上司のマネジメント

しばざきはく様、ひらくの越智と申します！

正直、厄介な話ですね！

上司のマネジメントのコツは

上司の自尊心を守ることです！

自尊心を守りながら、上司を教育する方法があります！

http://www.hi-ra-ku.com/special_coach.html

インタラクティブ・コーチングという手法がありますので

ご参考にしてください！

感謝

やる気の無い副店長様、
部下としてはどの様に接してよいものか、頭を悩ませるところでもあります。

しばざき はくさんは、きっとどんな時でも明るく前向きに仕事に取り組む方ではないでしょうか？
そして副店長さんは、誰かに見ていてもらえると頑張れるタイプなのかもしれません。

人それぞれ、思考・行動にはタイプがあり、そう簡単には変えられません。
ですので、その方に合う言葉かけ、働きかけをしてあげると、
お相手は気持ちよく動いて下さいます。

カラータイプと言って、人間を４つのタイプに分けるコミュニケーションがあります。
決断、創造、協調、堅実・・・自分はどのタイプで、お相手はどのタイプかを知る。

そうすると、自分はこんな言葉でモチベーションが上がるけど、
お相手は自分と同じ言葉では全く響かないと気付きます。

例えばこの副店長さんは、協調タイプのようにお見受けします。
根拠は、まず人に対しての反応に敏感な事。
お母様に叱られた事が、自分のモチベーションを大きく下げてしまっています。

協調タイプさんは、とにかく人との関わりが大切です。
周りが気付かない小さな事でも、何かしてあげた事には
『ありがとう』の言葉を求めています。
そして『ありがとう』を言われなかった事もずっと覚えていたりします。

この『ありがとう』『いつも気付いてくれてますね』という人に対してしてあげたことへの、
ねぎらいの言葉が、次への行動へのガソリンになります。

もし協調タイプさんなら、『ありがとう』を意識して使ってみてください。
その言葉で、どんどん働こだしてくれるかもしれません。

カラータイプの詳細はこちらです。

http://veeschool.com/shikaku/SF999/Pref13/7102330000100048/

カラータイプで楽しくコミュニケーションを！

しばざき はく様

キャリアカウンセラーの高木透と申します。
ご質問をじっくりと拝読いたしました。

読ませて頂く限り本当に厄介な上司ですね。
しばざき はく様も相当お悩みになられた事でしょうね。

私は上司の「マネジメント力」をテーマに活動も行っています。
その中には、しばざき はく様と同様に上司の姿勢に疑問を持つ方が多くいらっしゃいます。
実際の現場では、大変な事例でしょう。

どうしても上司の悪い部分が目についてしまいます。

逆にその上司の良いところはどんなところでしょうか？
良いところを、認めると少しは見方も変わってくるのではないでしょうか？

相手（上司）の考え方および行動を変える事は、できません。
自らが相手の良いところを見て接していけば、
何らかの回答が出てくるのではないでしょうか？

一般的に「上司が部下を育てる等」と言われていますが、
今は「部下が上司を成長させている」という現場事例も多いです。
一度、先ずは相手の良いところを見つけてみませんか？
今まで気づかなかった部分が見えると考えています。

お求めになっている回答ではなかったかも知れませんが、
少しでも参考にして頂ければ幸いです。

人材育成力のブログも書いています。
気が向かれましたら読んでやってください。
http://ameblo.jp/t-takagi/

ありがとうございました。そして失礼いたしました。

しばざき はく様

アドベンチャー教育指導者の田口と申します。

しばざきさんはアルバイトなのに熱心ですよね
このコンビニ店はしばざきさんのような方が居て
ラッキーですね。 今回の悩み？についてですが、
この副店長の性格を変えることが、しばざきさんのプラスになるのでしょうか？
アルバイトと社員では、随分マネジメントの方法が異なると思いますが
情報が少ない中で回答例を出させていただくとしましたら、
しばざきさんの『やる気』と副店長の『やる気』という概念をあわせる作業が必要です。
しばざきさんの常識は副店長の非常識かもしれません。逆も言えます。

同じ価値観を持たない人には共感はしません。
人の心を動かそうとする前に、
・この人とどこが違うのかを観察し
・それはどうして違うのかを分析し
・共感できるかを判断します。

どうしても副店長の行動を変えたいならば、先ほど示した通り
やる気という概念、やる気の常識を揃える（あわせる）作業を
丁寧に行うべきだと思います。

常識とは十八歳までに身につけた偏見のコレクションのことを いう。
これは アインシュタイン博士の名言です。

人は生活の環境下で常識を作り上げます。つまり、いい大人に対し飲み物をこぼして
怒っていた母親のもとで作り上げたものが副店長の常識です。

しばざきさんの常識との関係はいかがですか？

しばざきさんの現状の立場を重視すれば
私なら こうやって仕事をこなし、楽しみ、頑張るよ、と態度（仕事）で
示してあげる程度でよいと思います。ストレスを感じなくなりますよ。
たぶん価値観が違う副店長は、それども なんとも感じませんよ。きっと。

しかし 社員同士であれば 常識の共感・共有は必要です。

参考になれば嬉しいです。
お仕事楽しんでください。

しばざき はくさん
こんにちは。


ポジティブな話題を振って差し上げると
よろしいかと思います。

「今日は作業がはかどりますね」とか「今日はお客様が多いですね」とか
「わたし○○を始めたんです」とか「今日はお天気なので気持ちいいですね」とか

それでもネガティブな返答が返ってくることと思いますが
そこには焦点を当てないで
ご自分の明るい焦点を柱に会話をされると良いと思います。


もしお相手からネガティブな話題を振られたとしても
同じように、ポジティブな視点から返答して差し上げてください。

例えば「お母さんに飲み物をこぼして叱られた」って振られても
「叱ってくれるお母さんがいて幸せですね」とか、焦点を変えて差し上げるのです。


こちらの返答次第で
ネガな会話も空気も一変します。

ポジティブには、ネガティブを打ち消すとても大きな力があります。

やる気のない方をリードする方法があるとしたらそれは
やる気のある方がご自分の焦点を崩さない会話をして差し上げることです。

その心掛けこそが、仕事における本当のマネジメントでありビジネススキルであり
人としての思い遣りとされます。

人は思い遣りの心を成長させるために生きているといわれます。
これからもそのお心に叶う素敵な会話で、お仕事をお楽しみになって頂ければと思います。