「転換」を含むコラム・事例
1,334件が該当しました
1,334件中 1251～1300件目
ブラジルは投資対象としてどうでしょうか？
ＢＲＩＣｓの1つ 先日、ご相談を受けた方はブラジルのレアル建債券投資についてでした。 金融機関から金利が１０％以上の高利回り債券を勧められていました。 しかしブラジルの経済情勢がどうかわからないため不安になり相談されたのです。 ブラジルはＢＲＩＣｓという新興国の1つです。 ＢＲＩＣｓの中でも中国やインドが先に成長拡大が始まり、それに合わせて株価も上昇していき...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
銀座でダイヤ買取サービスを展開する平澤社長に聴く！
（写真左）
ダイヤの卸売りはプロ同士の取引ですので、厳しさはありますが話は早いです。
個人の方からダイヤを買取る方が実はデリケートな仕事で、難しさを感じます。
（写真右）
ダイヤモンドの品質を見極めるには毎日の訓練が必要です。
これを怠ると能力が落ちてきます。
第３回のゲストは、ある上場会社で、多くの事業、プロジェクトに
関わりながら、企業内起業家として、豊富な実績と経験を積みつつ
定年まで...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
インフレが社会を変えつつある。
消費者物価指数は年内には２％突入 ６月の消費者物価指数が前年比で１．９％になりました。 私が主催するファイナンシャル・プランナー教える経済教室では今年はじめから、 「年内にはインフレが２％に到達する」 と 「インフレと景気後退が同時に発生する”スタグフレーション”に備える必要がある」 ということをずっと指摘してきました。その対策についても説明してきました。 ...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
遺産取得課税方式を導入、政府税調方針
政府税調は、５０年ぶりに相続税の課税方式を変更する方針で、 改正作業に取り組み始めた。 ７月２２日に開催された政府税調企画会合において、 数多く提出された提出資料によれば、 相続税関係に関する１８ページの資料は、 新しい事業承継税制に関する資料はほとんどなく、 そのほとんどを現行の法定相続分課税方式から 遺産取得課税方式への変更の検討資料であった。 国際...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
ネット通販に進出したのに売れない・・・
ビジネスの環境はどんどん厳しくなり、昔ながらのビジネスのやり方では、生き残れなくなってきた会社が増えています。 特に、大手取引先に頼っていた中小零細企業は、大手企業の経営方針転換や、景気による受注減等により、新規取引先の開拓に迫られているところが少なくありません。 そうした環境下で、インターネットを活用しようという動きは自然なものであると思います。 そうした中、「インターネ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
ギャラリー介のファイナルイベント
隠れ家のようで''大好きだったギャラリー''の、
ファイナルイベントが先週の土曜にありました。
ギャラリー介とは
広尾の奥まった所に、ひっそりとあって、
それでいてキラリと光る展覧会を開いていた、
ギャラリー介（カイ）です。
「介」には「仲立ち」という意味があります。
"素材を、作り手の技と感性が仲立ちして作品が生まれ、
作り手と使い手の仲立ちがギャラ...（続きを読む）
- 各務 謙司
- （建築家）
ウォーレン･バフェットの研究（3）−資産内容
今回はウォーレン・バフェットの保有資産の内容を見て見ます。 実はバフェットの資産はバークシャー・ハサウェイの株式の約３割を保有する以外見当たりません。個人としては、非常に地味で、バークシャーからＣＥＯとして受取る給料は年間１０万ドル、約１,０５０万円です。 バークシャーの傘下には現在０７年１２月末で７２社、総従業員２３万人、連結純利益は１３２億ドル（日経ヴェリタス５月１１...（続きを読む）
- 小林 治行
- （ファイナンシャルプランナー）
僕を取り巻く妙な現象
最近、僕の周りで、これまでにあまり経験のない妙な現象が頻発して少々戸惑い気味です（笑）。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 といっても、これまでにあまり接点のなかった人たちとお会いする機会が増えてるという意味で。 僕が日々常々、出会ったり、お付き合いさせていただく方々をカテゴライズするとこんな感じです。 ・３０代から５０...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
