「経営者」を含むコラム・事例
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田中弘「時価会計不況」（新潮新書2003）
今日は、昨日ちらっと紹介した、 田中弘「時価会計不況」（新潮新書2003） を紹介したいと思います。 5年前に出版された新書ですが、今読み返してみると、 田中先生の危惧が、現実化されていることに気付かされます。 田中先生は、本書19ページで 「なぜ、規制緩和の時代に、会計だけが規制を強化されるのでしょうか。 それを理解するためには、金融ビッグバンのもう１つの柱である 「自己責任の原則」とはい...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
風１２ 簡単を阻害するもの
実はこの簡単な「あいさつ」を阻害する風が人間に中にはあります。
先日の研修でこんなことがありました。
経営者曰く！
「あいさつの重要性はわかった。
でもどうしてこっちから従業員に先にしないとあかんのや。
わしは従業員に給与払ってんやで、従業員からしてくるのが当たり前や。
おまけに先にすることを続けろ〜そんな理屈どこにあるんや！！
...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
風１１ 簡単なことほど
簡単なことほど難しいのですね。
いろいろな企業に関わって一番に感じることは、簡単なことを徹底して実践している企業が本当に少ないと言うことです。
人間が多数集まる企業において、人と人との架け橋になる言葉があります。
それが「あいさつ」です。
「あいさつ」を毎日何気なく行っているように感じる企業がたくさんあります。
よく考えてみると、「あいさつ」には深...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
魂３ 何でなんやろ〜〜〜
突然ですが、関西弁ですいません！！！！！
簡単なこと、当たり前のことほど、、、、
できひんのやね！（出来ないんですね！）
あいさつの出来ない、幹部層！
意思を伝えようとしない、経営者層！
あきらめムード、社員達！
ほんまにおもろい会社ですわ！
感謝（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
談２ ディベート研修
昨日、ディベート研修を行いました。
今の日本に一番必要な能力かもしれないですね。
肯定側と否定側に分かれて、
肯定側の主張に対して、双方から肯定側の主張を
検証していく・・・・
醍醐味ですね、コミュニケーションの・・・・
60名以上の参加者で行いましたが、
すごく活発な議論になっていました。
経営者の集まりと言う感じで...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
「自己実現」と適職や転職できる自分を探そう
秋ですね！！ 何だか何時夏が終わり・・・・何時秋が始まったのか・・・・わからない今日この頃ですね。 外資系に就職・転職を希望される方また、外資系企業の世界感を勉強して欲しいと思い「読書の 秋」ですから本の紹介をしますね。 まず、下記の本です。この本は、外資系の企業で働かれているトップの方々の生の声が書かれています。コンシューマ系のコンサルティングが強いこの会社ならではの出版で...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
起業者にとってのキャリア
起業者にとってのキャリアとは 先日ヒュマーリソースマネージネメントの セミナーに行って参りました。物が企業の 資源という経営から人が資源と言う考えか に変化しています。 余談ですが、工業社会は膨大な設備が必要 ですが、ソフト開発の主な資源は人になり ますよね。 そこで”キャリアに対する自分のイメージ” を絵にするとどうなるか？ この...（続きを読む）
- 藤田 信之
- （経営コンサルタント）
ゼミ合宿でいない間に・・・
６−８日、国士舘大学法学部の私のゼミ生を連れて 札幌に研修合宿に行ってきました。 国士舘大学法学部では学校の公式行事として、授業期間中に ゼミ合宿が行われることになっています。 本来は７月上旬に予定していたのですが、はしか騒動で 学校行事の全てがストップしてしまった関係で、 昨日までの日程に延期になっていました。 小学生の社会科見学よろしくあちこち行ってきましたが、 大学生ともなると、小学生とは...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
コンサルタントは「使う」意識で・・・
人事コンサルタントの使い方 (5)コンサルタントは「使う」意識で・・・ 外部の人、特にコンサルタントを使う目的は、会社によって、あるいは その状況によって様々だと思いますが、だいたい以下のような理由が 多いようです。 ・外部の専門家の知識やスキルが必要 ・社内は人手不足だから、社外の人の力を借りたい ・社内の人が説明・説得するよりも、外部の人が話した方が...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
アメリカはどこで道を誤ったのか？ #1
新聞やニュースで連日取り上げられていますが、アメリカ発の金融不安は、
すでにアメリカを含め、EC、ヨーロッパ諸国へと広がりを見せています。
エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。
今回は、今、そこにある危機として、アメリカ経済のサブプライムローン問題と、
世界的に広がる金融大恐慌について、私見としてお話をしたいと思います。
資本主義経済の死角
...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
【経営者交流会】10月8日午後6時半〜神田にて開催
経営者交流会を10月8日に開催致します。 会の名前は第二水曜日に開催するので「にすい会」と言う何しました。 以下、その内容です。 内容：都内の経営者との交流ができます。 基本的に桝田の友人・知人でお誘いをしております。 月一回の集まりで勉強会を開催することも視野に入っています。 順繰りに講師をお願いすることも考えている次第です。 日時...（続きを読む）
