「決める」を含むコラム・事例
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スマホのLINEなどの使用規制
兵庫県明石市のそろばん教室「アバカス速算」です。 いつもご覧いただきありがとうございます。 神戸新聞8月17日付の1面「正平調」に書かれていましたが、 （2か月ほど前にも神戸新聞「明石版」でも書かれていたそうですが、見逃していたようです。） 兵庫県明石市の全日制７高校生徒会が無料通話アプリ「LINE｝などの利用ルールを自主的に決めたそうです。 使う時間帯...（続きを読む）
- 田崎 寛子
- （塾講師）
火災保険は長期契約と短期契約ではどちらがお得か？
ファイナンシャルプランナーの柴垣です。 住宅を購入した場合には今後何十年もローンの支払いが続きますし、固定資産税や都市計画税なども毎年かかるので、できるだけ住宅にかかる費用は抑えられるなら抑えたいですよね。 そこで、住宅に関わる比較的費用を抑えれるもののひとつとして火災保険があります。 火災保険は購入した住宅への様々なリスクに対して保険金を支払ってくれます。 主なリスクと...（続きを読む）
- 柴垣 和哉
- （ファイナンシャルプランナー）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その４６
第５章 CHECK：フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ③あなたの店の本来の売上を「前年」で決めるのはおかしくないか？・・・思いっきりストレッチしてみよう 「Ｎ店長の店の売上げは、本来はいくら売れるはずなんですか？」 本社で行われたときに、Ｍ部長から質問されたＮ店長は、「え？」と思わず絶句してしまいました。 そりゃあそうですよね。自...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
起業についてNo5 ～自己資金～
人生ハッピーコントロール
100歳までハッピーに暮らす「私が主役」の暮らし方・生き方
ファイナンシャルプランナーの小山智子です
事業計画書を書き、どれだけの資金が必要かわかった！となったら・・
さぁ次は、どのような条件でいくら調達するかという資金計画を検討をします
融資について、資金調達編 【No1】
【No2】
で書いたように
さまざな方法があります...（続きを読む）
- 小山 智子
- （宅地建物取引士）
リスクの高いヒアルロン酸注入
目元のヒアルロン酸注入でもリスクは高くなります。
どのような副作用やリスクがあるのかをご説明いたします。
ヒアルロン酸は目の下の小じわなどを改善させるためにも使用します。
目の下の皮膚は薄いために、少しの刺激でも内出血を起こします。
また、腫れ上がってしまうことも少なくありません。
シワなどの状態によって、ヒアルロン酸の材料を決める必要があります。
ヒアルロン酸の材料は、濃度や硬さなどが...（続きを読む）
- 山口優
- （イメージコンサルタント）
【大学3年生】インターンシップに参加している人向けのチェックリスト(簡易版)
こんにちは、内定スタート面接塾の佐々木丈裕です。 最近、「ジーパンをカッコよくはけるようになりたいな」と憧れてます。でも、新しいジーパンを買おうとしているのですが、迷っています。あと必要なのは勇気だけなのかな、、、 さて、今日のブログは、インターンシップに参加している3年生向け(2016年卒向け)の話です。 (2017年卒・2018年卒のインターンシップ参加者にも参考になると思います) ...（続きを読む）
- 佐々木 丈裕
- （キャリアカウンセラー）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その４５
第５章 CHECK：フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ②目標の評価基準をあらかじめ合意しておこう・・・・目標と評価にはとことんこだわろう 「Ｍ部長・・・売上の評価なんですが・・・先月の前年比は、98％だったんです。全社の前年比が、103％でしたので、自分の店は、それよりも5ポイントも低いと言われたんです。でも、去年のうちの数字は、ディ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その３８
第４章 DO：継続するための仕組みを作ろう・・・・継続は「仕組み」が無いと出来無いことを理解しよう ⑥店長は毎日スタッフと「行動目標」について会話をしよう・・・・SNSだけに頼らず直接の会話を増やそう 「Ｆさん、おはよう！今日も元気だね。笑顔もバッチリです！さて、今日のＦさんの行動目標はなにかな？」 DO研修を終えて店に戻ったＮ店長は、さっそく、Ｍ部長から、アドバイスされた「スタッフ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
