「成果」を含むコラム・事例
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優れたリーダーは部下の想像を超える期待を伝える！
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 成果を上げるリーダーの部下は、やる気にあふれています。リーダ ーが個人の業務にどんなに能力があっても、チームとして成果を出 していくのは難しい。 チームとして成果を出すには、部下を鼓舞する能力が不可欠です。 ゼネラルエレクトリック前CEOのジャック・ウェルチ氏は、同社のマネ ージャー達にこう語っています。 ...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
研修施設のニュートレンド #2
自民党の新総裁が麻生太郎氏で選出されました、これで民主党、小沢党首と、自民党、麻生総裁の一騎打ちになるのでしょうか？
こんにちは、山藤（サンドウ）です。
ベンチャー経営術、イマ〜戦略系、として、''企業体力を強くする知恵袋''として
書いています。
研修施設のニュートレンド、第二段です。
従来は、職場で働きながら学ぶ職場内訓練（OJT)などが技能や知識を新卒社...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
とある出版社での会話から 〜 見えない価値 #1
先日、とある出版社で、IT担当のプロデューサーと話してたんです。 こちらの出版社が扱うビジネス情報誌では最近、 ・成果が出ないHP 〜 なぜうちは儲からない？！ ・中小企業のIT化 〜 繁盛サイトを作る集客研究 なんて企画や特集を組んでいます。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 確かにWe...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
いいサイトをつくるために #1
クライアントのために、時間と手間をたっぷりかける。
そして、必然的に頭も体も汗することになる。
泥臭い作業の連続。
それがWebサイトをプロデュースする人間の仕事だと思っています。
こんにちは。
チームデルタの谷口です。
当社が現在預かる案件の中の１つ。
当社ではとてもめずらしいく、1か月という短い納期。
それでも、撮影を含め、既...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
出版決定！上司を励ます本です！
がんばれ！ニッポンの上司たち
《３つの特典をプレゼント！アマゾン・キャンペーン 9/17〜》
ニッポンの「上司」の皆様！日々のお仕事、本当にお疲れさまです。
部下がひとりだけだとしても、組織の中で「人の上に立つ」ということは、
とてもたいへんなことです。
特に、今という時代は、
ＩＴなど様々な機器の発達よって人とのコミュニケーションが難し...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
自民党総裁選はじまる
９月１０日、いよいよ自民党総裁選が告示されました。 ２２日の投票まで、マスコミを巻き込んでのお祭り騒ぎです。 我々国民としては、誰がどのような政策を唱えているのか、 じっくり見極めていかなければなりません。 大本命と言われる麻生さんは、 積極財政論者ですから、現在の経済立て直しという面では 最も評価されるべきでしょう。 しかし、赤字国債の増発に繋がる危険性の高い政策である分、 将来世代に負担を...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
第２回経営合理化大賞
９月９日、大阪府経営合理化協会が主催する 経営合理化大賞の授賞式が行われました。 今回の大賞は、自動車のエンジン部品メーカーの 株式会社ナカキンという会社でした。 開発から手がけ、最近では、食品・化粧品・薬品業界で使われる ロータリーポンプも好調なようです。 この会社が受賞したのは、 リストラで社員を解雇しない方針で、 身の丈経営に徹したことが評価されて...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
飲食店（居酒屋）での顧客管理分析導入事例９
飲食店（居酒屋）での顧客管理分析事例の第９回目。今回は、具体的に顧客 管理分析結果から、既存顧客のリピート率UPのために実施した施策を詳細に 説明していきます。 今回は、 ■宴会予約時の顧客情報管理を徹底し、再度宴会需要期にピンポイント で顧客に対して販促展開を実施 について これに関しては、是非継続して実施し続けることで、その反応が非常に 高く...（続きを読む）
- 藍原 節文
- （経営コンサルタント）
税務争訟ガイドブック（民事法研究会２００８）
我々の研究グループの研究成果がようやく世に出ました。 日本税務会計学会訴訟部門に参加した有志３５名による共著で、 「税務争訟ガイドブックー納税者権利救済の手続と実務ー」 （民事法研究会２００８年９月９日発行）です。 新刊案内は以下のＵＲＬでご確認下さい。 http://www.minjiho.com/new_detail.php?isbn=9784896284829 ...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
