「戦略」を含むコラム・事例
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PDCAサイクルを回して結果を出す
PDCAサイクル P：プラン 業務を実施する計画。 優先順位を考えて業務計画を実施する。 D：Do 実行である。 Pで計画したプランに従い具体的に実行に移す。 C：チェック Pで計画したプランの通り実行できているか、問題が無いかチェックする。 A：アクション チェックで確認し、不具合や問題が発生している場合それを 解決するアクション行動を...（続きを読む）
- 千葉 英男
- （Webプロデューサー）
顧客管理分析は何故続かないのか？
顧客管理や顧客管理分析と言う言葉を聞いたことがある方は多いと思います。 また、実際に実施してみたことがある方も多いと思います。しかし、これを 継続して実施していける方が少ないのが現状です。 それは何故か。。。。。 答えは効果が表れるまでに時間がかかってしまい、途中であきらめてしまうから なんです。実際に弊社でも顧客管理を導入していただいている店舗様が多数...（続きを読む）
- 藍原 節文
- （経営コンサルタント）
わからないから任せた
ホームページを作ったけれど成果が出ていないというご相談を受けたとき、かなりの確率で、経営者が「ネットやＩＴのことはよくわからないので任せている」という姿勢にいます。 本コラムでご説明してきた通り、集客につながるホームページにしようと思うと、ターゲット設定、ＵＳＰの明確化が必用であり、それは経営戦略でもあります。 したがって、ホームページを成功させるためには、経営者の関与が必用な...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
製作会社の発注先を考える前にするべきこと
ホームページ製作会社を選ぶ前には、必ずターゲット設定、ＵＳＰの明確化が必用であり、販売戦略、営業プロセス構築が伴わなければなりません。 そこまでを準備出来たら、具体的な内容を検討することになります。 そうした戦略を実現させるために、どんなコンテンツがあればいいのか？ コンテンツ内容を考えること ＳＥＯ対策の観点から、キーワードを設定すること。 システムとして必用なも...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
製作会社に頼めばいい・・・
集客につながるホームページを作りたい。 大抵の企業の方が考えていると思います。 そして、多くの企業が、ホームページのことだから、製作会社に頼めば成功するはずだと考え、あまり何も考えずに発注しています。 その結果、思った様な成果につながらないということは、珍しいことではありません。 これは、製作会社が悪いのではありません。 家を建てようと考えているのに、内装屋さ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
エンドロールは見ます？ 記憶せよ #2
映画を見るという行為はTVと同じく受動的。
でも、エンドロールの流れてる時間って、案外、能動的な時間ではないですかね。
だって、あれって、最後まで文字追っかけてもおもしろくないし、（僕は追っかけられないし）
じっとしてるだけの時間としては、案外長い・・・
しかも暗闇。
だから、何かしら思索的になりませんか？
他にやることないですものね。
こんにちは。
...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
ウジパブリシティーが、あたらしくなります。
春光うららかな好い季節になりました。 皆様方には、いつも大変お世話になっております。 さて、このたびウジパブリシティーは平成20年4月20日をもちまして、 株式会社ウジパブリシティーとして、あたらしく生まれ変わります。 お客様のニーズをしっかりと捉えた「結果を出すデザイン」をベースに 企業価値を効果的にアップさせるバリューの高いマーケティング戦略を提案し、 今ま...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
第10回金持ち大家さん(R)実践塾
第10回の金持ち大家さん(R)実践塾は【戦略的相続対策により資産を増やす！】です。 第９回の金持ち大家さん(R)実践塾は【金融機関が喜ぶ融資、相続の基礎知識！】をテーマに開催しました！ 今回は、相続税の件をもう少し詳しくお話しします！ そして早めに準備することにより相続で資産を減らすことなく、相続税対策で資産を増やすことも可能になります。 大切な資産を...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
実は一番重要なポイント
ホームページを改造する時、集客につなげるホームページにしたいと思うと、今までのやり方を大きく変えなくてはならない場合も多くあります。 なによりも、ターゲットとUSPを設定しなければ、成果はあがりません。 これがなければ、どんなにテクニックを駆使ししても、本当の成功には結びつきません。 ところが、ターゲット設定と自社商品（サービス・製品）を誰に向けて販売するのか？ということで...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
■デザインとマ−ケティング−5
こんにちは ウジトモコです。 先日、私よりも年上のベテランのデザイナーさんと打ち合わせをしていて、ちょっと気になった言葉がありました。 「やっぱり最近の流れは、そいで、そいで、っていう感じだからねぇ。」 デザイナーという人種の「律儀」さを感じる瞬間です。その潜在的な縛りはもちろん「オーダー」からもちろんきています。クライアントが、ターゲットがそれを望んでいるからそうせ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
『隠しテキスト/リンク』の全てがスパムではない
夕方から料理の虫がうずうずしはじめて、今、シーフードカレーを煮込みながらズワイガニとフルーツトマト カプレーゼ エスプーマ添え（某店のマネ！）を。 安物のCAVAと相性いいんですよ（笑）。 また今週も奥さんの3倍は料理したなぁ・・・ こんにちは。 チームデルタの谷口です。 ペナルティーを恐れるのではなく、良心に背くことを恐れてください。 これであなたは、すべてのスパムの心配から開放され...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
先輩社員のための叱り方マニュアル
正しい叱り方を覚える 最近は、会社で上司が部下を怒鳴っている場面を見ることが無くなった。 決して怒鳴ることがよいとは言えないが、正しく叱ることは、状況によっては 非常に重要な管理職、リーダーとしての役割だ。 ここでは、正しい叱り方を考えてみたい。 コーチングの研修で、時折「コーチング」に”叱る”はないんですか？ という質問をいただく。 答えは、「叱る」はあ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
