「ビジネスモデル」を含むコラム・事例
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G7公的資金投入に合意
主要７カ国財務相・中央銀行総裁会議（Ｇ７）は、 公的資金を使った金融機関への資本注入に合意した。 世界が、いうなれば「日本がかつて来た道」を踏み出すことになったのである。 しかし、その課題も多い。 アメリカは議会の顔色を窺いながらの実行になるであろうし、 資本注入額を決める資産査定の方法さえあいまいなままであるからだ。 日本は、バブル崩壊後の住専問題...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
業務フローチャートの書き方
RFPを作ったり、仕様書を作る際、業務の流れがわかるフローチャートをつけておくと、非常に精度の高い見積もり、提案が出てきます。
逆に言えば、フローチャートがついていないと、不明確な点が非常に多くなり、見積もりや提案書の信頼性が下がり、プロジェクト開始後に、「これは契約に含まれている」「いや、含まれていない」
といった、相互認識のズレが出てきます。
では、そのフローチャートです。
...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
輸出ビジネスで世界を相手にビジネスができる時代に！
個人輸出ビジネス
「輸出なんて大きな会社がするもの、英語もできないし、個人でなんてとても無理」こんな先入観をお持ちではないでしょうか？
ところが今、この輸出ビジネスで成功される方が続出しているんです。
それは、輸出マスター塚原昭彦さんがご自身のノウハウをクライアントに公開しているからです。
輸出の特徴
元々、輸出ビジネスは海外で広告活動などを行うため...（続きを読む）
- いせき けんじ
- （ITコンサルタント）
ベンチャーキャピタルからの資金調達
株式公開を目指し（IPO）、日夜努力している皆さんも 多いことだと思います。 その手前で資金が不足するのがベンチャー企業。 銀行等からの間接金融だけではビジネスモデルを評価してくれなかったり、 債務超過になったり、問題も発生します。 そこでベンチャーキャピタル（VC)から資金調達（直接金融)を 考えるのが一般的です。 ●昨今、そのベンチャー...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
経営者が学び率先して行動する
戦略にITを組み込むこと 組織や業務のやり方を変えることもためらってはならない これが、IT化成功の条件であると申しあげました。 そして、こうしたことを実現させるためには、経営者がITについて学び、率先して行動、指導していかねばなりません。 戦略について、担当者では手に負えません。 組織や業務のやり方を、IT担当者のレベルでは勝手に変えることができません。 ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
ＩＴ化には２パターン存在する
経営戦略の中に、ＩＴ戦略を組み込むとはどういうことでしょう？ 実は、ＩＴ化とは大きく２つのパターンがあります。 一つは、コンピュータが出現してからつい最近までずっと行われてきたことで、アナログで実勢に行っていたことを、コンピュータに置き換えて、業務効率をあげていくということです。 繰り返し、検索、保存 といった作業が得意であるというＩＴの特徴を利用した物で、今でも変わ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
日銀や国の限界と民間活用の難しさ
今日（18日）から2日間の日程で、日銀が金融政策決定会合を 開き、経済情勢や市場動向について議論する、らしいです。 が、物価上昇と景気減速への治療薬（金利政策）は見いだせず、 現状維持で推移を見守る、という方向に落ち着くのでしょう。 １〜２ヶ月前、ＮＨＫ特集でダッカ（バングラディッシュ）の 経済成長について、取り上げていました。 表に見える要因としては、中...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
あるセミナーから１ 〜メルマガより〜
【EMPメルマガバックナンバー 2006/10/21号】 先日、あるセミナーに参加してきました。 その中で講師の方から 「著名な不動産ファンド運営会社社長（セミナーでは実名）は 『東京の不動産は利回り０％でも買っていい』 と発言されている」 という話が出ました。 この社長は金融危機真っ只中に外資系資金を日本に呼び込み、 当時誰も手出し...（続きを読む）
- 中村 嘉宏
- （宅地建物取引士）
特許の常識／非常識(第３１回)
