「上司」を含むコラム・事例
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使える「SEO無料ツール Pythagoras(ピタゴラス)」
サイト作成をしていると、自分のサイトはもちろん、類似したサイトの外部からの評価が気になるものです。
私の場合、「パソコントラブル」というキーワードで、作成中の「パソコントラブルＱ＆Ａ」が検索上位になるように工夫していることは以前も紹介したとおりです。
◆ パソコントラブル と SEO対策
そんなとき評価に役に立つツールがあるのでご紹介します。
◆ SEO無料ツール ...（続きを読む）
- 林 俊二
- （ITコンサルタント）
無料コンサルティングのご案内
私にとってオールアバウトプロファイルでコラムを書くこと 他の専門家の方のコラムの書き方はどのような使われ方をしているかわかりません。私はこのコラムを書くことで １．自分の頭の中に知識や考え方経験を出来るだけ出す。 ２．青田のパーソナリティーをわかってもらう。 この２つの事柄を実施していきたいと思っています。 とは言えども直接的なお仕事のきっかけになればなあとも...（続きを読む）
- 青田 勝秀
- （Webプロデューサー）
ホームページは、だれのもの？
さて前回は当社アドミクスのことを紹介しましたが、今回から本題です。 当社はホームページ制作会社です。 日々、ホームページの悩みを抱えている人たちとお会いしています。 「アクセスが増えないんだけど」 「問合せがぜんぜん来ないよ」 「ショップの売上をあげたいよなぁ」 「結局、だれもやらないんだよね」 「専門的なスタッフがいないんだ」 「うまくいってる...（続きを読む）
- 高坂 泰三
- （Webプロデューサー）
大韓航空はなぜ立ち直ることができたのか？
前回に続き「天才!成功する人々の法則」の第2部第7章を紹介します。 1999年までに、悲惨な航空機事故を繰り返した大韓航空、最悪のエアラインから世界でも優良のエアラインに立ち直った理由それは、「文化的な遺産の重要性」を認めたことからでした。 これに関連してコロンビアの航空会社の恐ろしい事例が紹介されています。 1990年アビアンカ航空の０５２便が墜落しました。 ニ...（続きを読む）
- 杉山 淳子
- （ITコンサルタント）
6月13日 個別コンサル付 マーケティング企画講座 開催
個別コンサルティング付きマーケティング企画講座 ６／１３（土）に開催
私が主宰するマーケティング企画講座『増販企画講座』を、
６／１３（土）に開催します。
『増販企画講座』は、10人前後の少人数編成のクラスで
今スグ実行できる“実践的”な「マーケティング戦略スキル」と''「企画力」''を
“着実”に身に付けていただき、
“実際に売上を伸ばす”ための通...（続きを読む）
- 飯塚 浩一
- （経営コンサルタント）
御会社名？ と 「お」と「ご」の使い方について
ふうちんさんからいただいたご質問についてお答えいたします。 ご質問 社内での敬語（美化語）について 電話対応をする際、先方の会社名が聞きづらい時に 『もう一度会社名をお伺いしてよろしいでしょうか』と聞くのは間違った敬語の使い方なのでしょうか？ 上司に『御会社名だろ』と注意をされましたが、私は『御会社名』という日本語の方が間違っていると思います。 ...（続きを読む）
- かわい 幸
- （ビジネスコーチ）
◇ ホスピタリティーとは？
昨日はあるプロジェクトのひとくぎりの日。
これまで約半年にわたり、大変お世話になってきたお二人に
感謝し尽くせないものがあります。
貴重なパートナーとして、かかわってくださいました。
相手にとってのベストとは何か？
それによって、起こる可能性は何か？
プロフェッショナルとして持っている専門性を発揮することだけでなく
...（続きを読む）
- 鮎川 詢裕子
- （ビジネスコーチ）
上司が「鬼」とならねば、組織は動かず
サブタイトル 強い組織、強い会社を作る、指導力と統率力 「上司が「鬼」とならねば、部下は動かず」 の続きです。 この続編の方が より 具体的で 上司となるべき人に 勇気を与えてくれる本かも と思いました。 常に 本棚に置いてあります。 それもまた 効果的なのかも知れないと 思いました。 上司が「鬼」とならねば、組織は動かず 美容師 ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
上司が「鬼」とならねば部下は動かず
サブタイトル 強い上司、強い部下を作る、31の黄金律 マネジメントコンサル本です。 タイトルそのまま の内容だと思いました。 要するに 自信を持って 鬼のように叱れよ それが 上司の仕事でしょ という内容だったと思います。 まったくその通りだと思いました。 10年以上前に 読んだ本ですが 本棚に置いてあります。 上司が「鬼」とならねば部下は動...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