契約中の生命保険、予定利率はどのくらい？
ご存知の方もいらっしゃるとは思いますが、 生命保険には「予定利率」というものがあります。 予定利率は保険契約の「運用を示す一つのものさし」で 保険会社が「お預かりした保険料を最低、このぐらいで 運用していきます」と宣言しているものです。 予定利率は保険商品と契約時期によって上下しています。 以前、保険会社が「契約の転換」を積極的に行ったのは 「逆...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
●イメージコンサルタント ３．「印象」
こんにちは、しぎはらです。 膨大ブランドの中から彼女の為に選んだのは 「艶やかでありながら媚びていない大人の服」として 毎月、大人のファッション誌を飾る人気ブランド。 下見に出かけた店内を見回した瞬間 彼女の「運命のスーツ」と出あった。 凛としたメンズ仕立て、淡いグレイのテーラードジャケットのパンツスーツ。 たおやかなかシルクを、シャッキリしたとウール...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
●イメージコンサルタント ２．「ブランドイメージ」
こんにちは、しぎはらです。 イメージコンサルタントの最初の仕事は 依頼主の「ブランドイメージ」を作り上げる作業。 「ビジネス上、相手にどのようなイメージを与えたいのか？」 という、自己ブランディングが要となる。 ビジネスパーソンとしての自身が 「企業イメージであり、メディアである」という認識の基に 自己を徹底的に客観視し、 職業にふさわしい「在るべ...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
物事を延長線上で捉えてはならない
多くの企業では、現状がこうなっているので、次年度はこうしたい。 昨対比15%アップを目標に・・・ という計画というか、目標が立てられます。 ですが、この方法では革新は生まれません。 革新がないので、爆発的なビジネスの成長は生まれません。 トヨタの改善活動は、改善する場所が無くなった段階で、今までのやり方を全て破棄して、全く新しいやり方を始めることが鉄則になって...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
28.エジソンの言葉
行き詰りは始まり！
エジソンにこんな言葉があります。
「ほとんどすべての人間は、
もうこれ以上アイディアを考えるのは不可能だ
という所まで行きつき、
そこでやる気をなくしてしまう。
いよいよこれからだというのに。」
長い人生の中で、
人には、行き詰まることがたびたび訪れます。
大なり小なり、
そういった経験を誰もがすると思います...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
為替が1ドル 100円突破！
最近に気になっていた為替が何と とうとう１ドル 100円を突破して99円台をつけてしまいました。 1ドル100円とはきりがいい。。。なんて思っていたら 早すぎです。。。 日本が強くなっての円高でなく、 アメリカが弱くなり過ぎて、高くなったので心配です。 日経平均も427円安12433．44円まで下げてしまいました。 本当に日本市場は嵐の中に突入...（続きを読む）
- 山田 幸次郎
- （ファイナンシャルプランナー）
仕事の向き不向きは、周りの評価で決まるのかも！？
自分の適性について、若い頃程、自身の思いと第三者の客観的評価に 大きなズレが出てくるようです。 私も大学の卒業を控え、就職活動をしていた頃、全く自分の適性など わかりようもなく、漠然と“あこがれ”に近い仕事を追い求めていま した。 その頃の気持ちとしては、当然、社会人としての自信などなく、自分 探しの旅に出た心境で、会社を選び、仕事にも、取り組んでいました。 ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
第４章 裁判官はなぜ怒ったのか（５）
（第５回）
一方ガードマンＣさんの警察での供述調書によると、Ｃさんはダンプカーを誘導していました。ダンプカーが工事現場から前進して、Ｋ通り方向へ左折して停止し、バックして方向転換し、図４の１の地点に停止した時、甲の位置にいたＣさんは、アの地点に２〜３歳の女の子が立ち止まっているのを見ました。
ダンプカーはゆっくりした速度...（続きを読む）
