- 平岡 美香
- (マーケティングプランナー)
- 小川 勇人
- (建築プロデューサー)
「資質」を含むコラム・事例
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大きなお世話をやかない
アドバイスをくれる人は貴重です。一生の宝物です。 本気で親身になってくれていると感じ、心から感謝します。 これは人間関係が築かれて、お互い良くわかった上でのアドバイスだから こそ。 せっかくアドバイスを頂いても「困ったな」と思う時があります。 それは、初対面で、職務内容を説明しただけで、アドバイスされたとき。 こういう困ったアドバイスをくれる方は「そこそこ...(続きを読む)
- 谷澤 史子
- (経営コンサルタント)
師匠からもらった大事な言葉のエキス
私が「師匠」と仰いでいる方から教わった、大事な言葉を綴ります。 ●成功するための最大の資質は「求める心」 →「求める心」とは「願望の強さ」。そもそも願望の弱い人が成功するわけがない。 本質的な研修は、中から求める心をつくる。 ●働くことは、自己実現の舞台だから楽しい。 →仕事を、生活費を稼ぐ手段と考えて仕方なく働いている人は、根本的に意...(続きを読む)
- 宮本 ゆかり
- (ビジネススキル講師)
面接での人の見抜き方、いい人材の集め方
良い人材を採用する 「良い人を採用したい」という想いは、どこの企業も同じです。良い人を採用するには、それ以前に自分の会社が「良い会社」であることが前提となりますが、多くの企業は、自分の会社を良くしようとする前に、「良い人」を採用しようと考えるようです。せっかく良い人に入社してもらっても、早期に辞められると採用コストが無駄になります。良い人材を募集・採用する一方で、自社の企業風土をより良く変え...(続きを読む)
- 本田 和盛
- (経営コンサルタント)
リーダーの器と組織力学
民主政権の誕生が決まった瞬間からの政治ショーは へたなドラマよりも視聴率を稼いでいるようです。 勝った候補も、負けた候補も、しばらくは、多くの メディアから取材を受け、注目を浴びるのでしょう。 ただ、それも、もうすぐ終わり、新政権の陣容が 固まってくると同時に、民主党に対し嵐のような バッシングが始まるだろうと思います。 このスコールをどう乗り切るかが、鳩山党首を始め とした、民主党、各リー...(続きを読む)
- 葉玉 義則
- (キャリアカウンセラー)
タレントとの写真を選挙ポスターに、肖像権問題に発展
選挙ポスターで肖像権問題が発生しているようですね。 前回の衆院選で郵政民営化に反対して片山さつき衆院議員を刺客として 送り込まれた、元町村派の城内実元衆院議員(静岡7区)が、タレントの 真鍋かをり氏と写っている写真をポスターに使っていることが分かり、 真鍋氏が昨日のブログで、なぜこの写真が使われているのかわからない旨の コメントを出す騒動に至っている。 31日6時1分 Sp...(続きを読む)
- 平 仁
- (税理士)
廃棄物処理政策に関して検討されている論点(2)-3
廃棄物処理業の許可制度の整備と優良化の推進(第3回目) ※関連記事 (第1回目)廃棄物処理業の許可制度の整備と優良化の推進 (第2回目)「経理的基礎」ってなに? (第4回目)欠格要件とは (第5回目)実現するか?収集運搬業許可手続の簡素化 (第6回目)優良性評価制度とは (第7回目)廃棄物処理業の許可制度の整備と優良化の推進 ...(続きを読む)
- 尾上 雅典
- (行政書士)
航空機はなぜ墜落するのか
全米で100万部を超えるベストセラーになったビジネス本「天才!成功する人々の法則」が勝間和代さんによって翻訳され、講談社から出版されています。 この書籍のもともとの主題は天才と呼ばれる人々は生まれつきの才能で成功するのか?ということであり、生まれながらの資質や努力よりも、むしろ時代や環境、与えられたチャンスによって成功しているのであるという話です。 天才は「1%の素質と99%の努力」という...(続きを読む)
- 杉山 淳子
- (ITコンサルタント)
味36 やる気(やるき)
やる気(やるき) 仕事に対する意気込み 〜ひらく風味解説〜 仕事をする上で、やる気は重要な資質である。 やる気の無い人間は成果へと近づくことは無い。 しかし、やる気だけでは成果は出ない能力とのバランスである。 一番厄介なのは、やる気がやたら高く、能力の無い人材である。 空を飛ぶ勢いだが、飛べない事実を知らない。 ...(続きを読む)
- 越智 昌彦
- (研修講師)
営業をしない営業手法とは4
「営業をしない営業手法とは?」に関しての4回目です。今回も営業 ツールに関して説明を加えていきたいと思います。 最初のコラムでも書きましたが、復習の意味で、 <営業ツールに関して> ■名刺は相手にインパクトを与える名刺になっていますか? ■名刺にはしっかりと営業内容などの特徴が記載されていますか? ■会社概要・商品パンフは分かりやすい内容になっていま...(続きを読む)
- 藍原 節文
- (経営コンサルタント)
税理士よ、プロフェッショナルたれ!
昨日は、支部と署の交流会がありましたので、 税務署長以下、署幹部の皆様とお会いしてきました。 税理士事務所からの税務相談への対応について、 署長の挨拶でも言及され、支部会員からの要望事項としても 取り上げられていましたが、 署としては、税理士との関係を良好に保つためにも、 最善の努力を尽くして、出来る限りの対応に努めるけれども、 税理士はプロフェッショナルの資格者...(続きを読む)
- 平 仁
- (税理士)
マネージャーのためのコミュニケーション力向上術
以前、「リーダー」と「マネージャー」と「ヒトのプロ」というコラム の中で、 マネージャーというのは、意図的に働きかけ、仕組みをつくり、場を コーディネートすることが求められ、 その結果として当然に、「ヒト」について深い知見があることが必須の要件 で、「ヒト」に興味がなければ務まらない役割だ ということを書きました。 だからこそ、でき...(続きを読む)
- 藤島 淑子
- (経営コンサルタント)
戦略コンサルタントとの相性
戦略コンサルタントという職種を希望される転職希望者は、 非常に多いのではないだろうか。 色々なご経歴の方から、自分はマッキンゼー、BCG、ATカーニー等の 戦略系と呼ばれるコンサルティングファームでの戦略コンサルタントになれるか否かのお問い合わせを頂くからである。 まず、学歴による可能性を問うご質問が多い。 これは、オープンにされている各社コンサルタントの経歴をご参照頂く...(続きを読む)
- 杉本 勉
- (転職コンサルタント)
再生可能性判断(1) −判断項目−
企業再生の可能性判断は、現状の問題点を浮き彫りにするところから始める。 現状の認識が間違っていれば再生の各段階にも大きく影響し、正しい企業再生の可能性判断ができない。したがって、以下の項目について具体的な認識をし、企業再生の可能性の判断をするのである。 (1)事業での利益確保 本業による利益確保ができる事業か 現状赤字であっても、業務改善により利益確保ができるか ...(続きを読む)
- 澤田経営研究所 澤田和明
- (経営コンサルタント)
「リーダー」と「マネージャー」と「ヒトのプロ」
「リーダー」と「マネージャー」について書こうと思い、まずは念のため検索したら、 最初に出てきた記事がこれ↓。 「あなたはリーダー? それともマネジャー?」 結論から言えば、この記事の定義に、私もほとんど賛成です。 リーダーもマネージャーも、どちらもヒトに影響を与える立場であることに変わりはない。 でも、リーダーは、目標に向けて自分からア...(続きを読む)
- 藤島 淑子
- (経営コンサルタント)
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