「創業」を含むコラム・事例
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東国原宮崎県知事への熱烈ラブメール その１
■平成２０年１月６日の初夢を『どげんかせんといかん！』と考えた謙さんは、東国原宮崎県知事へのメール作戦にでました。
東国原宮崎県知事の後援会の幹部である故郷宮崎県小林市のメル友さきちゃんに、相談してメール送ることにしました。
『知事は忙しいからメールを読む時間があるかな？』と言うアドバイスもありましたが、１月１９日、東国原宮崎県知事関連の４ケ所にメールを送りました。
...（続きを読む）
- 宮原 謙治
- （工務店）
宅建ホルダー、仲介経験者求ム。
本日は、いつもお世話になっている採用コンサルタントの方から 求人のご相談。 お取引先の一つである、上場企業の創業オーナーの資産管理会社での募集。 現在、資産管理業務は3名で順調に行っており、 何も問題がなく、穏やかな状況。 そこで、同社が新規事業を立ち上げることになり、ご相談。 不動産の仲介事業を始めたいので、経験者を5名募集。 同社は社...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
離職率やら 定着率やら
就職活動 転職活動で けっこう 気になるのが 離職率や定着率です。 離職率が低ければ 社員が辞めない いい会社 定着率が高ければ 社員が定着する いい会社 そんなわけ ないと思います。 居心地がいい ことに 大多数の社員が満足する 会社であるということです。 大多数を満足させるわけですから さぞ 給料が良くて 休日が良くて 残業など少なくて 福利厚生も良くて ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
34.『祝婚歌』に学ぶ（３）
ずっこけてていい！
男と女。
陰と陽。
光と影。
太陽と月。
凸と凹。
一方がそうならな、一方はそうでない性格を有する。
だから、うまくやれる。うまくいく。
相互補完。
相互依存。
友人を思い浮かべてみる。
自分と似ている部分があるかもしれないが、
仲の良い友は、正反対の性格であることが多い。
小さな修理工場を世...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
17.過ちを犯した時に by 松下幸之助氏
過ちの中でこそ。
パナソニックの創業者松下幸之助氏は
『社員稼業』（PHP）という本の中で、こう書いています。
「大切なのは、過ちをおかしたときに、
これにどのように
対処するということだと思います。
この処し方いかんによって、
人間としてのほんとうの値うちが
決まるといっても
決して過言ではないと思うのです。」
大リーグにて...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
「働く仲間の会」〔Work-Mate-Club〕に賭ける思いとは
「働く仲間の会」は、わかりやすく表現すると、会員制の“異業種交流会”と いう事になるかと思いますが、心情的には“働く仲間たちのカンパニー”と して、それぞれの仲間たちを後押しする仕組みをもった、未来型の組織（＝夢 仲間カンパニー）を目指しています。 様々の異種、異能な人たちが集い、語らい、知恵を出し合う事で、閉そく感の 漂う未来社会に一陣の風を送り込む事が出来るかもしれな...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
16.もうからない時こそ by 本田宗一郎氏
逆境の中で基礎ができる。
世に華々しく活躍する芸人の方々・・・。
その誰にも「下積み」期間があるようです。
この「下積み」の時にどれだけ芸を磨くかが大事で、
簡単に人気が出てしまうと
「一発屋」に終わってしまうことが多いとか。
もう大御所の「明石家さんま」さんですが、
吉本に入りたての頃、
口数が少ない、暗い性格の青年だったそうです。
そんなことを...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
15.良樹細根 by 鍵山秀三郎氏
根を深く
努力しても努力しても
なかなか成果が出ない時があります。
誰からも評価されず、
していることが全て無駄に思えてきます。
だから１日でも早く成果を出そう、
世間から評価されるようになろうと
あせり、もがきます。
でも・・・、
あせればあせるほど、
もがけばもがくほど、
ちょうど溺れる人がそうであるように
逆の結果が待...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
14.人間として何が正しいのか by 稲盛和夫
判断の基準は「正しさ」
かつて、会社で働き組織に属していた私ですが
人と人との、あるいは部署と部署との
利害関係が衝突し、
同じ会社の仲間なのに、
「どうしてこうも争わなければいけないのか？」
と、不思議に思い、
時に悲しくなることもありました。
確かに、仕事に学校のテストのような「正解」はなく、
未来は不確実で複雑ですから「結論」を出...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
12.互いの幸福を by 本田宗一郎氏
互いの幸福のために
マクドナルドの管理職における
長時間労働の末の残業代未払い訴訟
が世間を騒がせました。
裁判所は支払いを命じました。
そのあまりにも過酷な労働条件を考えれば、
妥当な判断と言えます。
この判断を受け、2008年3月から
セブイレブン・ジャパンが、
管理職扱いの店長に対して、
残業代を支払うことにしました。
余波は...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
転職すれば 給料が上がる
転職すれば 給料が上がる 下がる 生涯年収は上がる 下がる やっぱり お金を 基準に 転職される方は 多いと思います。 もちろん 心は揺れます 夢も見ます お金＝自分の価値なのですから。 でも 視点が そこに惑わされてしまうと 失敗も多くなると 思います。 なぜ？給料あがるのか。 なぜ？生涯年収があがるのか。 を 考える だけでなく 研究してみることです...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
