「経営者」を含むコラム・事例
6,948件が該当しました
6,948件中 6451～6500件目
いいサイトをつくるために #1
クライアントのために、時間と手間をたっぷりかける。
そして、必然的に頭も体も汗することになる。
泥臭い作業の連続。
それがWebサイトをプロデュースする人間の仕事だと思っています。
こんにちは。
チームデルタの谷口です。
当社が現在預かる案件の中の１つ。
当社ではとてもめずらしいく、1か月という短い納期。
それでも、撮影を含め、既...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
経営者が学び率先して行動する
戦略にITを組み込むこと 組織や業務のやり方を変えることもためらってはならない これが、IT化成功の条件であると申しあげました。 そして、こうしたことを実現させるためには、経営者がITについて学び、率先して行動、指導していかねばなりません。 戦略について、担当者では手に負えません。 組織や業務のやり方を、IT担当者のレベルでは勝手に変えることができません。 ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
人事制度の今昔を考える
人事考課制度は、本来「評価制度」「賃金制度」とのセットで その効果を発揮する制度ともいえます。 そういう意味では、これらの３制度は、人事制度の根幹を成す 制度ともいえるでしょう こういった制度の仕組みは、会社の規模や体質によっても、 合う合わないが顕著に出てくるものなので、その導入には、 かなりの苦労と困難が予想できます。 実際に、潤沢な予算と人材に恵...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
数字を見るとおなかが痛くなる社長は必見！
こんにちは ウジトモコです。
面白いタイトルですね（笑）
数字を見るとおなかが痛くなる社長のための決算書の読み方 (単行本（ソフトカバー）)
ウエスタン安藤 (著) ￥ 1,575 （税込）
http://www.amazon.co.jp/dp/475691229X
Amazonキャンペーン中ということで、とりいそぎご紹介します。
数字を見るとおなかが痛...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
異業種に学ぶ 齋藤めぐみさん
キャリアカウンセラーってご存知ですか？ GCDF-Japan（特定非営利活動法人 キャリアカウンセリング協会）によると、 人が「生きていく」ということそのもの。自分らしい仕事や生き方を選択していくための援助を行う専門家。 と記載があります。 なぜ冒頭にこんな下りかと言いますと、 弊社で、キャリアカウンセラー齋藤めぐみさんのWebサイトを制作中なのです。 ...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
思考と感覚のMeltingPoint「デュポア思考法」
こんにちは ウジトモコです。
世界的なマリンバ奏者、作曲家で、キャリア教育者としても活躍中
フランソワ・デュボワさんの出版記念トークショーに行って来ました。
デュボワ思考法 (単行本)
フランソワ・デュボワ (著)￥ 1,500 （税込）
ご自身のブログの中でデュポアさんは
思考と感覚、あるいは精神と肉体の統合を実現することが
人としての目指すべきとこ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
「名ばかり管理職」基準通達の光と影
管理職としての権限や待遇が与えられていないのに残業代が もらえない「名ばかり管理職」の排除を目指すとして、厚生 労働省は９日、労働基準法に基づく管理監督者の明確な判断 基準を都道府県労働局長あてに通達した。 とのニュースを、目にし、耳にした方も多いでしょう。 通達の内容は、 〔管理監督者に該当しない社員の基準として〕 (1) アルバイト・パートなどの採...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
第２回経営合理化大賞
９月９日、大阪府経営合理化協会が主催する 経営合理化大賞の授賞式が行われました。 今回の大賞は、自動車のエンジン部品メーカーの 株式会社ナカキンという会社でした。 開発から手がけ、最近では、食品・化粧品・薬品業界で使われる ロータリーポンプも好調なようです。 この会社が受賞したのは、 リストラで社員を解雇しない方針で、 身の丈経営に徹したことが評価されて...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
「信用」に繋がったグッチの人事経験
信用に繋がる時間・・・・・ GUCCIと言う全世界を代表する企業で、私のような人間が、核となる「人事」を任さして頂けるなんて始めは信じられませんでした。そんな時に、頭に過ったのは尊敬する松下幸之助さんの「衆知の経営」でした。人事部内では、みんなの力を駆使して最高の採用・教育・人事制度の確立を目指しました。幸いにも、非常に活気のある職場で働く者達がみんな「心」のある者が多く、目標は一致する部隊の...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
江副さんの本から（1） ・・・メルマガより・・・
・・・EMPメルマガ2007年9月8日号より・・・ 「東大が生んだ戦後最大の商売人」 と言われた リクルート創業者の江副浩正氏（以下、江副さん）。 最近(注：2007.9.8時点)、 その江副さんが2冊の本を出版しました。 1冊は『リクルートのDNA』 もう１冊が『不動産は値下がりする...（続きを読む）