■デザインとマーケティング−2
こんにちは ウジトモコです。 可視化（見える化）マ−ケティングの法則−2をおさらいしてみます。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−2 誰かに、似せてはいけない。 なぜか。 似せる＝模倣 は、あとを追う作業。 クリエイティブなパワーとベクトルを失います。 デザインが力を持ち、市場に結果を出せるときとい...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
エンドロールは見ます？ 記憶せよ #1
みなさん、エンドロールは見ますか？ そう、映画の終幕でクレジットタイトルとともに流れる映像と音楽のあれです。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 エンドロールの流れる時間ってなかなか味わい深いと思いませんか？ エンディングテーマがよかったりすると尚さらです。 悲しい映画のエンドロールは悲しいし 劇中で恋でもしたものな...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
数値による事務所データを公開します。<1>
30.3日（決算日から決算書・申告書作成までの平均日数） ご存知の通り法人の税務申告書類は決算日から２ヶ月以内に税務署に提出しなければなりません。また、税金が発生しているときには同じ期限までに現金で納付する必要があります。 この税務申告書類作成が期限間際になって完成され、さらには納税が発生するとしたらどうなるでしょう・・・。 決算書は株主に加え金融機関や取引先にも提示する大...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
出版でメッセージしたかった事
こんにちは ウジトモコです きのうは都心の閑静な住宅街にある、編集プロダクションさんにお邪魔してきました。 著書の内容確認のための打ち合わせです。 内容確認・・・・というか、 翻訳依頼の用に大変だったかもしれません。（私でなく、先方が、） 業界用語をこんなに使っているとは！ 難解な言葉のフォルダの中に、さらに観念的な言葉のファイルをこんなにも押し込んでいた...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−11
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「なければならない」小さなヒントを毎日、探していきます。 今日は11回目 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−11 感動をみせなければならない。 なぜか。 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
IT経営コンサルタントの仕事とは
今回は、私の仕事をご紹介したいと思います。私の仕事は、IT経営コンサルタントです。IT経営という言葉は、あまり馴染みがありませんが、ITを活用して経営改革を行ない、売上向上、コスト削減などを行うことです。 IT経営コンサルタントとして、私は次のような仕事をしています。 (1)経営戦略の策定支援 企業の環境分析（外部、内部分析）を通じて、将来取るべき方針（戦略）を定めます。その方...（続きを読む）
- 坂田 岳史
- （ITコンサルタント）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−10
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 毎日、小さなヒントを探していきます。 今日は10回目 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−10 対象を理解しなければならない。 なぜか。 あなたがいい...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
言葉を駆使して言葉を封印せよ
咲き乱れる櫻より、舞い落ちたばかりの一ひらの花びらのほうが、色濃く艶やかなんだなと、ふと。 今日は、花舞の1日になりそうです。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 先日公開したばかりのサイトが、ちょっとした幸運も手伝って、成果を上げ始めています。 このサイト構築で注力したのは、この企業の持つ優れた価値をどう伝えるか、でした。 これが極めて伝わりに...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−9
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 毎日、小さなヒントを探していきます。 今日は9回目。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−9 見せる物は、美しくなければならない。 なぜか。 それは...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
彫刻家 尾崎 悟 #2
初めて尾崎悟に会ったとき、こいつはいったい何屋なんだろうって思いました。
聞いてみると、本人も困った顔して、「あえて言うと彫刻家ですかね」と。
こんにちは。
チームデルタの谷口です。
芸術家は、きっと「神の声」を頼りに生きています。
尾崎も1枚の鉄を2年間、打ち続けたりします。
でも、しっくりこなかったんです、この男の職業＝彫刻家ってやつ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
壁にあたったマネージャーをMBAが救う！vol3
問題２は、価格弾性値だ。たばこの値段や、タクシーの値段は、 ある一定の期間をおいて、値上がりを続ける。 おそらく消費者は、「そんな値上げしたら、売上はさがるから、 実施すべきではない」というだろう。 たしかに売上はさがる可能性もある。しかし、上がる可能性もあるのだ。 仮に、100人の市場だっとしよう。タクシーが初乗り670円だったとする。 そして、710円に値上げした...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−8
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 安易に流れがちな方向性をつぶしていくことで 本質に迫ることができればと思います。 今日は8回目。 動物やは虫類は、身を守るために時としてその姿、カタチを大きく変えます。 でも、そ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−7