日本と外国のマナーの違い ４ テーブルマナー
目の中に大きなモノモライができて瞬きをする度に痛みを感じております。 みなさまも体調には十分おきをつけくださいね。 小さな指の傷一つでも精神集中できないことがありますから。 さて、本日は参考になるテーブルマナーのサイトがありましたのでご紹介いたします。 私を磨くテーブルマナー フランス式とイギリス式の違い http://www.table-manners.o...（続きを読む）
- かわい 幸
- （ビジネスコーチ）
6月13日｜個別コンサル付きマーケティング講座 開催
個別コンサルティング付きマーケティング講座 ６／１３（土）に開催 私が主宰するマーケティング講座『増販企画講座』を、６／１３（土）に開催します。 『増販企画講座』は、10人前後の少人数編成のクラスで 今スグ実行できる“実践的”な「マーケティング戦略スキル」と「企画力」を“着実”に身に付けていただき、 “実際に売上を伸ばす”ための通学講座（東京）です。 確実に成果...（続きを読む）
- 飯塚 浩一
- （経営コンサルタント）
力量不足の部下にこそ、やる気の増す依頼の仕方を！
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 「お前しかいないのか？しょうがない。じゃあこれやっておいて。」 「あ、はい・・。」 先日、ある店舗でこんなやり取りを目撃しました。 その人の存在ごとの完全否定！ モチベーションもあったものではありません。 以前、ミスをしたことがあるのかもしれませんが、そんな言われ方 をしたら、通常ならミスしない...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
マネージメントダイレクターの役割と転職
久しぶりのコラムです。最近、大変多くのご相談を受けるようになりその対応に追われて、コラムがおろそかになってしまいました。リーマンショックから、昨年末ぐらいで各社とも非常に慎重な採用活動、転職窓口となって来ています。特に高級ブランド企業の採用はフリーズが目立っていると聞いています。しかし、弊社では、あまり大きな変化が幸いにもありません。何故？？？それは人から人への信頼からのお仕事が多いのが当社の特徴...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
セミナーの講師を依頼されました！
株式会社エスクリエイトの石川です 以前もお話しましたが、私は大学卒業後お世話になった会社が、株式会社モトヤという、印刷機材の総合商社です。 こちらでは、社会人の基本から、組版システムのインストラクター、営業、そして展示会への出展や、個展のノウハウも学ばせていただきました。 そんな中、株式会社モトヤさんが主催する展示会が7月2・3日に行われ...（続きを読む）
- 石川 雅章
- （広告プランナー）
味１３６ アイデア（あいであ）
アイデア（あいであ）
新しい発想でいろいろな角度から物事を捉えること・ひらめき
〜ひらく風味解説〜
会社では常にこのことを求められることが多い、
「良いアイデアはないか！」
という言葉は上司からよく聞かれる。
上司にアイデアがあるのかと問いかけると、
「俺が良いアイデアを出すと、君らの成長がないから今は出さない！」
...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
辞めない根気 〔転職の心得〕
会社に勤めていると「辞めたい」と思う事が、一度や二度ならず 誰もが、そんな思いを胸にした経験があるのではないでしょうか。 ・上司に不条理に叱られたり ・納得のいかない指示命令に翻弄されたり ・まちまちな評価報酬に憤ったり などなど。 その理由は人それぞれにあることと思いますが、精神的に追い 詰められるような「セクハラ」や「パワハラ」は別として、 ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
「わからず屋さん」の取扱説明書
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。
今年入社の新人さんも、新人さんを迎えた先輩たちも、ようやく相
手のことがわかり始めたころかと思います。
また、今年、入園、入学、転校されたみなさんも、ご父兄のみなさ
んもようやくなじめるころでしょう。
とはいえ、一番気になるのが、人間関係のストレスです。無関係で
あればできるだけ距離を置くことも一つの方法...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
5月9日｜個別コンサル付きマーケティング講座 開催
個別コンサルティング付きマーケティング講座 ５／９（土）に開催
私が主宰するマーケティング講座『増販企画講座』を、５／９（土）に開催します。
『増販企画講座』は、10人前後の少人数編成のクラスで
今スグ実行できる“実践的”な「マーケティング戦略スキル」と「企画力」を“着実”に身に付けていただき、