- 中村 嘉宏
- （宅地建物取引士）
【部下に仕事をさせるコツ】
「部下が思うように仕事をしてくれなくてイライラする」 こんなことを言う経営者のなんと多いことか。 無料のアリスカンパニーのストレスチェックをしても、結構「イライラ感注意シグナル」が出てくる。 でも、もしかしたら 「これって当たり前」。 「抱えているもの」「背負っているもの」が違うのです。 社員の生活を保証してあげたいし 借...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
セミナーヲタク・・・（困）
今、『Webがもたらす新たな企業間格差を勝ち抜け！』と題して、ある経済団体向けに3週連続のセミナーを行っています。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 19時開始のため、客先で仕事こなして後、そのまま会場入りしたり、別の会場でしゃべった後だったりで、水分不足で滑舌めちゃめちゃ悪いです、夏の夜のセミナーは（笑）。 僕のセミナ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
「品格経営」商売繁盛ニュース vol.3-1
「品格経営」のヒント 世界中に喜びの種をまくために、「経営者の人格を高め、正しい経営を実践し、その事業を永続的に存続させる」品格経営と黒字経営を推進します。 品格経営のゴールは果てしなく遠いですが、「継続は力なり」を信じて、 「ワンミリアクション」で歩みます。 最初の入金 某月某日 ダンボールに入った過去の申告資料を整理していたら２０年も前...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
一番のり戦略の功罪、光と影 #5
９月に入り、少しずつ秋の気配が感じられます。
東京丸の内地区にてアートイベント「カウパレード2008」が開催されます。
私もクリエイティブ・ディレクターとして参加しています。見に来てくださいね。
こんにちは、山藤（サンドウ）です。
一番乗り戦略の功罪、光と影のシリーズです。
企業の戦略論は1つの答えだけではなく、イロイロな回答があるのが悩ましいところです。
...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
戦略の明確化に役立つ道具
革新のレベルを目指す場合、先に述べた「経営戦略」を明確にする必用があります。 筆者は、BSC（バランス・スコア・カード）を利用することをお勧めしています。 なんだ、横文字か・・・ そう思われたかもしれません。 しかし、BSCの考え方は、実は日本の伝統的経営手法に極めてなじみが深いものなのです。 アメリカ生まれと言いながらも、本質的な部分は日本オリジナルなのです...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
Vol．2 リスクヘッジ
今も昔も、自分の建てた家や買った家の売主や施工主が、万一倒産でもして しまったら・・・ そんな不安はあるものです。 何故なら、家の保証が無くなるからです。 2000年4月 画期的な法律「住宅の品質確保の促進等に関する法律」が施行 されました。 そうです、皆様良くご存知の「10年保証」というものです。 では、その法律施行後に倒産したら...（続きを読む）
- 高橋 正典
- （不動産コンサルタント）
Vol．1 確かな業者の見極め
昨今、サブプライムローン問題やら、建築基準法改正、資源高騰により住宅業界も例に漏れず、四苦 八苦しています。 倒産も増えましたね。。。 最近は、お客様より「この売主さん大丈夫？」と言う質問を良く受けます。100％大丈夫！なんて言え る人は、金融機関でもいないでしょうが・・・ そこで、買主さんにも分かりやすい目安があります。 １．急激な人員削減をし...（続きを読む）
- 高橋 正典
- （不動産コンサルタント）
「品格経営」商売繁盛ニュース vol.2-1
「品格経営」のヒント 世界中に喜びの種をまくために、「経営者の人格を高め、正しい経営を実践し、その事業を永続的に存続させる」品格経営と黒字経営を推進します。 品格経営のゴールは果てしなく遠いですが、「継続は力なり」を信じて、 「ワンミリアクション」で歩みます。 アゲアゲで 某月某日 北京オリンピックの出場が決まった後のバレーボール女子のインタビ...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
「リーダー層、不足」
上場を目指しているベンチャー企業や、 新興市場に既に上場されている企業に多く見られる共通した悩みは 「リーダー層不足」である。 マネジャー未満、 スタッフ以上というレベル感の人材層である。 つまり、３０歳前後。 これは営業職に限ったことではなく、 経理、人事、システム部門、技術・エンジニアと多岐に亘る悩みである。 そもそもベンチャー企業は、若い経営者が...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
ちょっと分かる様にしただけで・・・
「経営理念」「ビジョン（目標）」「経営戦略」を明らかにすることで、中小企業は大きく変わることができます。 人によってそうした言葉の解釈に違いあるかと思いますが、本コラムや、筆者自身は次の様な意味で使っています ■経営理念 その会社の存在理由、会社の持つ価値観を表現したもの。 表現は変化しても、本質的な中身が変化することはない 社員の行動規範、判断のよりどころ ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