映画 ザ・シフトのウェイン・Ｗ・ダイアー 名言 その２
前回の続きです。 ● 自分が避けているものが何であれ、それに取り組むことだ。不安に対する最善の対抗手段は、行動なのである。 ●こんなはずじゃなかったのに、という考えは捨てなさい。こんなはずなのだから。 ● あなたには、憂鬱な人間とともに泣いたり、その人のそばにいる義務はない。文句ばかりいう人や、自分に対する世間の扱いのあら探しが好きな人と一緒にいるよりも、幸福そうな顔をした人びとや、成長...（続きを読む）
- 荒木 健治
- （心理カウンセラー）
24時間フィットネスと働き方
こんばんわ 昨日は、フェイスブックなどを通して 多くのご声援や、シェアをしてくださったり また、早々のご応募、誠にありがとうございます！！ 心から御礼申し上げます 少し話は変わりますが うちのスタジオがどうこうということではなく 色々な方と逢って話をしたり、相談などを受けていると 大変余計なお世話かもしれませんが 「働く」ということについて、もっ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
やらないことを決める。
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
アッツワークスの井上です。
こんにちは。
夏ですね。夏です。
しっかり季節を楽しみたいです。
さて、夏の反対は、冬。
右の反対は左。
でも、右に集中すると、左がおそろかになったりしますよね。
なので、道路を横断するときも、右見て左見て再度、右を見ます。
今朝来たメルマガに、私が今週テーマにしていたことが書かれていました。
それが、
「や...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
成功パターンを真似ても上手くいかない場合に考えてほしいこと
成功事例を真似ているのに上手くいかない、アドバイスをうけたことをそのままやっているのに上手く否かない。 そんなことありませんか？ 例えば、 ・以前上司からＯＫを言われていたことが、別のシーンでは駄目だと言われた ・以前上手くいったパターンが、別のシーンでは全く通用しなかった ・先輩の真似をしてお客様とコミュニケーションをとったが、上手くいかなかった など、成功パターンを真似た...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その２９
第3章 PLAN：情報を集めて納得の行く戦略を立てよう・・・・思い込みを無くして正しい優先順位を決めよう ⑮「達成目標」を決めたら今度は「行動目標」を決めよう 「みなさんは、『どこにいてどこまで行くのか？』という到達目標地点を決めました。そして、みなさんのチームが、そこに到達することを『邪魔するもの』そして、『助けるもの』さらに、『足りないもの』を書き出しましたね。」 Ｍ部長は、研...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その２８
第3章 PLAN：情報を集めて納得の行く戦略を立てよう・・・・思い込みを無くして正しい優先順位を決めよう ⑭現在地と目標とのギャップを明確にしよう～足りないものと邪魔なものを見極めよう 「みなさんは、『今どこにいて』、1年後に『どこまで行く』のでしょう？みなさんの手元には、作っていただいた『店舗力診断シート』があります。これが、『現在地』ですよね。では、1年後にみなさんがどうなっていれ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
【最幸ビジネスモデル】みらくるぱー。
【最幸ビジネスモデル】 2014.7.25 No.0908 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■今日のテーマ みらくるぱー。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ MくんとFacebookでやり取りしていて。 その友人を紹介してくれたRくんは ミラクルばっかり起こしているよね という話になり。 私自身も ミラクルばっかり起きるから Rくんとは...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その２７
第3章 PLAN：情報を集めて納得の行く戦略を立てよう・・・・思い込みを無くして正しい優先順位を決めよう ⑬「戦略」の優先順位を決めよう 「Ｍ部長、私の店は、クロスSWOTによる『基本戦略』が20個も出ちゃったんですが・・・さすがにこれ全部は出来ませんよね・・・どれからすれば良いんでしょう。」 店長達は、「店舗力診断シート」を元に「SWOT分析」を行いました。それをさらに「クロス...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
失敗で垂れ目にならない垂れ目形成