8.挫折の大切さ（by本田宗一郎氏）
挫折も大切な意味あること
竹というのはとても生命力のある植物だそうです。
それ故、縁起のいいものとして
お正月に家の前に鎮座する「門松」になるとのことです。
竹は竹炭ともなり、その活用法は様々です。
木炭に負けずおとらずで
水道水をまろやかにしたり、
ご飯をおいしく炊けたりする効果があります。
「HONDA」の創業者本田宗一郎氏に、
そ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
2.人が生まれる奇跡（２）
人が生まれる奇跡
ある男性の精子と女性の卵子が結合する確率です。
２５００億匹の精虫と４００個の卵子があったとして、
二人の子供が、生まれたと仮定します。
すると、これはなんと・・・、
「５０兆分の１」
という確率なのです！
「５０兆分の１」と言われてもどうもピンときません。
どれくらい、凄いことなのでしょうか？
例えば...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
1.人が生まれる奇跡（１）
人が生まれる奇跡
「ビジネスは人対人である」
科学技術がどれだけ発展しても、ＩＴがどれだけ進展しても、
ビジネスが人と人とのつながり、かかわりがあって成立することは
少し考えると誰もが首を縦にふることだと思います。
人生の先輩たち、または、故人となった名経営者たちは、
人への深い洞察と理解の大切さを強く訴えています。
なぜなら、人を大切にす...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
7.リーダーシップと「失敗」
失敗に寛容な職場を！
「成功への最短距離は、失敗の確率を二倍にすることだ」
こう喝破したのはＩＢＭの創業者トーマス・ワトソン・シニアです。
「失敗とは成功の母である」
など、失敗を重んじる言葉はあふれています。
ところが、いざ上司となり部下の失敗に対して
どういった感情がわきおこってくるかを考えると
そういった言葉を受け入れ難いのも事実で...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
6.敬天愛人（by稲盛和夫氏）
天を敬い人を愛せよ
「敬天愛人」
とは、京セラの創業者稲盛和夫氏が創業期より大切にし
社是としてきた言葉です。
もとは、西郷隆盛がこよなく愛した言葉です。
ご存知の通り、稲盛氏の生まれは鹿児島です。
薩摩の国であり西郷隆盛と同郷ということになります。
稲盛氏は西郷隆盛を敬愛し、日々の経営の場面において、
その教えをとても大切にしてきた...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
5.意見が違うからこそ（by盛田昭夫氏）
意見が違うからこそ（By盛田昭夫氏）
ソニーの創業者盛田昭夫氏にこんな逸話があります。
盛田氏が副社長の頃、
ある日、会長だった田島道治氏と意見があわず衝突した。
すると、田島氏は辞めると言い出した。
そこで盛田氏はこう言った。
「お言葉ではありますが、
あなたと私がすべての問題について
そっくり同じ考えを持っているなら、
私た...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
3.その考えに私心はないか？（by稲盛和夫氏）
稲盛和夫氏の言葉
京セラの創業者である稲盛和夫氏は、
経営哲学を誰よりも大切にしてきた類い稀なる人物です。
今年、某出版社が主催する講演会でお話を聞く機会に恵まれました。
慎重に言葉を選びながら、ゆっくりと語る姿には、
気負いとうものが全く感じられず、
その風貌からは想像できないおだやかさを感じました。
出家のご経験もあり、日々、人格を高めようと努力してき...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
設立後、5年経った企業経営者が考えるべきこと(3)
社長が会社を設立して一番力を入れるのが、営業です。 売上げが無ければ何も始まりません。 常に売上げを意識します。 「社長が一番の営業マン」といわれる所以です。 創業第二期に入る企業経営者は財務に強くなくてはなりません。 社員を雇うのにも、先行投資するのもお金が必要ですから。 財務の勉強で一番適していることは「自社の財務実態を把握する」こと だと私...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
部下へ贈る言葉の花束【第３章-5】
日に新た（５）
上島係長は、
「そっそんな、やめてください」
と、どもりながら頭をあげてくれるように懇願した。
社長は頭をあげなかった。
小さな部屋は静寂に包まれ、
窓の外にある銀杏の葉が風に吹かれ宙に舞った。
遼太は動けない。
第一線から身を引こうとする老経営者と
自分の仕事に対する情熱の度合いを比べ、恥ずかしくな...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
部下へ贈る言葉の花束【第３章-4】
日に新た（４）
「なんだか、不思議な職務だな」
「まあ、いいんです」
「そうなの」
「そうなんです。とにかく総務から出たかったんです」
「なんか事情ありだね」
「まあ」
「でも、片足まだつっこんでるじゃない」
「それは、そうなんですけど、とりあえずは、これで・・・」
「まあいいか、今や我が...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
部下へ贈る言葉の花束【第３章-3】
日に新た（３）
「返信したのか」
「はい」
「なんでだ」
「なんでって、何年も前からお願いしている通り、
製品開発が私の夢なんです」
「そんなことはわかってる。
今の仕事はどうするんだ、投げ出すのか」
「投げ出すなんて言ってません。
サラリーマンが部署を異動するのは普通のことだと思いますが」
