「多様性」を含むコラム・事例
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★8/31まで 「SUMMER FESTA2010」開催中
ちびっこのみんな、夏休みの研究はできた? 8/31まで、東京・お台場のパナソニックセンター東京で、 「SUMMER FESTA2010」が開催中! 最先端のエコアイディアが見つかるかも。 ★ 今年は国際生物多様性年。 身近にいる海や山のいきものから、生物多様性を学び環境について考えてみよう。 都会ではあまり目にすることのないカブトムシや海のい...（続きを読む）
- 岡星 竜美
- （経営コンサルタント）
非上場会社の会計基準に関する懇談会
企業会計基準委員会（ＡＳＢＪ）は７月３０日、安藤英義専修大学教授を 座長として議論してきた「非上場会社の会計基準に関する懇談会」における 検討結果の概要を公表した。 https://www.asb.or.jp/asb/asb_j/establishment/20100730/press_release/20100730.pdf;jsessionid=A580C4DA765D6467E89A4...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
クリエイターが地域社会を変えてゆく！クリエイティブ資本論から
日本列島をはじめ、】世界中で猛暑と異常気象が続いています。 アスファルトのむせ返る中、クリエイティブなお仕事に励むのは、日ごろから作るタフな身体だと思います。 クリエイターもある意味、肉体労働なのです。 こんにちは、エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。 今回は、面白い本をご紹介したいと思います。 「クリエイティブ資本論」リチャード・フロリダ氏の著書です。 クリ...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
男女共同参画基本計画策定に関する基本的な考え方
昨日23日、内閣府男女共同参画会議より、 「第3次男女共同参画基本計画策定に当たっての基本的な考え方」 という答申が発表された。 男系社会が形成されてきたわが国ですが、女性の社会進出の進展は 経済活力の維持向上に不可欠であり、社会インフラ整備だけではなく、 我々1人1人の意識の変化が求められるところでしょう。 と、私が言い出したら妻が激怒しそうですが… それはともかく、男...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
すごい、本当にすごい！
我々中小企業家同友会障害者委員会が主催させて頂く、 石田和之さんの講演。 ご本人のブログで、PRしてくれています。 http://ameblo.jp/diversity-and-inclusion/entry-10579264485.html やはり、ご自身で語る言葉は、伝わります！ --------------------------------------...（続きを読む）
- 木村 志義
- （採用コンサルタント）
新卒だから未来があるのです
ファッション業界も新卒採用活動が佳境に入って来ているのではないでしょうか？ どんな職種でも、「新卒」はやる気！覇気！のある集合体であると確信します。大学４年生でも、短大の２年生でも、専門学校の２年生でも考え方ｙ将来像も違うでしょうが、入社したい気持ちは「一緒」だと思っています。自分も新卒の時に、何を考えていたのか最近思うことがあります。 現在、新卒の方のコンサルティング業務も良くしております。...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
【No. 10】一足先に上の役職の視点でものを視る
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《一足先に上の 役職の視点でものを視る》 極論を言います。 あなたを、埋もれた「お宝」社員のままにしておく会社や組織から自 由に力強く飛び 出すため、今の会社...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
付加価値を考える３つのステップ
付加価値を作れと言われても・・・・・ 付加価値って何？ と思ったことはありませんか。 付加価値とはそう差別化だよ。といわれても・・・・・ そこで今日は付加価値を３つのステップに分けて考えてみることにしました。 ステップ１ ～人を惹きつけるには～ １、商品やサービスの特性にもよりますが、大きくする。小さくする。 ２、色々なものをまとめて１つの商品やサービスにする（多様性...（続きを読む）
- 小田 和典
- （税理士）
★6/5「ロハスデザイン大賞2010 発表・記念シンポジウム」開催
6/5(土)世界環境デー、東京・丸ビルのホールで、 「ロハスデザイン大賞2010 発表・記念シンポジウム」 開催されます。 ★ 今年で第5回目を迎えたロハスデザイン大賞。 ヒト・モノ・コトの3部門の大賞に決定にあたり、今年のテーマは 「幸せにつながるグリーンな選択を」です。 様々なエントリー候補のなかから、なにが選ばれるのか？ 大賞は、みなさまのインターネット投票で決まります。...（続きを読む）
- 岡星 竜美
- （経営コンサルタント）
リカレント教育ー視野狭窄からの脱皮
リカレント教育 文科省の９０年代からの大学院増員計画により９万人いた大学院生は今や26万人にもなった。当然、市場での受け皿も厳しいものになり、高学歴ワーキングプアーなる言葉も出てきた。しかし、欧米のビジネスマンだけではなく最近はアジア地域でのビジネスマンもその分野のプロフェッショナルとして修士号くらいはざらに取得している。日本だけが先進国の中で高学歴ではないのではないか？つまり高等教育の共通言...（続きを読む）
