「大事」を含むコラム・事例
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経営者の一番大事な仕事。
経営者にとって一番大事な仕事とは 「売上げを上げること」だと私は考えています。 どんなにすばらしい商品を開発しても、 どんなにすばらしいサービスを提供しても、 お客様がいなければ宝の持ち腐れです。 お客様に使っていただけなければ、間違いなく会社は倒産します。 設立５年後、残っている会社は１０％だそうです。 １００社中９０社は倒産、もしくは休眠します。 ...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
9.部下に自信を抱かせるには？（８）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（８）
「自信」について、あれこれ考えてきました。
というのも、部下に「自信を抱かせる」には、
上司が「自信」についての深い理解が必要だと思うからです。
米国にて尊敬される企業として名高いハーマンミラー社の
かつてのＣＥＯマックス・デプリーは、
「リーダーシップ」をこう定義づけました。*1
『...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
生命保険の検討に必要な絶対的３ヵ条
多数の保険商品を選ぶ、もしくは保険設計をしてもらう前に、すべきことがあります。 1. 公的な保障制度を理解する 国民年金や厚生年金に加入していると、国から遺族基礎年金が支給される制度があります。このような制度を知らずに、いきなり生命保険を考えている方が多くいらっしゃいます。まずは、ご自身の公的年金を確認してみましょう。必要な保障額のうち、公的な保障でどこまで埋まるのか？ その埋まらな...（続きを読む）
- 大関 浩伸
- （保険アドバイザー）
8.部下に自信を抱かせるには？（７）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（７）
２. 挑戦したことを評価する風土
「自信」は「行動」の積み重ねで培われます。
ですが、「行動」には「失敗」がつきものです。
「失敗」は「自信」を喪失させます。
「自信」を喪失すると「行動」が伴わなくなります。
上司が最も避けたい事態です。
「結果」ばかりを取り上げ、神経質に叱るという
「失敗...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
まずは将来を考えることが大事
皆さんは、ファイナンシャルプランナーはお金の専門家だということを認識して下さっているのですが、みなさんの頭の中までは入れないということを理解して下さい。 よくこんな質問を受けます。 「私はこれとこれとがいくらで、あれがいくらです。そしてそれがいくらで･･･」と教えて頂いた直後に、「私はどうすればお金が貯まりますか？」 ということを聞かれます。 はっきり言って質問が...（続きを読む）
- 渡辺 博士
- （ファイナンシャルプランナー）
【いらいらストップ！】その２
前回の続きです。 どうしてもいらいらしたり落ち込むとき。 どうすればいい？ そんなときは自分が機嫌が悪いことを素直に認めましょう。 「機嫌が悪いから人に当たっちゃうかもしれないな。気をつけなきゃ。」 ってこころの中で10回唱える。 鏡の前で言葉に出せばさらにＯＫ。 自分がどんなにひどい顔をしているかが分かると、不思議に落ち着いたりする...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
7.部下に自信を抱かせるには？（６）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（６）
「自信」には「自己評価」が大切であり、その「自己評価」は、
１.自分を愛する
２.自分を肯定的に見る
３.自信を持つ
という３つの要素から成立することを述べました。
そして、「自己評価」を構成する要素に「自信を持つ」がある通り、
「自己評価」と「自信」の関係は、やはりループ構造に...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
6.部下に自信を抱かせるには？（５）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（５）
２.自分を肯定的に見る
自分を肯定的に見る際に大切なことは、
「その判断に客観的な評価があるかどうかではない」*1
