「リーダー」を含むコラム・事例
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「人間力」ってなんなのさ？
こんにちわ 今日は気持ちの良いお天気ですね♪ 香港から戻ってきて お陰様で朝から晩まで やること盛り沢山な毎日を過ごしています 明日は月曜日 研修＆ミーティングDayということで セッションや他の資料作成などの合間に いそいそと研修資料を作成中 専門技術的な研修は常に行っていますが それだけでなく、人間力やビジネス力を 高める為の研修も大切 明日は 「ジョハリの窓」や 「im...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
”すずらん会”…Lunch meeting
サロンすずらん出雲です。
本日、”すずらん会”メンバーに日程調整して戴き、
「Lunch meeting」致しました…
洋食のお店『しゃんぴにょん』です。
街道に面して…「ランチタイム」看板で～す
店内に繋がるらせん階段で～す
アットホームな雰囲気の店内で～す
とてもお洒落で可愛らしいレストランで～す
とてもリーズナブルで、全てのランチメニューに…
スープ サラダ ...（続きを読む）
- 出雲 輝子
- （婚活アドバイザー）
帝王学講座が取材されました！その理由とは？
帝王学講座が最近、注目を集めており、各種メディアからの取材が増えています。 Q：なぜ【帝王學】では、『易経』までも学ぶのか？ 『当たるも八卦（はっけ）、当たらぬも八卦（はっけ）』とはよく言ったもので、 未来を読み当てることはとても難しいもの。 しかし【時の流れ】を読み解き、天のメッセージを受け取るためにも 必要なものとして64種類の卦を使っての分析が4,000年以上前から行われています。 ...（続きを読む）
- 中野 博
- （経営コンサルタント）
帝王學を1度でもいいから学んでみたい！
Q1:あなたは日本人とは、どんな存在なのか？答えられますか？ Q2:日本とはどんな価値がある国なのか答えられますか？... わたしたちが主宰する《信和義塾大學校》での最高峰【帝王學講座】は 日本人としてのプライドを持ったリーダー育成研修プログラムです。 もし、あなたが『日本人とは何か？』 『日本とは何か？』興味があれば、 【帝王學】に触れてみませんか？ 「帝王學」とは何か？ それ...（続きを読む）
- 中野 博
- （経営コンサルタント）
防災の資格（赤十字、災害救援ボランティア、防災士の違い）
まえがき地域コミュニティ向けの防災研修を行っていた際に、防災士と赤十字の救護ボランティアの違いについて尋ねられました。講習内容など細かい部分で違いがあったので、比較表を作成してみました。これから防災資格を取ろうとしている方の参考にしてもらえれば幸いです。
2015年9月現在、防災資格で公的なものはなく、いずれも民間資格となっています。そのため、これらの資格を取得しなくては、防災活動ができないわけ...（続きを読む）
- 松島 康生
- （防災アドバイザー）
「知らないから感じる壁 知るから消える壁」
「知らないから感じる壁 知るから消える壁」
先週からとある企業様で組織力アップ研修がスタートしました。
お互いの想いを知ると「そうだったのか」と消える壁があります。
自然にしかも一瞬で無くなる事があります。
プライドやポリシーがあるからこそ指導が厳しくなったりします。
少し考えてみれば「そりゃそうだ」と納得しませんか？
責任者は、「当たり前に評価いただくために、高いステージ（...（続きを読む）
- 廣瀬 孝一
- （ビジネススキル講師）
機械が奪う人間の仕事？
今週の週刊ダイアモンドは
ヒット企画
「学校」だ。
明治以来の教育改革とか
人間教育とか
脱詰め込み型教育とか
さまざまな
タイトルが踊っている。
恐らく
若者を育てることに
関する情熱は
太古の昔から
かわらない。
なぜなら
組織や団体、家族の存亡に
直結するからだ。
今、
ITが機械化をさらに
促進することにより
人間がする仕事が
奪われていくと
いわれている。
今ある職...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
「決める」について考える
ご無沙汰しています。久しぶりにコラムをアップします。 本日は最近考えた「リーダーの役割」について、考えを書いてみたいと思います。 特に組織におけるリーダーにはさまざまな役割があると思いますが、その中でも私が考える一番大切なリーダーの役割は、 「決めること」 この一言に尽きると思います。 「独裁すれど、独断せず」これは私の好きなリーダーの心得です。 http://prof...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
これからのフィットネス業界を創るのは誰？
こんにちわ 昨日はマイクロジムやパーソナルスタジオ開業の 今後の流れについて書かせて頂きましたが 他業界からの参入もやはり多いですよね その際、大きなお世話と言われれば それまでなのですが（笑） 個人的に危惧していることがいくつかあります 例えば、他業界のプレイヤーが フィットネス業界に参入する場合の ほとんどは 施設運営や運動指導に関する ソフト資源を持っていない為 外部から持...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
だからベテランコンサルは嫌われる
ばらまき施策で活性化のために、 また、いろいろな既得権益に つながった ベテランコンサルが暗躍 しはじめました。 ベテランコンサルは 生き残ってきた理由があるわけで、 ・つながり型 ・リスクヘッジ型 に大きく分類される。 つながり型は ある意味正しく リーダーにイエス！ リスクヘッジ型も ある意味正しく リーダーにノーといえる！ 孤独な経営者が どちらのタイプを 側に置くことで 力を発揮...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
