「成長」を含むコラム・事例
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卓越したリーダーシップの源泉vol1
このシリーズは、現代ビジネスにリアルに発生する、リーダーとしての課題を、論理とコミュニケーションの切り口から解明し、対処法を考察してゆく。 決断とは、リーダーの人格に必要な"全力を尽くすという行動" の中でもっとも重要なことである。 「決断」という語源は、ラテン語の意味で、 外科手術の切断と同じ「断ち切る」という意味がある。 不安、怖い、恥ずかしい、悲しい、などとい...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−8
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 安易に流れがちな方向性をつぶしていくことで 本質に迫ることができればと思います。 今日は8回目。 動物やは虫類は、身を守るために時としてその姿、カタチを大きく変えます。 でも、そ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
３年後の目標を立てよう！
昨日は、街のあちらこちらで、フレッシュマンの姿が目立ちました。 この時期、お馴染みの光景、お馴染みの話題、になるのでしょう。 ここ１〜２年、景気上昇（一部の大企業？）により、売り手市場の 波がやってきているようですが、併せて、新卒者の安定志向、永久 就職（定年まで勤める）の意識も高まっているようです。 この背景にあるのは、格差社会の到来による［勝ち組］［負け組］ ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
私編-1８（ブラック企業といえるかも 入社！ ２ ）
会社から 帰る時間 これが凄い 22時を超えないと なんとなく 誰も帰れない だいたいが 23時が 平均の帰る時間になります。 そして 11時間際に 上司のリーダーが いいます 「いこうか！」 と。これは 飲みに行くよ という意味です。 夜の11時に 仕事が終わり 会社を出て 飲みにいく これが 週3日ぐらい 金曜日などは もっとえぐく リーダーミーティン...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−3
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 どなたでも応用ができるよう、 観念的なメッセージではありますが ビジュアルコミュニケーションを費用対効果を考えて取り入れたい方、必見です。 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
心技体あらため体技心
おとといくらいの日経新聞に、 現横浜ベイスターズの工藤公康投手の記事でなるほどと思ったこと。 〜プロのすごいところは技術だけれど、体力がなければ生かせない、 【心技体】というが、ぼくは【体技心】じゃないかと思う。 体と技術が伴えば、心はついてくる・・・・〜 というコメント。 僭越ながら、 「私がコーチングだけでは難しいかも、と思ったのはこういうことか〜...（続きを読む）
- 冨永 のむ子
- （パーソナルコーチ）
物事を延長線上で捉えてはならない
多くの企業では、現状がこうなっているので、次年度はこうしたい。 昨対比15%アップを目標に・・・ という計画というか、目標が立てられます。 ですが、この方法では革新は生まれません。 革新がないので、爆発的なビジネスの成長は生まれません。 トヨタの改善活動は、改善する場所が無くなった段階で、今までのやり方を全て破棄して、全く新しいやり方を始めることが鉄則になって...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
株式マーケット３月号
日経平均は、1月22日に12573円の安値をつけたが、2月27日には再び14000円台をつけ回復の兆しを見せていた。ところが、3月に入ってから急落。13日には為替が100円を割れてきた影響から前日比427円安の12433円と2年半ぶりの安値を記録。 2月は、米国モノライン会社の行方に左右されたマーケットとなった。初旬こそ、モノライン会社の救済策が出されるとの報道から14,000円に近くま...（続きを読む）
- 山本 俊樹
- （ファイナンシャルプランナー）
知っておくべき新入社員４つのタイプvol3
本来であれば、対面で相談することで、相談される側も共感し考え、新たな視点を提供したり価値観を提供したりすることで、現職での成長に再挑戦する気持ちも発生するかもしれない。 また、モチベーションも上がるかもしれない。 では、上記の４タイプに関して、それぞれどのようなモチベーション マネージメントが必要になってくるのだろうか。 いずれも共通していることは、Stage1〜Stage2...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
知っておくべき新入社員４つのタイプvol2
「新入社員、会社環境によって、こうなってしまう！」 TypeA；トレンディドラマ型 Stage1＜入社時＞（入社したぞ！これで、仕事に恋に桜花するぞ！） Stage2＜１年後＞（なんで残業ばっかりだなーなんだよ。しかも、カッコイイ仕事なんてないし） Stage3＜３年後＞（早く辞めたいぜ、こんな仕事。転職ウェブサイトでもチェックするか） TypeB；素直成長型 ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
新入社員が3年で辞める本当の理由vol3
現在とくらべ、昔の上司は、愛社精神が強かったのかもしれない。 愛社精神が強ければ、会社発展のために部下がいやがろうが、 強引に飲みに連れていった。しかし、高度経済成長期の集団主義から、 バブル崩壊頃から個人主義への移行し、上司自身も愛社精神による 部下教育より、自己保護による意識が働いているのではないだろうか。 つまり、部下を飲みに誘って断れた後に寂しい気持ちになり、 そこ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
鉄（人材）は熱い内（早い段階）に打て（仕込め）