ということです。
つまり「自分がどう思っているか、感じているか」が大事です。
例えば、英語で海外の人と話す場合、
よく「大阪のおばちゃん」が例に出され、
片言の英語でも、...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
4.部下に自信を抱かせるには？（３）
自信を抱かせる」【inspire confidence】（３）
なぜなら・・・河の流れのように、
「自信がない状態もいつかは
自信がある状態へと変化させることができる」
からです。
そして、マートン氏の定義をもう一度見てみると、
『なんとかうまくやれそうだと思える感じ』
の、最後、「思える感じ」という点にくどさを感じつつ、
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
3.部下に自信を抱かせるには？（２）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（２）
スポーツの世界に限らず、ビジネスの世界でも
持続して成果を上げることが如何に難しいかは
すでにご存知の通りです。
トップ営業マンとして社内で名を轟かせた人でも
壁にぶつかる時期はあるものです。
某化粧品メーカーで、数年前、
全国NO.1になった方を知っていますが、
その人がいつでも...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
だれでもできる、不眠のツボ療法
不眠に効くツボ療法をご紹介します(^^)
まずは 百会 （ひゃくえ）
これは両耳の上の先端と先端を結んだ線と鼻から真っ直ぐに後ろに引い
た身体の中心線とがぶつかった所、いわゆる頭の頂点のところにある
ツボです。
次は 内関 （ないかん）
これは腕の内側で、手首から指３本分、身体よりに寄った所で、二本の
腱の間にあります。
この二つのツボを指で刺激す...（続きを読む）
- 手塚 幸忠
- （鍼灸マッサージ師）
7.「相互性の原理」とは？（３）
与えるからもらえる「相互性の原理」（３）
前回、『リーダーには「耳」が大切です』
といった話になりました。
社内における情報の風通しをよくするには
「口」より「耳」が大事なことは、もうご存知の通りです。
「相互性の原理」を展開して
「もらいたいなら、与えなさい」としました。
では、情報を引き出すために「与える」とは
何を与えるのでしょ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
6.「相互性の原理」とは？（２）
与えるからもらえる「相互性の原理」（2）
前回からの「つづき」です。
心理学的な意味での「相互性の原理」について考えます。
「相互性の原理」については「互恵主義」などの言葉から
論を発展させて・・・、
「もらいたいなら、与える」
という言葉を書きました。
つまり、
「与えるからこそ、もらえる」
という、まさにＷＩ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
収入は手取額で把握する
前回は、支出の現状を把握することについてお話しました。 「無駄な支出を見直す」ことや「節約」することも、しっかりと現状を把握してこそのお話。 ただし、何でもかんでも節約をすることが重要なわけではありません。単純な話ですが「支出を上回る収入」が確保できているのであれば、無理して節約に取り組まなくてもいいじゃないですか。 あくまでも目的は「幸せなライフプランの設計」にあることを忘れな...（続きを読む）
- 栗本 大介
- （ファイナンシャルプランナー）
遺族年金もらえますか？
はじめまして。 私は、ばつイチで子供が1人います。 私が死んだ場合、私の子供は遺族年金はもらえるのでしょうか？ 「女が死んでも（その遺族は）遺族年金はもらえない」と言われた事があるのですが・・・ ちなみに私は会社員で、厚生年金に加入しています。 よろしくお願いいたします。 もちろん遺族年金が出ます。 ただし、子供が１８歳に達した日以後の...（続きを読む）
- 伊藤 誠
- （ファイナンシャルプランナー）
なぜ ティンバーフレーム か
私がティンバーフレームに非常に魅力を感じているのは、もちろん理由があります。
○構造を魅せる美しさ
○骨太の構造による頑丈さ
○耐久性の高い木による長期耐用
これです。
「住宅で一番大切なこと」とコラムにも書いていますが、住宅は、「永く安心して住めること」が絶対に大事です。
