「すること」を含むコラム・事例
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役員のみなし退職金の損金性（２）
今日は、従来からの判例を代表して、直近の最高裁判決である 最高裁平成１９年３月１３日判決を紹介したい。 本件の概要は、以下のようなものであった。 染色業を営んできた原告Ｘ社は、創業者であるＡが平成３年まで 代表取締役を務め、Ａの息子であるＢが２代目を引き継いでいた。 しかし、平成１１年以降、繊維業界不況の影響から赤字に転落し、 平成１１年６月から事業整理を開始...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
上棟式の祝儀は・・・？
■地鎮祭や上棟式の費用はいくら掛かりますか？
このような質問を受けます。
１）地鎮祭
現地に神官に出向いて来てもらって斉工する場合と、神社にお施主さんが出向いていってして頂く場合があります。
費用は、神官に来て頂く場合は、５万円〜６万円位です。お供え物を神官のほうで準備して頂く場合は、プラス１万円〜２万円です。依頼する神官(神社）によって金額が違いま...（続きを読む）
- 宮原 謙治
- （工務店）
米国:USPTO改正新規則情報
米国特許判例紹介:USPTO改正新規則情報 〜新規則は遡及適用されない〜 河野特許事務所 ２００８年８月１３日 執筆者：弁理士 河野英仁 米国特許商標庁（USPTO）は、2008年8月4日、改正予定の新規則の一部については、施行日が遡及しないと発表した。 この改正新規則は、継続出願の回数制限、クレーム数の制限、及び、関連出願の通知等を要求するものであり、出願人にと...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
住宅ローンシミュレーション
貯金の中からどれくらい自己資金を用意すればよいのか？ 今後住宅ローンは支払っていけるのか？ 「営業マンに相談してみようかしら・・・・？」 いや、そんな不安や疑問は不動産会社の営業マンに相談することではありません。 彼らは「売る」ことが目的ですから、 住宅ローンの審査が通りやすいように、 なるべく自己資金は多めに入れていただくことを望むでし...（続きを読む）
- 徳本 友一郎
- （不動産コンサルタント）
営業をしない営業手法とは５
「営業をしない営業手法とは？」に関しての5回目です。今回と次回で 営業社員に関して説明を加えていきたいと思います。 最初のコラムでも書きましたが、復習の意味で、 ＜営業社員に関して＞ ■商品や会社名ではなく自分を売り込んでいく営業が出来ますか ■商品・会社に対する愛着がありますか？ ■将来の自分の人生設計が出来ていますか？ ■現状に満足せず...（続きを読む）
- 藍原 節文
- （経営コンサルタント）
投資信託の分配金は受取りか再投資か
投資信託の分配金は受取りか再投資か 投資信託の分配金は以下の2種類の選択方法がある。 １、分配金を受取る ２、分配金を再投資する 分配金を受け取る場合は、年金の足しにするなど、定期的な現金収入を得たい場合などに適しており。 一方、再投資する場合は複利効果で高い利回りを狙う長期投資の場合などに有利である。 国際投信投資顧問が運用する「グローバル・ソブリン・オープン（毎月...（続きを読む）
- 土井 健司
- （ファイナンシャルプランナー）
幾何でデザインセンスをアップ？！
私がよく読んでいる書評ブログのバナー広告に先日面白いキャッチコピーを見かけました。
「成功本を義務教育に！」
なるほど・・・（笑）
バナーは、ほぼスルーの私ですがこれにはついうっかりはまってしまいました。
こんにちは ウジトモコです。
さて、成功本ブログの話はまた後でご紹介するとして、今日のテーマは
デザインセンスを幾何学力でア...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
役員のみなし退職金の損金性（１）
役員の分掌変更に伴ってみなし退職金を支払う場合、 損金性が認められるのであろうか。 法人税法基本通達９−２−３２は、 「その分掌変更等によりその役員としての地位又は職務の内容が激変し、 実質的に退職したと同様の事情があると認められることによるである場合」 は、支給された退職金を退職所得として取り扱う旨、規定している。 しかし、多くの判例では、その損金性が否定されている。 ...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
