「理不尽」を含むコラム・事例
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せいさつ（００４）複雑であることに耐えられない軽さ
社会が病んでいます。批判や解説があふれています。しかし私には、それらのほとんどが本質を外しているように見えます。 どう外しているというのか？ メディアや言論市場で流通している社会問題に対する論評の多くは ・「問題の責任は○○にある」 ・「だから××を廃止しろ／辞めさせろ」 ・「今度は△△だ」 というような単純な善悪二元論・二項対立的な言説です。「矛盾の集合体としての現実」が解体され、...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「会社に求めるもの」が変わった
こんにちは。グランデコンサルティングの伊藤健之です。
早速、本題に入ります。
*（旧：働く前提1）ポストは増え続け、出世は当たり前
私が入社した頃（十数年前）を思い出してみると、
- 6年経てば、主任になって、
- そこから3年すれば、係長に上がり、
- 35歳には、課長を任され、
- うまくいけば40前後で、部長になれるはず
と本気で思っておりました。
当時、会社は増収増益でしたし、部門やポ...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
人の心を掴むコミュニケーション術
イメージコンサルタントの伊勢田幸永です。 日々、多くの方を魅力的にすべく活動しています☆ 仕事に生かせるコミュニケーションの極意を特集中。 もっとコミュニケーション能力があれば仕事がスムーズに進むのに・・・ もっと人間関係をスムーズにしたい・・ 誰でも持っている悩みを簡単に解消します！ すぐに実践できるコミュニケーション術を身につけましょう！！ ...（続きを読む）
- 伊勢田 幸永
- （研修講師）
人からもらった「不快」への対処１・・店内(前半）
彼から彼女から、上司から部下から同僚から、親から子どもから。 近所の人から、お店の人から、と世の中には （どうしてこの人は？） （どうしてこんな事が起こるの？）と理不尽に思えるようなことが 残念ながらあふれていますね。 結局は自分自身の受けとめ方一つ、となるのでしょうが 人からもらってしまった「不快モード」をどんなふうに受け止めて 自分の「快モード」に変えていけば...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
明けましておめでとうございます
明けましておめでとうございます 医療法人社団 福啓会 オーラルプロポーションクリニック 理事長の小野です。 開院してから丸2年経過しました。 この2年間で約2000人の方々と知り合い、関われたことに深く感謝いたします。 これからも貴方がより良い生活を送れるようサポートが出来れば医療人として幸せです。 そして、わがままで理不尽なこんな院長を根気よく支えてくれたスタッフ...（続きを読む）
- 小野 貴庸
- （歯科医師）
転職マメ知識５−退職してから転職活動すると不利？
転職のご相談にのっていると、 「現職が非常に忙しいので、 いったん退職して少しお休みを取ってから 転職活動したいのですが大丈夫でしょうか？」 という質問をよく受けます。 答えはＮＯです。理由は３つあります。 １．「計画性がない人？」 志望企業の人事担当者に「計画性がない人」と 判断される可能性があります。 仕事の調整をつけ転職活...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
会計で会社を強くする（坂本孝司著）
今日は、ＴＫＣで活躍される税理士、坂本孝司先生の著書 「会計で会社を強くする」（ＴＫＣ出版2008）を紹介します。 坂本先生は、中小企業庁において平成10年に発足された 「中小企業の会計に関する研究会」に専門委員として参加された 中小企業の会計制度のあり方の研究における第一人者です。 本書66ページ以下に研究会の経緯がのっておりますが、 同研究会で、私は「中小企業用の会計基準を策定すべきだ」...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
いろんなことについて
僕自身はいろんな雑務に忙殺されている毎日ですが、世間では色んなことがおこってますね。 株や為替があれよあれよという間に下がっていきますし・・・。 アメリカの一人相撲で勝手に勇み足して負けた影響が全世界中に影響しているわけですが、こういう現状を見ていると、世界中の投資市場にアメリカのお金が入っているということがよくわかりますね。 日本も経済危機といわれてますけど、経済が悪くなって株が下が...（続きを読む）
- 敷浪 一哉
- （建築家）
田中弘「時価会計不況」（新潮新書2003）
今日は、昨日ちらっと紹介した、 田中弘「時価会計不況」（新潮新書2003） を紹介したいと思います。 5年前に出版された新書ですが、今読み返してみると、 田中先生の危惧が、現実化されていることに気付かされます。 田中先生は、本書19ページで 「なぜ、規制緩和の時代に、会計だけが規制を強化されるのでしょうか。 それを理解するためには、金融ビッグバンのもう１つの柱である 「自己責任の原則」とはい...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
