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- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
- 小川 勇人
- （建築プロデューサー）
「ビジネスモデル」を含むコラム・事例
1,398件が該当しました
1,398件中 951～1000件目
【最強ビジネスモデル】次のステージへ。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.19 No.0463 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今までの様々な体験の全てが 「ずっと同じ事をして来た。 このために、やって来た。」 と、腑に落ちる感覚になる事があると思う。 私は、今まで、 何度かそういう気持ちになった事がある。 そのたびに次のステージに 上がっていったのだと感じている。 そして、最近。 物心...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】降りてきた言葉。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.18 No.0462 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 北九州のライター 神田 優紀（かんだ ゆき）氏 Ｎａｔｕｒａｌ★Ｆｌｏｗ http://ameblo.jp/writer-kanda/ がブログに書いていた文章に 身も心もやられた。 まさに、どんぴしゃりで 私そのもの。 魂に響いた言葉だったので すぐに神田氏に連...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】プラネタリウムで命の始まりを知る。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.14 No.0461 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は小学生の頃。 よく一人で、 渋谷のプラネタリウムに足を運んだ。 その時のプラネタリウムは、 今はもうないが その少し先に出来た コスモプラネタリウム渋谷へ 息子とたまに行く。 実は、私はスピリチュアル系は苦手だが 自然科学系の宇宙は大好きなのだ。 大好きなアイン...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】二元的か多元的か。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.13 No.0460 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 経営をする上で 非常に大事なのが「多元的な視点」 「大きな会社を経営したい」 と相談に来た、 ４０代の２代目不動産経営者。 せっかく頼って来てくれたので 出来る限り力になろうと対応している。 しかし、思考が二元的なために、 「話している意味が伝わらない」 伝わ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】表現力。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.12 No.0459 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 私の課題は言語化だ。 考えている事、感じている事を 言語化するのは、非常に難しい。 なぜ、難しいかというと 「言葉」という同じツールを使って、 ・まったく別のフェーズを説明したいから。 ・人のもつ死角、考えてもない部分を 説明したいから。 なぜ、それがしたいの...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】発信無しの実現も。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.11 No.0458 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は過去、数十回もの引っ越しを経験している。 そして、その数だけ「大家さん」と 出会って来たのだが 私が出会う「大家さん」はとてもいい方ばっかり。 数十回の出会い、すべてがいい出会いだったので 「あぁ、大家さんという人種は 素晴らしい方が多いのだ」 と、思っていた。 ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】人を相手にする仕事の共通点。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.10 No.0457 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 未来を生み出す会議を よりブラッシュアップして行く中で、 ファシリテータとは何かということを 仲間と共に考えた。 その時、 同じ聴くスキルが要求される コーチやカウンセラーとの違いは何かも 話し合ってみた。 一般的には、 その場を活性化させるのが ファシリテータの役割...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】グロービッシュモニター。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.07 No.0456 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 先週書いた グロービッシュの記事への反響が大きい。 ビジネスにグロービッシュ http://profile.ne.jp/w/c-83569/ グロービッシュの特徴 http://profile.ne.jp/w/c-83673/ グローバル人財の育成や 英語を話す、と...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】未来を生み出す会議。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.06 No.0455 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ １０年間、 掘り下げ実践して来た事の一つを コンテンツにして、実績を少しずつ上げている。 