「プロジェクト」を含むコラム・事例
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場合によっては、要件定義をやり直す
提案内容を評価する中で、全ての業者の提案が、想像以上の大きな金額になっていたり、様々な問題が明らかになるということは、決して少なくありません。 また、要件定義だけでは、見積もり内容に幅が発生するということもあり得ます。 具体的に言えば、画面数や帳票数が想像できない場合などは、システム開発に必用なコストが大きくぶれてしまうのです。 そうした場合、要件をもう一度見直し、システム...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
研修施設のニュートレンド #3
アメリカで株価が暴落しています。
サブプライム・ローンにより、金融機関が危機に瀕しています、日本はどうでしょうか？
こんにちは、山藤（サンドウ）です。
ベンチャー経営術、イマ〜戦略系、の''企業体力を強くする知恵袋''の三回目です。
このシリーズは、最近の「研修施設の最新動向」について書いています。
＜その4＞ サカイ引越センター
通常の家より廊下を狭く...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
『ネーミングの秘訣４』
こんにちは、ノーメン・ジャパンの島田千草です。 『ネーミングの秘訣』のシリーズの第４回目です。 ♯４） ネーミング開発のプロセスに意思決定者を参加させる ネーミング開発スタートの時点で、あなたのプロジェクトの鍵を握るステークホルダーたちにぜひ参加してもらうべきです。 まず、誰が絶対的な拒否権を持つのか考えてみて下さい。 それから...（続きを読む）
- 島田 千草
- （ブランドコンサルタント）
ついに実演 巨大ジェンガ！
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巨大ジェンガ！！！
ついに実現しました。
総工費１０万円をかけた一大プロジェクト！！
３１段積みあがったところで倒壊しました。
すごすぎです。
１ゲーム５０分かかりました。
ヘルメット・安全靴必須です。
近日中にアップします。
倒壊画像も収録しました。
お楽しみに。
良い子のみんなは決して真似しないでください
(株)アラキ工務店
京町家改修
古材倉庫 ...（続きを読む）
- 荒木 勇
- （工務店）
『ネーミングの秘訣３』
こんにちは、ノーメン・ジャパンの島田千草です。 『ネーミングの秘訣』のシリーズの第３回目です。 ♯３） ネーミング（開発）会社の選び方 「ネーミング会社なんて、基本的には、みんな同じだ。」とおっしゃる方もいらっしゃいます。 ２つのネーミング会社を評価するのは、野菜や果物を選ぶのと同じくらい簡単と思われがちのようです。 確かに、ネーミン...（続きを読む）
- 島田 千草
- （ブランドコンサルタント）
スマゾウくんの キャラクター戦略 by ESS
謎に秘めたスマゾウくん
EC studioでは、4月よりNOD32の上位版にあたる
ESET Smart Security（イーセットスマートセキュリティ）[略：ESS]を
ダウンロード販売メインに展開しています。
このウイルス対策ソフトに出てくるキャラクター「スマゾウくん」
実は全く知られていません^^;
そこで、「スマゾウくんのキャッチコピーを考えよう！」...（続きを読む）
- 本間 卓哉
- （ITコンサルタント）
子どもが生まれました
まったくもって、プライベートな記事ですが、本日深夜１時に待望の子どもが生まれました。予定よりも２週間も早いのですが、初産なのに驚くほどの安産でよもや病院までたどり着けないかも、と心配するほどでした。 丁度２週間後には現在制作している会員サイトのリリースが控えていたので、時期が前倒しになったのは非常にありがたいと感じました。 弊社はSOHOでWEB制作をやっており、多くの同じような境遇のフリーラ...（続きを読む）
- 竹波 哲司
- （Webプロデューサー）
パラリンピックに思う障害者雇用対策の遅れ
昨日の１７日、１２日間にわたった障害者スポーツの祭典 「第１３回 夏季パラリンピック北京大会」 が、閉幕しました。 あまり、メジャーな報道がされていませんが、メダル獲得の 有無には関係なく、参加したすべての選手、すべてのフォロ ワーの方々に、大きな拍手を送りたいと思います。 ヨーロッパでは、障害者スポーツが、プロの競技として 成り立っていたり、 ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
『ネーミングの秘訣♯２』
こんにちは、ノーメン・ジャパンの島田千草です。 『ネーミングの秘訣』のシリーズの第２回目です。 ♯２） ネーミングには十分な時間が必要 もしあなたが新商品名や新社名の開発を頼まれた場合、一晩でいいネーミング案が浮かびますか？ まず出来ないといっても過言ではありません。 ある程度の時間が許されたときに、ベストマッチなネーミングが生...（続きを読む）
- 島田 千草
- （ブランドコンサルタント）
２枚の手形が伝える真実
世の中には、『不条理』がたくさんあります。
でも、その中でも、『生きることさえままならない子供たちがいる』ことには心が痛みます。
こんにちは。
チームデルタの谷口です。
