良いリーダーになるためには

こんにちは
部下を初めて持って、なかなか思うように動けなくて困っているようですね。

それでも部下はリーダーを頼ってくる。
その中でセミナーを受けて自分のスキルアップを目指して頑張っているのですね。

まず確認したいのですが、そのスキルは何のためにアップしたいのでしょうか？

この時点でおそらく「自分」にしか目が向いていないのではないかと感じました。
つまり、自分がリーダーになるために、という目的しか見えていないのではないかと。
本来は「チームをまとめて目的意識を持って行動するために」が正解ではないかと思います。

そのためには、まずは自分の強みを知りましょう。
そしてメンバーの強みも知りましょう。

この時点で自分に足りないところをメンバーが補ってくれることができることに気づくでしょう。

真のリーダーとは、何でもできる人のことではありません。
できる人をどれだけ活用できるかが大きなポイントになります。

そういう意味では、今はリーダー必修となっている「コーチング」を学ぶことも有効でしょう。
ただし、コーチングもスキルを追い求めるのではなく自分の目的を明確にした上で学ばないと意味はありません。

おそらく今まで学んできたものが身に付かないのは、その目的を見失いがちになっているからではないかと推測されます。

もう一度、自分のリーダーとしての位置を確認してください。
そうすれば自ずとmarimoさんに何が必要かが見えてくるはずです。

抽象的なお答えで申し訳ありません。
が、何が最低限必要かはその人、その立場で異なるためこのような答えになってしまいました。

もっと明確にするためには、一度コーチングを受けてみることもお奨めします。
第三者からの客観的な視点をもらうことで、marimoさんに今本当に必要なものが見えてくるでしょう。

自律リーダー育成トレーナーの灰谷です。
marimoさん、はじめまして。

僭越ながら、marimoさんは既にリーダーとして最低限のスキルをお持ちだと感じました。
なぜなら、「良いリーダーとは、常に『良いリーダーとは何か』を考えている人のことである」という言葉があり、私は色んなリーダーの方を見てその言葉が真実であると知ったからです。
marimoさんの今の真剣さと行動力がきっとリーダーに必要なんだと思います。

しかし一方で、人は一人一人特色を持っており、リーダーシップの発揮の仕方も違うので、先輩や一般的なリーダー論に倣う事がmarimoさんの成長への最短ルートではありません。

少し時間をとり、次のことを考えてみてください。

☆すでに持っているものはなんですか？
あなたの強みを１０個上げて下さい。
自分のコミュニケーションの特徴は？
何型リーダーを目指しますか？
☆メンバーは何を望んでいますか？
どんなサポートを望んでいますか？
メンバーがあなたにして欲しくない事はなんでしょうか？
どんなときにやる気が出るでしょうか？
☆一人でやろうとしていませんか？
誰かに任せたほうがうまく行くのはどんなことですか？
メンバーのどんな強みを生かすともっとうまく行きますか？

いかがでしょうか？
料理をつくる時はまず冷蔵庫の中身を確認してから買出しに行くように、marimoさん自身や環境の棚卸をしてから必要なスキルを身に付けてはいかがでしょうか？

頼ってくれるメンバーがいるのは心強いですね。
応援しています。

ご相談者様、

このたび、ご相談くださり有難うございます。

以下の通り回答させて頂きます。

先ず私の考えます、「リーダーシップ」の定義は以下の通りです。

◆リーダー の資質
・リーダーは揺るぎないビジョンと確固たる自信が必要
・新しい或いは難しい事業に取り組む時に、リーダーは不動点になる
・リーダーは内面が揺らいだとしても、それを外には見せてはいけない

◆トリーダー に求められる能力
・コミュニケーション能力
・人材のポテンシャルを見抜くアセスメント能力
・環境条件を変える能力
・組織やプロジェクトの運営能力
・コーチング能力（相手に考えさせる質問の投げかけなど）