グラマラスライン形成のデザインのリスクを説明します。
グラマラスライン形成は、下瞼の目尻を下に上げる手術です。
いわゆる垂れ目形成です。
しかし、場合によっては直線的なラインになってしまうこともあります。
デザインを決める際には、1番下げたいポイントを決めます。
その部分を中心とし、3箇所を瞼板に糸で固定を行います。
しかし、そのデザインを過度に行ってしまいますと、
直線的な不自然な下...（続きを読む）
- 山口優
- （イメージコンサルタント）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その２２
第3章 PLAN：情報を集めて納得の行く戦略を立てよう・・・・思い込みを無くして正しい優先順位を決めよう ⑧競合店調査をしよう・・・敵を知らないと戦えません 「あれ？この店って、スプーンカゴをとてもきれいにセットしているんだなあ～。これはすぐにうちも真似したいなあ。」 Ｎ店長は、「店舗力診断シート」を完成させるために「競合店調査」を行っていました。 訪れた店は、自店舗と同種のメニ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
～相手にとっても嬉しい：ビジネス英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
11年の歳月を経て、やりたかったりもんちぇーろのかたち
みなさま、こんにちは。 うっとうしい梅雨空 待っててね＾＾ もう少しで梅雨明けになるから 空を見上げると、そんな声が聞こえてきそう(*^-^) 今週は２回レッスンがあり、今日もお天気の悪い中、 全員出席! みなさま、いつもありがとうございます。 さて！ 今日は、何やら難しいタイトル(ﾟｍﾟ*) でも、こんな・・今の私の気持ち、感じる事・・・ りもんちぇーろのみ...（続きを読む）
- 坂本 孝子
- （料理講師）
第１１０３号：一度は事業主になろう
2014/07/15 第１１０３号：一度は事業主になろう ―――――――――――――――――――――――――― 日本の社会は大企業から中小零細企業、個人事業主までの 企業のピラミッドで成り立っています。そして、各々の 会社の中にも雇用者によるピラミッドがしっかりと出来て います。 雇用者は企業内のピラミッドを作る要素であり、勝手に その枠を外れる事は許されません。そ...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その１５
第3章 PLAN：情報を集めて納得の行く戦略を立てよう・・・・思い込みを無くして正しい優先順位を決めよう ①まずはPLANを定義しよう・・・PLANとは「思い込み」を捨て去る大事な作業 「さあ、いよいよPLANについてお話ししましょう。では、まず最初に質問です。『PLAN』って何でしょうか？」 Ｍ部長のいつもの「質問」が始まりました。店長もなれてきたのかどんどんと手を挙げて意見を...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その１４
第2章 「売上」はこう考えるとわかりやすい・・・・「売上」の理屈と中身を知ると何が必要かが見えてくる ⑦「目的来店と機会来店」の違いを理解しよう 「さて、今日のランチは、何を食べましょうか？」 Ｍ部長は、研修中にも関わらず、店長達に、今日のランチタイムに何を食べようか？と尋ねました。 「ピッツアですね。もう昨日から決めているんです。今日は“ピッツア”」 「ハンバーガーがいいな...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
【資金計画】・【土地探し】・【設計者の依頼】は同時期におこなおう！（後編）
設計事務所開設10周年を向かえた建築家 森川 稔が語る「家づくり物語」
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆無料プランニングサービス ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
敷地・ご要望により、【計画プラン+見積書】を無料にて提案させて頂きます。
たとえば、こんな方達に利用されています。
サイト利用者：
他社の提案に不満、不安があり、設計事務所にセカンドオピニオンとして意見が聞きたい。
個性的な...（続きを読む）
- 森川 稔
- （建築家）
住宅ローン、変動か固定かを決める3つのポイント
住宅ローンを組む場合、固定型にするか変動型にするか、頭を悩ますところです。
変動金利型の低い利率は魅力的ですが、金利上昇リスクも気になるところです。
そこで、今回は、金利を選ぶときのポイントを(1)金利の決まり方、
(2)過去の金利推移と経済環境、(3)家計の金利上昇リスク許容度の3つの視点で考えてみます。上がりそうで上がらない住宅ローンの金利。
このままずっと上がらない！と確定している...（続きを読む）
