「コミュニケーション」を含むコラム・事例
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マネージャーのためのコミュニケーション力向上術
以前、「リーダー」と「マネージャー」と「ヒトのプロ」というコラム の中で、 マネージャーというのは、意図的に働きかけ、仕組みをつくり、場を コーディネートすることが求められ、 その結果として当然に、「ヒト」について深い知見があることが必須の要件 で、「ヒト」に興味がなければ務まらない役割だ ということを書きました。 だからこそ、でき...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−7
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 今日は７回目。 ビジュアルコミュニケーションを事業戦略策定に合わせて効果的に取り入れたい方は、必見です。 ■可視化（見える化）マ−ケテ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−６
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 ビジュアルコミュニケーションを事業戦略策定に合わせて効果的に取り入れたい方は、必見です。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−6 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−5
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 ビジュアルコミュニケーションを事業戦略策定に合わせて効果的に取り入れたい方は、必見です。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−5 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−4
こんにちは ウジトモコです。 今日は■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−４回目。 弊社に依頼される企業ブランディングプロジェクトで とても多いリクエスト 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 ビジュ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−3
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 どなたでも応用ができるよう、 観念的なメッセージではありますが ビジュアルコミュニケーションを費用対効果を考えて取り入れたい方、必見です。 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
効果的な空メールの使い方2
お話が長くなってしまったので コラムを２回に分けてしまいましたが 前回の続きです。 空メールの効果としてもうひとつ考えられるのが ３．セキュリティーチェック メールアドレスが有効なものかどうかを確認するために 一回からメールを送ってもらう仕組みです。 送り返すことができれば、そのメールアドレスは有効なものとして 手続きを進めら...（続きを読む）
- 伊藤 章裕
- （システムエンジニア）
映画レビュー･マーケティング術 #1
東京は桜がキレイに咲いています。 今年のサクラはうっすらピンク色のようですね。 こんにちは、山藤（サンドウ）です。 今回は、「映画ビジネスとwebマーケティングとは？」ということで、 今までになかった、新しい波（ニュー・ウェーブ）を書きたいと思います。 映画の「レビュー」について、 アートや出版物、映像、ビジネスに遊びにと、様々な生活シーンに「レビュ...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
「明石家さんま」から学ぶコーチングテクニック
「明石家さんま」が、常に、好感度タレントランキングで、 上位であるという事実は、驚くに値しないだろう。 では、なぜ彼はあれほど好感度が高いのか。万人から好かれるのか。 彼の持っている高いコミュニケーションスキルを我々が盗むことで、ビジネスに活用できないのか。 今尚1週間に10本近いレギュラーを抱えている彼の人気の秘密に迫り、 彼のナチュラル・コーチングの技術を分析する。 ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
突然の電話対応、、、編。
事務所滞在が多い時期、 よく色んな電話が来るので、自身でも対応させて頂いています。 今回コラムは、過去にあった電話対応をフィードバックしてみたいと思います。 株、 出資、 広告掲載、 人材派遣 どうですか〜 上記内容の場合は現状考えてませんので、丁重にお断りします。 また、 ホームページ制作の見積もりお願いします（まれに） SEOやりません...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
嬉しい出来事は？その13