- 桝田 良一
- （ITコンサルタント）
第二水曜日は経営者の交流会の日
私は、東京へは月に２〜３回来て仕事をしている。 今までは決まった仕事の場所が無かったが、やっと落ち着いて仕事ができる都内の事務所を確保した。 と言っても机を一つ間借りさせていただく程度ではあるが、応接室があり、研修室があり、ビアサーバーがあり、ワインや焼酎もあると言う至れり尽くせりの場所である。 その場所は、大手町駅から、走って２分、JR神田駅から走って４分の場所にあ...（続きを読む）
- 桝田 良一
- （ITコンサルタント）
『大富豪のマネー習慣』 【1】
・・・2008年5月EMPメルマガより・・・ 『大富豪のマネー習慣』という特集記事を載せた 5月19日号(2008)の「プレジデント」。 弁護士事務所を経営している大学の後輩から 「（この）雑誌に出たのでぜひ読んでください。」 というメールが届いたので早速購入しました。 ...（続きを読む）
- 中村 嘉宏
- （宅地建物取引士）
この世界的金融危機を乗り切るには！
10月1日は私が2カ月に1回主催するＦＰの勉強会がありました。 今回はグループワークということでこの大変な状況を個人が乗り切るには、そして相談を受けた場合の対応をどうすべきかについて議論しました。現状分析とその対応策です。 その中身の一部を公開すると １．保険について ★ＡＩＧは返済資金必要なため日本の会社を売却する可能性が高い（この日は売却決定の前日でした...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
いとも簡単に金脈を見つけ出す方法は身近にあった！
先程、見附商工会のセミナーの打ち合わせに行ってきました。 見附商工会の皆様ありがとうございました。 本当は打ち合わせをしなくても良かったようなのですが どうしても当日の前に聞きたかったことがあったんです。 どーしてもね。 それは何かというと、８月の中頃に電話があったんです。 商工会「イーンスパイアの横田さまですか？」 よこたん「はい、そうですが。。。」 商工会「見附商...（続きを読む）
- 横田 秀珠
- （Webプロデューサー）
新潟ビジネスアカデミー
私も所属している新潟ビジネスアカデミーについて説明したいと思います。 私達の使命は・・・ 価値ある知識の提供を通じて、小学生にもわかり易く、 明日から実践できる価値ある知識の提供を通じて、 従業員数30人以下の中小・零細企業の業績向上活性化をサポートし、 日本中の明るい街づくりを実現します。 しかし、経営者ばかりが会社を牽引していくには限界があります。 ...（続きを読む）
- 横田 秀珠
- （Webプロデューサー）
税法における住所ってドコですか？（５武富士事件３）
武富士事件は地裁判決において、（４）に書いたように判断理由で 納税者勝訴判決が下りましたが、高裁では一転して原告の住所が 国内にあるものとした税務署の処分が適法であるとして、 逆転敗訴しました。現在最高裁に上告中です。 今日は、逆転敗訴になってしまった高裁判決を紹介しましょう。 ＴＡＩＮＳではイニシャルが地裁と高裁が異なりますので、 ここでは、地裁に統一しています。 また、原告が被控訴人、被告が...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
「品格経営」商売繁盛ニュース vol4-2
２１世紀にも通じる究極のサービスは？ どの時代にも通用するサービス・商品があります。 それは、お客様ニーズに応えた商品でしょうか？ または、お客様ウォンツに合ったサービスでしょうか？ それは、老若男女、お金持ちと庶民、地位や名誉のあるなしに関わらず喜んでいただけるものです。 今から私の三つの体験をお話しします。笑わないで聞いてください。 「大きなくるみパン」 某月某日 妻と一緒にコー○市川店...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
「品格経営」商売繁盛ニュース vol.4-1
「品格経営」のヒント 世界中に喜びの種をまくために、「経営者の人格を高め、正しい経営を実践し、その事業を永続的に存続させる」品格経営と黒字経営を推進します。 品格経営のゴールは果てしなく遠いですが、「継続は力なり」を信じて、 「ワンミリアクション」で歩みます。 経営者が絶対やってはいけないこと 「経営者に必要な素養」とは何か？ 先見性、柔軟性、カリスマ性...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
朝令昼改暮改の経営の心
社長考え方を称して「朝令暮改」などと良く言う方がいらっしゃいますね。社長は、我が侭だとか、社長は言った事をすぐ忘れるとか、利益しか考えていないとか・・・・・私も上司に昔言って居たものです。しかし、社長業をするにつれて自分でも「こうしたら、もっと人の役に立つ」とか「この考え方は斬新だ」などと発想の転換を自分の中で繰り返しながら、試行錯誤する事が多いように思います。 人生もその試行錯誤から何...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
研修施設のニュートレンド #1
この季節、朝晩はだいぶ涼しくなりました、
台風がやってきたり、急に暑さがぶり返したり、天気の変化が大きいですね。
エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。
今回は、企業の研修施設のトレンドを紹介したいと思います。
企業の研修施設の意味ですが、
「製品やサービスの品質維持のために、''従業員の知識や技能の向上」をはかり、
企業の事業拡大の重要な役割''を...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
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