「PR」を含むコラム・事例
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目的が違う紙のデザイン、ホームページデザイン（2）
←前回コラムで、紙のデザインに関してご説明させて頂きました
今回コラムでは、ホームページデザインに関して簡単にご説明します。。
目的の用途が違う事は述べさせて頂きましたが、
ホームページの場合は、ある程度想定したユーザーに対して情報配信を行う事は可能ですが、ユーザー側はクライアントの意図に関係せず誰でも閲覧が可能です。
またサイズに関しては、デザインの表示部分やデ...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
【大田麻美】の住宅セミナー in ロゼシアター
昨年にもロゼシアターで開催し、ご好評頂きました、
ホームライフクリエーターの大田麻美先生による、
「建築業者では 教えてくれない ”住宅計画”セミナー」
を今年も開催致します。
このセミナーは、われわれ住宅業者にとっては、正直申しまして、少々耳が痛い内容も含まれます。
しかしながら、
これだけ「偽」が氾濫する時代、住宅計画において、
本当に必要なものと...（続きを読む）
- 鈴木 克彦
- （建築家）
Professionalの自己プロデュース力とは？
「Professionalに必要なもの」というと、何を思い浮かべますか？ プロとして認められるだけの知識やスキル、能力。 顧客の期待に常に応えようとするマインド（プロフェッショナリズム）。 自分らしいプロフェッショナルとは何か、という自分なりのポリシー・・・。 ひとことでProfessionalと言っても、必要とされるものは本当にたくさん あ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
17.現象は加速する。
沸騰は加速現象
お湯を湧かします。
我が家のヤカンは、沸騰するとピーという激しい音がします。
長年、使っていますと、
台所から少し離れていても、独特のその音から
そろそろ鳴ることがわかります。
と、油断していると、突然、大きな音をたてて
ヤカンが叫びます。
水は沸点に近づくにつれ、
温度の上昇スピードがあがります。
どんどん加速していきま...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
1ページだけでSEOは？ （不動産業）
1ページだけでSEOは？ 「1ページだけでSEO対応な広告ページを作りたい」という依頼をよく耳にします。 特に多いのが不動産業。 SEOを研究されている皆様なら「無理だろう」と考えると思います。 本当に1ページだけなら「無理」です。 本当にとは。 ・他のページからリンクされていない、リンクもしない孤立ページ。 という意味です。 しかしほとんどの場...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
旧来の売上予測が高精度でない理由2
最後の「キャッチ率法」とは、以下の計算式で予想する方法です。 売り上げ ＝ 店前通行量 × キャッチ率 × 客単価 店の前を1日10,000人歩いているとします。 そのうちの約1％が来店してくれる（キャッチ率1％）とすると、100人が来店するということになります。客単価が800円だとすると、日商は8万円ということになります。 この方法も、回転率法と同じように、もっとも肝心な「キャッ...（続きを読む）
- 林原 安徳
- （経営コンサルタント）
YST/Google Update
A. Yahooの検索結果の変化にお気づきでしょうか？ B. また、ほぼ時期を同じくしてGoogleのページランクとバックリンクが更新されたようです。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 A. 関して、当社での定点観測においては、 ・検索順位には何ら変化なし ・ヒット数がおおよそ4倍程度に増加 のようです。 今後のアル...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
16.「報酬減少の理論」とは？
自分の不幸を売り物にしない
最近「ひきよせの法則」という言葉が流行しています。
まだ、その類いの本を読んでいないので、
正確なことは言えませんが
「自分に起きる出来事は自らが引き寄せている」
といったことが主旨ではないかと思います。
心理学に、
★ 「報酬減少の理論」（Reword Reduction Theory）
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
旧来の売上予測が高精度でない理由1
まず、「比較法」とは、既存店の商圏データや立地調査で収集したデータと、物件のデータとを比較しながら妥当な売り上げを予想する方法です。 経験豊富な人であれば高精度な予想も可能ですが、主観が入りやすいため人によって結果が大きくバラつきます。 次に「回転率法」とは、以下の計算式で予想する方法です。 売り上げ ＝ 席数 × 回転率 × 客単価 例えば、客席数が30席で1日...（続きを読む）
- 林原 安徳
- （経営コンサルタント）
多くのFC本部は独自の売上予測ができない
話の角度を変えてみましょう。 果たして、信頼に足りる売上予測システムを持ったFC本部は一体どれくらいあるのでしょうか。 残念ながら、そういったFC本部はごくわずかです。 全国的に知られているナショナルブランドでさえも、ほんの一握りしか持っていません。 なぜならば、客観的・科学的でかつ高精度な売上予測のためには、莫大なお金と時間が必要だからです。 社内に専門の部署を立ち上げ...（続きを読む）