新卒採用をやり終え、ある程度、会社から課された人数や質を確保 出来た時は、一様にホッと胸をなでおろしたものですが、実際の所、 入社式の当日までは、キャンセル（入社辞退）をどこまで抑えられ たか、中小企業としての非力さも感じつつ、悶々としていました。 学生たちも、個々に決まった内定先に、大いに夢を膨らませている 事と思いますが、迎え入れる企業側としても、いずれ会社を背負っ ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
15.良樹細根 by 鍵山秀三郎氏
根を深く
努力しても努力しても
なかなか成果が出ない時があります。
誰からも評価されず、
していることが全て無駄に思えてきます。
だから１日でも早く成果を出そう、
世間から評価されるようになろうと
あせり、もがきます。
でも・・・、
あせればあせるほど、
もがけばもがくほど、
ちょうど溺れる人がそうであるように
逆の結果が待...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
再生ステップ（３） −勝ち組企業−
企業再生の最終目標は、「自力経営」が可能な「勝ち組企業」への変革である。もう二度と倒産の危機に陥ることのない企業体質にしなければならない。 このステップでは、勝てるドメイン（事業領域）の設定・拡充、マーケット戦略や業務提携・コラボレーション等により、経営基盤の安定を図ることが求められる。まさに、安定経営を目指した企業成長が企業再生の目的である。 企業再生では、各段階での姿を明確に描き、それ...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
何を見て、何をとらえられるのか。
こんにちは ウジトモコです。 美大受験を目指す中学生の娘は最近、絵画アトリエで石膏デッサンを習い始めました。 『石膏デッサン』ご存知ですか？ デッサンの中でもとてもアカデミックなものですが、なかなか奥深い。 表現者が対象の本質をとらえ、描く技術を磨くための基本練習です。 弊社で今一番の描き手と言えば、美大の現役大学院生のTさんです。先日も彼女と「『石膏デ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
私編-14（成長会社の面接 2）
早くも９時越の中 3次面接スタートしました 会議室に 最初の女性に連れられ 今度は ２０代後半（当時私は２４歳）の男性が３人 「会社の幹部 営業のリーダーです」 と紹介され たわいない面接がはじまりました。 どの方も みな明るく元気な青年というイメージでした。 私が 驚いたのは この人たちが この会社の幹部なのか ということでした 今まで...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
私編-13 （成長会社の面接）
会社は御堂筋線「西中島南方」にある 細長いビルの６階でした。 このビルかと 見たときに 今まで 比較的 大きな会社を受けていたことを実感しました。 エレベータもビルも 小さく ６階に降り立ち なんとなく緊張もせず ノックし ドアを開け入室 パーテーションの向こうから でっかい声で 一斉に 「いらっしゃいませ！」 なんじゃこりゃ？？ 即 パー...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
18.国が「正社員化」を応援！
正社員化の流れを応援！
国が企業の「正社員化」を応援します。
厚生労働省は、４月に
「中小企業雇用安定化奨励金（仮称）」
を開始します。
従業員が原則３００人以下の中小企業が対象です。
正社員化の制度を就業規則に盛り込み、
非正社員（派遣労働者・パートなど）を
正社員化した際に３５万円が支給されます。
さらに正社員化した人数が３...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
東京を離れ、南の島へ
今年は寒い日が続きますね。
冬らしい冬も好きですが、暖かさもそろそろ恋しくなってきます。
しばらくぶりに、南の島に建つイエノイエをご紹介したいと思います。
・ ・ ・
眩しいほどの白い砂と青く透明な海、そして珊瑚の屍骸。
潮が引くとアオサの生えた岩盤が現れ、アダンの実が地面に落ちると無数のヤドカリが集まってきます。
手つかずの美しい自然が残されたこの...（続きを読む）
- 村上 春奈
- （建築家）
再生ステップ（１） −再建−
一般に企業再生の基本的な流れは、確立していてほとんど変わらない。企業再生で失敗する企業のほとんどは、この第一ステップの再建の段階で満足して結果的に経営状態をより悪化させてしまったというケースがある。 何事にも原理原則があり、それを無視しては命取りになることを経営者は忘れてはならない。 再建の目的は、「生き残り」である。「生き残り」のために、「財務リストラ」「事業リストラ」「業務...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
外資系企業の福利厚生
外資系大手IT企業の福利厚生の話。 福利厚生と言えば、日本企業の専売特許であり、 一般的に外資系企業は実力主義の下、やった分だけ稼げるが、 駄目なら解雇されるという環境で、離職率も高く、 長期就労する先としては考えにくい一面もあるという通念をお持ちの方も多いのではないか。 ところが、先日お打ち合わせした外資系大手IT企業の雇用環境は大幅に改善され、 その結果、なんと...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
16.バタフライ効果（３）
バタフライ効果
「アルファ・ブロガー」が書いた
数行のコメントが、ネット上で話題となり
次から次へと飛び火していき、
時に大ヒット商品を生み出していく時代です。
小さな変化が、大きな変化へとつながる
「バタフライ効果」の好例だと思います。
そして、私たちビジネスマンは
この「バタフライ効果」をうまく職場で活かしたいですね。
それは、社内にてコ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
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