はじめてきた お客さんを 私が カット 担当した。 コミュニケーションは 苦手で うまくいかなかった でも 私が カットしたヘアースタイルに 鏡を見て 笑顔がこぼれてるのを見た 「いいかんじ ありがとう」 といわれた。 大阪市 S 美容師 関西の求人なら 関西の美容師求人 まっちんぐBB（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
知っておくべき新入社員４つのタイプvol2
「新入社員、会社環境によって、こうなってしまう！」 TypeA；トレンディドラマ型 Stage1＜入社時＞（入社したぞ！これで、仕事に恋に桜花するぞ！） Stage2＜１年後＞（なんで残業ばっかりだなーなんだよ。しかも、カッコイイ仕事なんてないし） Stage3＜３年後＞（早く辞めたいぜ、こんな仕事。転職ウェブサイトでもチェックするか） TypeB；素直成長型 ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
知っておくべき新入社員４つのタイプ
新入社員の3割が、3年以内に辞めてしまうという事実。これから入社してくる新入社員達がどのようなタイプで、どう対処すべきかを時代背景を考えながら、考察してみたい。 もう間もなく新入社員が入社してくる。 今年の春は、バブル期を超える求人倍率2．14倍という 猛烈な新卒採用イヤーと言える（リクルート調べ）。 しかし、みなさんはお気づきだろうか。 今年はの新入社員は、仮に大...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
新入社員が3年で辞める本当の理由vol3
現在とくらべ、昔の上司は、愛社精神が強かったのかもしれない。 愛社精神が強ければ、会社発展のために部下がいやがろうが、 強引に飲みに連れていった。しかし、高度経済成長期の集団主義から、 バブル崩壊頃から個人主義への移行し、上司自身も愛社精神による 部下教育より、自己保護による意識が働いているのではないだろうか。 つまり、部下を飲みに誘って断れた後に寂しい気持ちになり、 そこ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
サプライズをお届いたします！！
みなさん はじめまして！ 株式会社メンター・クラフト代表の葛西と申します。 このたび、ビジネス分野の専門家として、新たに仲間に加わることになりました。 どうぞ、よろしくお願いします。 この場では今後、「経営」「営業」「リーダーシップ」「人材開発」という４つのキーワードに関して、 ロジックとコミュニケーションの両側面から、みなさんの職場でのヒントにな...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
「働く仲間の会」〔Work-Mate-Club〕とは‥‥
「働く仲間の会」とは、“働く仲間たち〔Work-Mate〕”をキーワードに、 失業や転職、ワーキングプア等の問題を対岸の火事とせず、 ◇ “働く仲間たち〔Work-Mate〕”皆で支え合える仕組みを提言したり、 ◇ 見なし管理職や派遣の問題等、働き方の選択肢が広がった事による デメリットに注視し取り上げていく中で、解決の方向性を模索したり、 ◇ 今後の未来...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
【コミュニケーションの核】（続き）
前回の続き。 書けましたか？ もしこれが思うようにかけなかったら、 思うように書けない相手がいたら、 あなたと相手とのコミュニケーションは足りていません。 コミュニケーションの大切な目的の一つに、 「相手を知る」 ってのがある。 言い換えると、 「相手に興味を持つ」 っていうこと。 子供の...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
【コミュニケーションの核】
今日はみなさんにちょっとお題があります。 紙とペンを用意してみましょう。 まずは縦軸にあなたの周りの人の名前と関係を書いてみる。 「○○○○ 上司」とか 「▲▲▲▲ 友人」とか。 それぞれの人に対して、横軸に次のことを書いてごらん。 ・表の性格 ・裏の性格 ・得意なこと ・苦手なこと 合っているかどうかは関係なくて、 ...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
22.書くことは正確な人間を作る。
書くことは正確な人間を！
ルネサンス期のイギリスに
フランシス・ベーコンという哲学者がいました。
この人の考えは『ベーコン随想集』（岩波文庫）
となって、現代を生きる私たちが知る所となっています。
この本の中に、こんな言葉があります。
「読書は充実した人間を作り、
会話は気がきく人間を、
書くことは正確な人間を作る。」
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
積み重なれば大きな溝に・・・
制作が進行して、後半戦入ってくると、電話・メールでのやりとりが増えて来ます。 特に遠方のクライアントの場合、電話・メールでのやりとりは時間、コスト面でも有効的な手段ですが、やはり「コミュニケーション」という点では対面に勝るものはありません。 以前に相談を受けたのですが、 他社の制作会社さんが、クライアントと電話のやりとりをしているが、中々話しの意図が伝わらず、制作が進まない...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