- 羽柴 駿
- （弁護士）
再生ステップ（１） −再建−
一般に企業再生の基本的な流れは、確立していてほとんど変わらない。企業再生で失敗する企業のほとんどは、この第一ステップの再建の段階で満足して結果的に経営状態をより悪化させてしまったというケースがある。 何事にも原理原則があり、それを無視しては命取りになることを経営者は忘れてはならない。 再建の目的は、「生き残り」である。「生き残り」のために、「財務リストラ」「事業リストラ」「業務...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
広尾高級マンションスケルトンリフォーム３
広尾のスケルトンマンションの現場で打ち合わせ
通勤中携帯が鳴り、急に車を方向転換させて現場へ。。。
昨日から大工さんが入り、木工事下地が始まりました。
今日は、天井カセット型エアコンを設置しています。
図面には書いていますが、細かい納めは現場でその都度指示＆決定します。
ボードにマジックで原寸で書いて打ち合わせです。
ご案内
暮ら...（続きを読む）
- 青木 恵美子
- （建築家）
第４章 裁判官はなぜ怒ったのか（４）
（第４回）
事故が起きた瞬間を目撃した唯一の証人である、工事現場監督Ｂさんは、事故の様子を次のように供述しています。
ＢさんはＹさんが運転するダンプが戻ってくるのを工事現場のところから見ていました。(図３、Ｂ地点)
工事現場の前を通過して十中通り方向へ遠ざかったダンプカーが、交差点をＫ通り方向へ左折して、一旦停止してからバックして後進右折で...（続きを読む）
- 羽柴 駿
- （弁護士）
退職者の取り扱いについて
今日は、退職者の取り扱いについて、書いてみたいと思います。 但し、今回は「解雇」（懲戒解雇、諭旨免職等）のような特殊な ケースではなく、自己都合による退職について、人事の目線から お話しさせていただきます。 自己都合による退職理由は、新人であれ、ベテランであれ、一番 多い理由は、“気持ちがしらけ”“仕事に意欲がわかない”事の ようです。マンネリと簡単に片づけられ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
若いうちから投資をかねて変額年金に加入する
「年金」と聞くとどうしても高齢者の商品という気がします。 が、昨今、0歳から加入できる商品や、２０歳代から貯金代わりで加入し、 10年で運用できるもの、元本割れしないものなど、様々な商品が販売されています。 定期預金で積んでいる一部を変額年金に回して運用してみるというのは いかがでしょう？リスク分散になりますしね。 発想を転換し「貯める」を「殖やす」に切り替え...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
相互会社は限界があるのか？
新聞各紙で公表されましたが、第一生命が2010年春にも現在の「相互会社」から株式会社に転換する方針を決めました。 持ち株会社制度を導入するとともに、国内外でＭ＆Ａ（合併・買収）を積極化する考え。第一生命の斉藤社長は、拡大戦略を進めるには「相互会社では限界がある」との認識を示しました。 以前から生保の相互会社は内向きな経営形態だという批判はありましたが、最大の要因は、総資産約1...（続きを読む）
- 釜口 博
- （ファイナンシャルプランナー）
民主税調平２０改正大綱
民主党は、自民党に約２週間遅い平成１９年１２月２６日、−納税者の立場に立ち「公平・透明・納得」の税制を築く−と題する税制改革大綱を公表した。 民主党大綱は、１民主党の税制改革のビジョン、２各税目における将来の方向性、３平成２０年度税制改革への対応の３部に分かれ、別紙を含め１６頁にわたるものである。 その内容は、 １ビジョン 「公平・透明・納得」 社会の変化・時代の変化に対応。世界...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
発想の転換で広い玄関をつくりましょう
ノアノア空間工房の大塚です。
今回は広い玄関の作り方をお教えしましょう。
といっても1つのアイディアなので玄関の作り方は
沢山あります。
「パティオのある家」の玄関は
パティオとつながっているので
玄関というかパティオというか曖昧な空間です。
写真はオープンハウスの当日に10人以上の方がある時間帯にいらしたとき
の玄関の様子です。なんともにぎやかで...（続きを読む）
- 大塚 泰子
- （建築家）
仕事ができるヤツにガリ勉はいない！「松尾昭仁」著