確固たる信念をもって
「革新」のレベルまで引き上げたい 実は、ITを使えば決して難しいことではありません。 ですが、そのためにはいくつか行っておくべきことがあります。 今までは、現場レベルの効率化の話でした。 さらに、全体最適化を行うことで、より高度な効率化を実現させることができるとも申しあげました。 しかし、全体最適化で実現できる効率化で実現される内容は、「革新」と呼べるほどのも...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
会社を継いだ男たち（清水泰著パンローリング）
事業承継を考える上で、面白い本を見つけましたので、紹介します。 投資関係の出版社として知られるパンローリング株式会社から 今年の８月に出たばかりの本で、 「会社を継いだ男たち ドキュメント２代目の挑戦」（清水泰）です。 本書は、ちばぎん総研の機関紙で連載された企画を加筆・訂正されたもので、 １５人の２代目（３代目）社長の挑戦を記事にしたものです。 税理士の...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
不況の入り口に立っている
先日、税理士さんと話をしましたら、昔は節税（脱税？）の話ばかり だったけれど、最近逆に利益を出して下さいと言われることが 増えてきたということでした。 それは多分金融機関から、「今期赤字だと融資が出来なくなりますよ」とか おそらく言われたのでしょうと言ったら、税理士さんが頷かれて確かに 金融機関の関係で赤字は困るとその社長さんが言っていたと ...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
「品格経営」商売繁盛ニュース vol.1-1
「品格経営」のすすめ 「世界中に喜びの種をまく」 そして、「世界中に喜びの種をまく人々で世界中をうめつくす」ことが私の夢です！ 相手の喜びが自分の喜びと考える人々が地球上にあふれている。想像するだけで楽しいです。 「そんなこと出来るわけないやんけ〜。お前あほちゃうか。」と笑わないで、まずは家族に喜んでもらいましょう。（私の場合ですが）女房の話を10分聞く。子どものしょうもないこと...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
コンサルタントを使いこなす体制づくり
人事コンサルタントの使い方 (2)コンサルタントを使いこなす体制づくり 最近よく、 「コンサルティングをしやすい会社の特徴は？」 とか、 「この会社はコンサルティングをすれば変わる、と感じる会社の特徴は？」 などという質問を受けることがあります。 そんなとき、私は決まって、 「社内の変革チーム（経営者や人事、企画部門など...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
織田信長の経営塾（幻冬舎文庫2007）
今日は、ちょっと変わった視点から、会社経営について考えている 本を紹介したいと思います。 北見昌朗「織田信長の経営塾」（幻冬舎文庫）です。 もともとは２００４年に講談社から出版されたものを 幻冬舎が、昨年、文庫化した本です。 織田信長のエピソードを現代の企業経営に置き換えて、 信長ならこういうときはどうするだろうかという視点から、 企業経営を考えている本で、...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
「派遣会社の新規営業にはどんな方法があるか？」
【派遣業起業の３つのパターン】 派遣会社を設立してビジネスを始めるという人には、３つのパターンがあります。 パターン１ 派遣会社に勤務していた経験をいかして独立する パターン２ もともと人材ビジネスを行なっていた人が、派遣事業を始める パターン３ 人材ビジネスとは関係のない仕事をしていた人が、独立して派遣会社を始める どのパターンなのかによって、自ずから営業方法や取り組み方にも違い...（続きを読む）
- 小岩 広宣
- （社会保険労務士）
飲食店訪問記パート18
今週の月曜日に神田にある、経営者が集まるリーダーズサロン「なみへい」に 行って来ました。 「なみへい」オーナーの川野真理子さんのブログ↓ http://kawano-mariko.cocolog-nifty.com/blog/ この店、システムが非常に面白いのです。 ■持ち込み自由（酒＆料理） ■持ち込んだお酒もキープできる ■初めて会った経営者の方...（続きを読む）
- 藍原 節文
- （経営コンサルタント）
【経営者と従業員の必須コミュニケーション】
起業をしただけでは経営者とはまだいえません。 「人を雇い、人と一緒に仕事をしていく」ところから、経営者となっていきます。 何故難しいのか？答えはシンプルで、「そもそも人は自分の思うようにならないし、最悪、会社の業績に悪影響を与えるから」。 基本的に人件費は固定費。売上が上がっていかないと当然ながら固定費はカバーできなくなります。そして、売上を上げるためには「人の力」はやっぱ...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
6,948件中 6451～6500 件目
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
