「法人」を含むコラム・事例
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正確ながん情報とHONコード
こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。 分からなこと、知りたいことはまずネット検索するのが当たり前の時代になりました。 体調の変化や病気の情報も同じで、インターネットを利用して、知りたい情報を収集しようとした経...（続きを読む）
- 森 久美子
- （ファイナンシャルプランナー）
【7/23書評】クレーマーの急所はここだ!―超プロがついに明かす …
こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓
クレーマーの急所はここだ!―超プロがついに明かす どんな問題もすべて解決
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私の5段階評価 ★★★★☆ ４
大阪府警OBの著者が語る、
クレーマーへの対応方法。
クレーマーにもレベルがあり、
それぞ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
9月からセミナーに参加します。
近い将来、私は郡山で、「ライフ・アート」 （人生はすべてアート）という想いのもとに、 俳優志望者というよりは、一般向けに 表現するワークショップを開催したいと思います。 表現にもいろいろありますが、 絵画や音楽より、身体を動かすパフォーミング・アートが、理屈抜きに好きです。 それで、 「ライフ・アート」で検索したら、とっても興味深いセミナーが あることを知りました。↓ ...（続きを読む）
- 喜多見 明日香
- （パーソナルコーチ）
第11回ゴルフ体幹レッスン会が開催されました
こんにちは、ゴルコア代表／ゴルフピラティスインストラクターの太田です。
7月19日（木）新橋ゴルフスタジオにて、竹内プロとのコラボ、体幹レッスン会が開催されました。竹内プロは財団法人日本女子プロゴルフ協会（LPGA）A級ライセンスをお持ちのティーチングプロであり、日本ピラティス協会（JAPICA）のゴルフピラティス開発者、キャナリープランニング代表、そして私、太田律子のゴルフピラティスの師匠です。...（続きを読む）
- 太田 律子
- （ピラティスインストラクター）
【営業成績のトップ4%には傍観者はいない】
こんにちは＾＾
考動型営業育成トレーナーの竹内です。
今日は、１つの視点について
ご紹介していこうと思います。
絶対に傍観者になってはいけない。
仕事を、自分の事ととらえ切れていない状態を傍観者とします。
営業マンを例にとると、下位２０％に甘んじている人は、傍観者に
なってしまっている事が多くあります。
つまり、つねに外から眺めている。
自分ではな...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
【7/22書評】クレーマーさえもとりこにする!顧客応対のスキルア…
こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓
クレーマーさえもとりこにする!顧客応対のスキルアップ講座
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私の5段階評価 ★★★★☆ ４
クレーマーに対しての応対スキル
に関しての勘所が分かる本です。
またクレームに対して、
事務的対応ではなく、...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
【主要命題はそもそも何だったか？】
こんにちは＾＾
考動型営業育成トレーナーの竹内です。
今日は、「話を聞いているけど売れない」
という営業の方向けのメッセージですが、
コミュニケーションの基本でもあり、
それ以上以下でもない、という話を
少しご紹介します。
まず、コミュニケーションを取るのであれば
大原則があります。
それは、
お客様の状況をしっかり把握する。
そのためには、単に傾聴だけでは難し...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
【相手の言葉を拾うだけではダメ】
こんにちは。
考動型営業育成トレーナーの竹内です。
相手の言葉を拾ってみる。
これは、要するに、オウム返しや言い換えを行ってみるという事です。
または、質問してみるということですが、相手に話をどんどんしてもらうためには
こちらがこのような姿勢を持たなければいけません。
たとえば、「今日は、夕方から、出張でね～」と言ったとします。
それに対して「そうですか...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
寄附金の損金算入限度額の縮減と拡充 平成23年12月改正
平成23年12月の税制改正（23年の税制改正は震災等の影響により、3回に渡って改正が行われています）により、法人の利益に対して課税される法人税が減税となりました。 改正の概要 法人税法上は、法人が支出した寄附金のうち、原則として損金算入限度額を超える部分の金額は、損金に算入されません。 この損金算入限度額の計算式が変更となりました。 寄附金の損金算入限度額は寄附金を2種類に分類します。一般...（続きを読む）