それが、 「未来を生み出す会議」 なぜ「会議」なのか？ 私は、今まで、数多くの会議に出席した。 単発もあれば半年～１年以上と続くものもあり、 少人数から大人数まで体験した。 ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】少数派へのメッセージ。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.05 No.0454 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 続企業参謀 大前 研一（著） 講談社（１９８６／２／７） あとがきの最後の７行に しびれたのでシェア。 ここから↓ 前作『企業参謀』において、うかつにも、私は 「手法」と見誤れるものにかなりのページを割いた。 私はそれを参謀の「道具」と呼び、実際に その使い方を記述...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】選択肢がない。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.04 No.0453 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 昨日書いた記事「意識的かどうか」 という事に関わる教育の話。 私はいくつかのフリースクールと関わりがあるが その中の、あるフリースクールでの会話。 子ども「宿題やだ～～～」 おとな「ほら、さっさとやっちゃいな」 「感想文は全部やってあげるから、 終わ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】意識的かどうか。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.03 No.0452 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 意識的かどうか、と言う事に関して 人生を通じて様々な場面で実感している。 その中でも特に最近。 信頼できる人やメディアなどから受け取った 情報に対して、何も考えずに真実と受け取る 人が、私が思っているより多いなぁと感じている。 例えば、を挙げるとキリがないが。 ・...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】何も気にせず１００％。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.31 No.0451 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ビジョンや価値観などの「想い」を 表現するとき、無意識レベルで 回りに合わせていた事に気付いた。 たとえば、 ４年前に大きなプレゼン大会に出場した時の プレゼン内容。 もちろん、本当に心の底から考えている事を 表現したのだが、その表現の「仕方」が その大会のテイストに...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】リーダを育てるリーダーシップ
【最強ビジネスモデル】 2012.08.30 No.0450 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人は誰でもリーダーなのだと考えている。 仕事はもちろん 何をしていても、どこにいても 自分自身にとってのリーダーは自分だから。 そして、 人が集まれば、その集まったメンバーの中で 様々な役割のリーダーが生まれる。 方向性を指し示すタイプのリーダー。 全体を考え一人ひと...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】グロービッシュの特徴。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.29 No.0449 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 昨日お伝えしたグロービッシュ。 今日は、その特徴をお伝えする。 まずグロービッシュは、 ブロークンイングリッシュとは全く異なる。 グロービッシュとは グローバルイングリッシュという意味で 「英語の諸事情の基本的な部分を抽出」した 「世界共通語としての英語」の事だ。 ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】ビジネスにグロービッシュ。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.28 No.0448 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 以前にも何度かメルマガでグロービッシュについて 紹介した事がある。 そして、マレーシアはまさに グロービッシュの国だと肌で感じている。 ジャパニーズイングリッシュが 簡単に通じる不思議な国。 それは、実は不思議でも何でもなく 多様な民族が共存するために 身振り手振り...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】鎖国感覚の事例。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.27 No.0447 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ８月２１日（火）のメルマガ「鎖国感覚」 http://profile.ne.jp/w/c-82816/ に対して Ｙさんから、メールをいただきましたので、 抜粋してご紹介致します。 --- ここから --- メルマガいつも楽しく拝読致しております。 先日の“鎖国感...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
あなたの夢は、他人には見えない。
「あれあれ！あそこだよ！見えないの？あそこのあれだよ！マジ？見えないの？」
って、狂ったのかと思われたかもしれないが、夢がある人とない人の会話はそんなものである。
自分に見えていることが人に見えないことはよくある。
自分に見えているものを人が見えないからと言って、そこに問題はない。