上記リーダーシップは、テキストや本を読んだり、座学形式のセミナーのような「耳学問」では身につきません。

私が会社に入社した時は、係長クラスの先輩がいまして、その人から業務を通じて（OJT：On the Job Training)で会社員としてのイロハを教えてもらいました。

私がリーダークラスになった時にも、職場の課長クラスからOJT研修でリーダーシップの取り方を教えてもらいました。
現在は、会社内でこのようなOJT研修を行う会社は少ないようです。
そこで、ご相談者様には私が行います、「OJTによるビジネススキルアップ研修」に参加される事をお勧めします。

セミナータイトルは、『訴求力・ビジネスパワー倍増！6時間で学ぶ「チームを引っ張るリーダーシップ＆リーダーノウハウ」』です。


以前のセミナーを受講された方々の声です。

・「リーダー業務を行う、上でのノウハウを実例ベースで行って頂いたので、自分の業務と重ね合わせ学ぶことができたので講座全体が聞きやすく、理解しやすかったです。」

・「具体的に例をあげて頂き、説得力がり良かった。また、再確認する事、新しい知識もえることが出来た。さらに複数のひとの意見を聞け、自分とは違う観点もあり、新しい視点を得られた。」

・「今まで色んなセミナーを受けたが、体験を通してのセミナーとなったので、かなり有益であった。」


この続きは、（回答補足）をお読みください。

「先輩たちに比べて、私には足りないものが多過ぎて」と思っておられるいること自体がすでにリーダーの資質があります。多くのリーダーは自分を過信しています。そして失敗します。まずはこのベースをもっておられるのですから心配は入りません。あとは責任をもたされた組織の達成目標をしっかりと胸に刻むことです。そしてこの目標に対して「計画」を立て、人の組合せを「立案」し、そして「実行」させ、成果を「測定」し、不満足な結果に対して「是正」を加えることです。この繰返しです。リーダーに必要なことは、業務に関する具体的な知識ではありません。これを繰り返す力です。この力は人から教えてもらって向上するというものではありません。失敗しながら、自分で是正を講じながら成長して行くのです。10名ものチームのリーダーを拝命したことは、このチャンスを与えられたことを意味します。最初から先輩と同様なことができるわけがありません。努力する姿を上司は必ずみています。御安心ください。

こんにちは。リーダー論とか盛んですよね。

私は１０代の学生さんから70,80歳のいろんな人と
接していて思います。

リーダーは

１）自分を熟知して感情をコントロールできる人。

２）人の性格の長短まで見抜き長く育てるためには、
人の話をよく聞き、部下の結果を待つことが出来る人

だと思いますね。


松は松竹梅の最上位であり、待つにつながると掛けまして
標題としました。

こんな簡単なジョークや皮肉も出来る人も必要ですね（笑）。

ご自身の生きる姿勢を直接部下の人へ
見せてあげて下さい。部下といっぱいワイワイガヤガヤ
話すことが潤滑油になりますから、、、期待しています。



有限会社はあとふるドット
重松 まみ

チームリーダー昇格おめでとうございます！
しかも、10名のマネジメントを任されるとは、責任重大でもありますが、チームリーダーとしてのスキルも磨けそうですね。

私は、メンタルコーチングのコーチをしておりますが、コーチングはリーダーシップを磨くのに適していると感じています。自分を知り、個人の特性やタイプに合わせて、コミュニケーションを行い、質問でメンバーに考えさせ、自立心を芽生えさせていくからです。

良いリーダーというのは、人それぞれで、メンバーにとっても良いリーダーの定義は違うことでしょう。ならば、メンバーと共に成長するチームリーダーを目指してはいかがですか。

指示命令型リーダーよりも、これからの時代は支援型リーダーが増えていくように感じます。人の可能性を引き出し、共に発展していくリーダー像を目指されてはいかがでしょうか。そうすれば、焦りがやりがいに変わっていくことでしょう。

