「経営者」を含むコラム・事例
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東村山法人会青年部 新納昭秀 講演会 「努力だけでは報われない 戦略未来を切り開け！」
都内での一般向け講演は久しぶりです。今回は、東村山法人会青年部さんでの開催（開催地は清瀬）。全員参加のセミナー形式で、経営者のスキルアップに繋がるノウハウをお伝えします。テーマは、「努力だけでは報われない 戦略未来を切り開け」。都内の皆様、ぜひ遊びにきてください。懇親会は、あの韓国料理姫を希望しております。 （以下、引用）-----------------------------------...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
新池袋交流会に参加。
新池袋交流会に参加。 弁護士さんやIT企業の経営者など、私とは全く職業違いの方たちとの交流会です。 タブレットで見れないページは淘汰されて行くなど、はっとするお話が聞けて、勉強になりました。 私のように、ミュージシャンはめったに参加しないでしょうね。こういう交流会には。 でも、ライブを自分で主催する以上、起業家と同じ。 起業家の方たちのご意見は、きっと役立つと思っています。 ライブの宣伝もしち...（続きを読む）
- うえむらかをる
- （音楽家）
新池袋交流会に参加。
新池袋交流会に参加。 弁護士さんやIT企業の経営者など、私とは全く職業違いの方たちとの交流会です。 タブレットで見れないページは淘汰されて行くなど、はっとするお話が聞けて、勉強になりました。 私のように、ミュージシャンはめったに参加しないでしょうね。こういう交流会には。 でも、ライブを自分で主催する以上、起業家と同じ。 起業家の方たちのご意見は、きっと役立つと思っています。ブログをまとめてみる...（続きを読む）
- うえむらかをる
- （音楽家）
企業不祥事は起こるべくして起こっている 2/2
【個別最適よりも全体最適】 誤った「判断/決断」が企業の危機に至るケースが頻発していますが、なぜ起こるかそのロジックに ついてお伝えいたします。ロジックが理解できれば、対応策も見えてきます。 ＊このロジックは大企業や中小企業の経営責任者、団体代表、小規模事業主...なども同じ構図です。 前回は、不祥事に対する正確な「リスク把握」と「リスク評価」がなければ、リスクを低下させることが 出来な...（続きを読む）
- 西野 泰広
- （経営コンサルタント）
消費税アップ？ああ、いいよ前の値段のままで、と経営者がいってしまうことの危険性について
今日から消費税率が５％から８％にアップしますが、 経営者側としては、消費者に消費税分を含めて請求する立場にあるかと思います。もしあなたが例えば飲食業で起業を考えている場合、 「やっぱりお客さんの生活もきついだろうから、 消費税率がアップされても前の５％分の時の値段据え置きでいくか」、 なんて安易な考えをしてしまうと、 会社の存続自体が危ぶまれることもでてくる可能性があります。たった３％を請求す...（続きを読む）
- 恵良 健太郎
- （税理士）
消費税アップ？ああ、いいよ前の値段のままで、と経営者がいってしまうことの危険性について
今日から消費税率が５％から８％にアップしますが、 経営者側としては、消費者に消費税分を含めて請求する立場にあるかと思います。もしあなたが例えば飲食業で起業を考えている場合、 「やっぱりお客さんの生活もきついだろうから、 消費税率がアップされても前の５％分の時の値段据え置きでいくか」、 なんて安易な考えをしてしまうと、 会社の存続自体が危ぶまれることもでてくる可能性があります。たった３％を請求す...（続きを読む）
- 恵良 健太郎
- （税理士）
損保会社が謝罪会見対応サービスを開始
損保ジャパン、日本興亜損害保険を傘下に持つＮＫＳＬグループが本年９月にも、株主代表訴訟などに備える「会社役員賠償責任保険」に加入している企業に対し、不祥事を起こした際の「謝罪会見」などでの広報対応を支援するサービスを始めるという。 競合他社との競争が激化する「会社役員賠償責任保険」のなかで差別化を図るのが狙いのようです。実際にこのサービスを使うか否かはユーザー側次第とのことであり、またそうそ...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
他の先生なら相場は4万円くらいの価値の財務分析セミナー
今日、経営者だけの交流会「守成クラブ」で、ある女性事業家に、私のセミナーのお話をしたら、 「あらーー、もうちょっと早くハリーさんの財務分析セミナーの事知りたかったぁ。 残念！～(涙）」 と,悔し涙。 なぜか？ それは、他の先生の38,000円の１Ｄａｙセミナーに申し込んでしまっていたからである。 ↓↓ 3万8千円のセミナー例： 【 http://www.academyhills...（続きを読む）