と言うよりも、永く安心して住めなければ家じゃないと思います。
その...（続きを読む）
- 鈴木 克彦
- （建築家）
まずは支出の記録をそのままつけましょう
さて、家計簿をつける＝自分の現状を知るということが大事という話をさせていただきましたが、 今まで何もしていなかった場合「どこから手をつけたらいいのかわからない」という声を聞くことがあります。 その場合は、まず「1ヶ月の支出を把握する」ことを始めてみましょう。 手元にある手帳や大学ノートでもいいので、とにかく「記録を残す」ことが重要です。 特に意識して節約をするわけではな...（続きを読む）
- 栗本 大介
- （ファイナンシャルプランナー）
ホワイトキューブの御案内。part2
家を作る時、リビングやキッチンばかりを優先して、洗面室や浴室が隅に追いやられる事が多いのですが、私自身は、洗面室も浴室も、リビングと同じように大事な空間だと考えています。
プランを考える時、まず、浴室のことを考えるんです。浴室は家の中でも一番リラックス出来るし、一日の疲れをとる場所だし。
その場所が、日当たりの悪いとこで、しかもユニットバスだなんて・・・・
ホワイトキューブの浴室...（続きを読む）
- 松永 隆文
- （建築家）
連鎖コラム「打ち合わせでの格好」→
同じPROFILEに登録している建築家の須永氏から、コラムを使って連鎖コラムをやろうと提案がありました。 まあいわゆるひとつの交換日記です。 直前の須永さんのコラム↓ http://profile.ne.jp/pf/sunaga/column/detail/21424 敷浪一哉→須永GO様 さて、打ち合わせでの服装。 僕自身もちょっとした意図を...（続きを読む）
- 敷浪 一哉
- （建築家）
家計簿は「おこづかい帳」
本屋さんに行きますと、来年のカレンダーや手帳と共に「家計簿」も多くならんでますよね。 みなさん、家計簿ってつけておられますか？ じゃあ、おこづかい帳は？ 「おこづかい帳」っていうとなんだか子どもみたいですけど、ようは、「あなたのお金の流れを把握していますか？」っていうことなんですね。 どんな情報を得るにも、まずは自分自身の状況を 的確につかむ必要があると思いま...（続きを読む）
- 栗本 大介
- （ファイナンシャルプランナー）
あの伝説のイベントがＷＥＢで帰ってきた！！
伝説のイベントが急遽帰ってきました。 しかもＷＥＢで・・・。 私も知らなかった・・・。 急遽イベントが始まるのがこのサイトの良い所（悪い所？）なので、新築、リフォームを検討している方は、ちょこちょこ見ている、状態とのことです。皆さん、ＲＳＳの設定がいいですよ。 http://www.ju-ken.co.jp/event/event_inax_071109.php ...（続きを読む）
- 大谷 正浩
- （住宅設備コーディネーター）
生命保険の受取人、変更すべき！？
我が家の主な生命保険は、 夫婦お互い“契約者本人・被保険者本人・保険受取人母”分のみとなっています。 子どもも４人おり、万が一のことを考えると不安になりますが、 お互いの母も大事であるので、一風変わっているのは重々承知で、 結婚後13年間変更することもなくここまで来ましたが、 ベストの状態と今現在の状態では、税金面でどれほど違ってくるものでしょうか？ また、順番から考...（続きを読む）
- 伊藤 誠
- （ファイナンシャルプランナー）
犬のいろは イベント報告！
大好評でした！
11月3日（土）【犬のいろは しつけ＆マナーイベントin潮風公園】
無事終了いたしました。
3回目になりますので、イベント力もだいぶアップしてきたのでは
ないかと思います。
T4= Trainers 4
（山田EIKI、川野なお子、須崎大、中西典子）の
ディスカッションも、毎回充実してきていると感じます。
今回のマ...（続きを読む）
- 中西 典子
- （しつけインストラクター）
「偽りのない経営理念」?
自己理念の土台に経営理念が建つ 経営理念は経営者自身の自己理念の上に形成されます。 自己理念とは自分がとても大切に守っている心情や行動基準です。 すなわち、自分が大事にしていない理念を経営理念に掲げても、泥の上に建てている家と同じで、見掛け倒しですぐに倒れてしまいます。 自分の腹に据わっている理念から築き上げた経営理念でなければ「嘘っぱち」の経営理念となり、まず経営者自身...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
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