20.働くママが転勤になったら？
働くママが転勤になったら？
まだまだ多くの問題を抱えながら
女性の社会進出、雇用の平等化が進む中で、
大企業では管理職となる女性の数が増えています。
先日（2/18）の日経新聞（夕刊）には
こんな質問が出ていました。
＊＊＊
共働きの人へ質問。
もし妻が海外赴任となったら、
次の選択肢からどれを選択する
１）妻が単...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
制作進行中の認識のズレ
ホームページ制作をスタートすると、少なくとも1ヶ月〜3ヶ月間ぐらいは、お客様とのやりとりをしながら作業を進めて行く事になります。 企画の段階から始まり、 各ページのコンテンツ内容などを詰めたり、、、 ある程度全体の構成が固まった状態でデザインに着手致しますが、 このデザイン着手に入った段階から、認識のズレが起こり易くなる傾向があるみたいです。 ...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
11.説得なき説得 by 松下幸之助
説得なき説得
「パナソニック」となった松下電器産業の
創立者松下幸之助氏にこんな言葉があります。
「説得といえばことばを費やして行うものと
考えがちであるが、必ずしもそうではない
場合もあるわけである。
ことばは費やさなくても、
また説得ということをことさら行わなくても
こちらの思うこと、意図することが相手に伝わる、
説得なき説得とい...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
16.バタフライ効果（３）
バタフライ効果
「アルファ・ブロガー」が書いた
数行のコメントが、ネット上で話題となり
次から次へと飛び火していき、
時に大ヒット商品を生み出していく時代です。
小さな変化が、大きな変化へとつながる
「バタフライ効果」の好例だと思います。
そして、私たちビジネスマンは
この「バタフライ効果」をうまく職場で活かしたいですね。
それは、社内にてコ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
個人情報保護法の扱いについて
個人情報保護法の施行に伴い、人事としては、やりやすくなった 部分と、やりづらくなった部分があります。 やりやすくなった部分は、元々、個人情報の保護に関し、細心の 注意を払う部署ではあっても、若手のスタッフからすれば、秘匿 事項の開示を拒否する上で、以前は社内の人間関係を気にして、 ストレスを抱えがちだったのが、この法律を盾にする事で、理解 をしてもらいやくなった、等々...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
【肯定と共感】 その２
前回の続きです。 特に初対面やまだお互いが慣れ親しんでないとき。 一番大切なのは、 「相手を絶対に否定しない。」 まずはこれで十分。 否定されると、殻にこもっちゃうからね。 殻にこもっちゃうと、本音トークは絶対にできない。 会話は対決じゃない。 自分を正当化する必要もない。 お互いがお互いのことを知り、 信頼を高める手段が...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
少しでも安く仕上げるホームページ制作発注のコツ
少しでも安く仕上げるホームページ制作発注のコツってなんでしょうか？ 今回のコツは全ての制作会社に適応するワケではございませんので、ご了承の上ご一読ください。 少しでも安く仕上げるコツ？ １．クオリティーを下げる ２．一部を制作会社にお願いをして、他は自分たちで制作してみる ３．制作時間を短縮する ４．制作内容をキッチリ決める ５．制作会社から上げって来た制作...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
中途採用を成功させるコツ
若者の離職率増加や組織内のコミュニケーション不足、採用難など、日本企業各社に共通の組織・人材マネジメント課題はたくさんあります。 それらは「社会現象」のようにテレビや雑誌で取り上げられ、問題解決のための様々な施策・対策が次々と生み出されています。 そんな流れの中で、あまり大々的には取り上げられていないのですが、数年前から多くの会社で発生している課題があります。 ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
歩くスピードは・・・？
街などを歩いていて、周りの人との歩幅が合わず、ぶつかりそうになったり、前を歩いている人のカカトを踏んでしまいそうになったりした経験ありませんか？（私はあります。。） 主に歩くスピードが違うところから生じているワケですが、そもそもは周りの人と歩いている目的が違うからあたり前ですよね。急いでいる人もいれば、ちょっと街をプラプラと歩く人もいるワケで、目的は様々です。 制作する上でも、お客様...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
6,207件中 6001～6050 件目
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