- ヨシダ ハリー
- （研修講師）
開設2周年祝う！「はなことば町田鶴川」の介護付き有料老人ホーム・セミナー療法コンサート
これまでにない、音楽活動の一環として、音楽療法を根底に企画した内容を８０代の方達を対象に、「はなことば町田
鶴川」にて、２０１４年５月１日に１時間トークコンサート・ショウを開催しました。
既に、昨年は都内のシャンソン歌手出演を計８回をお断りしながら、今回の脇役的なシャンソン歌手の前歌の立場から、「シャンソン・ジャズ・合唱ワークショップ・演歌・クラシック」の要素を取り入れた...（続きを読む）
- 野上 由喜
- （音楽講師）
現役女子大生と賃貸について語ろう会
「現役女子大生と仲良くなろう」という企画ではありません 大家さんは入居者さんが今、何を求めているのか、入居者さんは大家さんに対し、どのような事を求めているのかを確認し合い賃貸市場を活性化しようというマジメな企画です。 なぜ女子大生かというと、大学入学を期に、一人暮らしを考える機会が多く、 （就職など）将来的な入居者になるかもしれないという層だからです まずは、若者のニーズを探りまし...（続きを読む）
- 渡邊 浩滋
- （税理士）
店長のための「言える化」推進計画（その４）
「無責任な行動・発言をしていない」 「部下に仕事上、何が期待されているのかをはっきりと伝えている」 「チーム内に優先順位を明確にし、それに応じた行動を取っている」 「困難な判断を行っても、その結果に責任を取っている」 これは、私が実施した「360度評価」40の質問のうちの4問です。 この4問の目的は被評価者であるリーダーが、「リーダーとしてリードする。自分も責任を負い、部下にも責任...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「やりたいことをやって、幸せと豊かさを手に入れる２つ目の鍵」
こんにちは、ルーク平野です。 GW終わりましたね。 みなさんはいかがでしたでしょうか。 僕はGWは仙台で久しぶりにライフワークスクールを 開催しました。 学生から主婦の方、ビジネスマンといろいろな方に 参加していただき、盛り上がりました。 大好きなことをやって生きようとする参加者の姿に 感動しました。 これからどのように人生が変化するのか楽しみです。...（続きを読む）
- ルーク 平野
- （恋愛アドバイザー）
ソフトバンクが新機種発表会を見送ると発表
今週水曜日の決算発表の席上で、孫社長が今後の端末新機種発表会は見送ると発表。 発表会の役割を終えたのではというのが理由のようです。以前は新端末といえば数十機種あったが、現在ではｉＰｈｏｎｅと数機種で済む状況であり、またｉＰｈｏｎｅはＡｐｐｌｅが発表を行っているのでキャリア側で説明会を行う必要性がなくなってきたとのこと。 ソフトバンクモバイルの端末説明会と言えば、数百人規模のメディアを前に、...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
（メルマガ創刊）ブラック企業にならないための簡単マネジメント術
このたび、メルマガを新創刊することになりました。 テーマは「ブラック企業」です。 ↓ ↓ ↓ 『ブラック企業にならないための簡単マネジメント術』 http://www.mag2.com/m/0001633276.html 上司のパワハラ、サービス残業、追い出し部屋等、ブラック化する傾向を マネジメントの視点でとらえ、それを回避する術をお伝えしてまいります。 経営者、企業人事...（続きを読む）
- 田原 洋樹
- （営業コンサルタント）
大分へバックサポートオフィスを設置します
3年前に掲げた 西日本へのバックサポートオフィスの設置。当初は、岐阜県多治見市で準備を進めていたが自身の体調不良により頓挫となった。 収益ベースで考えれば、業務は集中させるべきだが、3.11の体験と現状からしても、あるべき経営者としての判断は、リスク分散となる。よって、ヘッドオフィス東京でなくとも支障の無い業務については、バックサポートオフィスへ。東京オリンピックへ向かう首都圏での人手不足と人...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
中小企業の相続対策としての生命保険活用法
ファイナンシャルプランナーが天職！ BYSプランニングの釜口です。 今回は、 「中小企業の相続対策としての生命保険活用法」 についてお伝えいたします。 中小企業や個人事業主にとって、相続や事業承継は悩みの種。 それらの対策として、生命保険は意外と使えます。 相続税の基礎控除の引き下げ、相続税の最高税率の引き上げが、 税制改正大綱で決定され、2015年1月...（続きを読む）
- 釜口 博
- （ファイナンシャルプランナー）
他人事じゃない！日本もアメリカのように富裕層と貧困層の線引きが現実になるのか?