起業家の夢は、与えられた内容で、人から評価さ...（続きを読む）
- 別所 諒
- （マーケティングプランナー）
【最強ビジネスモデル】リスクヘッジと逃げは違う。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.24 No.0446 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 多くの日本人がマレーシアに移住して来ている。 震災前はリタイヤ組が主流。 理由は ・年金が３倍になる感覚で暮らせる。 ・気候が温暖で治安が良く食べ物が美味しい。 などの理由だ。 コンドミニアムでも街でも 日本人の熟年カップルと出会った。 大きな日本人会があり マ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】ビジネスマインド ｉｎ Ｍａｌａｙｓｉ…
【最強ビジネスモデル】 2012.08.23 No.0445 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ２０日のメルマガ「なぜ世界中の起業家が集まるのか」 http://profile.ne.jp/w/c-82681/ では、 マレーシアには世界中の起業家が集まる理由がある。 と書いた。 そして、 ビジネスマインドはリサーチの必要があるとも。 短い期間、会う人も限ら...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】カタチに出来てしまう危険。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.22 No.0444 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 相棒も私も 誰かに会っても、どこに行っても アイデアが溢れるタイプ。 そして、そのアイデアを即カタチに出来てしまう。 ２人ともタイプは真逆で 別の種類の「天然」 しかし、同じように 「こうしたらいいんじゃない」 と思った瞬間、もう動いて 周りを巻き込みカタチにしてし...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】鎖国感覚。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.21 No.0443 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 同じマンションの住民、 デザイナーのエリックと友達になった。 彼は生まれも育ちもロンドンという 生粋のブリティッシュ。 日本にも数ヶ月滞在した事があり ヤマハの店舗や駅などのデザインを手がけたそうだ。 マンションの１階にあるカフェで 「教育観」について意気投合。 エ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
眼鏡業界の新商品戦略
前回に引き続き、メガネのお話し。
眼鏡屋さんは、昔、目的来店が多かったが、最近は、機会来店が増えてきた。
それは、多店舗チェーンの出現、価格破壊、デザインの多様化・・・などによる眼鏡屋さんのビジネスモデル、ターゲットが大きく変化したから、と言うのが昨日のお話でした。
もうひとつ、「時代のニーズに応じた商品の開発」というのも眼鏡屋さんを大きく変えようとしているようだ！と言...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
【最強ビジネスモデル】なぜ世界中の起業家が集まるのか。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.20 No.0442 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ マレーシアに来て、早２週間が経ちました。 先週、観光局のＶＩＰ会議室にて 観光局のＤｅｐｕｔｙ Ｄｉｒｅｃｔｏｒと、 展示会エージェントＴＯＰと、 ミーティングする機会を頂きました。 ６名のミーティングに、 ２０名くらいは入れる豪華な空間。 まるで日本代...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
眼鏡業界の新ビジネスモデル
先日、眼鏡業界の方からお話を伺ってきましたので、今日は、その話題をひとつ。
私は小学校4年生の時から、４４年間近く、メガネのお世話になっています。
途中一時期、コンタクトレンズにしましたが、再びメガネッ子に戻ってきています。
昔、（私が子供の頃・・・）メガネは、そう頻繁に替えるものではありませんでした。
一人1個の時代が長かったように思います。
メガネを替える時...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
【最強ビジネスモデル】本当のパレアナ症候群とは？
【最強ビジネスモデル】 2012.08.17 No.0441 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 少女パレアナはどんな状況からも 「いい事探し」をする というストーリーで、 「極めて前向きな楽観主義者」という 「パレアナ症候群」を生み出すほど 社会に影響を与えた童話だ。 同じような言葉に「プラス思考」があるが、 私自身は「プラス思考」という単語が流行ったころから こ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
シャープに何があったのか、世の中の急激な変化に注意しよう！
今日の日本経済新聞の一面は、シャープ主要事業売却。 液晶パネルで亀山モデルと言われ、一世を風靡したシャープ。 地デジ騒動の時にあれだけテレビが売れたのに、その反動で 今は全然売れない。 そのシャープが今、主要事業を売却するまで追い込まれている。 複写機や空調機器事業まで売却の対象になっているそうだ。 つい２、３年前まで優良企業と言われ、その企業が今苦しんでいる。 世の中...（続きを読む）
- 森 大志
- （税理士）