- 平野 直子
- （ファイナンシャルプランナー）
トレーナー必読の一冊
こんばんわ
台風が大暴れしておりますが
皆さん、ご無事でしょうか？
昨日は、暖かなお祝いのメッセージを多数頂戴し
誠にありがとうございました♪
心より御礼申し上げます。
メッセージをお送りくださいました皆様には
少しずつご返信させて頂ければと想っておりますので
少々お待ち頂ければ幸いです。
私、以前も書かせて頂いていたことがありますが...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
楽観的過ぎる夫にイライラする
こんにちは(^^♪ 見えない気もちをビジュアル化する夫婦問題カウンセラー：中西由里です。 将来のことを心配し、今から備えようとすると 「なんとかなる」 「まだそうなっていない」 「そのときが来たら考えればいい」 といって取り合ってくれない夫。 あまりにも楽観的すぎて、妻は苛立ちを募らせていく・・・ ↑ こんなこと、ありませんか？ ...（続きを読む）
- 中西 由里
- （離婚アドバイザー）
自分が決める、ということ。
７月の声を聞いた途端、心にエンジンがかかるのが分かります。
エンジンがかかれば、後は進むだけで、物事も緩やかに速度を増して動いていきます。
博多の朝は、東京よりも約４０分は遅いのですが、
６時には真っ赤な太陽が、東向こうで赤々と輝いています。
能古島（のこのしま）を見ながら海岸線を走り、会社へと車を走らせます。
あれだけ緊張していた取材と原稿仕上げが来週に回り、
心は穏やかですが、一気にホーム...（続きを読む）
- 岩井美樹
- （コピーライター）
【最幸ビジネスモデル】困れないのに・・・。
【最幸ビジネスモデル】 2014.6.30 No.0890 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■今日のテーマ 困れないのに・・・。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ コンサルやセミナーのお客さまの お話を聴いていると、 大抵の方が「不安」で 動けなくなっている。 頭では 「不安は幻」なんて分かっていても 手放せない。 その不安は、 話し...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
店長のための「言える化」推進計画（その５１）
「じゃあ、あなたがやったミーティングで、色々な意見を取りまとめて、スムーズに実行に移していく為のステップを、もう一度整理してみましょう。」 店長は、スタッフリーダーのＡさんが、まとめた「ミーティングの意見をまとめる７つのステップ」について、ホワイトボードに書き出しました。 １）意見は最期まで聴く ２）否定をせずに受け止める ３）全員が発言できるようにする ４）出てきた意見を分類...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
店長のための「言える化」推進計画（その４９）
「私が責任を持つからやってちょうだい！」 これは、かつてスタッフリーダーのＡさんが口癖のように言っていた言葉です。 スタッフリーダーのＡさんは、自分が行ったミーティングで多くの意見をどの様に取りまとめていったのかについて、店長から7つのステップでまとめるように指示され、改善策、実行案の優先順位を決めるステップ5まで順調に来ました。そんな彼女が、一番こだわったのが、この次のステップ6...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
50歳からは人生を楽しむ家づくり ４
■基本的な家のプラン
プラン作り １ 「どんなスペースを作るか」
さあ、いよいよあなたが幸福な第2の人生を送る家のプラン作りです。 ここで忘れてはいけない事は、「家」はあくまであなたの幸せな生活の為の「入れ物」だという事です。こだわるのは人生そのものです。家ではありません。
どんな家を作るかは即ちどんな人生を送りたいか、という事なのではないでしょうか。
そう考えてリラックスして、...（続きを読む）
- 小林 裕美子
- （建築家）
店長のための「言える化」推進計画（その４８）
「出てきた意見を分類したら・・・・次は、実行するための優先順位を決めないといけませんよね。では、ステップ5は、『優先順位を付ける』です。」 スタッフリーダーのＡさんは、店長から、自分が行ったスタッフミーティングで、意見をどの様に抽出し、それをどの様にまとめてきたかについて、そのプロセスを「7つのステップ」にまとめるよう指示されました。そして5つ目のステップとして「優先順位」をあげまし...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
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