- 喜多 元宏
- （キャリアカウンセラー）
“あり方”が問われる時代
最近、いろんな本やブログや講演で人の話を聴いて感じることですが・・・ 時代は本当に、個々人の“あり方”を突きつけているような気がします。 どうするか？という“やり方”ではなく、自分は何を大切にして何のために存在するのか？という“あり方”です。 これがしっかりないと、流されたり、悩んだりします。 企業でいうと、今こそ経営理念をしっかり打ち立てること。 ...（続きを読む）
- 宮本 ゆかり
- （ビジネススキル講師）
★2010年 世界・日本の注目のイベント
今年2010年、世界・日本で注目のイベントは・・・!? ★ （海外） ●第21回冬季オリンピック（カナダ・バンクーバー） 会 期：2月12日〜28日（17日間） スローガン：「With Glowing Hearts」 大会参加者：5千人規模（役員含む） マスコット：想像上の動物「ミーガ」「クワッチ」「スーミ」 ●上海国際博覧会(中国・上海...（続きを読む）
- 岡星 竜美
- （経営コンサルタント）
規則は何のためにあるのか？
“受験ネタ”です。 娘の受験を通じて深く考えさせられた事件がありました。 実は、娘にはどうしても行きたい第一志望の高校がありました。 その学校は、娘の実力よりはかなり偏差値が高かったのですが、それでも「帰国子女枠」での受験なら何とか合格できるかもしれない・・・と望みをもって必死に勉強していました。 親ができることは、娘の希望を叶えるために環境を整えてやること。 まず主人が日本〔東京都内〕でそ...（続きを読む）
- 宮本 ゆかり
- （ビジネススキル講師）
◇ 【ご案内】11月1日 「地球の未来」への対話
さる9月30日と10月14日、「地球の未来」への対話へのプレイベントが２回にわたり開催されました。 第１回目の９月３０日（水）は、「地球時代の科学と生命(いのち)」というテーマで清水博先生と田坂広志先生 第２回目は、「地球時代の人間と環境」のテーマで、星野克美先生と竹村真一先生 この両方に参加させていただきましたが、生きることや環境という大きなテーマについて 自分のこととして...（続きを読む）
- 鮎川 詢裕子
- （ビジネスコーチ）
傾聴力を高めるビジネス以外の方法
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 リーダーにとって、部下や関係者の話を聞くことは大きな役割です。 しかしながら、部下はリーダーに話を聞いてもらっているという意識 を持っているかというと、多くの場合、そうではないようです。 有能なリーダーは、そのことに気付いています。そして、私の周り の有能なリーダーは、ビジネス意外で傾聴力を高めることを知らず 知...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
自分の価値観を見つめる 第三回かつじゅうの会ご報告
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 先日、『かつじゅうの会』という勉強会を共催しました。 かつじゅうの会は『活力充電の会』の略なのですが、ちょっと聞い ただけではよくわからないところと、なんとなくおいしそうなところが、 なんだか気に入っています！ 『日々の活力を充電してもらおう！』というコンセプトで、主に、 ・人との関わりがスムーズになるコミュニケーションスキル ・モチ...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
◇ 6日間の言語プログラムから戻ってまいりました
2009年6月19日から24日までの6日間、米国NLP協会会長のクリスティーナ・ホール博士から 言語プログラムのセミナーを受けてまいりました。 日本では初めて開催されるプログラムです。 私にとって、クリス先生は最も敬愛している方のおひとりです。 それは、彼女に出会えたことで、まず自分自身の可能性が大きく広がることになった からです。 約2年前のブログで「宇宙の中のさなぎ」になったような気分と ...（続きを読む）
- 鮎川 詢裕子
- （ビジネスコーチ）
「情報」への道 〜 ユーザビリティ #2
インターネットの商用利用が始まって今年で17年。 それ以前から関わりをもつ僕に、インターネットが最初に教えてくれたのは、「人の多様性」でした。 きみが思ってるいるより遥かにたくさんの意志や考えが世の中には存在し、きみが知っていると思っているのは、そのうちのごくわずかであることを知らなければいけない、と。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 Webサイ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
会計基準の国際的な見直し傾向
国際的な会計基準の策定に対して、政治がてこ入れを始めている。 先に行われたG20（20カ国財務相・中央銀行総裁会議）においても、 参考資料として「ワシントン行動計画・当面の措置と進捗状況」 という資料が、議長国イギリスの作成により配布されている。 ご興味のおありの方は、財務省のHPから取り出して下さい。 この資料のトップ項目には、透明性及び説明責任の強化として、 20...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
キャリア形成における「聴くこと」の効果
全く考えの違う他人の話を素直に聞けますか？ 「何言ってるの？」「絶対に違う！」という思いが先に立って、シャットアウトしてしまうことはあっても、聞き入れることはなかなか難しいものかもしれません。 しかし素直な気持ちで、心で「相手」を聴くことができれば、「そういう意見もあるのか！」と新しい発見として受け止めることができるようになります（受け入れるのではなくただ受け止める）。さ...（続きを読む）