【最強ビジネスモデル】役割のエッジ。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.16 No.0440 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 株式会社 コーチ・エィ 取締役社長 鈴木 義幸 氏 が何かの本で書かれていた事を思い出した。 ある会社のモチベーションが低く 疲れ切っている「本部長」にコーチングした時の状況だ。 本部長の話を１時間以上じっくり聴いた後、 鈴木氏が言った言葉が、 「リーダーというの...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】インターンからの感想。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.15 No.0439 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 我が社へ、 某大学からインターンの応募があった。 実はインターンシップ制度を取り入れて欲しいという 有り難いお誘いがあり、その募集要項に私は、 かなり強気な文章を書いた。 「起業に本気の人だけ募集。 もし、就活などする予定があるのなら 全く役に立たない。害にすらな...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】決断の意味。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.14 No.0438 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 色々な方とビジネスミーティングを重ねて ビジョンやパッションという言葉の意味が 通じない人がたまにいるという事に気付いた。 例えば、 「それは何のためにやるのですか」 と質問すると、 「この街にまだ、そのサービスがないから」 「うまくいくアイデアだと思うから」 このよ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】クアラルンプール事情。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.13 No.0437 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ クアラルンプールに来て、ちょうど１週間が過ぎたので 今、肌で感じているクアラルンプール事情をお届け。 私の息子９歳も、友人の子ども１２歳も そして、私本人も。 一週間が過ぎ、 街に電車で繰り出したり、色々な人に会っているが。 「ぜんぜんマレーシアに来ている気にならな...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】重要度について。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.10 No.0436 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 数年かけてビジネスで、 重要度を優先する事が 出来るようになったが、 数年かかった理由のひとつに 「出来る事」と「やりたいこと」を混同していた のではないか と言う事に気付いた。 つい「自分が出来る事」で何かしようと してしまっていた。 それに気付いたキッカケはコンサル...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】無用な遠回りをしない方法。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.09 No.0435 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 火曜日の記事に、４年がかりでやっと 納得のいく会社案内が出来たと報告した。 なぜ、４年もかかったのか？ それは遠回りをしたから。 その遠回りは、 これからの自分に必要不可欠なことばかり。 だから、マイナスどころかプラスだ。 しかし、その必要なアイテムを手に入れて レ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
社外取締役設置の義務化について考える
今月８月１日に会社法の改正の要綱案を最終決定した。 大きなポイントとなっていたのは 社外取締役の義務化についてだ。 オリンパスや大王製紙の問題から 社外からの監視を強化するために盛り込まれる予定だった。 しかし、経済界からの強い反発？があり 見送られたとのことだった。 具体的な社名は控えるが社外取締役を置くことに対して 強く反発した企業って？と考えてしまう人も多いかもし...（続きを読む）
- 大坂 寿徳
- （保険アドバイザー）
お客様の問題点の見つけ方
こんにちは＾＾営業コンサル＠竹内です。
法人営業のポイントの8つ目になります。
それは、顧客のビジネスモデルを理解していますか？です。
一体どんなビジネスをしていて、売り上げはどのように上がってどこに経費がかかっているのか？
これを考え理解できると、お客様に役立つ提案がしやすくなります。
例えば、僕が在籍したインテリジェンスという会社は、
求人サイトと...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】売れる商品はない。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.08 No.0434 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ コンサルタントの仕事をしていると、 「これ、売れますか？」 「こういうのはお客さまに興味を 持ってもらえますか？」 という質問を受ける事がある。 よくご存知のように 「売れる商品はない。 売れる売り方があるだけ」 たとえ一時的に売れる商品があったとしても すぐに追...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】４年がかりの事業構想。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.07 No.0433 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 先週の土曜日。 やっと初めて心から納得のいく 事業構想（会社案内）が書けました。 書いている内容はずっ～と同じなので もしかしたら、違いがよく分からないかも 知れないけれど、こればかりは主観的に 自分が納得するかどうかの感覚。 切り口や表現は違えど やりたい事・軸はず...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】分かる人と分からない人。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.06 No.0432 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 先日、ふらりと駅構内の本屋さんに立ち寄った時に つい買った本が、 聞く力 心をひらく３５のヒント 阿川 佐和子（著） 文藝春秋（２０１２／０１） 本屋さんでパラパラめくらなければ 買う事のなかった本でしょう。 実際に手に取り 前書きの最初の６行で私の心をつかんだから...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