- 林原 安徳
- （経営コンサルタント）
業者を探しているとは限らないというお話
最近、弊社サイトの訪問者が、必ずしも業者探しの途上にあるとは限らないという視点を持つよう心がけています。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 先日、ある中堅シンクタンクからリニューアルのご相談を受けました。 お話によると、『戦略提案・コンサルができる業者』を『選択するための情報』を探していたところ、当社にたどり着いたと。 そうです。 『業者』...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
アップルのマウスは6,400円 普通のマウスは・・・
先日、年末の買い物で混み合う自由が丘の「ヤマダ電機」に行きました。
ちなみにこちらはチェーンの中でも高額商品が売れる優良店舗だそうです。
こんにちは ウジトモコです。
ご存知の方も多いと思いますがアップルのマウスはひとつ6,400円。先日、さらに追加で買い足したのですがこちらのショップでもガラスケースに鍵をかけての陳列です。（マウスなのに。）
ワイヤレスタイプは、...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
出店の判断は自己責任、売上予測も自己責任
FCチェーンに加盟して出店・開業したのに、実際には本部の言うようには売り上げがとれなかった、という話をしばしば耳にします。 いくら本部の指導通りに営業努力をしても、立地の見立てが甘かったために、目標売上には到底及ばないというのです。 そのため、加盟店側が本部を法的に訴えるというケースも少なくありません。 余談ですが、弊社ではこうした訴訟に関する仕事をお受けすることがあります。 ...（続きを読む）
- 林原 安徳
- （経営コンサルタント）
07' AllAboutProfile出展評価
朝書いて、夕方には次頁にすっ飛ばされるここの新陳代謝のよさは、Web/ITを生業とする方々のツール活用リテラシーの高さ故でしょうか（笑）。 こんにちは、チームデルタの谷口です。 今年も営業日で10日を切りましたね。 このあたりでProfie出展初年度の評価もしておかないと。 セミナー/講演依頼を前提にネタ仕込みは日常にしていますが、あえて人の目に触れる文章にすると...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
ブログパーツのメリット
大変はやっているブログパーツですが、一番気になるところは、「ブログパーツ」を公開して、Webマーケティング的に効果があるのか？ということだと思います。 まずは、 yahoo検索で「ブログパーツ制作」と検索すると弊社が上位に表示されると思います。 この結果から見ても、SEO対策として効果があることがわかります。 弊社では、「ネットCSR」と呼んでいますが、 企業がネッ...（続きを読む）
- 竹波 哲司
- （Webプロデューサー）
もう客のいうことは聞かない！？ ＃２
少し刺激的なコラムを書いたつもりでしたが、僕のセミナー受講者やサイトを訪問いただいた方々から応援メッセージいただいたので、調子にのってもう1回。
こんにちは、チームデルタの谷口です。
僕は現役のWebプロデューサーですが、セミナー/講演の講師も本業です。
こちらは、ライブですから短い時間で結果を求められます。
受講者の目力が、エネルギーの強弱が、ばしばし伝わ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
「裏づけコンテンツ」のすすめ #3
「裏づけコンテンツ」#1では、小さなレストラン
#2では、売れる秋刀魚と売れないサンマ
について話してきました。
こんにちは、チームデルタの谷口です。
いずれも、「おいしい」「旨い」を売り物にする仕事、商材の話でした。
#3は、「おいしい」「旨い」を裏付ける本質のお話を。
お気づきでしょうか。
僕が、#1と#2で、店の魅力、商品の魅力を伝え...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
「スイーツの街」の「専門店」に学ぶ、視覚戦略
朝、事務所までもうちょっとという下り坂の中腹に「行列のできる」人気スイーツ店があります。 大企業や高層ビルなどは少ないのですが「住みたい町No.1」とも言われ、地代も高く、ショップの入れ替わりの非常に激しいこの町で、いっこうにこの「専門店」の人気は衰えそうもありません。 こんにちは ウジトモコです ここまで読まれて「ああ、あそこか」と思った方も多いはず。超人気パティシ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
WEB制作のための打ち合わせ。
皆様、はじめましてハマ企画 代表の田中ともうします。 All AboutのProfileに登場し、1か月が経過しました。 コラムの開始を1か月後と自分自身で決めたいましたので、本日より開始いたします。 まず簡単な自己紹介から。 私は、150年続いた料亭の息子とし育ち、小学校の頃から商いと叩き込まれました。大学時代の教授の後押しもあり 上京をし、営業会社で営業を数年経過した...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
Googleページランク更新
8月末、9月末とYSTアルゴリズム更新が続き、そしてGoogle。
前回が8月初旬でしたから、ほぼ予定通りの更新というところでしょうか。
Google PRフリークのみなさん、想定されたとおりのランク付けになっていますか（笑）。
それに伴い、AllAbout Profileの各ページにも新たなPRが付されています。