- 佐藤 昭一
- （税理士）
【顧客は何を達成しようと思うのか】
こんにちは＾＾
考動型営業育成トレーナーの竹内です。
今日は、コンサルティングサービスにおいて
重要な事を１つご紹介していきますね＾＾
コンサルティングセールスとは、顧客の喜ぶ将来像を創り出すということも言えます。
そのためには、聞きにくい質問をクライアントに投げていかなければいけません。
その中でも最も重要なのが、顧客がその商品やサービスで一体何を達成したいと
...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
貸倒引当金の対象法人限定 平成23年12月改正
平成23年12月の税制改正（23年の税制改正は震災等の影響により、3回に渡って改正が行われています）により、法人の利益に対して課税される法人税が減税となりました。 改正の概要 法人が有する金銭債権について将来発生するだろうということが予測される損失に備えるために、期末における金銭債権の額を基礎として算定される繰入限度額に達するまでの金額を損金経理により貸倒引当金勘定に繰入た場合には、損金算入が...（続きを読む）
- 佐藤 昭一
- （税理士）
脱税の告発件数の多い業種とは？
先日、東京国税局より同局管内における平成２３年度の査察の調査結果が公表されました。査察、つまり「マルサ」というやつです。平成２３年度に査察に着手した件数は７０件と前年度の６２件に比べて増加しました。このうち検察庁への告発件数は４２件と前年の５０件に比べて減少、過去５年間で最も低い告発率となりました。平成２３年度に処理した事案に係る脱税額は総額７８億円、そのうち告発によるものは６４億円、１件当たりの...（続きを読む）
- 菅原 茂夫
- （税理士）
第６１８号：企業と経営者
2012/07/19
第６１８号：企業と経営者
企業は体裁はどうであれ、倒産しなければ評価されます。
言い換えれば、赤字であろうがリストラしようが、途中で
ギブアップしなければ良いのです。
その経営者については、やはり生き続ければいつか評価
されます。企業を倒産させようが、バッシングされようが
借金が払えなくなろうが、途中で死ななければ良いのです。
企業と経営者...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
銀行は御社の何を見ているか？(法人編追記)
昨日のブログに、追記します。 銀行は、従来の担保主義から「人」と「事業」と「実現可能性」を見るようになったと書きました。 これは言い換えるならば、 「御社がどの様な未来図を描いているか？」 「御社がそれに対してどの様な努力をしているか？」 「そしてそれをどの様に評価し、取り組んでいるか？」 という事に尽きます。 この部分を銀行の担当者(というか、担当者の上司)に理解してもらえるならば...（続きを読む）
- 真鍋 貴臣
- （ファイナンシャルプランナー）
【最も簡単な断りにくい提案】
こんにちは＾＾
考動型営業育成トレーナーの竹内です。
今日は、よく質問を頂く、「究極のセールスとは？」
について簡単にご紹介していこうと思います＾＾
究極のセールスとは、断りようのない提案をすることと言われます。
または、断る事でデメリットを感じるという雰囲気も大事だったりします。
どうやってそんなことをするんですか？という質問をこういうといただきます。
...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
繰越欠損金の使用制限と控除期間の延長
平成23年12月の税制改正（23年の税制改正は震災等の影響により、3回に渡って改正が行われています）により、法人の利益に対して課税される法人税が減税となりました。 改正の概要 青色申告書を提出する法人は、その事業年度に赤字がでてもその赤字を翌年以降7年間の黒字と相殺してなくなるまで繰越をすることができました。これを青色欠損金の繰越控除といいます。つまり、法人の赤字は7年間繰越ことができました。...（続きを読む）
- 佐藤 昭一
- （税理士）
【会話にリズムを持たせる】
こんにちは＾＾
考動型営業育成トレーナーの竹内です。
今日は、クロージングに関しての１つの
考え方をご紹介します。
ここまで数日ご紹介したものとは少し違う観点です＾＾
クロージングが苦手な方の、
それ以外のポイントとしてあげられるのが、
会話にリズムを持たせる事です。
これは感情を少し出してみるという行動なのですが、
...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
クロージングが苦手な方への対策法3
こんにちは＾＾
考動型営業育成トレーナーの竹内です。
今日はクロージングが苦手な方への対策法3です。
それは、まずクロージング出来ない理由として
優しすぎるという点です。
優しすぎるからお客様にプレッシャーを与えたくないから、決断を迫れない。
こういった風に思っておられるかも知れません。
しかし、時によって、この感情が邪魔になりますね。