ここまで、特化した事業展開！
さて、ビジネスもここまで特化すると、すごいなあという話をさせていただきます。私の知り合いであるKさん。１年前までは、知り合いと「女性のための・・・」というコンセプトをもとにカルチャースクールのような「美」を追求した習いごとの講座をしていましたが、１年もたたず・・・休業に追い込まれました。かねてから、少々無理がある、ターゲットにばらつきがあるなど・・・。私も、本人を前にして言えませんでしたが、「休業...（続きを読む）
- うえた さより
- （マーケティングプランナー）
企業研修をゲットする方法
こんにちは、 株式会社スピーチジャパン 代表取締役 三橋泰介です。 今日は、アナウンサーとしての 撮影日。 モードを講師モードから アナウンサーモードに 切り替えて 私は、個人向けのサービスと 企業（法人）向けのサービスの 両方を行なっています。 売り上げ的にも ちょうど半分ずつぐらいです。 個人向けは、 ...（続きを読む）
- 三橋 泰介
- （研修講師）
飲食店の経営・超繁盛店のビジネスモデルは薄利多売！
昨日は、東京銀座にある繁盛寿司店に行ってきました。 顧問先の会長に安くておいしいと言われていたので、いく チャンスを狙っていましたが、近くで勉強会があったので 行ったのです。 このお店の回転すし店が、私の事務所のある東京の池袋 にあります。 何回か行っていますが、いつ行っても４０分待ちは普通で 一時間以上待つこともある繁盛店です。 銀座店は回転すしではなく一般の寿司店ですが、や...（続きを読む）
- 森 大志
- （税理士）
【最強ビジネスモデル】不確実が楽しい。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.03 No.0431 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 先日、数人と会議をしていて ふと感じた事をシェア。 ３３歳の時に起業した時や、 全く行った事もなければ言葉も話せないのに ロッキー山脈を泊り歩きの一人旅をした時など。 振り返って私が 「普通」にして来たことの共通点は ・やった事がないこと。 ・どうなるか分からない事。...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】重要度の高いことから。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.01 No.0429 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 最近まで、 緊急度の高いことを優先していた。 しかし、重要度の高い順に 優先順位を付けて行動をし始めてから もっと早くそうしていたら良かったと思った。 なぜなら、この考え方は たしか・・・。 スティーブン・コヴィー氏の ７つの習慣という本で知った。 それが、数年前のこ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】表現技術のためのディベート。
【最強ビジネスモデル】 2012.07.31 No.0428 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ディベートに興味を持ったのは数年前。 人によって様々なイメージを持つディベート。 私は、 「自分の意見を論理的に説明し、 相手の意見も論理的に聴く事が出来る 素晴らしい手法だ」 というイメージだった。 それが、日本でディベートというと 相手を言い負かすものだとか、...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】地球をひとつにする仕事。
【最強ビジネスモデル】 2012.07.30 No.0427 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ずっと思い続け発信して来たが シンプルに言語化でき、 自分で腑に落ちている。 それが 「地球をひとつにする仕事」。 いま、制作中の企画書を練っている中で ふっと自分の中から出て来た言葉。 その時に 物心付いた時から、ずっとそれをやっていたな、 と思った。 子どもの...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】製品思考と市場思考。
【最強ビジネスモデル】 2012.07.27 No.0426 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今では、誰もが知るキシリトール戦略。 実は６年程前に 「話題のセミナー課長」として とてもお世話になったベンチャー企業で キシリトールの仕掛人 藤田康人氏をお呼びし マーケティングセミナーを開催したことがある。 セミナーはお陰さまで ものすごく面白い内容だった。 ９...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
1,398件中 951～1000 件目
「ビジネスマナー」に関するまとめ
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ビジネスの成功はマナーにあり！専門家が教えるビジネスを円滑に進めるマナーのポイント
ビジネスでよく耳にする言葉や挨拶、あなたは「あれ？」っと思ったことありませんか。ビジネスの大事な会議、打ち合わせでバシッと決めても、最後にマナーで印象を悪くしたら台無しです。そんなチャンスをがっちりつかむビジネスのマナーについて専門家が教えます！！
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