良質なバックリンク獲得ツールとしてもようやく機能し始めたって...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
（3）マクドナルドだから成り立つ立地
しかし、マクドナルドの右隣は、廃墟のように店内が荒れたまま放置されたラーメン屋の跡。 左隣のガラス製の扉には、「閉店いたしました」の文字。 こんな場所で誰が商売しようとするものでしょうか。 にもかかわらず・・・。 立地を志す人は、必ず有楽町のこのビルのマクドナルドを見るべきです。 そして、立地の恐ろしさを知るべきです。 マクドナルドは30年以上にわたって、立地を研究し...（続きを読む）
- 林原 安徳
- （経営コンサルタント）
（2）地階の奥の、さらに奥に・・・
日曜日の地階は、ほとんどのテナントが閉店しているので、薄暗くて不気味です。 そんな幽霊屋敷のような区画を、ただひたすら「マクドナルドがあること」を信じて、とりあえず奥に向かって歩くしかありません。 突き当たりに着きます。 右に振り向きます。 何もありません。 やや不安になりながら、さらに進みます。 そこで、左に振り向きます。 そこにもありません。 こうやって薄暗い中...（続きを読む）
- 林原 安徳
- （経営コンサルタント）
（1）看板らしきものすら見えないマクドナルド
マクドナルドの立地で面白いところがあります。 JR山手線の有楽町駅。 ビッグカメラの出店している西口のやや南の方に、古くからスカラ座という映画館が入っているオフィスビルがあります。 このビルの1F正面には、マクドナルドの例の正式の看板がありません。 もちろん、スタンド型の看板も置いていません。 ビルの横壁に回転式の共同看板があります。 そこに2分間に1度くらいの...（続きを読む）
- 林原 安徳
- （経営コンサルタント）
（2）立地に合わせた業態−屋台の弁当屋の話
最近、弊社の近くの空き地に 自動車屋台が数台とまるようになりました。 空き地といっても、本格的な空き地ではなく、ある会社の駐車場です。 ここに11時から14時近くまで屋台がオープンし、弁当を販売しているのです。 カレー弁当あり、和食弁当有り、日々さまざまな業態です。 そして、どの屋台も、ほとんどその日の予定分を売り切って帰っていきます。 これは、この近くに大きな弁当需要があった...（続きを読む）
- 林原 安徳
- （経営コンサルタント）
（1）立地にあった業態を考えよう
ある起業家セミナーで講演したとき、「立地に合わせて業態を考えるのが良いか、それとも、業態に合った立地を探すべきか？」という質問を受けました。 その時、迷わず「前者のほうですよ」、つまり立地に合わせて業態を考えるほうが良いと答えました。 この考えは、今も変わりません。 すべて規格通りのフランチャイズチェーンに加盟するのだったらいざ知らず、売り方、経営の仕方を自由に決められるのだった...（続きを読む）
- 林原 安徳
- （経営コンサルタント）
（2）奇に走らずに別の大きな立地要因を探す
しかし、売上予測は、「奇」を扱うことではありません。 「常識」的感覚が絶対的に不可欠なのです。 仮に、「見えない店が売れている」ということがあっても、「店は見えなければ繁盛する」、あるいは「店は見えなくとも繁盛する」という「奇」に走ってはいけません。 それはその店で、たまたま、そうした関係が起きているだけに過ぎないのであって、これが「常識」的感覚に反していることは明確です。 ...（続きを読む）
- 林原 安徳
- （経営コンサルタント）
（1）視界性・インアウトは売上に無関係？
先日、車関連の店舗を全国展開している若い起業家社長とお会いしました。 その若社長によると、「どうも店舗の見え易さ、入り易さは店の売上げに関係ないようです」というのです。 ほとんど見えないような視界性の悪い店舗でも繁盛している店が多いとのこと。 加えて、売上げ上位店舗の多くが、店前道路に中央分離帯があり、反対側車線からのイン（進入）はほとんどできません。 でも売れているそ...（続きを読む）
- 林原 安徳
- （経営コンサルタント）
（3）居酒屋系店舗の「旬」は3ヶ月
もっとひどい例があります。 ある居酒屋のチェーン企業です。 オープンして３ヶ月たった店が、まったく思った通りに売上げがとれませんでした。 このままだと不振店になってしまいます。 そこで、意を決して、その企業はオーナーを説得、全く別の業態に挑戦させました。 追加した内装コストは1000万円。 で、どうなったのでしょうか。 最初の1〜2ヶ月は順調に売り上げ...（続きを読む）
- 林原 安徳
- （経営コンサルタント）
後日悔いを残す住宅の条件（8）
■後日悔いを残す住宅の条件（8）
２２．値で勝負 価格競合 三方悪く
住宅は価格の競合が熾烈であり、注文者にとって都合が良いと思うだろうが実はそう甘くない。これからつくるものなれば、いくらでもサジ加減ができる。結局はそのつけが注文者に来る。
２３．大企業 虎の衣かりて 中身なし
大企業がつくれば良い住宅ができると思...（続きを読む）
- 宮原 謙治
- （工務店）
（2）看板が見えても改装しても売れない店
反対に、いくら看板を目立つように変えて、店舗ファザード（店の正面のデザイン）を改良しても、ほとんど売上げが上がらない店があります。視界性が格段に良くなっていても上がらない。 こちらのほうが問題です。 店が演出し求めている客層と、その商圏に集う人々の感性や懐事情がミスマッチを起こしている可能性があるのです。 改装効果が出ない店もあります。 ・店内の席数が少ない。 ・壁紙が汚...（続きを読む）
- 林原 安徳
- （経営コンサルタント）
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