「社員」を含むコラム・事例
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*上司の愚痴を言っている人は・・・*
Happyは自分で創る笑顔になれる女子力アップカウセリング。 カウンセラー＆笑顔調律師の田中よしこです。 ＊月に2回メルマガを発行しています。 登録はコチラ↓↓＊ https://plus.combz.jp/connectFromMail/regist/srbr7436/mail ****************** ＊Collet＊ホームページhttp://smilelabo-collet...（続きを読む）
- 田中 よしこ
- （心理カウンセラー）
「確定拠出年金」の位置付け
日本の年金制度は、国が社会保障の一環として運営する公的年金と、民間が運営する私的年金に分けられます。公的年金は、国民全員加入の国民年金と、職業に応じた上乗せ給付を行なう厚生年金や共済年金の二階層に分かれ、私的年金としては企業や団体等が運営する企業年金等があります。公的年金による給付があるため、老後資金といっても、生活費のすべてを自分で準備しなければならない、というわけではありません。それぞれの老後...（続きを読む）
- 小川 正之
- （ファイナンシャルプランナー）
日進中部の社長 滝川様来たる！
ガイナでおなじみの日進中部の滝川社長と社員の三浦様が弊社事務所にお出で下さり、勉強会を開催して下さいました！
・ガイナ愛を語る滝川社長
・ガイナだと不思議な事に氷が溶けない？
ネットにはあげられないような裏情報も満載で、大変楽しく勉強をさせて頂きました。もとより凄い製品だという事は認識はしておりましたが、より一層理解が深まりました。特に職人は初めての話だったこともあり感動していました(*^-...（続きを読む）
- 田中 徹正
- （リフォームコーディネーター）
新入社員や若手が心掛けるとミスコミュニケーションが減る「確認」
「確認」はコミュニケーションを制す 上司や先輩に、今のお話は「○○△△□□ですね」と確認すると、ミスコミュニケーションは減少します。 ミスコミュニケーションはなぜ起こるのか？ ○ 上司や先輩の立場で以下のようなことは有りませんか？ １．「分かってくれているだろう」 ２．「質問がないから問題ない」 などなど だから、ボタンの掛け違えに気付かない。 ○ 部下や後輩の立場で以下のよう...（続きを読む）
- 廣瀬 孝一
- （ビジネススキル講師）
期間限定！役員社会保険料の削減ノウハウ完全公開プチセミナー
中小企業のオーナー社長なら絶対に知っておくべき合法的な経費削減策！役員の社会保険料負担を年収を変えずに大幅に下げるノウハウ
一般的な社会保険料削減ノウハウは、社員向けのものがほとんどで、一人あたり年間3万円程度しか効果が見込めません。役員向けについては、報酬を下げて家賃収入などのその他名目で補てんしたり、手取り額を減らし5～10年後に受け取れる生命保険の解約金を利用したり、など、年収や手取り額を変...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
かぐや姫 大塚久美子社長の性格は？
by Don
かぐや姫！
（独身のようなんです）
ネット上での愛称のようなんですが、
上手ですね。
座蒲団3枚！笑
「父親をクビ」にした
娘の物語から推測するに、
タイプ1（改革する人）かとも思ったのですが、
どうも違うようです。
（経営者としての立場的には確かに「改革者」）
「燃え上がる理想」があって
立ち上がった
救国のジャンヌ・ダルク（タイプ1）じゃなさそう。
黒船IK...（続きを読む）
- 湯田 佐恵子
- （婚活アドバイザー）
会社の生産性をあげる6つのルール
「なぜ会社と社員の生産性が落ちているのか？」という問いから始まる話を、コンサルティング会社のモリューさんという人がしています。6つのシンプルルール
彼はその中で「今までの二つの柱はもう古い！」と言っています。その柱とは、
組織、プロセス、システム ⇒ ハード
感情、心情、人間関係 ⇒ ソフト
いくら会社のきまりごとや、型をつくってみても、複雑になるだけで、そんなに役に立...（続きを読む）
- 星 和美
- （パーソナルコーチ）
社員向けリラクゼーションスペースを一般開放
＜プレスリリース＞
保険クリニック梅田店の店内に開設されている社員向けリラクゼーションスペースを、『温活美人サロン』として一般開放します。～2015年8月1日開始～
このスペースは、最近話題のストレスチェック義務化などに関連した取り組みで、社員の仕事の疲れを緩和させ社内の労働衛生環境を整えることを目的として株式会社クローバーが提供しているサービスです。
保険...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
哲学的に考えてみた「会社でのあなたのこと」を
