「関係」を含むコラム・事例
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瞼のけいれん・たるみがNANAメソッドで改善♪レッスン生さんの会社社長さん60歳男性のご報告!
顔も、自分も、人生も、なりたい自分に♪顔筋NANAマジックメソッド 「どうせもう歳だから・・・」なんて 諦めることはありません★ 何歳からでも 思った時がスタートだから! まるで美容整形したみたい!と絶賛の嵐♪↓↓↓↓↓【レッスン生さん達のビフォーアフター画像へ】 ☆*゚ ゜゚*☆*゚ ゜゚*☆*゚ ゜゚*☆*゚ ゜゚*☆*゚ 顔筋NANAマジックメソッド創始者美エイジ...(続きを読む)
- NANA
- (イメージコンサルタント)
ウーマン魅力学®「愛され美人になるレッスン」セミナーを開催しました!
愛とパートナーシップのスペシャリストヒロコグレースです。 6/5(日)に東京ミッドタウンにて、ウーマン魅力学®「愛され美人になるレッスン」セミナーを開催しました。 当日は42名の皆様にご参加いただきました! 一般的にセミナーといえば、講師の話を一方的に聞き、大切なポイントをメモするスタイル。 ↑ みんなめっちゃ~真剣にメモメモしてくれておりました。 が、私、講師が一方的に話すスタイ...(続きを読む)
- ヒロコグレース
- (婚活アドバイザー)
「直感」と「考える」ということ
「直感」と「考えると言うこと」 よく「なんでカンナやっているの?」と聞かれました なんでなのでしょうね 自分でもよくわからないです やればやるだけお金はなくなります 体も疲れます カンナスマイルの写真の加工やアップのための同期とか寝ないでしないと間に合いません でも不思議と次から次えと不思議な出会いがあります 「なんで?」を考えてる暇はありません そしてこのことをすると多くの人は笑顔になりま...(続きを読む)
- 橘 凛保
- (マナー講師)
提案・研修で使える|事業リーダーに必要なスキル「カッツモデル」|モノクロZUKAI|
管理者には、コンセプチュアルスキル、ヒューマンスキル、テクニカルスキルの3つのスキルが必要である。(Robert L.Katz) 管理者とは、「トプマネジメント(経営者)」「ミドルマネジメント(管理者層)」「ロワーマネジメント(監督者)」の3つの層に分けられ、コンセプチャルスキルは、トップの近づくほど必要となる。ヒューマンスキルは、どの層にも同等のスキルが求められ、テクニカルスキルはロワーにな...(続きを読む)
- 高木 仁
- (経営コンサルタント)
提案・研修で使える|ビジネスモデル分析・設計のための「ビジネスモデルキャンバス」|モノクロZUKAI
ビジネスモデルとは 一言でいえば「儲けのしくみ」のこと。 ・誰に(顧客ターゲット) ・何を(顧客価値) ・どのようにして提供するか(開発・生産・販売・物流システム) この一連の流れで儲けを作るしくみのことをビジネスモデルと呼ぶ。 そして、それを論理的に記述するツールとしてビジネスモデルキャンバスがある。 ビジネスモデルキャンバスとは? ビジネスモデルの特徴を表現するため、その全体像を9つ...(続きを読む)
- 高木 仁
- (経営コンサルタント)
9089カンナスマイル@広島カンナ・プロジェクト2016❹
5カンナスマイル@教育委員会関係の不思議な出あい 2012年5月 役所のエレベーターのほんの10数秒の出来事 教育長が同じエレベーターに下の階から乗ってこられたのです 同行してくださっていた元校長先生が 「その手に持っている資料をお渡しして」 とおっしゃったので何が何だかわからないまま手に持っていた冊子をお渡ししました 1階でエレベーターが開くとその方は急ぎますのでと足早に去られ...(続きを読む)
- 橘 凛保
- (マナー講師)
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