...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
銀行は御社の何を見ているか(法人編)
このテーマは、今年度拝命した某セミナーのシメのネタに使おうと思っていたのですが、そちらでは「具体的な方法」を説明する事として、今回は導入編な部分で書いてみたいと思います。 事業活動をするに際し、銀行との取引は切っても切り離せません。 当座、普通をはじめとした資金決済機能、いわば企業活動の「血液」の部分を、銀行は全て握っています。 また、企業を大きくする為には資金調達=融資は不可欠であり、...（続きを読む）
- 真鍋 貴臣
- （ファイナンシャルプランナー）
【法人税：役員給与の期中減額はどんな場合に認められますか？】
税務上、会社経費（損金といいます）として認められる役員給与は 限定されています。例えば毎月支給される役員給与は、原則として その事業年度中は同額であることが条件とされています。 しかし、定時株主総会による役員給与の改定や、代表取締役社長から 非常勤の相談役へ退いたことによる役員給与の改定、 法人の経営状況が著しく悪化したことなど業績悪化改定事由により 役員給与が減額改定された場合など、一定の条...（続きを読む）
- 近江 清秀
- （税理士）
株式会社タカヨシの中山英子副社長からいただきました。
先週木曜日の郡山中央倫理法人会モーニングセミナーでお会いした株式会社タカヨシの中山英子副社長から、単行本一冊、小冊子を2冊いただきました。ありがとうございます。楽しみに拝見します。明日は2時起きなので、お休みなさい♪
(⌒∇⌒)ノ"
（続きを読む）
- 喜多見 明日香
- （パーソナルコーチ）
改善するためには自分を客観視する事
こんにちは＾＾
考動型営業育成トレーナーの竹内です。
今日は１つの視点の持ち方を
ご紹介させて頂きます♪
ここまで数日にわたり、クロージングが苦手な方への対策法を
お伝えしてきました。
最後に、自分を客観視する方法をお伝えしたいと思います。
営業トークは、一度「録音」ないしは「録画」を
してみて下さい。
これをすれば、自分の状況を客観的に捉える...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
白河の講演会、無事に終わりました。お花のお裾分け。
白河の講演会、無事に終わりました。お花のお裾分けをいただき、玄関とじーじの遺影のそばと、洗面所と、入り口に飾りました。帰りは郡山中央倫理法人会の高野さんに送っていただきました。ありがとうございます。(⌒∇⌒)ノ"
（続きを読む）
- 喜多見 明日香
- （パーソナルコーチ）
クロージングが苦手な方への対策法２
こんにちは＾＾
考動型営業育成トレーナーの竹内です。
クロージング力がつかない、クロージングが苦手、
という営業の方は意外と多いに最近ビックリしました＾＾
今回は、クロージング出来ない方の習性2として、
プレゼンを重視しすぎているという事をお話致します。
プレゼン重視というのは、例えばパワポに内容を敷き詰めたり、
細かい言い回しにこだわりすぎて、そこに酔ってし...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
本日12時30分からスタート。白河で元週刊ダイヤモンド編集長の…
★私もこの講演会のお手伝いに伺います。
皆さま、どなたでも、奮ってご参加ください。お待ちしております！！
会場にお越しただければ、簡単な受付で、入場無料です。
また、誘導や受付のお手伝いをいただける方は、
11時30分に開場なので、そのころにお越しいただけると助かります。
私は9時から会場に行っています。
「喜多見明日香」の名刺を首から下げていますので、
お気軽にお声をおかけいただ...（続きを読む）
- 喜多見 明日香
- （パーソナルコーチ）
コミュニケーションと目標達成法はよく似ている
こんにちは＾＾
考動型営業育成トレーナーの竹内です。
今日は、「目標達成」と「コミュニケーション」
の共通点についてご紹介してまいります♪
最近、ビジネス上で「結論から先に言える」人が少ないと
感じております。
これは今後、グローバル化を進行させないといけない
日本人としては、考えないといけない問題です＾＾
なぜなら国際標準として、
こういった会話の様式は必須だからです＾...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
大前研一の名言（極端なまでのこだわり）
おはようございます！
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
では本日の名言をご紹介します。
本日の名言は
コチラ↓
盛田氏も、松下氏も、立石氏も、
寝ても覚めても自分の会社、事業のことばかり考えていました。
事業を成功させるには、このように極端なまでのこだわりが必要です。
ナイキのフィル・ナイトが「レストランを開きたいと思っても、
厨房で一日二三時間働く覚悟がなかったら、...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
【情報収集を1分以内で行えるように】
こんにちは。
考動型営業育成トレーナーの竹内です。
今日は、情報収集のスピードについて