３歳の誕生日を迎えることができる子どもたちの割合が日本の半分にも満たない国が現実に存在します。
１０歳にも満たない子供が家計を支えるための労働力に組み入れられ、教育のチャンス...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
C# 3.0言語説明 はじめに
C# 3.0言語説明 はじめに まず、はじめに基本的なことなのですが、 勘違いの多い項目としてバージョンの混同があります。 具体的には、 .NET Framework 3.5 .NET Framework 3.0 .NET Framework 2.0 .NET Framework 1.1 .NET Framework 1.0 のようなフレ...（続きを読む）
- 上原 正吉
- （Webプロデューサー）
口コミ・バズマーケティングからブログ記事広告へ！？
最近話題を呼んでいるサービスがあります。 プレスリリース配信を行う「PR TIMES」が「ブログタイムズ」 というサービス名で300PV/日以上のブログを運営するブロガーを囲い込みし、 ブロガーは記事広告を書くと高額報酬を得られる。といった、アフィリエイトが 誕生しました。 パッと見て通常のバズ広告を記事広告と見立てているだけの感じがしたので、 どうなのかな！？...（続きを読む）
- 本間 卓哉
- （ITコンサルタント）
『ネーミングの秘訣♯1』
こんにちは、ノーメン・ジャパンの島田千草です。 『ネーミングの秘訣』のシリーズの第１回目はこちらからお話しいたします。 ♯１） ネーミング専門会社を利用する あなたの周りにも必ず一人はネーミングセンスのある方がいらっしゃるはずです。 あなただってあれこれ思いめぐらせて可愛い愛犬の名前を決めた経験があるかもしれません。 でも実際のところ...（続きを読む）
- 島田 千草
- （ブランドコンサルタント）
Skype（スカイプ）チャットツールで業務効率アップ
社内コミュニケーションはどうしていますか？ 当社はSkype（チャットツール）が大好きな企業です。 ほとんどの社内コミュニケーションはSkypeチャットです。 Skypeチャットを活用すると、距離や時間、人数の制限なくスムーズに コミュニケーションが図れ、円滑にプロジェクトやミーティングを 進める事ができます。 スカイプでのチャットは、リアルタイムであることの...（続きを読む）
- 本間 卓哉
- （ITコンサルタント）
『ネーミングの秘訣』
こんにちは、ノーメン・ジャパンの島田千草です。 ここ数ヶ月あまりコラムをお休みしていて申し訳ございませんでした。 けっして怠けているわけではなかったのですが、もともと筆無精であっという間に気づけばもう秋の気配が！！ 今後はコラムも業務の一環としてしっかり取り組んでいきたいと思いますのでご容赦くださいますようお願いいたします。 さて、私は常日頃お客...（続きを読む）
- 島田 千草
- （ブランドコンサルタント）
コンサルタントを使いこなす体制づくり
人事コンサルタントの使い方 (2)コンサルタントを使いこなす体制づくり 最近よく、 「コンサルティングをしやすい会社の特徴は？」 とか、 「この会社はコンサルティングをすれば変わる、と感じる会社の特徴は？」 などという質問を受けることがあります。 そんなとき、私は決まって、 「社内の変革チーム（経営者や人事、企画部門など...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
宇宙で企画を考える？ #2
今週末は、東京湾大花火大会です、
隅田川花火大会と並んで、東京の二大花火大会が開催されます。
やはり、花火は近くに行って、身体で体感したいですね。
エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。
さて、
「デザインと企画、その気持ちイイ関係」として、
前回より、「宇宙で企画を考える？」という内容で書いています。
現在、地球の軌道上を回る、国際宇宙ステーシ...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
銀座でダイヤ買取サービスを展開する平澤社長に聴く！
（写真左）
ダイヤの卸売りはプロ同士の取引ですので、厳しさはありますが話は早いです。
個人の方からダイヤを買取る方が実はデリケートな仕事で、難しさを感じます。
（写真右）
ダイヤモンドの品質を見極めるには毎日の訓練が必要です。
これを怠ると能力が落ちてきます。
第３回のゲストは、ある上場会社で、多くの事業、プロジェクトに
関わりながら、企業内起業家として、豊富な実績と経験を積みつつ
定年まで...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
融資審査について１ 〜メルマガより〜
【EMPメルマガバックナンバー 2006/04/22号】 昨日、ある銀行の融資担当セクションの責任者の方と面談しました。 「投資物件に対して引続き積極的に融資を行う」 という趣旨のお話でしたが、話の中で皆様にお伝えしたい点が２点ございました。 まずは、金融機関は不動産投資を「事業」と見ているという点です。 （当たり前といえば当たり前ですが・・...（続きを読む）
- 中村 嘉宏
- （宅地建物取引士）
巻末データダウンロードによるクロスメディア展開事例
こんにちは ウジトモコです。
