の道なり。此れを知りて戦いを用うる者は、必ず勝ち、此れを知らずして戦いを用うる者は、必ず敗る。故に、戦道必ず勝たば、主は戦う無かれと曰うとも必ず戦いて可なり。戦道勝たずんば、主は必ず戦えと曰うとも戦うこと無くして可なり。故に進みて名を求めず、退きて罪を避けず、唯だ民を是れ保ちて而して利の主に合うは、国の宝なり。』 http...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
【最幸ビジネスモデル】判断とジャッジは違う。
【最幸ビジネスモデル】 2014.8.25 No.0929 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■今日のテーマ 判断とジャッジは違う。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ たくさんのプロジェクトを回して いつでも、決定権は自分にあるため 「判断」をしていく。 いろいろな要素を いろいろな視点から見て 最終的に 「やる」「やらない」 「こうする」...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
眉間プロテーゼに使用するゴアテックスとは？
鼻のプロテーゼなどで最近多く使用されるゴアテックス。
どのような素材なのでしょうか？
ゴアテックスの素材は、通気性や保湿性が高いとされていて
スキーウェアなどに用いられる素材のようです。
布のように柔らかい素材ですので、
人体の組織に馴染みやすいといわれているようです。
美容整形でも最近では使用されていますが、
医療用として、人工血管や心臓パッチや脳手術に使用する硬膜修復にも役立っていま...（続きを読む）
- 山口優
- （イメージコンサルタント）
バッカルファットとは？
バッカルファットとは、エラ削りの過程で発見された皮下脂肪の
さらに奥にあるのがバッカルファットの脂肪です。
この脂肪は全摘出することは出来ません。
どの程度摘出するかによって仕上がりが大きく変わってきます。
顔がやつれてしまったという失敗例が多いです。
これは、医師が脂肪を除去しすぎてしまったことが考えられます。
メリットですが、アンチエイジングにも繋がります。
ですので、少し若返った印...（続きを読む）
- 山口優
- （イメージコンサルタント）
脂肪吸引で吸引した部分が痺れる・鈍ってしまう
脂肪吸引を行った際の後遺症として、
吸引した部分の感覚が戻らないということが考えられます。
脂肪吸引をする際に、カニューレの振動により、
脂肪細胞の組織をその振動で傷つけてしまう可能性があります。
そうしますと、その部分の感覚が鈍ってしまったり、
痺れが改善しないなどのトラブルが出てしまうことがあります。
失敗でない場合には、数ヶ月で改善はします。
しかし、失敗してしまった場合には、改善...（続きを読む）
- 山口優
- （イメージコンサルタント）
『女性活躍推進』には
・「『女性活用』を推進したいのですが、どこから、どのようにはじめたら良いのか解らず、 模索中なのです」 ・「なかなか、今の弊社には女性の『ロールモデル』となる人材がいなくて。。。」 ・「IT化がすすみ、また、女性の社会での働き方も２０年前とは異なり、 実務経験の長い女性社員の活かし方の前例が少ない」 こんな声をマネジメント層から聞く機会が多くあります。 また、一方の女性社員からは本音として次...（続きを読む）
- 根本 雅子
- （経営コンサルタント）
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