“実際に売上を伸ばす”ための通学講座（東京）です。
確実に成果をあ...（続きを読む）
- 飯塚 浩一
- （経営コンサルタント）
用意周到：努力した結果のレベルをキープ
体作り、していますか？ 誰にでも理想の体型がありますよね。自分に服装を合わせるのではなくて、格好いいと思う服の形に自分の体型を合わせる努力をしましょう。達成感で自信がつきますし、何より好みの服が着れ、理想な自分を手に入れることができます。 7,8年前は「エステ」と「食事制限・水分調整」で長い間体型を整えていた私ですが、出産後からは「これからは筋肉が大切！体脂肪率を下げて筋力を...（続きを読む）
- かわい 幸
- （ビジネスコーチ）
あなたの会社に「キャリア支援室」はありますか？
会社の中で前向きにキャリアを形成するにはどうしたらよいか？ そんな社員の相談にのる『キャリア支援室』を 立ち上げを考える会社さんが増えてきました！ 私の勤務する人事コンサルティング会社では、 昨日もそうですが、連休明けにもそんな新規のお客様から アポイントいただいております。 大変うれしいことです！ 各社で課題認識や支援室の目指すイメージは少しずつ異な...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
組織力学と自我との狭間で、、。
意識アンケートというのは、あくまで傾向調査であって その答えに重きを置きすぎると足をすくわれかねないと 私自身は思っています。 但し、時代の流れや空気感をつかむには、良い材料かも しれません。 今朝は、こんなニュースに目がとまりました。 ================================================ 財団法人日本生産性...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
風８３ 自分の杖を知っていますか？
先週に述べましたが、転ばぬ先の杖は周りからの情報により入手していきます。
では、転んだ時の杖はどうやって手に入れるのでしょうか？
それは、あなた自身をよく振返ってみると簡単に入手することができます。
方法は、あなたの「強み」と「弱み」を知ることから始まります。
ただし、自分ひとりでは出来ないのが事実です。
自己分析では十分な検証が出来ません、...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
上司タイプ別★評価面談の知恵 vol.４
前回は、温厚で堅実、協調性の高いチーム運営の得意な「組織安定タイプ」を ご紹介しましたが、最後は同じ「安定」重視タイプでも個人志向の強い 「個人安定タイプ」をご紹介します。 ※上司タイプに関する解説はこちら 職人気質で孤高のヒーロー！！「個人安定タイプ」 このタイプは野球の選手でいうと、非常にストイックに技術や品質を追求し、 人並外れたセンスや才能を発揮...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
上司タイプ別★評価面談の知恵 vol.３
前回は、チームワーク重視で成長意欲の高い「組織成長タイプ」を ご紹介しましたが、今度は同じ「組織」重視タイプでも安定を重視し とても慎重派な「組織安定タイプ」をご紹介します。 ※上司タイプに関する解説はこちら 守りを固めて安心＆安定！！「組織安定タイプ」 このタイプは野球の監督でいうと一見明るくジョークを飛ばしつつ 実は緻密でちょっぴり小心者な野村監督タ...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
部下のやる気を高める上司の質問はここが違う！
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 「なんでこんなこともできないんだ！」 「なんで売れないんだ！」 「時間通りできない理由を言え！」 部下のミスに直面した時に、上司が発する言葉や質問で、部下のやる 気は大きく変わります。 部下を叱るのが上司の役目とばかりに、叱責、怒号の嵐・・・。 部下だってわざとミスをすることは無いと言っていいでしょう。 ...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
味１００ 孤立（こりつ）
孤立（こりつ）
他の人から離れて関係性を絶つこと
〜ひらく風味解説〜
仕事上の対立や上司からの一言でこの状態になる人が多い。
本人はいたって平気な顔をしているが、内心は穏やかではない。
早い目の関係各所からのアプローチが必要だが、
時を逸すると貝の様態になる。
貝の状態になると修復には人事が絡むことがある。
感謝（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
上司タイプ別★評価面談の知恵 vol.２