おまけつきキャンペーン、データダウンロードなど、すでに実施されているサイト運営社の方も多い事でしょう。
私自身も実は、５月に刊行となった自著の巻末に（名刺などに使える）「フリー素材デザインテンプレート もれなくプレゼント！」という付録をつけていました。
書籍(紙媒体)＞＞ウェブサイトとメディアをまたいでなので、どうかなぁとおもってい...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
シーリングファンの実施例
シーリングファンを採用したお宅を紹介しています。 自動昇降装置付きという先進的なお部屋でしたが、そのために採用できる器具の種類が限られてしまったのが残念とのことです。 しあわせ・あかり計画プロジェクト例→ http://akari-project.seesaa.net/（続きを読む）
- 松下 進
- （インテリアコーディネーター）
メールcc.の潤滑油。
案件も規模は大きくなれば、様々な担当部署の方をまじえて 制作が進行すると思います。 情報共有されていたはずが、 いつも間にか、情報の時間軸がうまれてしまった場合、 メールcc. での潤滑油が必要です。 クライアントが大手の場合、部署も細分化されているケースが多いと思いますが、 必ずしも一同（クライアント側と制作会社側）が絶えず顔を合わせながら制作が終始進む...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
合意形成にこだわりすぎる
IT化の成功にはビジネスプロセスの変革が必要となります。 そのため、現場の合意形成が必要となります。 現場が了承していなければ、変化を受け入れてくれず、せっかく作りかげたITを使ってもらえないということにもなるからです。 しかし、なんらかの理由によって、迅速な合意形成ができないということもあり得ます。 にもかかわらず、合意形成にこだわり過ぎると、プロジェクトは進まなくな...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
合意形成できないままに進める
IT化で本当に成功するには、ビジネスのプロセスの変更を伴います。 そのため、「現状は○○だが、IT化により、□□という具合に、プロセスを変更します。」ということを、関係者に通知し、調整を依頼し、合意を得る必要があります。 こうした合意形成なきままにプロジェクトを進めてしまうと、システムはできあがったが、現場が全く使わないということになるのです。 人間は変化を嫌う生き物です。...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
運用コストを予算化していない
IT化を進める際、導入にかかる費用に目を奪われ、運用に必用となるコストを忘れているケースをみかけます。 たとえば、通信を利用したシステムの場合、通信コストをトータルで考えておく必用があります。 また、ソフトウェアを導入すれば、そのメンテナンスには費用が発生します。 特に、オーダーメードで作ったシステムの場合、自動アップデート等は行うことができません。 そもそも、シ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
○○に任せているのにIT化が進まない・・・
「IT化を推進するには、ITに詳しい人物にリーダーとなってもらうべきである。」 これは、多くの中小企業が犯している過ちです。 ITは経営課題を解決するためのツールでしかありません。 経営課題、業務課題を理解できること。 ビジネスとは何か、自社の業務がどんなものかを理解できること。 また、部門横断的に改善、改革を伴うことになりますから、コミュニケーション能...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
『ヨーロッパでの食品の表示規制』
こんにちは、ノーメン・ジャパンの島田千草です。 ひさびさのコラム更新です。 ５月最後の１週間は、ノーメングループの勉強会でパリに行ってきました。 LZR Racer 前回コラムにも書いていますが、ノーメンがネーミング開発した『レーザー・レーサー』の日本での反響の大きさには、この開発プロジェクトのチーム・リーダーNomen UKのJeff Wadeyも大変驚...（続きを読む）
- 島田 千草
- （ブランドコンサルタント）
『部屋別の考え方』及び『照明手法』
書籍概要の紹介の続きです。 第７章．部屋別の考え方 7-1．玄関 7-2．階段・通路 7-3．キッチン 7-4．ダイニング 7-5．リビング 7-6．寝室 7-7．和室 7-8．個室 7-9．屋...（続きを読む）
- 松下 進
- （インテリアコーディネーター）
ユーザーが使ってくれない
せっかく作り上げた情報システム。 ところが、現場のユーザが使ってくれない。 そんな話も本当によく聞きます。 そうした事例では間違いなく、トップのリーダーシップが足りません。 わたしは、「現場は、四の五の言わずにトップの指令に従わなくてはならない」と思っています。 その代わり、トップはとてつもない責任を負っています。 その責任において、経営を行っている...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
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