勉強するには、
・コーチング
・アクションラーニングコーチング
・ＮＬＰ
等が良いと思います。

チームリーダーの重責を感じながらも、本を読んだり、セミナーにいかれたり、頑張っておられますね。


まず、「私には足りないものが多すぎて…。」とおっしゃっていましたが、完璧な上司を目指さなくてよいということを心に留め置いてくださいませ。


どんな人も神様ではないので、完璧ではありません。わからないことも多いはず。


そんな時、リーダーである人に必要なことは、

「わからない。」ではなく、「私が調べよう！」と自分が情報源になっていけるように行動して行くことです。


また、自分の間違いを臆することなく認められる上司は部下から尊敬されます。


だから、まず、肩の力を抜いてくださいね。
緊張していては高いパフォーマンスが発揮できませんから。

そして、リーダーに一番必要なのは部下の話しを良く聞き、注意深く観察するということです。


D.カーネーギーの言葉で「イチゴで魚は釣れない。」という言葉があります。


どんなに自分がイチゴが好きでも、魚はミミズの方が好き。自分が好きだからといって、魚の餌にイチゴをつけたのでは、魚は釣れないという言うお話です。


人は十人十色。

部下によって、価値観がことなります。何に喜び、何を嫌い、どんな時、どんな行動をするのか話しを聞いたり、普段の部下の振る舞いに注意を払ってください。


自分を奮い立たすものが、部下を奮い立たすものとは限らないですし、ある部下には有効な褒め方も、もう一方の部下にはよくないこともあります。


一人一人の話しを聞き、部下それぞれにあったアプローチをしていくことがリーダーが人を動かしていける近道だと思います。


頑張ってください！

理想のリーダー像はたくさんあります。
しかし、その条件が自分にすべて当てはまることは難しいと思います。

ではどうすればよいのか？ 良いリーダーになる近道は自分がこのリーダーのようになりたいと思った方の真似をすることが大切です。

自分にないものを持っているリーダーもいれば、自分の行動特性と似たリーダーもいるはずです。がむしゃらに自分の思った通り進んでいくだけではチームが全滅してしまいます。

背伸びせず、自分の周りにいる上司や先輩の良いところを真似をすることからがんばってみてはいかがでしょうか？

理論的に勉強してみたいのであればお勧めの本があります。
新田次郎さんの記録小説｢八甲田山死の彷徨｣です。
参考になることが多々書かれております。

ヒューマン・ラーニング
塚本 秀寿

リーダーにとってズバリ！「判断力」「決断力」「指導力」が最低限必要です。
現在どれもが欠けていても努力すれば大丈夫。

まずはコーチングを受けられたほうが上達は早いでしょう。
リーダーの基礎的知識を得たら、専門的な知識を勉強して、人間味を深めて行きましょう。
良いコーチが見つかるとよいですね。
がんばって下さいね。

はじめまして。営業コンサルタントの近藤と申します。

ご質問を読んで私が初めて６人の部下を預かった時のことを
思い出しました。

・なにかリーダーらしきことをしなければ・・
・みんなが自分についてくるようにしなければ・・・

リーダーになった嬉しさ半分、不安半分。
そして思いっきり肩に力が入りました。

その後長い間のリーダー経験で分かったことは
【立場が変わっても以前の自分の姿を忘れない】こと。
【何かを直ぐに身につけなければと焦らない】ことです。

さて本題ですが、『最低限身につけておくこと』は

（１）「自分が何を大切にして仕事をしているか」を
部下に対して心を込めて発信し続けること

（２）ゆるぎない信念と明確な目標

（３）「部下は家族」として付き合う心

≪人は動かそうと思っても動きません≫
≪ひとは自分を大切にしてくれる人か、尊敬できる人にしかついていきません≫

以上これらのことを肝に銘じて頑張ってください。

もしご興味がありましたら私が発行しておりますメールマガジン
【部下を満点営業マンに変えるコツ】
http://www.mag2.com/m/0000285123.html

を一度覗いてみてください。