リフォーム工事のトラブル★その２２（最終回）
「 不具合の発生 」 前回は、リフォーム工事の過程で生じる不具合について、 お客様は、実に９割の人が不満に思っている。 そして、５割の人が、やり直し工事をさせている。 とお伝えしました。 では、リフォーム会社はどのように対応したらよいのか！？ それは、 ・建具や仕上げ材の不具合は、工事途中の点検でなくしておく。 ...（続きを読む）
- 堰口 新一
- （経営コンサルタント）
本質と向き合えば成長できる！
通常、管理職になると大きく二つのミッションが課されます。 １）業務上の目標達成 ２）人材育成 会社によっては、１）業務上の目標達成だけの会社もあります。 それは、会社の規模や方針などにも変わってきます。 しかし、１）業務上の目標達成を長期的に達成するためには、 やはり２）人材育成がなければ長くは続きません。 そして、私に言わせれば、短期的な業務達...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
5分でわかる部下のメンタルヘルスケア
先日、日本の人事部サイトにて「職場におけるメンタルヘルス」アンケート結果が発表された。 （下記リンク参照） 日本の人事部 これだけ、職場ストレスで悩んでいるワーカーや企業が多い中でも、なかなか その対策が進んでいないのが実情だ。しかし、嘆いていても日々そのリスクは 低減する様相はない。となれば、現場の管理職がリスク回避のためにも、 また、部下のためにもメンタルケアのス...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
ファンドのパフォーマンス：「トータルリターン」
リターンというのは投資による収益のことですが、ファンドのパフォーマンスを測定する際に利用される「トータルリターン」の考え方とその計算方法とは。 「トータルリターン」は、長期投資により再投資による複利効果を重視する立場からは、収益分配金を分配時にその全額を再投資したものとして計算する方法が有効です。これは収益分配と値上がり益の推移を測定した数値です。 基準価額を利用することから販...（続きを読む）
- 佐々木 保幸
- （税理士）
上棟式です・・幸せを生む住まい・・風通しの良い家
立秋を過ぎてもまだまだ暑いこの日(８月９日）、大阪府枚方市くずは美咲のＳ様邸の上棟式です。
土台敷き込みを始めたのが、８月６日ですから４日かけての上棟式となりました。
住宅の大きさにもよりますが、延べ床面積３２坪の２階建てのＳ様邸です。
『上棟までの日数意外と掛かるのですね？』
このような質問を受けますが、
...（続きを読む）
- 宮原 謙治
- （工務店）
「光と風がいっぱい呼吸する住まい」好評販売中です
昨年に、はじめての家づくりの単行本を（財）経済調査会から出版しました。本のタイトルは「光と風がいっぱい呼吸する住まい」です。自然素材を使いながら設計してきた18年間のノウハウを公開しています。日本の昔の住まいの知恵を取り入れた設計や雨水利用、パッシブソーラーなどのエコロジカルなノウハウも満載です。家づくりを計画中の一般の人だけでなく、エコロジーな住まいづくりを目指す工務店さんなどプロの人にも役に立...（続きを読む）
- 栗原 守
- （建築家）
経済不安定化での投資方法
世界経済が不安定で、投資をすべきかどうか悩まれている方が大勢います。 インフレになってくると預貯金に預けておいても、預金金利より物価上昇の方が激しいため実質元本割れを意味します。 このような環境下での投資手法としては次の方法が有効でしょう。 資金をすぐに引き出せて、金利の高いところに預ける インフレになると基本的には国の中央銀行ｊは金利引き上げに動き出します。 ...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
自分はどう感じているのか
約５年程、学校現場にいました。 そこに相談に来てくれる生徒たちを見ていてずーっと感じていたこと。 （みんなもう成人です・・だんだん年が？！） 「事柄」を話すことがとっても上手！ あった事をおもしろおかしく話してくれたり 起こったことを理路整然と話してくれました。 「そうなんだ〜。で、それをどう思ったの？」と訊くと？！ ...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
ステップ３ ホームページのページランクを確認しよう
検索エンジンのグーグルが提供する
グーグルツールバーをホームページを見るブラウザソフトに追加しよう!!