こんにちは、しぎはらです。 私の友人でもある「セミナープロデューサー松尾昭仁氏」が この度、最新刊（4冊目）を発売されました。 毎回「松尾昭仁氏」のセミナーは大人気！ ご本人から発せられる「情熱･気力･パワー」は 若くして、自身のビジネススタイルを築き、 自身の道を、誠実に進むがゆえの魅了によるものだと思います。 「その他大勢」から一瞬で抜け出す技術...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
社員が思い通りに動かない理由<2>
社員が思い通りに動かないことを気にしない方法 むしろ思い通りに動かないと予期しましょう。 給料を払っているのだから動いて当然だと決め付けるとストレスがたまります。 私がサラリーマンで新人の時、とにかくいろんな仕事を覚えることに重点をおいていたので、面白そうな仕事があるとどんなに忙しくても自ら手を挙げて参加していました。 少し経って独立を考えるようになると、今度は新規顧客の営...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
自由が丘のタレントショップ、ついに閉店？
こんにちは ウジトモコです。 ご存知の方も多いと思いますが、私の事務所がある自由が丘というところは、スイーツの街などといわれる一方、タレントさんや著名人が非常に数多く住んでいる所です。 自宅から、事務所までのほんの２０分くらいまでの間に、たぶん１０軒以上は軽く、いわゆる有名人といわれる方の住まいを通り過ぎて通勤します。 この、通り道沿いに、ある非常に華やかな、というか...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
インドの経済事情（７/７回目）
インド経済最終回はインド経済の今後を見ます。 これまで何度かインド経済は長期に渡り、成長が期待できると書いてきました。 その源泉はインドのインフラです。特に道路、電力、港湾、空港、医療、教育、そして農村対策などが今後集中して投資対象になります。 インドと中国を比較してみると、インドの弱点が分かります。 GDP（2005年） 中国2兆2200億ドル インド7750億ドル ...（続きを読む）
- 小林 治行
- （ファイナンシャルプランナー）
「ベテランを作らない」
同じ仕事を同じ人が長期間継続して業務していませんか。 同じ仕事を長期間権限委譲することによるリスクがあります。 そのリスクとは、業者との癒着、任せっきりによる業務監視機能の低下などです。 従って、定期的に配置転換を実施することが内部統制上必要です。御社がお付き合いしている銀行の担当者は２〜３年毎に代わっていませんか？ 銀行は長期間同じ会社を担当をするリスクを...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
私の家族にお薦めの保険ありますか？
私の家族は， １．私５３歳：３８歳の時に転職手取り２８万（１９５４年３月生まれ） ２．専業主婦の妻（１９５２年１０月生まれ） ３．大学生３年の長女：５５０００円の食事付き県寮の八王子へ（１９８６年５月生まれ） ４．高２の長男：本人は大学を希望（１９９０年１１月生まれ） です。 来年６月末で現在加入中の定期付き終身（１５年前に加入）（定期部分３８００万，終身部分７００万...（続きを読む）
- 伊藤 誠
- （ファイナンシャルプランナー）
転換契約には要注意です。
というよりも･･･ 絶対してはダメです。 生命保険の「転換」のしくみは、ものすごくわかりやすく言えば、新車買う時の「下取り」と同じしくみですね！ 車の下取りはいいとしても、生命保険の下取りは非常にたちが悪い。 どんな時に転換というワナが仕掛けられるかというと、契約している保険会社のセールスの方から、「○○さん、今度ものすごくいい保険が出て、保障額が大きくなってし...（続きを読む）
- 釜口 博
- （ファイナンシャルプランナー）
中小零細企業 × Ｍ＆Ａ 【29】
６. A社事例における「会社分割」選択のメリット 今回のA社の事例では、当初 （1）事業譲渡 [外部への売却] もしくは （2）店舗閉鎖 [スクラップ] でのリストラを想定していましたが、 （3）会社分割 [グループ会社化] を使った事業再生に方向転換したことで当初選択肢（1）（2）に対し組織再編行為段階ではたしてどれだけの経済的メリットが...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
1,334件中 1251～1300 件目
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