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 今日は７回目。 ビジュアルコミュニケーションを事業戦略策定に合わせて効果的に取り入れたい方は、必見です。 ■可視化（見える化）マ−ケテ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
戦略コンサルタントとの相性
戦略コンサルタントという職種を希望される転職希望者は、 非常に多いのではないだろうか。 色々なご経歴の方から、自分はマッキンゼー、BCG、ATカーニー等の 戦略系と呼ばれるコンサルティングファームでの戦略コンサルタントになれるか否かのお問い合わせを頂くからである。 まず、学歴による可能性を問うご質問が多い。 これは、オープンにされている各社コンサルタントの経歴をご参照頂く...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−６
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 ビジュアルコミュニケーションを事業戦略策定に合わせて効果的に取り入れたい方は、必見です。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−6 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
日本人による、日本人の為の、事業再生
先日、外資系投資銀行・外資系戦略コンサル出身の方々が設立した 日本人による日本企業の再生ファンドに伺った時の話。 事業再生というと、外資系投資ファンド、いわゆる“ハゲタカ”が 業績悪化した日本企業を買い叩き、体裁を整えて高値で売却するイメージが強い。 同社もご多分に漏れず、そういった経験を積んできたプロフェショナル達の精鋭部隊であるが、 “ハゲタカ”とは大きく違う点がある。 ...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−5
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 ビジュアルコミュニケーションを事業戦略策定に合わせて効果的に取り入れたい方は、必見です。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−5 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−4
こんにちは ウジトモコです。 今日は■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−４回目。 弊社に依頼される企業ブランディングプロジェクトで とても多いリクエスト 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 ビジュ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−3
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 どなたでも応用ができるよう、 観念的なメッセージではありますが ビジュアルコミュニケーションを費用対効果を考えて取り入れたい方、必見です。 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
知恵を絞って汗をかけ
集中セミナーがようやく終わりました。 年度末の忙しい中、受講いただいた方々には心から感謝いたします。 人数制限によりご参加いただけなかった方々にはご希望に添えず申し訳ございませんでした。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 今年のセミナーでは、いくつか気になるご質問をいただきました。 「検索エンジンはそのページがコピーか否かをどう...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
「グーグルゾン」企業M&Aの未来系 #3
東京地方に、サクラの開花宣言が出ました。
そろそろ、お花見の計画を立てていることろです。
こんにちは、山藤（サンドウ）です。
今回は、「ウェブの地平線、その未来系」として、
「企業M&A、そのウェブ戦略」の第三弾です。
「グーグルゾン」、企業M&Aの未来系。
企業には「フロント型企業」と''「イネブラー型企業」''に大きく分かれます。
...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
「AllAbout ProfileのQAを見て・・・」
こんなお問い合わせを時々いただきます。 「押されない赤いボタン」からではなく、弊社サイトから。 ですから、「押されない謎」はいまだ謎のままです（笑）。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 カットオーバーを控えたプロジェクトの１つに、AllAbout Profile QAのコメントに興味を示していただき契約に至ったものがあります。 初めてお話をいただいたのが昨年の初冬のことでした。 ご...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
見えないからこそ見える人のハート。
年度末の気忙しい季節の真っ只中、ようやく、集中セミナーが終わろうとしています。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 ホームページは不器用なツール。 教えたことを繰り返すことしかできません。 何をさせるか、結果を出せるかどうか、全てはあなたの責任です。 そして、みなさんの多くは、ホームページの中で起きている『事件』をご存じない。 そこには...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
「レイヤー・プランニング」の実践！ #2
春のお彼岸の季節ですね、
エスオープランニング、山藤（さんどう）です。
お墓参りをすると''「なぜかいい事がある！」''というのが私の信条ですが、
手を合わせるだけで、ストレスがす〜っ、と消えてゆくのが一番のいい事、
なのではないでしょうか？
さて、
「デザインと企画、その気持ちイイ関係」として、
デザインのコツや、''企画アイデアの発想法''などを書いてゆ...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
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