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
給与所得中に開業準備する場合〜 （Q&A回答続き）
【関連Q&A】 ''給与所得中に開業準備する場合の注意点について'' ■ その他アドバイス ご主人様の事業が助成金の対象となる可能性もあるので、開業に先がけ現時点で要件に該当するかどうかチェックされておくことをお勧めします。 ★ 候補となる助成金 （1） ''中小企業基盤人材確保助成金 '' （2） ''地域創業助成金'' ''（近々廃止の予定...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
受給資格者創業支援助成金シミュレーション 【30】
あとここでもうひとつ、 対象従業員の雇用 についての注意点をお話しておきます。 雇用保険に加入できる従業員 （週20時間以上×1年以上の雇用） を1名以上雇用する ことがこの助成金の ''3つの基本要件'' のひとつでした。 実はこの対象従業員に関する要件に付随し、次のルールがあることを覚えておかなければなりません。 会社 （事業主） 都合で雇用を解消し...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
受給資格者創業支援助成金シミュレーション 【31】
コラムTOP【1】 はコチラ 受給までのタイムスケジュール はコチラ A社の場合、会社設立は2007年の2月5日でしたから、翌年の2月4日が雇入れの期限ということになります。 【step-3】 対象経費の 3ヶ月、【step-4】 ならびに 【step-6】 支給申請期間の ''1ヶ月'' に比べ長い期間が設定されています。 ただ、この雇入れの時期が遅れれば、当然この動...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
４．経営者保険・事業保険について（前編）
「社長は経営者なのですから、大型保障の１億円は確保すべきです。」というトークを よく耳にしますが、その根拠、つまり、１億円が入ってきたおかげで、これまでと 同様の事業が継続できるというものであれば、その提案はひとまず正解です。 しかし、１億円では復旧できない、もしくは、保険金が入ってこなくても、事業存続には 支障が無いというものなら、その提案は、必ずしも適切ではないということ...（続きを読む）
- 大関 浩伸
- （保険アドバイザー）
受給資格者創業支援助成金シミュレーション 【29】
コラムTOP【1】 はコチラ 受給までのタイムスケジュール はコチラ 【step-６】 8月21日 支給申請 （第2回） 2回目の支給申請手続きですが、正直1回目に比べてはるかに手続きは楽です。 ハローワーク定型の書式 （支給申請書） のほかに、普通預金の通帳の写しや現金出納帳の写しなど提出書類もごくわずかで簡素な手続きですみます。 前回第1回目のと...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
「偽りのない経営理念」?
私の大好きな「赤福餅」が買えません。 関東の方には馴染みが薄いかもしれませんが、とても美味しいお餅でした。大阪からの出張帰りには、いつも新大阪駅の売店で「わらび餅」と一緒に購入していましたが、現在は無期限の営業停止だそうです。とても悲しいです。 経営理念とは 「赤心（偽りのない心）慶福（めでたい）」から取った赤福の経営理念はなぜ守れなかったのか。 人の良心...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
受給資格者創業支援助成金シミュレーション 【28】
しかしＡ社の場合、現物の確認はあくまで主要なものに限られ、この実地調査に要した時間はわずか 20分 程度にとどまりました。 Ａ社に限らず、助成金の専門家である社会保険労務士が手続きを代行する案件については、書類作成等、申請についての信頼性が担保されていることからこうした行政側の手続きの簡略化につながっているのではないかと考えられます。 我々も専門家として、書類作成についても行政...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
受給資格者創業支援助成金シミュレーション 【27】
コラムTOP【1】 はコチラ 受給までのタイムスケジュール はコチラ 【step-５】 6月15日 ハローワークによる実地調査 前回 【step-4】 の第1回目の支給申請後、対象経費が妥当かどうかについてハローワークの審査が始まります。 手続きとしてはこの 【step-4】 まででほぼ 90％ が完了するイメージです。 （この 【step-5】 はハローワ...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
受給資格者創業支援助成金シミュレーション 【26】
あと、仮に 【step-4】 の段階でまだ提出書類が整っていなかった、つまり不備の状態であってもとりあえずはハローワークへ何らかのアクション （例えば、所定の申請書類だけ提出しておき、領収書等添付書類は別途事後提出するなど） をとっておくことです。 ハローワークはこのあたりについては柔軟に対応してくれるので、とにかくこの支給申請期間中にハローワークへ出頭し意思表示をしておきましょう。 ...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
受給資格者創業支援助成金シミュレーション 【25】
コラムTOP【1】 はコチラ 受給までのタイムスケジュール はコチラ ◆◇ step-3 ココがポイント！ ◆◇ 1. 対象従業員 （週20時間以上＋1年以上雇用見込） の雇用後、労働・社会保険の加入手続きを忘れずに！ 2. 未加入 （＝法違反） の場合、要件に該当する従業員を雇ったとしても助成金は支給されないので要注意！ 3. この従...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
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