中途採用の面接に臨むポイント
今日から９月です。夏休み気分も抜け、世の中全体が 徐々に、徐々に、動き始めていくのでしょう。 以前も、このコラムで書きましたが、今年末の商戦に向けて、 あるいは、来年度の戦力補強に向けて、各社とも中途採用に 力を入れ始める時期でもあります。 そこで、今日は「面接」に臨むポイントについて、簡単では ありますが、長年の人事経験に基づき、私見を披歴したいと 存じま...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
投資を始める方「損失はどの程度まで我慢できますか」
これから投資をお初めになる方へのアドバイスとして、
まず最初に、投資・運用方針をお決めになってから、資産配分を決定し、その中で銘柄をお決めになるようお勧めします。
投資・運用の方針の策定は
0番として、何のために投資をするのかを確認してください。
ただ何となく将来が不安だからでも構いませんし、老後何もしないで暮せるために等でも宜しいのではないかと思っています...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
急がば回れ 〜現状分析の意味合い〜
人事コンサルタントの使い方 (3)急がば回れ 〜現状分析の意味合い〜 人事コンサルタントにコンサルティングを依頼しようとすると、 一番最初に、「現状分析」と題して現場社員のヒアリングを提案される ケースが多いと思います。 もちろん私も、たいていの場合、 「まずは社員の方々にヒアリングをさせてください」とお願いをします。 すると、数社に一社くらい、あ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
ＩＴ業界にメンタルヘルス不全の方が多い
このこと、とってもよく言われることです。 実際に、私のところに訪れてくださる相談者の方も そう認識されている方も多くて 「ＩＴ業界って、そういうものだと思っていたけど まさか自分のこれが、っていう気持ちもあって それで、自分もこんなに弱かったのか、と 尚更落ち込んでいます・・」と 切ない言葉をおっしゃる方もいらっしゃいます...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
「品格経営」商売繁盛ニュース vol.1-2
「商売繁盛」マーケティング 現在の事業を加速度的に進化させていくためマーケティング発想を加えませんか。お客様に喜ばれるものを提供するという品格経営理念の上にたてば、マーケティングの思考、ノウハウ及びテクニックは非常に効果的に活用できます。 私個人の経験ですが笑わないでちょっと聞いてください。 汚い申請書 某月某日 法務局へ不動産の抵当権抹消登記に出かけました。 ...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
あ段のHAPPY言葉で「快モード」を！
人には、感情がありますね。 その感情は、いろいろな言葉で表現されますが 大きく括ると２種類です。 「快」か「不快」のどちらか。 私達は、普段からとても「不快」に敏感です。 日常的に「不快」の感覚をもっていると いってもいいかもしれません。 今、あなたが悩んでいること、 嫌だなぁ、と思っていることや問題・課題...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
最も低コストで成果のあがるIT投資
「IT革命」という言葉は最近あまり聞かなくなりましたが、ITを上手に使うと、まさに革命的に経営を変えることさえできてしまいます。 費用対効果を考えた際、最も大きな成果をあげることができるのが、「ホームページ」です インターネットを使うといえば、通販を思い出す方も少なくありません。 ですが、インターネット通販は、通信販売のノウハウ構築が必要です。 事業として考えると、商品...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
宇宙で企画を考える？ #2
今週末は、東京湾大花火大会です、
隅田川花火大会と並んで、東京の二大花火大会が開催されます。
やはり、花火は近くに行って、身体で体感したいですね。
エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。
さて、
「デザインと企画、その気持ちイイ関係」として、
前回より、「宇宙で企画を考える？」という内容で書いています。
現在、地球の軌道上を回る、国際宇宙ステーシ...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
■【年収が高い人】ほど、読書量が多い！
こんにちは、しぎはらです。
みなさんは先週、何冊の本を読みましたか？
日々の仕事に追われ、家に帰り着く頃には、グッタリ〜。
その上、一日に最低１冊本を読む？
そんなの、ムリ・ムリ！というあなた、
ちょっと、待って！
「１冊１０分」で本が読めるようになる！
という、夢のようなスキル本があるんです。
【フォーカス・リーディング 】
「1冊10分」のスピ...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
金はないので知恵を使う