特許の常識／非常識(第３１回) 河野特許事務所 ２００８年８月８日 執筆者：弁理士 河野登夫、弁理士 河野英仁 ４．ビジネスモデル特許とは？ 最後に、1999〜2001年頃、一大ブームとなったビジネスモデル特許について言及しておく。当初はビジネスの方法そのものが特許になるという誤った認識があった。下記のポイントを最低限押さえておいてほしい。ビジネスの方法そのものは特許を取...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
【経営者と従業員の必須コミュニケーション】
起業をしただけでは経営者とはまだいえません。 「人を雇い、人と一緒に仕事をしていく」ところから、経営者となっていきます。 何故難しいのか？答えはシンプルで、「そもそも人は自分の思うようにならないし、最悪、会社の業績に悪影響を与えるから」。 基本的に人件費は固定費。売上が上がっていかないと当然ながら固定費はカバーできなくなります。そして、売上を上げるためには「人の力」はやっぱ...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
自社ドメインとホームページ・メールを使う
インターネットに繋がるのであれば、メールを利用しない手はありません。 ビジネスで利用するのなら、フリーのアドレスは、プロバイダから支給されるアドレスを利用するのではなく、是非自社ドメインのものを利用したいところです。 自社ドメインは、電話番号の様なものです。 世界に一つしかないのですから、ブランド構築にも一役かってくれます。 プロバイダのアドレスよりも、自社ドメイ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
SEOの本質 〜 正しい理解なくして成功なし
僕のコラムやQAの中では、さんざん書いてきたことなんで、今さら感がぬぐえないのですが・・・ こんにちは。 チームデルタの谷口です。 なのに、不幸な事故が絶えません。 昨年から今年にかけて、僕のセミナー受講者から、 『最近、検索してもヒットしません』 とか 『順位ががた落ちしたんですが』 なんて言う質問が増えているんです。 イマイチ乗り気がしないんですが、ちょこっとだ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
銀座でダイヤ買取サービスを展開する平澤社長に聴く！
（写真左）
ダイヤの卸売りはプロ同士の取引ですので、厳しさはありますが話は早いです。
個人の方からダイヤを買取る方が実はデリケートな仕事で、難しさを感じます。
（写真右）
ダイヤモンドの品質を見極めるには毎日の訓練が必要です。
これを怠ると能力が落ちてきます。
第３回のゲストは、ある上場会社で、多くの事業、プロジェクトに
関わりながら、企業内起業家として、豊富な実績と経験を積みつつ
定年まで...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
【起業】希望者が急増している理由
【起業】希望者が急増している理由 当然ながら、人生は１度きり。 この限られた人生で、あなたは「本気」で【何を】したいのでしょうか。 つまり、あなたの「夢・目標」です。 あなたの「夢・目標」が今のままで達成できるのであれば、 このコラムは読まなくてもよいでしょう。 しかし、あなたが、どう頑張っても「今のままでは・・・」と感じてい...（続きを読む）
- 葉山 直樹
- （経営コンサルタント）
起業の成功パターン（その１）ネットからリアルへ
起業支援コンサルタントの葉山 直樹です。 本日は、シンプルな必勝パターンについてお話します。 最近認知されてきた「インフォビジネス」。 価値ある「情報」をＰＤＦや音声ファイル、ＤＶＤ、ＣＤ、冊子などで インターネットを利用して販売するビジネスです。 インフォビジネスの大きなメリットは、以下があげられます。 ◆粗利益率が極端に高...（続きを読む）
- 葉山 直樹
- （経営コンサルタント）
【インフォビジネス】はローリスクのビジネスモデル。
起業支援コンサルタントの葉山 直樹です。
「起業する」ということは、多くの人の夢であり、
ビジネス人生においても大きな意味を持つでしょう。
サラリーマンが悪いと言っているのではありません。
サラリーマンでは叶わない「収入・やりがい・仕事の価値」を
得られるということです。
又、ご存知のように企業の存続率は低下する一方です。
...（続きを読む）
- 葉山 直樹
- （経営コンサルタント）
経営者からみたより良い保険活用方法
企業経営者が法人契約で生命保険に加入する理由はいくつかあります。 大きくはこの三つ。 １）経営者(社長・取締役）の死亡による企業経営のリスク ・経営者死亡時の銀行借入の清算 ・死亡退職金の支払（遺族へ) ・経営者バトンタッチまでの運転資金準備 ２）役員退職金の準備 ・税効果を得ながらの積立 ・事業承継・相続対策・老後資金準備 ...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