グーグルのホームページからツールバーをダウンロードして追加しよう。
グーグルツールバーダウンロード
グーグルツールバーとは、グーグルが無料で提供している
ブラウザに追加して便利な機能を増やすソフトである。
ブラウザの右上に窓があり、そこにキーワー...（続きを読む）
- 千葉 英男
- （Webプロデューサー）
リフォーム工事のトラブル★その２０
「 不具合の発生 」 リフォーム工事を行うということは、 そもそも、古いものを新しくすること。 しかし、その過程で不具合が発生している。 どんな不具合が発生しているのか！？ 実際のお客様の声を見いきたい。 ・「 見えない部分のやり残しを発見。 」 床下の改修工事を行ったが、その後、 シロアリが食い荒ら...（続きを読む）
- 堰口 新一
- （経営コンサルタント）
特許の常識／非常識(第３１回)
特許の常識／非常識(第３１回) 河野特許事務所 ２００８年８月８日 執筆者：弁理士 河野登夫、弁理士 河野英仁 ４．ビジネスモデル特許とは？ 最後に、1999〜2001年頃、一大ブームとなったビジネスモデル特許について言及しておく。当初はビジネスの方法そのものが特許になるという誤った認識があった。下記のポイントを最低限押さえておいてほしい。ビジネスの方法そのものは特許を取...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
ロフトへつながる連続家具の書斎 ＃3
今年の3月にAll About「住まい」にて「おこもり空間を持つ」という特殊企画があり、私がデザインしました書斎デザインの事例もとりあげて頂きました。 その特集のサブタイトルには「人生はひとりの時間もひつようだ」というタイトルがあり、家族とともに暮らす家のなかでも時には「こもる」空間、時間があるといいのでは・・・と紹介が続くのですが、今回ご紹介しました「Iさんの書斎」もまさにこの特集企画のコンセプ...（続きを読む）
- 酒井 正人
- （建築家）
知っていますか？保険の変換権という制度
子供が独立するまで又は定年時まで、などと加入していた定期保険だけど、 当初の予定よりも保障期間は短くて済みそう、あるいはもうすぐ保障期間が 終わる、というあなた。 掛け捨て分の大きな保障はもういらないが、あとはお葬式代や残された 配偶者のために、終身での保障をもう少し充実させたい、でも新たに 終身保険の加入を考えた場合、健康状態からしてちょっと難しそう、 と思っている...（続きを読む）
- 照井 博美
- （ファイナンシャルプランナー）
資産価値の落ちないマンション ２ 〜メルマガより〜
【EMPメルマガバックナンバー 2006/08/05号】 ＞＞＞前コラムの続きです 以下、『都心に住む』からの引用です。 ・・・・・・・ 「多大な富を築いた海運王オナシスは 「屋根裏部屋でもいいから聞こえのいい場所に住め」 という格言を残しました。 ・・・・・・・ 「資産価値の落ちないエリア」...（続きを読む）
- 中村 嘉宏
- （宅地建物取引士）
【経営者と従業員の必須コミュニケーション】
起業をしただけでは経営者とはまだいえません。 「人を雇い、人と一緒に仕事をしていく」ところから、経営者となっていきます。 何故難しいのか？答えはシンプルで、「そもそも人は自分の思うようにならないし、最悪、会社の業績に悪影響を与えるから」。 基本的に人件費は固定費。売上が上がっていかないと当然ながら固定費はカバーできなくなります。そして、売上を上げるためには「人の力」はやっぱ...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
キッチンとダイニングの形は家族との距離で選択
キッチンとダイニングの関係には三つの基本形があり、それぞれ、食事をつくる人とそのほかの人との距離が異なってきます。
一つは、''クローズドタイプ''。
このタイプは、キッチンとダイニングを完壁に隔ててしまうので、コミュニケーションがとりづらくなります。しかし一方で、調理に専念したいという人や、片付け下手という人にはたいへん喜ばれます。
二つめは、''オープンタイ...（続きを読む）
- 横山 彰人
- （建築家）
税理士よ、プロフェッショナルたれ！
昨日は、支部と署の交流会がありましたので、 税務署長以下、署幹部の皆様とお会いしてきました。 税理士事務所からの税務相談への対応について、 署長の挨拶でも言及され、支部会員からの要望事項としても 取り上げられていましたが、 署としては、税理士との関係を良好に保つためにも、 最善の努力を尽くして、出来る限りの対応に努めるけれども、 税理士はプロフェッショナルの資格者...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
Googleマップのストリートビューでバーチャル散歩
こんにちは。
皆さんはもうGoogleマップのストリートビューは試しましたか？
マップの種類が切り替えられるコントロール部分に、
「ストリートビュー」なるものが増えているのです！
これはいったい・・・？
とりあえず、ストリートビューを押してみてください。
すると、人マーカーの部分の地点の周辺の写真を上からの視点ではなく、たっている人の目線で
見る...（続きを読む）
- 竹波 哲司
- （Webプロデューサー）
リビングそれぞれ その1
住まいを計画するときに、いちばん住む人の個性がでるのがリビングです。リビングは家族みんなが集まる場所です。そこに居るだけで気持ちよく、快適に過ごせるということを第1に考えて計画することが大切です。
府中市のＴさんのリビングです。広さは6畳、でも6畳の中庭に面していますので、狭さは感じません。中庭のヤマボウシを眺めながらのんびり時間を過ごせます。Ｔさんはこの住まいができてからは、あまり旅行に行か...（続きを読む）
- 栗原 守
- （建築家）
リスクを避ける一番の方法は
リスクを避ける一番の方法とは 自らリスクを作り出すことである と述べたのは”マネジメントの父”、P・F・ドラッカーです。 将来、世の中がどうなるかは誰にも分かりません。 大変素晴らしい未来があるかもしれませんが、逆に大変厳しい状況が起きるかもしれません。 このような”不確実なリスク”を乗り切るには、そのリスクを自ら背負えば、その被害は最小限に抑える...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
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