「管理者」を含むコラム・事例
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防災の資格（赤十字、災害救援ボランティア、防災士の違い）
まえがき地域コミュニティ向けの防災研修を行っていた際に、防災士と赤十字の救護ボランティアの違いについて尋ねられました。講習内容など細かい部分で違いがあったので、比較表を作成してみました。これから防災資格を取ろうとしている方の参考にしてもらえれば幸いです。
2015年9月現在、防災資格で公的なものはなく、いずれも民間資格となっています。そのため、これらの資格を取得しなくては、防災活動ができないわけ...（続きを読む）
- 松島 康生
- （防災アドバイザー）
化粧品選びが10倍楽しくなる!?「医薬品医療機器等法（旧薬事法）」に関する執筆記事が公開されました
皆さん、こんにちは。 スキンケアカウンセラー／コスメ薬事法管理者の松原好克と申します。 化粧品に関わる法律は、私達消費者に与える利害関係を最適に保っています。 このたび、日本最大級の有識者コラムサイト「latte」に、「医薬品医療機器等法（旧薬事法）」に関する記事を執筆させていただきました。 全部で4記事ございます。 よろしければご覧下さい。 ①本当に安全なスキンケアアイテムの見極め方は？旧...（続きを読む）
- 松原 好克
- （イメージコンサルタント）
マインドブロックバスターは男子一生の仕事になります
心のブロックを外して
あなたの開運を加速する
開運マインドブロックバスターのあゆです。
セラピーというと
女性が片手間にやっているもの
というイメージを持つ方がいます。
それは大きな誤解なのですが、
マインドブロックバスターは
小手先のものではなく、
人の人生を変えられるほどの
根本的なセラピーになるので
本業にしている方が増えています。
わたしの仲間である、神戸の澤利一さ...（続きを読む）
- 大田 亜侑
- （心理カウンセラー）
最近の20代は～おっさんの呟き～
こんにちは、石川です。 私もこの5月で49歳になりました。 いやぁ、歳を重ねたもんですね、心からそう感じています。 ところで、私はサラリーマンを15年前にやめましたが、もし、続けていたらおそらく「中間管理職」あたりにはなっていたのかもしれません。 15年前にも当然のことですが「会社の後輩」がいて、その面倒もみていたりしましたが、それは職務上というよりは、「何となく後...（続きを読む）
- 石川 智
- （ファイナンシャルプランナー）
首都圏の「震度７」と住宅
首都圏の「震度７」と住宅 文部科学省が２０１２年３月３０日に発表した「東京湾北部地震」は、 マグニチュード：７．３、東西６３ｋｍ、南北３１ｋｍの震源域を想定している。 震央は東京都と千葉県の県境としている。 震度７と想定された場所は、東京都江戸川区、江東区、大田区です。 震度６強は、墨田区、葛飾区、荒川区、足立区です。 震度６強と６弱が混在する場所は、品...（続きを読む）
- 中舎 重之
- （建築家）
設計施工の請負業者のオリジナル工事請負約款とは
ある設計施工の請負業者のオリジナル工事請負約款と一般的な旧四会連合の工事請負約款を比較してみた。
この内容をみたら発注者（施主）は驚くと思う。
その会社はＣＭで有名な一部上場企業です。不動産の有効活用を企画立案実行します。賃貸・仲介・管理などを傘下に持つ不動産会社の建設部門です。いろんな施主とも渡り合った結果かもしれません。一方的には攻められませんが客観的に対抗するしかないと思...（続きを読む）
- 伴場 吉之
- （建築家）
転職したてのマネージャーが部下に言ってはいけない５つのセリフ
MBAホルダーは、転職と同時にマネージャーに就任と言う例も少なくはありません。ビジネススクールで企業経営の技術、会社を俯瞰して物事を考える能力や、財務諸表を読み取る分析力をしっかりと学んでいるため、MBAホルダーは転職後に即戦力として期待されているためと言えるでしょう。 しかしながら、元からいた転職先の社員にとって、転職したてのMBAホルダーが自分たちのマネージャーに就くと言う事は、生え抜きの社員...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
最近のニュースに想うこと
竹中・日本ＭＳ、ビルを人工知能で制御 空調など最適化 管理者を削減 http://www.nikkei.com/paper/article/?b=20141015&ng=DGKDZO78397960U4A011C1TJ1000 先日このような新聞記事を読みました。 昨今システムやサービスで、今まで「人」が行っていたことを置き換え、効率化しましょうというサービスが、これに限らずあ...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
企業不祥事は起こるべくして起こっている 2/2
【個別最適よりも全体最適】 誤った「判断/決断」が企業の危機に至るケースが頻発していますが、なぜ起こるかそのロジックに ついてお伝えいたします。ロジックが理解できれば、対応策も見えてきます。 ＊このロジックは大企業や中小企業の経営責任者、団体代表、小規模事業主...なども同じ構図です。 前回は、不祥事に対する正確な「リスク把握」と「リスク評価」がなければ、リスクを低下させることが 出来な...（続きを読む）
- 西野 泰広
- （経営コンサルタント）
｢ロス（損失）10項目｣の減らし方 （1）
お店では、「目に見えるロス」から、「目に見えないロス（不明ロス）」まで、
実に様々なロスが日々発生しています。
この日々発生している不明ロスの減少又は増加は、利益に直接反映する
ため、売上や利益額と同等か、それ以上に重要な経営数値と言えます。
このロス（損失）を10種類に分類し、原因と対応策を説明します。
①人的ロス
飲食業は人的ロスが多い業種です。業種自体が労働集約...（続きを読む）
- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
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