コンサルタントは「使う」意識で・・・
人事コンサルタントの使い方 (5)コンサルタントは「使う」意識で・・・ 外部の人、特にコンサルタントを使う目的は、会社によって、あるいは その状況によって様々だと思いますが、だいたい以下のような理由が 多いようです。 ・外部の専門家の知識やスキルが必要 ・社内は人手不足だから、社外の人の力を借りたい ・社内の人が説明・説得するよりも、外部の人が話した方が...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
困った入居者 ２ 〜メルマガより〜
・・・EMPメルマガ 2008年7月21日号・・・ >>>昨日のつづきです。 先日はこんな入居者がいました。 大手企業の関連会社にお勤めの 普通のサラリーマンの方でしたが、 入居早々、 「私の引越しが社内の噂になっている。 自分は引っ越したことを誰にも話していない。 洩らしたのはおたくだろう。」 ...（続きを読む）
- 中村 嘉宏
- （宅地建物取引士）
融資の非常識ノウハウ
澤田経営研究所の澤田と申します。 資金調達シリーズの第１弾「融資の実態」をお伝えします。 金融機関からの借入についてのノウハウ本には、以下のような非常識なことが書いてあります。 ・銀行は経営者を見て融資をする 銀行は経営者の経営能力・リーダーシップ力・先見力等で融資を行う → 実際に経営者と面談した銀行員の判断に委ねられるしか方法はないため、数値では表...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
考え方が大きく左右する必要保障額
必要保障額は、大まかに分類すると下記のような費用の合計を参考に計算します。 「食費」「住居費」「衣服費」「子供の教育費」「子供の結婚資金」「緊急予備資金」「妻の老後資金」 これらの項目に金額を入れて合計額を出しますが、各項目にいくら入れるかは人によって考え方が違ってきます。 ですから、計算して出した合計額も人によって違ってきます。 例えば「子どもの教育費」について...（続きを読む）
- 山本 俊成
- （ファイナンシャルプランナー）
広告代理店と商談 1/2
先日、たまたま２件ほど、「広告代理店」と呼ばれる企業２社と商談があり、とてもよく似た不思議な感触があったので、是非、書いておこうと思います。 上記の２社はどちらも、比較的歴史が浅い、 規模もあまり大きくないタイプの企業です。 まず、商談させていただいて一番驚いたのは、 1.何を創るか 2.予算はいくらか 3.期限はいくらか という”詳細”が全くない中で、非常...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
困った入居者４ 〜EMPメルマガより〜
《３の続きです…》 また、別な物件ですが、 「ここが壊れている」「あそこがおかしい」と 設備や建具の小さい不具合を見つけては 頻繁に電話をかけてくる女性もいらっしゃいます。 消費者保護、個人情報保護の考え方の行き過ぎなのか、 「自分たちは保護されて当然。要求は何でも受け入れられる。」 と思っている方が増えているような気がします。 （最近、この...（続きを読む）
- 中村 嘉宏
- （宅地建物取引士）
夫婦喧嘩の極意〜続き
前回の続きです。 「相手が話してる間はだまる」 相手が話していることを遮るときっていうのは、通常否定するときだからです。 もちろん、「わかるわかる〜」と同意することもあると思います。 でもね、日本語って、最後まで聞かないとわからない言語。 途中で遮られると、「違うねん、それが言いたいんじゃないねん」となることも。 ケンカの時に相手を遮るのは、ほ...（続きを読む）
- 榎本 純子
- （行政書士）
●専門家「プロフェッショナルは道を究める」2/3
こんにちは、しぎはらです。 「独立プロフェッショナル」という道を 選んだからこそ！なのだと思う。 ＊1/3からの続きです。 「職種」で自分の「キャリア」を計るのではなく 「専門性を深く掘り下げ、仕事を随行するための 新たな学び」で 「自身のキャリを育てていく」という事でもありました。 それは、 「好きな仕事を生涯続...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
●【新入社員の一年め】（2/2)
こんにちは、しぎはらです。（１/2)からの続きです。 自分が研修を担当した方々が成長していく姿を見る事は ホントにうれしいものです。 と、同時に、私も、こんな風に先輩達の温かい思いに 育てて頂いたのだと 改めてこれまで出会った多くの方々に 感謝の念が絶えません。 社会人になるとは、人との拘わりの中で、 仕事を通じて成長していく事。 学生の頃には解らな...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
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