「実行計画」を含むコラム・事例
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トレーナーが初めに身に付けるべき大切な能力とは?
こんにちわ 様々なメソッドが日本に入ってくる中で 知ってはいるけれど、誤解をされているものって 多くありますよね それと同じ様に ビジネスや日常生活において 名前を知ってはいるけれど それを「理解」していたり 実際にそれを「出来る」か?と問われた場合に 正しくなされていないものの代表が 「PDCAサイクル」ではないでしょうか? トレーナーの成長において 「何を学ぶことが一番大切か?」...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
提案・研修で使える|実行こそ重要「ビジネスプランニング(BP-ViMoSA)」|モノクロZUKAI
『BP-ViMoSA』とは? ビジネスプランニングを円滑に進めるために、理論と実践、研究を通じて開発した極めて実用的なツール。事業の実行段階にまで踏み込んでいることが特徴。 ※BIP(株)で開発したビジネスフレームワーク。 ビジネスプランニングとは何か? ビジネスプランニングとは、企業を取り巻く環境の変化に対応し勝ち続けるために、顧客満足を追求し、社会経済的価値を創造し、その結果として企...(続きを読む)
- 高木 仁
- (経営コンサルタント)
一年の計は元旦にあり
新年明けましておめでとうございます。 昨年も当ブログを閲覧いただきありがとうございました。多少なりとも広報担当者の方の頭の整理や業務のヒントにつながればとの想いから綴らせていただいております。 本年も引き続き閲覧いただけましたら幸いです。また疑問や悩みなどございましたらお問い合わせいただければと思います。 さて昨年は皆さんにとってどのような一年でしたか?またどんな一年にしたいと思っています...(続きを読む)
- 中村 英俊
- (広報コンサルタント)
【3/2書評】小さな会社★NO.1のルール ランチェスター経営1位作りの成功戦略
こんにちは。考動型営業コンサル@竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓ 小さな会社★NO.1のルール ランチェスター経営1位作りの成功戦略 ■---------------------------------------------------- 私の5段階評価 ★★★★☆ 4 中小企業の戦略バイブル、ランチェスター戦略での No1戦略の必要性、そしてやり方が 紹介されています。...(続きを読む)
- 竹内 慎也
- (営業コンサルタント)
【過去の★5つシリーズ】難局を乗り切るリーダーシップ―ハーバー…
こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル@竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 私の5段階評価 ★★★★★ 5 難局を乗り切るリーダーシップ―ハーバード教授が教える7つの教訓 ビル ジョージ ■------------------------------------------------...(続きを読む)
- 竹内 慎也
- (営業コンサルタント)
4-4 具体的施策の検討
目的、予算、期間が決まったら、次は「どんなコンテンツでどのようにコミュニケーションをするか?」という具体的施策の検討に入ります。このプロセスで検討するべき項目は以下3つです ①コミュニケーションテーマの発想と検証 ②コンテンツ計画 ③実行計画とリスク対策 ①コミュニケーションテーマの発想と検証 ユーザーにとっての情報の価値、コミュニケーションの価値を自社とユーザーの両方から考える必要...(続きを読む)
- 鈴木 健一郎
- (マーケティングプランナー)
【過去の★5つシリーズ】チーム・ファシリテーション 最強の組織…
こんにちは。^^ 質問×仮説型営業コンサル@竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ チーム・ファシリテーション 最強の組織をつくる12のステップ 堀 公俊 仕事のチーム力を強化するにはどうすればいいか。12週間で最強集団をつくれる、誰にでも活用可能な実践ノウハウ。チーム内の「話し合い」方を4段階(会話・対話・議論・省察)...(続きを読む)
- 竹内 慎也
- (営業コンサルタント)
病院に求められるマネジメント
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦(はらとしひこ)です。 病院を取り巻く経営環境は急激なスピードで変化してきています。自院が地域どのような機能を果たすのかを選択し、選択した機能において経営資源を最大限に活用するというマネジメントが今求められています。 そして、もっとも求められている病院マネジメントは医師の経営参画ではないでしょうか。 今回より医師に経営参画してもらうための取組みについ...(続きを読む)
- 原 聡彦
- (経営コンサルタント)
「60%でGO!」の習慣を!
先日、クライアント先にて。 前回打ち合わせた、ある実行計画が実施されていない。 聞けば、 「まだ6割の出来なので、もっと完成度を高めて実施したい」 とのこと。 60%の完成度を90%まで高めれば、 成果も90÷60=1.5倍になるのか? そんなことはありません。 60%の完成度でも予定通りスタートした場合の、 今日までの期間の機会損失の方が大き...(続きを読む)
- 河野 祐治
- (飲食店コンサルタント)
絶対に諦められない計画作り
何かを事業を始める時必ず計画を立てるわけですが、その計画という のが中々まとめる事が出来ません。頭の中のもやもやしたイメージが 気持ちを逸らせ、結局何も決めないまま見切り発車をしてしまいます。 計画がない行動ですから、成功も時の運となります。 では、何故この様なことになるのかを考えてみましょう。 答えは簡単です。計画が何か判らない。何か面倒くさいと思う。 これだけです。という事は計画がしっか...(続きを読む)
- 小笠原 宏之
- (ITコンサルタント)
IT経営の取り組み方
こんにちは、IT経営コンサルタントの坂田です。 今日は、IT経営の取り組み方についてお話します。 尚、このコラムは、私が発行しているメルマガ「さかやんのコンサル日記」から抜粋してお送りしています。 http://archive.mag2.com/0000116110/index.html -----------------------------------------------...(続きを読む)
- 坂田 岳史
- (ITコンサルタント)
IT経営コンサルタントの仕事とは
今回は、私の仕事をご紹介したいと思います。私の仕事は、IT経営コンサルタントです。IT経営という言葉は、あまり馴染みがありませんが、ITを活用して経営改革を行ない、売上向上、コスト削減などを行うことです。 IT経営コンサルタントとして、私は次のような仕事をしています。 (1)経営戦略の策定支援 企業の環境分析(外部、内部分析)を通じて、将来取るべき方針(戦略)を定めます。その方...(続きを読む)
- 坂田 岳史
- (ITコンサルタント)
だからお金が貯められない
「一生懸命節約しているのに、お金が貯められない。なぜ〜?」 こんな悩み多いですよね。でもこの言葉、こうも聞こえます。 「一生懸命ダイエットしているのに、全然やせない。なぜ〜?」 自戒を込めてあえていいますが、明確な目標とやり遂げようという決心がないとダイエットには成功しません。 どうもお金もダイエットも本質は似ているようで、お金についても同様です。 ...(続きを読む)
- 山中 伸枝
- (ファイナンシャルプランナー)
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