日本の中小企業のIT利用は、先進国の中でも非常に遅れていると言われています。 しかし、中小企業こそITを上手に使えば、大手企業以上の成果を低コストで得ることができるのです。 金がないなら、知恵を使う。 これが中小企業のIT化の基本だと思います。 ただし、そのためには正しい知識を身につけなくてはなりません。 欧米では、経営者に必要とされる知識、能力には、I...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
第４章 裁判官はなぜ怒ったのか（２０）
（第２０回） 振り返ってみると、公判途中で裁判官が示した有罪に出来ないことに対する検察官への怒りは、私に改めて刑事裁判の現状に対する疑問を抱かせるものでした。もちろん多くの裁判官が公平な態度で裁判にのぞんでいることを認めるにやぶさかではありません。 しかし、このケースの裁判官のような態度が例外的なのかというと、私の経験では決してそうも言えないように思えます。これは９９％以上という...（続きを読む）
- 羽柴 駿
- （弁護士）
韓国テレビが取上げた拙著「生涯現役エンジニア」(14)
「ＩＳＯ内部監査」を一時中断して韓国テレビ局（ＭＢＣ）拙著「生涯現役エンジニア」に関する放映内容を紹介しています。 ーー 田邉康雄が喋る。 「若い人向けのセミナーは成功しました。なぜなら、若いエンジニアがいつまでも私みたいにエンジニアとして活躍できるという実例を見たからです。 日本では、エンジニアは最初に入った会社を定年退職（略６０歳）すると、エンジニアでな...（続きを読む）
- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
残業なくす方法とか あるとかないとか
残業なしの仕事が どうとか 残業ゼロがどうとか ビジネス書や ビジネス雑誌 でよく目にします。 目にするという事は きっと 多くの人が 興味あるのだろうと 思います。そして みんな できるなら 残業が したくない ということなんでしょうか。 残業したくない人 しかも 嫌々 やむ終えずしている人 などがターゲット なのかなと思います。 なのに そ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
最新だからすばらしいとは限らない
インターネットを見ていると、次から次へと新しいものが出てきます。 そして、そうした新しいものがあると、すぐに飛びつく人たちが必ずいます。 しかし、中小企業がネットを活用しようと思ったら、最新のものを追いかけること、最新のものを取り入れることが必ずしもよいとは言えません。 先進的なものに取り組むには、費用もかかりますし、自社としてのノウハウ構築、運用も大変です。 そうした...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
できるだけ多くの人の意見を取り入れる
何か物事を進めようとする時、できるだけ多くの人たちの意見を取り入れたいと願う気持ちは、非常によくわかります。 しかし、ホームページにおいて、その様な手法で企画を詰めたり、デザインを詰めたり、運営方法を決めていくと、かなりの確率で失敗します。 2005年以降のインターネットの世界では、総合化よりも専門化の方が、圧倒的に成果を出せる様になっています。 「何でもできます」は「何も...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
合意形成にこだわりすぎる
IT化の成功にはビジネスプロセスの変革が必要となります。 そのため、現場の合意形成が必要となります。 現場が了承していなければ、変化を受け入れてくれず、せっかく作りかげたITを使ってもらえないということにもなるからです。 しかし、なんらかの理由によって、迅速な合意形成ができないということもあり得ます。 にもかかわらず、合意形成にこだわり過ぎると、プロジェクトは進まなくな...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
合意形成できないままに進める
IT化で本当に成功するには、ビジネスのプロセスの変更を伴います。 そのため、「現状は○○だが、IT化により、□□という具合に、プロセスを変更します。」ということを、関係者に通知し、調整を依頼し、合意を得る必要があります。 こうした合意形成なきままにプロジェクトを進めてしまうと、システムはできあがったが、現場が全く使わないということになるのです。 人間は変化を嫌う生き物です。...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
業務マニュアルのないままシステムを導入してしまう
業務のIT化を進める上で、絶対必要なのが、その業務を定型化すること、標準化することです。 標準化、定型化されていない業務は、IT化できません。 ITは、「決められたことを決められたとおりに実施する」しかできない道具です。 紙の上で、「こういう時はこうする」「こういうときは、こうしない」と、いちいち条件を決めることができない業務は、IT化できないのです。 業務のIT...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
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