前回は、新しもの好きでチャレンジ精神旺盛な「個人成長タイプ」を ご紹介しましたが、今度は同じ「成長」タイプでもチームワークを 重視する「組織成長タイプ」をご紹介します。 ※上司タイプに関する解説はこちら みんなで目標を達成しよう！！「組織成長タイプ」 このタイプは野球の監督でいうと先日ＷＢＣでみごと優勝チームを率いた原監督タイプ。 チーム全員がしっかり役...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
組織の病状に合わせた「回復アプローチ」とは
「自分の職場が病気にかかっているかな」と思っている貴方。
もちろん、このままやり過ごしていいはずがありません。
こんにちは。グランデコンサルティングの伊藤健之です。
前回のコラムでは、組織が元気をなくしている原因を３つの病状に分けて、その見分け方につ
いて解説しましたが、今回は、組織の病状に合わせた処方箋について書いていきたいと思います。
早速、本題に入ります。
*「職場への期待・信頼が...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
上司タイプ別★評価面談の知恵 vol.１
新年度を迎え、皆さんの職場でも、 評価面談が行われている時期ではないでしょうか？ 昨年に秋に、私のコラムで『評価面談ための知恵』を ご紹介したところ大変ご好評いただきましたので、 今回はさらに掘り下げて、皆さんの上司のタイプ別に もう少し詳しく対応策を考えてみたいと思います！ 私の所属する人事コンサルティング会社サクセスボードでは、 管理職研修の前段に...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
ダイレクトメールの書き方6
ダイレクトメールの書き方6 【設問5】売上の予測 **以下、元のチェックシートに基づき、記入欄形式を踏襲しています。 ***【設問5】ダイレクトメールの売上を予測しましょう。 ┌───────────────────────────────┐ │Ａ．即、注文を目標としている場合 │ │※以下、ご記入下さい。 │ │ダイレクトメール反応率 ％と予測 │ │購入者数 DM反応率 ％×送付...（続きを読む）
- 水内 終一也
- （経営コンサルタント）
事務所、確定打ち上げ
今日はスペイン料理を食べに行きます。 これから事務所の打ち上げなんですね。 確定申告が終わってから職員全員の時間が合わず、 2週間伸びてしまいましたが。 日本人はとかく本音で話すことが苦手ですので、ノミニケーションは インフォーマルな組織形成の中で非常に重要な要素になります。 誰は飲みに誘われ、誘われていないのは誰か、ということも 後になって、上司の足元を掬う要因になりがちでもありますからね...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
風７８ 何も恐れなくて良い
皆さんは、部下が失敗した時にどのように接していますか？
ある人はいきなり叱り飛ばす。
ある人は事情を聞いた後に叱り飛ばす。
またある人は事情を聞いた後に対処法を与える。
ある人は事情を聞いた後に対処法を一緒に考える。
あるときこんな現場を見ました！
ある営業マンが大失敗！
お客様との約束の時間に遅れるという初歩的なミ...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
味９０ OK（おっけい）
OK（おっけい）
了解の意味
〜ひらく風味解説〜
上司に相談をしたときや進捗状況を報告した後、
「これでいいですか？」と聞くとこの答えをよく返答される。
中にはご丁寧に指でサインまで作り承認を出される。
しかし、出した当人は覚えていない事がおおいのである。
念には念押しが必要だ。
感謝（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
味８７ 例外（れいがい）
例外（れいがい）
原則に当てはまらない、当てはめない。
〜ひらく風味解説〜
社内おいて、この例外はよく聞かれる。
ある会社などは例外のオンパレードのときもある。
一見便利なようだが、例外が例外を生み無限連鎖の状態になることがある。
よほどの事が無い限り使わないほうがいい。
例外を使う上司はそのうち疎外される。
感...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
バーチャル上司を持つ！？
あなたは、自分のキャリアの目標になるような上司をお持ちですか？ 私は、何回か転職していて、法人営業やコールセンターや人事など いろんな部門を経験したのでその都度学びになる上司に 出会いましたが、一人の上司が完璧に自分の将来イメージに 近いということはありません。 キャリアの目標になる人のことを 「ロール・モデル」といいますが、 時代の変化が激しい現代、長いキ...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
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