私は栃木県宇都宮市在住。
住宅建築、リフォームを仕事にしている。
住宅は地面と密着しているので、仕事も当然、地域密着型。
最近、相談に来る方の考え方が変わってきたと感じることがある。
というか、考え方が変わったのではなく、前々から薄々感じていたことを
土地を取得する際にハッキリと口に出さざるを得なくなったのかもしれない。
「あの地域は不良が多い。子供を学校に通わせたくないから住みたくな...（続きを読む）
- 吉田 武志
- （建築家）
金利スワップ損害賠償請求訴訟、最高裁第１小法廷判決平成２５年３月７日
金利スワップ損害賠償請求訴訟、最高裁第１小法廷判決平成２５年３月７日 損害賠償請求事件 裁判集民事２４３号５１頁、判例タイムズ１３８９号９５頁①事件 【判示事項】 銀行と顧客との間で固定金利と変動金利を交換してその差額を決済するという金利スワップ取引に係る契約を締結した際に銀行に説明義務違反があったとはいえないとされた事例 【判決要旨】 銀行と顧客企業との間で，変...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
2014年も3分の1が終わりましたね。
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
アッツワークスの井上です。
今日は、気持ちよく晴れていますね。
このまま、ゴールデンウィーク後半戦も、気持ちよく晴れる予報ですので、楽しみです。
2014年も3分の1が終わりましたね。
目標の1/3が達成できましたでしょうか。
最近、また、よく、名刺交換を研修にしている人に出会います。
いきなり、笑顔で声をかけてきます。
びっくりしますよね。
昔...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
ギリギリだから生まれる何か
こんにちわ
激動の4月が終わり
いよいよ今日から5月ですね！！
今日は月の始めということもあり
僕も北海道の偉大なトレーナーを真似させて頂き
毘沙門天に御礼の挨拶に行ってきました♪
お陰様で今月末には
猫背改善専門スタジオ「きゃっとばっく」
無事に一周年を迎えることが出来そうです
1年前はこんな感じでしたね～
四...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
店長は「従業員満足度ステージの原理原則」を理解しよう
「うちの会社は、スタッフの個人目標もあるし、それに基づいて評価もしています。時給も比較的高い方だと思うんです。しかし、スタッフの満足度が上がってこないんです。」 少し困惑した顔をしながら相談をしてこられたのは、あるレストランチェーンの社長でした。このチェーンは、都心型のビルイン店舗を数店舗展開しています。都心型ですので、比較的時給も高く、通勤の便も悪くはありません。しかも、オーナー...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
新人店長は「スタッフからも評価」を受けよう
「それでは、今から皆さんに店長の評価をして頂きます。お配りする評価シートに店長の評価を記入して下さいね。」 この会社では、店長のリーダーシップに関する評価を年2回、パート・アルバイトが行っています。この日は、店舗スタッフミーティング。同じチェーン店の別の店の店長がやってきて、パート・アルバイトに対して、店長評価シートの付け方を説明しています。 このチェーン店が実施しているのは、一般的に...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
Blog201404、倒産法
Blog201404、倒産法 ・特定調停手続規則 ・『新・裁判実務体系21 会社更生法・民事再生法』青林書院 特定調停手続規則（平成一二年一月二○日最高裁判所規則第二号） 第１条（特定調停の申立て・法第三条） 第２条（財産の状況を示すべき明細書等・法第三条） 第３条（民事執行手続の停止・法第七条） 第４条（相手方が提出すべき書面等・法第十条） 第５条（当事者に対す...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
新人店長は「評価基準」に基づいてスタッフ評価をしよう
「店長・・・私って『評価基準』をクリアーしていると思うんですけど・・・なんで時給上がらないんですか？」 「それはだなあ。もっとシフトに入ってもらわないと無理だな～だって、君は休みが多すぎるからね。」 「え～それって、何時間入らなきゃいけないって聞いてないですよ～」 スタッフの評価をするときには、「評価基準」に基づいて厳密に行わねばなりません。なぜならば、この「評価基準」は、スタッ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
新人店長は「納得出来る評価基準」でスタッフを評価しよう
「店長・・・忙しい時間帯と暇な時間帯で、何で同じ評価なんですか？暇なときの方が不利だと思うんですけど。」 スタッフの評価をするときに、その条件を合わせるか、条件に応じた評価をしないと、有利な評価をされたスタッフは、文句は言いませんが、自分は不利だと感じたスタッフは不満を持ちます。 せっかく、やる気を引き出すために行っている「目標と評価」の仕組みでも、フェアではないと感じて、不平不満...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
絶対にやってはいけない不動産投資
絶対にやってはいけない不動産投資があります。
“赤字となることが明確な不動産投資はおこなうべきではありません。”
投資と考えてしまうと、“将来の事を予測できない景気”に任せることになってしまいます。
投資ではなく、不動産経営を行うという認識に代えたほうが良いのです。
不動産は高額な買い物です。
景気が悪くなったときに、それは仕方がないと諦めることができますか。
どんな景気であろう...（続きを読む）
- 大長 伸吉
- （不動産投資アドバイザー）
新人店長は「新人スタッフが辞めない店」を作ろう
「この店凄いね・・・新人の初期退職ってまったくいないんだね。だから、年間の募集費用も低めに抑えられているし、売上も伸び続けているんだね。素晴らしいね。」 ４月から新しくこの店の担当になったエリアマネジャーが、スタッフの退職動向リストを見て驚きの声を上げました。（退職動向リストとは、このチェーンで行っている、採用と退職の期間に関して店毎に分析しているレポートのことです。） それもその...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
新人店長は「スタッフの意識向上中の生意気さ」を理解しておこう
「それって、店長と副店長でおっしゃっていることが矛盾しませんか？おかしいですよ！！」 スタッフのＡさんは、ちょっと生意気な口調で副店長に食ってかかりました。 Ａさんは、先日の店舗ミーティングで、店長が説明した基本方針と、副店長の指示とが違っているように感じたのです。 副店長「いっしょだよ！このやり方の方が売上げは上がるんだ。だからこうしろって言ってるんだ！」 スタッフ「全然意味...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
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