産業革命遺産のブランディング
ユネスコの世界遺産登録が決定した。 賞のブランディングは 都心ではあまり価値をうまないが 地方では価値をうむ。 一方で、なにか ありがたいもの 権威あるものを 尊ぶ気持ちにつけ込んでいる。 マーケティングは 今まで、 世代 感情 共感 をキーワードに行ってきたが 今後は、 ソーシャル 価値コミュニティ と地域と年代を超えた マーケティングへと 変わっていく。 それとともに 全世代を...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
good timing ~ happy…
サロンすずらん出雲です。
イレギュラーのお客様？で～
"good timing"ね～
私：「電波時計がなかなか受信出来ないので困っていたの～」
購入後、何回も試してみましたが…ちょっとストレスです～
「取扱説明書」を順序良く熟読して…「本当にごめんなさいね」
「場所的には電波状況は悪いですか」？ 「携帯電話も時々通話中パッツンよ」
…………☆☆☆…………◇◇◇…………☆☆☆...（続きを読む）
- 出雲 輝子
- （婚活アドバイザー）
店長のための観る聴く問う講座：スタッフの仕事へのスタンスと店長のスタッフへのスタンス
「それじゃあ～今日の夕礼を始めます。まずは、ゲストのご紹介です。今日は、○○店の店長さんが見学に来られています。みんな、拍手～！みんな、分かってるわよね。ゲストがいらっしゃるからと言って、いつもと違っておしとやかにしようなんてことは思わないでね～」 と、元気な声で夕礼（夕方に行われるスタッフミーティング）の口火を切ったのは、スタッフリーダーのAさんでした。 夕礼などのミーティングは...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
幸運の女神さまをトキメカせるには？
こんにちわ リーダーとしての役割というものは 色々あるかと思いますが その中の１つに 「結果が出るサポートをする」 というものがありますよね 「過程」というものは もちろん大切ですが プロである以上「結果」が全てです まあ「過程」が誤っていれば 「結果」は出ないので 「結果を出す」ためには 「過程」のサポートも必要な訳ですが・・・・・・ 言葉で言うのは簡単なのですが 日々のセ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
～質と量：ビジネス英語コーチ～
「ビジネス英語コーチ！壁を破るためのマインドセット」 ★【ビジネス英語・パーソナルコーチング(毎月２回)】 英語の悩みや恐怖心を無くし、結果を出したい方へ ⇒ http://englishlesson.jp/lesson/000400.php ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【外資系プロフェッショナルのためのビジネス英語・短期集中猛特訓コース】 短期に集中...（続きを読む）
- 中尾 匡宏
- （英語講師）
成”幸”学の専門家「夢を熱く語り続ける」
『夢を熱く語り続ける』
私たちは次の４つのタイプに分かれるようです。
自分で自分に火をつける燃えるタイプの、自ら率先して物事に取り組む『自燃の人』
第三者から影響を受けることで自らもやる気になるタイプの誰かに火をつけてもらわないと燃えない『可燃の人』
周囲の人から、どんなアドバイスを受けても前向きな気持ちになれないタイプの何をしても燃えない『不燃の人』
そして、もう１つのタイプが...（続きを読む）
- 杉山 春樹
- （飲食店コンサルタント）
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・ステージ６：その２
「自分がされてうれしいと感じることは、他のひとにもしていこう！」 これ、実はマクドナルドでアルバイトスタッフに教えている人間関係の基本ルールです。 もちろん、自分にとってうれしいすべてのことが、相手にとってもうれしいとは限りません。 相手がうれしいと感じるかどうかなんて、すぐにはワカラナイのです。 だから何もしない・・・・ではなく、だから「まずは自分基準で、相手にもしてみよう」という...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・ステージ６：その１
「これはチームの存在がなかったら、とうてい出来なかったことです。彼らに感謝しています」 映画の完成試写会での主役インタビュー、野球の勝利投手へのインタビュー、ノーベル賞の受賞者インタビューなどなど。 何かしらの大きな成果を上げたひとへのインタビューで彼らは、よくこのようにチームの存在、バックアップの存在、サポーターの存在への感謝を口にします。 もちろん、自分の並々ならぬ努力はそ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
土俵の真ん中で相撲を取る
今回も稲盛さんの名言です。 経営の実学という本の中に出てくる言葉です。 http://goo.gl/5DMAK7 「土俵の真ん中で相撲を取る」とはどういうことでしょうか。 本日はこのことについて自分なりの考えをまとめてみたいと思います。 ◆土俵の真ん中で相撲を取るとは？ もともとこの言葉はどんな文脈で語られているかというと 「経営のためには、自社が今どの位置で勝負をしているか...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
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