- 西田 奈穂子
- （キャリアカウンセラー）
答えをすぐに求めない。
学校のテストは、答えを求める作業ですから、それに慣れていると、何でもすぐに答えを求めたくなってしまいます。 そして、簡単にを答えを他人に求めるというのも、困ったことです。 世の中は、ペパーテストの答えのように、簡単に答えがでないことがほとんどですし、あやふやであいまいなことがあふれていています。 その中で、思考錯誤していくのが、人生の過程です。 そして、出た...（続きを読む）
- 阿部 雅代
- （ファイナンシャルプランナー）
マネージャーのためのコミュニケーション力向上術
以前、「リーダー」と「マネージャー」と「ヒトのプロ」というコラム の中で、 マネージャーというのは、意図的に働きかけ、仕組みをつくり、場を コーディネートすることが求められ、 その結果として当然に、「ヒト」について深い知見があることが必須の要件 で、「ヒト」に興味がなければ務まらない役割だ ということを書きました。 だからこそ、でき...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
11.モチベーションとモチベーター（３）
自分のモチベーターを知る
自分自身の
「モチベーター」（motivator）
を把握すると、
他人にも、それを当てはめたくなります。
以前のコラムで
仕事がどのような特性を持っているのかで、
モチベーションが左右されるということを書きました。
１）仕事の有意義性
・多様性
・一貫性
・有意味性
２...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
「リーダー」と「マネージャー」と「ヒトのプロ」
「リーダー」と「マネージャー」について書こうと思い、まずは念のため検索したら、 最初に出てきた記事がこれ↓。 「あなたはリーダー？ それともマネジャー？」 結論から言えば、この記事の定義に、私もほとんど賛成です。 リーダーもマネージャーも、どちらもヒトに影響を与える立場であることに変わりはない。 でも、リーダーは、目標に向けて自分からア...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
5.モチベーションと有意義感（４）
仕事の有意義感
仕事の有意義感を得るために
「多様性」「一貫性」「有意味性」が大事だと
モチベーション理論のひとつでは言われています。
では、「一貫性」とはどんなことを言うのでしょうか？
１）有意味性
「意味がない」
という言葉は、よく使われます。
「意味がわからない」
というのは、昨年、流行言葉のようになり
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
4.モチベーションと有意義感（３）
仕事の有意義感
仕事の有意義感を得るために
「多様性」「一貫性」「有意味性」が大事だと
モチベーション理論のひとつでは言われています。
では、「一貫性」とはどんなことを言うのでしょうか？
２）一貫性
会社は、様々な人の「分業」で成立しています。
人事、経理、総務、営業、広報、宣伝、生産・・・。
いろいろな部署があって、
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
3.モチベーションと有意義感（２）
仕事の有意義感
仕事の有意義感を得るために
「多様性」「一貫性」「有意味性」が大事だと
モチベーション理論のひとつでは言われています。
では、「多様性」とはどんなことを言うのでしょうか？
１）多様性
仕事には「単純作業」と呼ばれるものがあります。
・コピーを１日中、取り続ける
・ 切手を葉書に長時間貼り続ける
・ 袋に書類を長...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
2.モチベーションと有意義感（１）
仕事の有意義感
社員のやる気（モチベーション）については
１９６０年代頃から、研究がさかんに行われている。
行われているといっても、理論なので、
必ず、もれがある。
もれがあるとは、つまり、理論だけでは
「こうやるとモチベーションが高まる」といった法則を
導き出しても、必ず例外があるということだ。
つまり、そうやってもやる気の出ない人が
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
「リーダーシップ」って・・・？
「リーダーシップ」というのは、企業にとっても、 個々のビジネス・パーソンにとっても永遠のテーマですね。。。 「これで大正解！」という万能の手法なんて無いどころか、 “多様性”がテーマになっている昨今では、より個別性が高くなって きているようにも感じます。 そもそも専門家の間でも、「リーダーシップ」という概念の定義は、 随分と異なっているのではないかと思いま...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
物置小屋をリビングスタジオに。
私の仕事場は、初めはビルの屋上の物置小屋、ペントハウスでした。前に勤めていた会社がここから自転車で１５分のところにあったため、仕事や飲み会で夜遅くなった時はこの物置小屋で寝ていました。
ある時、大雨が降って外の排水溝がつまっていたため床上浸水になりました。
その後、また雨が降ったとき、サッシと壁の隙間から水がジャーとすごい勢いで部屋の中へ。なんだろうと思い調べてみると、屋根の雨どいに...（続きを読む）
- 大塚 泰子
- （建築家）
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