知的価値を創造するには？ #2
東京地方は、そろそろ梅雨入りでしょうか？
こんにちは、
エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。
「これからの企業経営に求められること」〜知的価値を創造する〜
の二回目です。
「これからの働き方と企業経営の未来」というテーマです。
21世紀型の新しいビジネスのあり方としては、
1 新しいビジネスモデルとして、
地球温暖化対策、ＣＳ...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
知的価値を創造するには？ #1
5月は、五月晴れといいますが、意外と雨が多いのもこの季節の特徴です。
こんにちは、
エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。
「経団連会館」で開催された「これからの企業経営に求められること」
〜知的価値を創造する〜に参加してきました。
企業経営者向けということで右を見ても左を見ても、大手企業の社長さんだらけでした。
内容は、経済産業省が推進してい...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
米国特許判例紹介：ビジネス方法は特許されるか？
米国特許判例紹介 ビジネス方法は特許されるか？ 〜非ハードウェア型ビジネスモデル 大法廷で審理される〜 In re Bernard L. Bilski and Rand A. Warsaw 河野特許事務所 執筆者 弁理士 河野英仁 ２００８年４月２５日 １．概要 ビジネスモデル特許は、1998年におけるステートストリート事件（以下、SS事件）を契...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
地方発信型ビジネスモデルの作り方／上野真歳
おいしいみかん屋さんはネットマーケティングの天才だった！ こんにちは ウジトモコです。 AllAboutPlofileでもオレンジのコスチュームでおなじみ 「インターネットでみかんを日本一売る男。」上野真歳さんの初の著書となる 地元にいながら都会に負けない 地方発信型ビジネスモデルの作り方 をご紹介します。 上野さんのプロフィールが圧巻なので抜粋し...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
●イメージコンサルタント ２．「ブランドイメージ」
こんにちは、しぎはらです。 イメージコンサルタントの最初の仕事は 依頼主の「ブランドイメージ」を作り上げる作業。 「ビジネス上、相手にどのようなイメージを与えたいのか？」 という、自己ブランディングが要となる。 ビジネスパーソンとしての自身が 「企業イメージであり、メディアである」という認識の基に 自己を徹底的に客観視し、 職業にふさわしい「在るべ...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
夜討ち朝駆け、激務の1ヶ月半でした
前回のコラムを書いた途端、今までに経験したことがないくらい難解な仕事が舞い込んだ。現在のクライアントの切実なる紹介であったことで受けたのだが、これは私にとっても支援ビジネスの在り方を根底から考えさせられる事案になった。依頼は、破産寸前の経営者相談を無償ですること。さらに将来積極的なビジネスに結びつく明るさは一切ない。初回面談で、経営者は相談する気力もないくらい憔悴、失望感のどん底、究極の在りよう...（続きを読む）
- 日比 幸人
- （経営コンサルタント）
米国特許判例紹介：ビジネスモデル特許と権利侵害
米国特許判例紹介：ビジネスモデル特許と権利侵害 執筆者：弁理士 河野英仁 本事件において問題となった特許は、金融決済処理に用いられるビジネスモデル特許である。特許権の直接侵害は、方法クレームの場合、原則として全ての構成要件を被告が実施した場合に成立する。クレームの構成要件を一の当事者が全て実施している場合には問題が生じない。 しかし、複数の当事者が分担して構成要件の全てを実施...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
自由が丘のタレントショップ、ついに閉店？
こんにちは ウジトモコです。 ご存知の方も多いと思いますが、私の事務所がある自由が丘というところは、スイーツの街などといわれる一方、タレントさんや著名人が非常に数多く住んでいる所です。 自宅から、事務所までのほんの２０分くらいまでの間に、たぶん１０軒以上は軽く、いわゆる有名人といわれる方の住まいを通り過ぎて通勤します。 この、通り道沿いに、ある非常に華やかな、というか...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