ご紹介していこうと思います＾＾
営業をする上で、
情報収集はコツを覚え、さっさとすませる事がベストです。
私が定義する情報収集とは、
その企業に関する情報収集を、1分以内で行う事です。
実は私は、テレアポをしながらＨＰと、求人情報や広告などその企業の情報を
同時に見ていました。
最...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
7/20（金）開催 第3回体幹ラウンドレッスン会
こんにちは、ゴルコア／ゴルフピラティスインストラクターの太田です。 7月20日（金）に川越グリーンクロスにて、第3回体幹ラウンドレッスン会を開催いたします。 すでに6月末で募集を締め切っておりますが、まだご参加可能ですのでご案内させていただきます。 体幹ラウンドレッスン会！？ ゴルフピラティスとラウンドレッスンを組み合わせたレッスン会となっておりまして、通常のラウンドレッ...（続きを読む）
- 太田 律子
- （ピラティスインストラクター）
足底腱鞘炎の施術方法も学べちゃいます♪
昨日は逗子にて気功美容インストラクター講座でした。
新しく山梨の翔ちゃん
とNPO法人理事のひろりん
が加わって賑やかな会になりました♪
昨日は足の施術を行いました。
捻挫や膝の痛みの施術方法です。
踵が痛む時の施術方法もあるのですが、以前、知人のダンサーが踵を着くと痛む症状になったらしく…。
なんでも足底腱鞘炎というらしいんですね。
「そんなのすぐ...（続きを読む）
- 池本 真人
- （Webプロデューサー）
大前研一の名言（新しい世界の法則）
おはようございます！
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
では本日の名言をご紹介します。
本日の名言は
コチラ↓
人の２倍考える人間は１０倍の収入を得ることができる。
３倍考える人間は、１００倍稼ぐことができる。
そして１０倍考える人間は、
時価総額１兆円企業の創業者になれる可能性もある。
それが、今すでに始まっている新しい世界の法則なのだ。
大前研一...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
学ぶところ多し。二本松市倫理法人会モーニングセミナー。
今日の二本松市倫理法人会モーニングセミナー。応援に来てくださる相双（福島県の太平洋岸）の方たちが暖かい。遠くから、片道3時間ほどもかけて、日曜日の白河市民会館の講演会に、来てくださるそう。郡山中央の皆さんからも、学ぶところ多し。ありがたいです。;-)
（続きを読む）
- 喜多見 明日香
- （パーソナルコーチ）
コミュニケーション能力が高いとか低いってどういう事？
こんにちは＾＾
考動型営業育成トレーナーの竹内です。
今日は、「コミュニケーション能力が高いとか低いってどういう事？」という事で
ご質問を頂いた事に対してご回答させて頂きます。
私も過去はコミュニケーション力はかなり低かったのですが、
少しご紹介しますと、
コミュニケーション力が高いという事は、
・空気が読める
・説明が端的
・笑いがある
・相手の話をおらず...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
新しいことをやってみる。例えば、郡山の「移動保育プロジェク…
3月に名刺交換をさせていただいた 郡山の特定非営利法人移動保育プロジェクト 理事長の 上國料 竜太さんから 開成に事務所を移転したとのご挨拶のメールをいただきました。 末尾に、ＨＰのＵＲＬがありました。 上國料さんは誠実なお人柄の方で、ＨＰもとても誠実な印象です。 よかったら、ご覧ください。↓ ********************************************...（続きを読む）
- 喜多見 明日香
- （パーソナルコーチ）
大前研一の名言（危機感）
おはようございます！
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
では本日の名言をご紹介します。
本日の名言は
コチラ↓
マイクロソフトにしても、トヨタ自動車にしても、
経営トップは強烈な危機感を抱いています。
かつてビル･ゲイツは、
「今日、私が１つ判断を誤れば、この会社は明日にも潰れる。
そういう夢をいまでもよく見る」と私に語ってくれました。
大前研一 ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
中小企業庁のＨＰで「中小会計要領」の解説を読むことができます
【法人税：中小企業庁のＨＰで「中小会計要領」の解説を読むことができます】 平成24年2月に『中小企業の会計に関する基本要領』（以下中小要領） が新たな会計のルールとして公表されました。 従来から、中小企業に関して『中小企業の会計に関する指針』 （以下中小指針）が公表されていました。 しかし、中小指針は一定水準以上の管理レベルが達成していなければ 実現できないものでした。 そこで一般的な中小...（続きを読む）
- 近江 清秀
- （税理士）
9,293件中 6751～6800 件目
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