こんにちは、石川です。 今日は「会社でのあなた」を子難しく、哲学的に考えてみます。 あなたは社員５０人くらいの会社の営業マンです。 あなたはこの暑いさなか、必死で飛び込みをして営業をしています。 なかなか売れない時はついつい愚痴も出ますが、今月はがんばって社内で２番目の成績でした。 あなたは、自分の力を誇らしく思いました。 これを読んであなたはどう思いましたか？ 営業マンを自分に置き換...（続きを読む）
- 石川 智
- （ファイナンシャルプランナー）
現場の教育はOJT？
売り手市場と言われて
就活状況は活況を
おびている。
一方、
企業の人事戦略は
経営戦略とはリンクしていない聖域が
多い。
終身雇用をささえていた
教育も管理職の中抜けから
せっかくのノウハウが
引き継がれない。
にもかかわらず
未だOJTが唯一の現場教育だ。
ハイコンテクスト社会の
日本企業ではその他に
・社員旅行
・部門物飲み会
・上司との夕食
・残業
・サークル
・仕事中の無駄...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
弱音をはいてもいいんです
心のブロックを外して あなたの開運を加速する 開運マインドブロックバスターのあゆです。 真面目な人ほど、頑張って、 優秀な社員でいなければ、 良い妻（主婦）でいなければ、 良い母でいなければ、 良い人でいなければいけない そんな風に思って、 自分をすり減らしています(>（続きを読む）
- 大田 亜侑
- （心理カウンセラー）
倫理憲章（ハンドブック）や行動規範を「腹落ち」させる方法
配っただけでは意味がない。 問題は「その後」どうするか？ 倫理憲章、行動規範、コンプライアンスハンドブック・・・。 これらを社員に配っている企業はたくさんあります。 作って、配って、持たせる。 問題は「その後」です。 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
山本琢二さんの『担当者向け：BCP策定実務セミナー』動画
BCP策定支援を得意とするリスクコンサルタントの山本琢二さんが大阪産業創造館で開催した『担当者向け：BCP策定実務セミナー』の動画がアップされました。実際にBCPを策定していく手順や考え方などを分かりやすく説明してくれています。いづれくる東南海地震から従業員と会社を守る備えを社長がトップとなって策定し運用していきませんか？
◆BCP策定ってどこから手を付けたらいいのか分からない◆人員に余裕がない中...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
会社の守り方－個人的動機による不正
会社の信用を守り、社員の人生を守るために必要なこと コンプライアンス違反事件（事故）が起こる原因は様々ありますが、その中の一つに「個人的な動機」があります。 このような場合、「規則」や「誓約書」は役立ちません。 なぜなら、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
定着率って大事なのか
「定着率」 特に 新卒の方がやたらと気にするように思います。 定着率の良い会社に行きたいようです。 私も新卒のときは確かに 気にしていました。 社員がやめない ということは 今いる先輩社員の方々全員とともに年をとっていきます。 10年 20年先も先輩の顔ぶれは替わらない会社ということになります。 定着率の悪い会社では 生き残るだけで いつの間にか 自然と 出世しています。 先輩がどん...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
これからの企業内コンプライアンス研修の方向性
現在のコンプライアンス研修には何が足りないのか？ 今すぐすべき、コンプライアンス教育の強化策。 企業内コンプライアンス研修に関わる者として、最近のニュースを見ていて強く思うこと。 それは「コンプライアンス教育は変わらねばならない」ということです。 絶対的に足りないものがある、からです。 それは「倫理教育」です。 報道① 免震ゴム性能の偽装問題で東洋ゴム工業は22日、弁護士らで構成する社外調...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
東洋ゴム（偽装）が示す、不正防止に必要な「現場の心理学」
不正防止に必要な「現場の心理学」。偽装問題を起こした東洋ゴムが示唆するコンプライアンスの心理。 コンプライアンス違反を起こした企業の報道は、私たちに沢山の示唆を与えてくれます。 昨日の新聞ではこんなことが書かれていました。 ［引用開始］ 東洋ゴム工業の免震ゴム性能の偽装問題について、弁護士らで構成する社外調査チームが22日に発表する最終報告書の概要が明らかになった。 （中略） 不正に関わっ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
柔道整復師・機能訓練指導員の活動・活躍を応援中