10月３日はある組合員にネットショップ講演
参加者は10年以上実店舗でギフト用品を販売なさっておられる方々です。今回は組合で産直品のパンフレットを作り、参加会員企業さんが個別に販売するのを支援しており、そのネット版の支援になりましょうか？ 以下のようなレジメで進めようと考えている。 １．ネットショップの現状 1)店舗数 楽天モール(オークションを含む)出店数20,699(2007.9.6現在) モール...（続きを読む）
- 桝田 良一
- （ITコンサルタント）
●「離婚･子育て」も恐くない！【起業への道程】
こんにちは、鴫原です。（☆続きです） ブランドの立ち上げを失敗する、という経験をした事で 「売れるブランド･愛されるブランドとは何か？」 について、必死で学び、考えました。 そしてワンマイルウェアの『カラフルスウェット』 というブランドを誕生させました。 「上下揃い」という業界の常識を覆し「上下別々に選んでコーディネート」 できるようにしたこのブランドは ...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
合同会社ってどんな会社？ 【2】
… そんな収益を生むための「ハコ」感覚で使える合同会社、まだ知名度は低いですが、今後様々なビジネスシーンでその有効活用が期待されるところです。 また合同会社ともうひとつ 有限責任事業組合（LLP） という新しい事業運営形態も登場しています。 こちらも合同会社同様ビジネスモデル型の組織としてまた合同会社とは一味違う「個性」を持ち備えています。 これについてもまた機会を見コラ...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
合同会社ってどんな会社？ 【1】
【関連Q&A】 小規模な書籍出版・販売、どのような形態で起業を？ 従来、「会社」と言えば 株式会社 と ''有限会社'' がポピュラーな存在でした。 昨年平成18年に会社法ができ、有限会社はなくなり、かわって 合同会社 [LLC] という新しいハコが登場しました。 株式会社では、原則たくさんお金を出資し、たくさん株を持つ人が経営に強い影響力を及ぼすことができます。 言...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
中小零細企業 × Ｍ＆Ａ 【7】
Ｍ＆Ａスキームとしての会社分割の趣旨・意義・効果・リスクについて中長期的なビジョンからＡ社オーナーのコンセンサスを得たうえ 会社分割 × 新設ベンチャー会社（店舗）への経営支援 という枠組み（ビジネスモデル）を構成し 消極的リストラ → 積極的リストラ へと損益とリスクのベクトルを転換する事業再編支援にのり出します。 （次回へ続く） ...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
中小零細企業 × Ｍ＆Ａ 【3】
【関連Q&A】 起業部門の分社化 http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1246 このQ&Aではソフトウェア会社の新規事業部門の分社化に際し、組織再編ツールとしての 会社分割 の ''営業譲渡'' に対する優位性について回答させていただきました。 昨年の会社法施行後、この 会社分割 という手法の使い勝手が格段に向上してい...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
押し付けられない施主支給システムとは・・・
時代は確実に変化していますね。 建築業界において施主支給と言うシステムは、この３年ぐらいの間で確実に浸透してきました。 なぜここまで浸透するに至ったのでしょうか？ 価格的魅力はもちろんありますが、決してそれだけではないはずです。 「提案」「プランニング」というものは時として、相手に皆様が押し付けられる、という印象を感じたことはないでしょうか？お客様の共感を得るために、一生懸命...（続きを読む）
- 大谷 正浩
- （住宅設備コーディネーター）
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「ビジネスマナー」に関するまとめ
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ビジネスの成功はマナーにあり！専門家が教えるビジネスを円滑に進めるマナーのポイント
ビジネスでよく耳にする言葉や挨拶、あなたは「あれ？」っと思ったことありませんか。ビジネスの大事な会議、打ち合わせでバシッと決めても、最後にマナーで印象を悪くしたら台無しです。そんなチャンスをがっちりつかむビジネスのマナーについて専門家が教えます！！
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