「経営者」を含むコラム・事例
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飲食店訪問記パート７
先日、私が入っておりますある経営者の会の方が、ちょっと面白い
イベントを実施されていまして、そのイベントに参加した際のことを
ご紹介します。
これがまた非常に面白い企画でして
「子どもとお父さんの料理教室」
子育てが趣味の私には、もってこいの企画でしたので、参加させて頂き
ました。実際には2回目の開催で、1回目の時も参加予約していたのですが
肝心...（続きを読む）
- 藍原 節文
- （経営コンサルタント）
必要なのは機能要件だけではない
ＩＴにかけるコストは、できるだけ安い方がいい。 ですが、コストダウンを重視しすぎたり、必要機能に目が向きすぎて、ＩＴ導入の目的を達成するために必要な事項が漏れてしまうことがあります。 特に、インターネットを使ったシステムを作るときなどは、機能面だけでなく、性能や、セキュリティについての要件が重要になります。 画面をクリックしてから、次の画面が表示されるまでの時間が、数分もか...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
僕を取り巻く妙な現象
最近、僕の周りで、これまでにあまり経験のない妙な現象が頻発して少々戸惑い気味です（笑）。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 といっても、これまでにあまり接点のなかった人たちとお会いする機会が増えてるという意味で。 僕が日々常々、出会ったり、お付き合いさせていただく方々をカテゴライズするとこんな感じです。 ・３０代から５０...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
法人・個人事業主の自己破産（１）
破産という制度は、返済不能の状況に陥った債務者について、破産管財人を付けて債務者の資産を管理・換価し債権者へ公平な配当を行うためのものです。 （配当後に残ってしまった債務の支払義務を免除して、再出発の機会を与えるための免責手続とは一応別個の手続です） 個人破産の場合には、みるべき資産がなく破産手続を進めても配当金どころか破産管財人の報酬すら出ないことが明白なケースが多いため、裁判所は破産決定を出...（続きを読む）
- 清水 加奈美
- （弁護士）
知的価値を創造するには？ #1
5月は、五月晴れといいますが、意外と雨が多いのもこの季節の特徴です。
こんにちは、
エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。
「経団連会館」で開催された「これからの企業経営に求められること」
〜知的価値を創造する〜に参加してきました。
企業経営者向けということで右を見ても左を見ても、大手企業の社長さんだらけでした。
内容は、経済産業省が推進してい...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
コーポレートサイトと企業理念
最近、弊社にてコーポレートサイト制作の依頼を受けることが多くなって います。その依頼の多くは担当者から依頼が来るのですが、私はコーポレート サイト制作にあたっては、常に経営者の方と面談させていただいてから、 制作を進めるようにしています。 それはなぜか。。。。。 コーポレートサイト＝会社の顔 であるからです。 その昔、インターネットが主流...（続きを読む）
- 藍原 節文
- （経営コンサルタント）
投資家に向く人、向かない人 〜メルマガより〜
【EMPメルマガバックナンバー 2004/4/11号】 経営の神様・松下幸之助さんの短文を集めた『道を開く』 （発行元：PHP研究所）という本の中に書かれた、 「体験の上に」という短文をご紹介します。 『ここに非常な水泳の名人がいるとする。そしてこの名人から、 いかにすれば水泳が上達するかという講義を聴くとする。 かりに三年間、休まず怠らず、微に入り細にわた...（続きを読む）
- 中村 嘉宏
- （宅地建物取引士）
新しいサイトを４つ紹介します。
行政書士の田中です。 今年に入りまして４つ新しいサイトをアップしましたので紹介します。 うちの従業員が作りました。 「内部告発コム」 http://officeright.boo.jp これは行政や警察へ告発をするものではありません。 経営者と契約して、自社の内部の声を聞いて頂き、社内を浄化するためのお手伝いをするもので...（続きを読む）
- 田中 圭吾
- （行政書士）
ITは特別なもの・・・
失敗したIT化プロジェクトで最も多いのは、経営者が積極的に参加しないものです。 また、外部業者へ丸投げしたり、社内でも限られた人物に全て任せてしまうという場合も、失敗事例では非常に多いパターンです。 こうしたパターンの場合、ITが特別なものであるかの様に考えていることが大半です しかし、ITは所詮はツールでしかありません。 事業、仕事をする上で、何か課題があり、その課題...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
いつも頼んでいる会社だから・・・
ＩＴの発注先企業を、「昔から頼んでいる会社だから」とか、「社長の知り合いだから」という理由で、特定の会社に固定している中小企業は少なくありません。 ところが、ＩＴは非常に範囲が広く、企業によって得意、不得意分野が異なります。 企業にとって解決したい課題は、その時々で異なるはずですから、特定の業者に全てを依存すると、高コストになる上、必ずしも最適解を提供してもらえるとは限りません。 ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
気持ち高ぶれど進展なし・・・・・！
■宮崎杉で家をつくる関西連絡協議会会則（案）を作成し、関係先に送りました。
『すごいな。発想が違うな。さすが宮原さんだよ！』
『住宅業界死んでいるから刺激になるよな！』
『宮崎は今が旬だから成功すると思うよ！』
■このような返答は返ってきますが、それから先がありません。
その理由も解っています。それは住宅講演会『宮崎杉をたっぷり使...（続きを読む）
- 宮原 謙治
- （工務店）
『視覚マーケティングのススメ』出版記念キャンペーン
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http://smarketing.exblog.jp/
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■なぜ、この人たちの経営はうまく行くのか？
・1,000円でも売れない商品が、10,000円で売れた
・採用コストが10分の1に...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
別れたわけではないが政府とのロマンスは終わった。
”マネジメント”の考え方を編み出し、世界中の経営者・政治家に影響を与えたP・F・ドラッカーのお言葉です。 別れたわけではないが政府とのロマンスは終わった。 P・F・ドラッカー著「断絶の時代」（ダイヤモンド社）より 20世紀に入ってから政府の役割は大きくなりました。それ以前は、政府は王政維持や国防・警察とかの治安関係をする仕事が中心でした。それが、民主主義国家が誕生し政...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
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