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経営コンサルティング に関するQ&A一覧
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お世話になっております。弊社は、今期、コロナにより大きな赤字になります。弊社は、9月決算で来期の事業計画書を作っています。(借入のある銀行等にも提出するもの)売上計画は、損益分岐点以下なので、役員報酬等を引き下げ、かろうじて、トントンにしようとしています。ここからが質問ですが、コロナの影響が少なくなれば、黒字は見込まれます。コロナの状況において、来期の事業計画書は赤字にしてはいけないのでしょうか?どんな状況においても、事業計画書は、黒字にしないといけないのでしょうか?よろしくお願いします。
- 回答者
- 岡田 晃朝
- 弁護士
![岡田 晃朝](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324523466.jpg)
居宅介護支援事業所特定事業所加算1を取っている事業所です。指導監査が入る予定ですが、一度監査を受けられた方を探しています。必要書類等の確認をしたいので、謝礼はいたしますので宜しくお願いいたします。
- 回答者
- 福岡 浩
- 経営コンサルタント
![福岡 浩](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324380096.jpg)
31年に渡り、一人で、カネボウ専門店を、国道裏の住宅街で、こつこつと経営してきましたが、販売だけに頼るビジネスに、危機感を、感じて、30年前から、エステ、リフレクソロジー、関連する、短期で所得できる、あらゆる技術を、身に付けてきましたが、最近、若くて、自宅サロン経営の、同業者参入が、急増し、顧客離れ、固定客様の、単価、来店頻度等の低下、限界を、自分の、肉体の老化と共に、モチベーション等、あらゆる...
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- 菓奈 毎美
- 経営コンサルタント
![菓奈 毎美](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324382842.jpg)
パルスシーパルスの波動水のネット販売の仕事なのですが、5セットで割引あって1780000円10セットで3200000円で仕事として下に同じような人をつくれば返りが大きいと言われています。お金もないので人から借りてしないといけません。どうしたらいいでしょうか?
- 回答者
- 砂川 光一郎
- 経営コンサルタント
![砂川 光一郎](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324364893.jpg)
私は2代目経営者ですが、先代時代に社員の忠誠心を高めるため数人(今の幹部社員)に株を持たせました。(持株会ではありません。) 景気のいいときは配当もしていたのですが、不景気の昨今は配当もしていません。 そして先日その社員らが持ち株を今の時価で買い取ってほしいと言ってきました。 株数にして全株式の20%にあたります。 会社としては買取るつもりはない旨伝えましたが、彼らは「株式は他の財産同様譲渡が自由...
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- 後藤 義弘
- 社会保険労務士
![後藤 義弘](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1119_1224355733.jpg)
かなり前ですが、従業員に株を持たせたことがあり、持株数は少ないのですが、先日株主訴訟を起こされそうになりました。その時は何とか話し合いで事無きを得たのですが、今後、また他の従業員からも同じようなことが起きる可能性も充分考えられます。そこで、議決権のない株式にするとこのような問題を回避することができると聞きました。 できれば社長である私自身が買い取りたいところですが、まとまった資金が必要になるため今...
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
![運営 事務局](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324489920.jpg)
同コラムの中に、第二次補正での信用保証協会の増枠という言葉がありました。私は年商17億の食品小売業を経営していますが、一般枠8000万はもちろん、すでに7号認定などでセーフティネット枠8000万も使い切っており、小渕内閣の時のようなさらなる別枠無担保枠を期待しているのですが、新聞などでは情報が見えてきません。単なる業種拡大だけでは本当に苦しんでいる企業は楽になりません。今後の見通しなどを教えてください。
- 回答者
- 須藤 利究
- 経営コンサルタント
![須藤 利究](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324356823.jpg)
私は中小企業を経営する株式会社のオーナーです。現在、取締役は3名、監査役が1名おりますが、このたび友人を社外取締役として迎えようと考えています。 本人からは会社に対する責任を軽減する措置をとることが、就任の条件であるとの申し入れがあり、その対応について質問させていただきます。話によると、会社の定款で一定のルールを作れば、社外取締役の責任を軽減できると聞いていますが、具体的にはどのような方法をとればよいのでしょうか。 アドバイスのほどよろしくお願いします。
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
![運営 事務局](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324489920.jpg)
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