去年末から、柔道整復師・機能訓練指導員の活動・活躍を応援するために、 『柔道整復師ガンバルサイト～柔整きたえnavi』というコミュニティを 企画・運営しています。 柔道整復師ガンバルサイト～柔整きたえnavi http://kitae-navi.com/ 特にこの１年、柔道整復師の友人が増えてきましたが、 ビジネスとして成功している方、ノッている方もいれば、 もっとやりがいを求めて職場を探...（続きを読む）
- 飯塚 浩一
- （経営コンサルタント）
柔道整復師・機能訓練指導員の活動・活躍を応援中
去年末から、柔道整復師・機能訓練指導員の活動・活躍を応援するために、 『柔道整復師ガンバルサイト～柔整きたえnavi』というコミュニティを 企画・運営しています。 柔道整復師ガンバルサイト～柔整きたえnavi http://kitae-navi.com/ 特にこの１年、柔道整復師の友人が増えてきましたが、 ビジネスとして成功している方、ノッている方もいれば、 もっとやりがいを求めて職場を探...（続きを読む）
- 飯塚 浩一
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスに倫理が必要な理由（ワケ）・・・事例で学ぶ
コンプライアンス守るためには「倫理」が必要です。 今日は、その理由を事例に基づいて考えてみましょう。 東洋ゴムの経営陣が免震ゴムの性能データ改ざん問題を受け、引責辞任の方向だそうです。 新聞ではこう報道されています。 ［引用開始］ 代表取締役３人全員が退任するのは異例の事態。 改ざんの放置につながった経営判断の甘さを重く見た社外の取締役や監査役が厳しい対応を迫ったためだ。 「外圧」が社内の自浄...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
笹原隆生さんの『仕事に繋げる人脈の見つけ方セミナー』動画
小さな会社のPRコンサルタントとして活動している笹原隆生さんのセミナー動画をアップしました。オープンセミナーとして商工会や各種団体などで開催している内容をダイジェスト版にして公開しています。新人営業マン、若手社員の方、創業を目指している方、営業が苦手な士業の方など、笹原隆生さんの著書『なぜ名刺交換をしても仕事につながらないのか？（同友館）』と同様、参考になる内容です。
＜動画パート1はこちら＞ht...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
成”幸”学の専門家「現状維持は衰退」
『現状維持は衰退』 皆さんは宮城県仙台市に元禄元年 （１６８８）より３３０年近く続く歴史ある企業があるのをご存知でしょうか。 ※元禄元年というと江戸幕府の徳川綱吉将軍の時代です。 その企業とは勝山（かつやま）企業株式会社です。 『勝山企業グループ』は元々は仙台伊達家の御用酒蔵でした。 この歴史ある企業をどの様にして守り抜いて来たのか？ 仙台勝山館（しょうざんかん）代表取締役社長の伊澤泰平 (...（続きを読む）
- 杉山 春樹
- （飲食店コンサルタント）
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・ステージ６：その５
「自分たちが作り上げたものって、自信を持っておすすめできますよね」 ある若いパソコンソフトを作っているプログラマーがこう言いました。 彼は、営業担当ではありませんので、直接お客様に商品を営業しているわけではないのですが、その代わりに、自分の会社の営業担当者に、いかにこのシステムが優れているかについていつも熱弁を振るうのです。 そんな彼の熱意が伝染して、営業担当者も、お客様に自社製品につい...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・ステージ６：その１
「これはチームの存在がなかったら、とうてい出来なかったことです。彼らに感謝しています」 映画の完成試写会での主役インタビュー、野球の勝利投手へのインタビュー、ノーベル賞の受賞者インタビューなどなど。 何かしらの大きな成果を上げたひとへのインタビューで彼らは、よくこのようにチームの存在、バックアップの存在、サポーターの存在への感謝を口にします。 もちろん、自分の並々ならぬ努力はそ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・ステージ５：その３
「あの店には負けたくない！」 店長って、たとえ口には出さなくても、心の中では必ずこう思っています。 しかい・・・多くの店長は、 「あの店はあの店、私の店は私の店。だからあの店が評価されようが、売り上げを伸ばそうが、そんなの関係ありません」 と言います。 でも、それは嘘です。 本心ではありません。 本当は、負けたくないし、負けていると悔しいのです。 少なくとも、私はむちゃく...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
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